樓盤工程狀況

1、1 / 26千鶴家園工程 北京住總集團工程總承包部1工程概況1.1工程特點小營小區(qū)千鶴家園工程總建筑面積為12萬，包括1999年8月先期開工的小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，2000年陸續(xù) 開工的地下車庫、活動中心、幼兒園和配電室共計9項工程。住 宅樓地下3層、地上25層，層高2.9m，總高85m室內(nèi)外高差1.2m,外檐淺棕色面磚，3層以下灰白色花崗石，戶門以里為初 裝修，公共部分為通體磚地面;地下車庫2層，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)置600多個車位，分不與5號、6號、7號住宅樓相通;活動中心為 小區(qū)提供各種娛樂設(shè)施，小區(qū)配有幼兒園和配電室為小區(qū)服務。1.2建筑地點及環(huán)境特征 小營小區(qū)千鶴家園工程位于北四環(huán)

2、東路108號，原住宅構(gòu)件 廠院內(nèi)，南側(cè)為金第小營小區(qū)5號、6號、8號、9號住宅樓工 程，東為惠新西街住宅小區(qū)，西側(cè)為住宅構(gòu)件廠及拆遷宿舍，北 臨四環(huán)路。千鶴家園工程為群體工程，工程陸續(xù)開工，多次出現(xiàn) 上下左右立體交叉施工，給文明施工和安全生產(chǎn)帶來專門大難 度，現(xiàn)場工程的陸續(xù)開工，不斷地出現(xiàn)擾民和民擾問題，項目部 選定書記配合甲方做好此項工作，才使得工程正常進行。1.3施工條件小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，原為住宅構(gòu)件廠區(qū)，廠房 結(jié)構(gòu)牢固，地下障礙物復雜，四周有已建的建筑物緊鄰該工程，施工場地狹窄，在挖土完成后，建設(shè)單位又更改設(shè)計，地下由2層加至3層，施工組織設(shè)計和施工方案更改過專門多次。 千

3、鶴家 園為群體工程， 每一項工程的延2 / 26誤都會阻礙整體的進展。 現(xiàn)場施 工場地小，各個樓之間相臨較近， 陸續(xù)開工造成上下結(jié)構(gòu)同時干， 結(jié)構(gòu)裝修同時干，加深基礎(chǔ)、塔吊互相干擾、拉天網(wǎng)，以至最后 開外線，滿現(xiàn)場干擾等等，對安全文明施工增加了難度。2. 4. 2項 目 經(jīng) 理 部 情 況2.1項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部由公司任命項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營 副經(jīng)理、主任工程師等項目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員， 以滿足施工生產(chǎn)的需要。2.2人員構(gòu)成項目經(jīng)理1人，項目部書記l人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，經(jīng)營經(jīng)理1人，主任工程師1人，施工員10人，安全員5人，技術(shù)員5人，質(zhì)量員4人，預算員3人，打

4、算統(tǒng)計員1人， 勞資員1人，財務人員2人，材料人員10人，行政后勤2人， 消防保衛(wèi)2人，電工、測量、實驗少數(shù)工種25人，加上其他輔 助人員，高峰時達到85人。2.3組織形式組織結(jié)構(gòu)見圖2.4一1。3 / 26I召記11 -1左住匸程險無理j|行醺gid亙理2.4運行規(guī)則(I)項目經(jīng)理對該工程全面負責項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，對工程技術(shù)、質(zhì)量、生 產(chǎn)全過程以及經(jīng)營治理負全責。項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營 副經(jīng)理，由他們負責抓具體事項，將每一件事落實到每一個人， 做到層層有人抓，層層有人管，分工明確，責任明確。既分工， 又合作。(2)項目部書記負責黨、政、工、團工作建設(shè)以及與項目部 形象相關(guān)的

5、各項工作。負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文施、環(huán) 保、消防、現(xiàn)場治理等外協(xié)聯(lián)絡工作，并與項目經(jīng)理緊密配合， 分工明確，使得項目部工作正常有序的進行。(3)生產(chǎn)經(jīng)理對項目生產(chǎn)全過程負全面的責任負責指揮調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工 單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)水電與土建之間的配合，組織開工預備工作， 竣工驗收移交工作和各項手續(xù)， 并組織工程竣工移交后的回訪維 修工作。工程所需的各種材料及其定貨、加工使用進行嚴格的監(jiān) 控，對生產(chǎn)打算、實際完成統(tǒng)計報量、文明施工、安全消防負全 面責任。(4)經(jīng)營經(jīng)理對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程負責術(shù)忘*XU3 11 m 1SJ 2* 4-1組織緒構(gòu)圖T*4 / 26經(jīng)營經(jīng)理負

