合理化建議及優(yōu)惠條件

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1、合理化建議1.1圖紙會審過程中在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。1.2在施工過程中（1）以節(jié)約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。（2）對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。1.3提高工程質量方面（1）建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質的管理人員參與施工。（2）建立嚴格的質量管理、技術管理制度。（3）建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。（4）采

2、取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。（5）通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。1.4保證工期方面（1）選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。（2）充分細致做好開工前的各項工作準備。（3）采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。（4）按施工組織設計配齊生產(chǎn)要素。（5）運用計算機網(wǎng)絡計劃技術、實施動態(tài)管理。1.5降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。 （1）編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出

3、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。（2）嚴格控制人工、材料、機械費用支出學習先進經(jīng)驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加大新技術、新

4、材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。（2）組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。（4）按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及

5、造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。（5）嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9001系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病，確保本標段的質量目標的實現(xiàn)。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。（6）就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍調遣費和施工機構轉移費的支出。（7）結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。2、優(yōu)惠條件2.1為體現(xiàn)我們的合作誠意，我公司將采用新技術、新科技所節(jié)約的全部費用優(yōu)惠給貴單位。2.2本工程由我公司直屬隊伍組織施工，派技術力量強的項目班子和技術高的技術工人進行施工。2.3工程開工后，我方免費為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設施及交通與通迅工