6、責投標報價、預算編制審核、竣工結(jié)算、建安 施工合同交底、簽定、履行以及施工合同變更資料的經(jīng)濟洽商、 財務資金治理、收催工程款、工程成本、勞務分包、專業(yè)分包、 勞資治理和監(jiān)督統(tǒng)計報量工作。 經(jīng)營治理的前期投入， 總的目標 確實是服務于“三個最佳，一個杜絕” ，其中安全文明施工杜絕 工傷事故是保障其他三個目標(產(chǎn)值最佳、質(zhì)量最佳、 文施最佳)的前提。(5)主任工程師負責科研、技術(shù)、質(zhì)量、計量治理工作 主持組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證打算、各項施工方案的編 制，處理技術(shù)質(zhì)量問題，時期工程驗收，重要設(shè)計變更、洽商的 簽署和審核，各種原材料、半成品合格證及復試結(jié)果，監(jiān)督檢查 管轄范圍內(nèi)成員的工作。 各項安

7、全施工方案的計算、 編制以及實 施過程中的檢查落實。(6)項目部成員每一個人均制定了崗位責任制 項目部成員分工細致、明確、嚴格，定期對他們進行考核， 逐步完善各自的工作內(nèi) 容，部分工作按每一個人的不同任務分 不適時作部分調(diào)整，以更適應當前的形勢，將每一項工作做好， 幸免出現(xiàn)推誘現(xiàn)象， 真正做到一人多崗， 將安全文明施工工作融 人每一個人的日常工作之中， 在每一個人的工作基礎(chǔ)上， 責任到 每一個人，切實把工作做好。在文明施工考核方面，最初沒有明確分工到每一個人的要 求，在落實時出現(xiàn)一些難度。項目部從整體考慮，適時將文明施 工劃歸到項目部書記負責， 結(jié)合生產(chǎn)情況， 組建了安全文施小組， 將八項內(nèi)容

8、分給八位同志負責， 每一個人各負其責。 事實證明相 當有效果， 每一個人的責任心強了， 主動工作的意識也帶動了其 他相關(guān)的工作，促進了項目的進展，取得了可喜的成果。在實現(xiàn) 北京市安全文明施工工地的基礎(chǔ)上， 獲得了北京市文明施工樣板 工地稱號。5 / 26(7)以項目部書記為要緊領(lǐng)導人組織現(xiàn)場文施工作 項目部書記結(jié)合施工生產(chǎn)情況， 統(tǒng)籌安排文施工作的檢查落 實情況， 將文施與生產(chǎn)結(jié)合起來， 將文明施工工作始終貫穿于施 工生產(chǎn)的整個過程， 利用文施工作促進安全生產(chǎn)， 促進工程質(zhì)量。在千鶴家園工程施工的3年時刻里， 項目部始終堅持在每一 個人的日常工作的基礎(chǔ)上，由項目部書記每周組織安全、生產(chǎn)、 技術(shù)

9、、設(shè)備、電工、消防、保衛(wèi)和外包隊等各項業(yè)務人員進行一 次文施聯(lián)合檢查。 提出問題的癥結(jié)所在和解決問題的措施， 并限 期進行整改。 更多的是提出具體的要求， 相同的錯誤不能重復出 現(xiàn)，適時改進有效的工作方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗，不讓任何一 個人在思想上有絲毫的放松，牢固樹立“安全在我心中、質(zhì)量在 我手中”的意識。3工程項目安全文施目標3.1背景及目標的確立 千鶴家園工程是在市場競爭日趨激烈的今天，做了大量工 作，進行必要的讓利，才能夠承攬到12萬的施工任務，實屬來之不易。 在施面積大， 施工工藝高， 如何才能抓住機遇求進展， 迎接挑戰(zhàn)上水平呢?項目部通過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達 成了共識，形成

10、了進展目標:“三個最佳，一個杜絕” ，即產(chǎn)值最 佳，年完成產(chǎn)值1億元;質(zhì)量最佳，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，為爭取更 高榮譽打基礎(chǔ);文施最佳，確保市級紅牌，爭取進人全國建筑系 統(tǒng)百家先進單位行列;一個杜絕，杜絕出現(xiàn)大的工傷傷亡事故， 確保施工生產(chǎn)順利進行。應該講，文施和安全目標的制定，是完 成產(chǎn)值最佳和質(zhì)量最佳的前提和保證。 只有在施工中搞好文明施 工，才能夠體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)實力， 才能有制造精品所必6 / 26須的 施工環(huán)境，才能夠使現(xiàn)場治理眉清目秀，秩序井然。只有在施工 中落實安全法規(guī)，杜絕工傷事故，才能夠保證從業(yè)人員的安全， 保證生命和財產(chǎn)不受損害，保證施工生產(chǎn)的順利進行。3.2實現(xiàn)目標的人員構(gòu)成

11、 按照公司安全文明施工實施細則的規(guī)定，結(jié)合工程項目的實 際情況，為了實現(xiàn)安全文施目標， 確定由以下人員在施工過程中， 行使安全文明施工的治理職能。(1)項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，對施工全過程是 否安全，對文明施工是否達標，負有直接領(lǐng)導責任，只有項目經(jīng) 理安全文明施工的意識提高了， 敢于投入了， 才能夠保證安全文 施的水平提高。(2)項目書記作為安全文施領(lǐng)導小組組長，要切實負起責任 來，貫徹落實安全文施工作標準及要求， 組織定期和不定期的聯(lián) 合檢查， 善于發(fā)覺不足并加以改正提高， 是實現(xiàn)安全文施目標的 保證。(3)項目生產(chǎn)副經(jīng)理及各棟號施工員，在安排施工生產(chǎn)的同 時，必須把安全放在首位考

12、慮，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)， 做到不違章指揮，確保施工全過程處在安全有序的環(huán)境中。(4)安全員是安全生產(chǎn)、文明施工的直接責任人，要做到防護到位、檢查到位、交底到位、 教育到位， 行使安全一票否決權(quán)， 落實安全生產(chǎn)文明施工的要求， 監(jiān)督生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和施工從業(yè)人 員的行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。(5)生產(chǎn)、材料部門要按照安全文施及施工現(xiàn)場平面圖的要 求，做好現(xiàn)場治理和材料碼放工作， 使實際情況與平面圖的要求 相符合。(6)機械設(shè)備及電氣工長要行使治理職責， 簽定機械設(shè)備安 全責任書、用電安全責任書， 并做好日常的檢查， 確保機械設(shè)備、 電氣設(shè)備安全運行。7 / 26(7)行政保衛(wèi)部

13、門做好外施隊治理和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，保 證宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達標， 保證消防器材靈敏有效， 做好防暑降 溫、防煤氣中毒、防食物中毒工作，嚴格生產(chǎn)用火的審批制度， 為實現(xiàn)目標服務，為一線生產(chǎn)服務。3.3實現(xiàn)目標的制度支持為了保證目標的實現(xiàn)， 建立健全了各項治理制度， 形成了以 制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，人人遵守制度的良 好工作格局。陸續(xù)出臺了安全生產(chǎn)治理制度、 消防保衛(wèi)治理制度、 外施隊治理制度、食堂宿舍衛(wèi)生治理制度、環(huán)境衛(wèi)生治理制度、 材料治理制度、文施檢查治理制度等，這些制度的制定，涵蓋了 安全生產(chǎn)、文明施工的全部內(nèi)容，為全面落實安全生產(chǎn)、文明施 工要求提供了制度保證， 使全體治

14、理人員和施工人員干起工作來 有章可循、有章可依，違章必糾，使安全生產(chǎn)、文明施工工作制 度化。3.4實現(xiàn)目標的資金投入為了使千鶴家園工程安全生產(chǎn)、文明施工工作達到標準并有 所突破，做了必要的投入。現(xiàn)場施工道路全部硬化，外施隊食堂 宿舍全部達標。為了美化環(huán)境，購買了200多盆常青草木，改善 辦公條件， 統(tǒng)一更換了辦公桌椅并安裝了空調(diào)。 為了制造濃厚的 安全生產(chǎn)、文明施工氛圍， 購置了大量的橫幅、 安全旗、張貼畫、 警示牌等宣傳教育物品，時常提醒大伙兒:落實安全生產(chǎn)法、人 人事事保安全。 累計投入100多萬元， 使該項目工程從硬件上達 到了要求，取得了效果。4加強外施隊安全教育， 提高其安全意識及自

15、我愛 護能力8 / 264.1成立外施隊安全及法規(guī)教育組織 隨著企業(yè)由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營治理型過渡，自有職工搞治 理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成。 對外施人員的安全教育是 否到位，安全交底是否清晰，是否在施工中指導工作，將直接阻 礙到安全工作的水平。外施人員來自農(nóng)村，安全意識薄弱，自我愛護能力差， 而安全生產(chǎn)、 文明施工目標能否實現(xiàn)與外施隊員有 著直接關(guān)系。如何才能夠讓外施隊員在施工中落實安全生產(chǎn)法規(guī)， 遵守國 家及地點法律，服從并服務于安全生產(chǎn)、文明施工目標的實現(xiàn)， 用實現(xiàn)目標的要求指導自己的行動，規(guī)范自己的行為呢?成立了由項目書記任組長，安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)、行政、機械設(shè)備、臨時 用電、 環(huán)境

16、愛護、 料具治理等部門同志參加的外施隊安全及法規(guī) 教育組織。按照市建委、市勞動局等上級機關(guān)的要求，結(jié)合千鶴9 / 26家園項目的實際情況，講形勢、講任務、講目標、講法律、講法 規(guī)、講操作規(guī)程、講實現(xiàn)目標的要求，使寬敞外施隊員把謀求個 人利益和實現(xiàn)項目進展、提高個人收入與保證自身安全結(jié)合起 來，在工作中落實各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的 目標做出自己的努力。_1_4TTfT：木壬|矩口1電坤.丄.|EZ3QGt千鶴家園工程是群體工程，大小工程共計9項，先后歷時3年時刻，該工程陸續(xù)開工，高峰時基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修同時進行， 外施隊由3支增加到6支，有的外施隊同時承建2個工程。在高 峰施工時期

17、，外施隊人數(shù)由300多人，逐步上升為1000多人， 施工工藝標準高，各工種交叉進入，給安全生產(chǎn)、文明施工增加 一定難度。為了增強外施隊的安全生產(chǎn)、文明施工意識和提高外施人員的施工技術(shù)水平，要求進場的外施隊必須設(shè)置專職的安全員；必須設(shè)置許多于3人的勞動愛護監(jiān)督檢查員，并經(jīng)上級主管部門培 訓后，取得上崗資格證書的人員；必須設(shè)置通過考核培訓過的專 門工種、 少數(shù)工種，包括電工、電焊工、架子工等少數(shù)工種，要 求專門工種和少數(shù)工種配備齊全勞動愛護用品，切實做好勞動愛護。針對每一個工程項目的要求， 必須在進行技術(shù)交底后才同意 施工，并要求在進行技術(shù)交底的同時，必須進行安全交底。安全 交底落實到班組的每一個

18、人，每班干活前必須進行班前10分鐘 的班前講話，并講清注意1外龍安全員2.4-2T10 / 26事項，做到生產(chǎn)必須安全，杜絕違章操 作。在進行施工生產(chǎn)時， 要求班組人員， 履行文明施工實施要求， 將每一項工作落到實處， 做到活完料凈腳下清， 保持施工作業(yè)面 的整潔，制造安全潔凈的施工環(huán)境。4.3開展形式多樣的教育活動 關(guān)于安全工作，按照講政治的戰(zhàn)略地位來抓，大會講、小會 講，月月講、天天講，安全工作成為項目部的中心工作之一，成 為各項工作必須考慮的前提， 使安全生產(chǎn)的意識銘記在全體參戰(zhàn) 人員的心中，落實在全體參戰(zhàn)人員的行動上。(1)入場安全教育 狠抓外施人員的安全教育，使之樹立生產(chǎn)必須安全的意

19、識， 提高其自我愛護能力。隨著企業(yè)由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營治理型過渡，自有職工搞治 理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成，按照一些事故的教訓，對 外施人員的安全教育是否到位， 安全交底是否清晰并指導工作，直接阻礙到安全工作的水平。本著“不傷人、不死人、確實是為 人民”的原則，項目部成立了專門的班子對外施隊進行入場教育。 書記講形勢、講要求，結(jié)合每年確定的年度進展 目標，對全體從業(yè)人員提出完成目標需要大伙兒干什么， 如何干， 如何干好。 只有將自己的位置、 自己的努力融人到實現(xiàn)目標的實 踐中，才能夠為實現(xiàn)目標做出自己的貢獻， 才能體現(xiàn)自身價值。安全員講操作規(guī)程，每一項操作規(guī)程的出臺， 差不多上用血淋淋 的

20、代價換來的，麻痹出事故，警惕保安全，深入淺出的講清晰遵 守規(guī)章制度的必要性、重要性，是保證自身安全的堅強后盾。通 俗易明白的對事故的產(chǎn)生進行分析， 指出遵章守紀保安全、 違章 違紀出事故， 每一個事故的出現(xiàn)差不多上違章的必定結(jié)果， 并結(jié) 合每一次同意教育的人員不同，調(diào)整培訓內(nèi)容，做到有的放失，言之有物。后勤、保衛(wèi)講制度，布置宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達標工作，將11 / 26如何注意食品衛(wèi)生，落實防暑降溫、防煤氣中毒、防食物中毒 工作要求，確保全體人員的軀體健康，制造良好的休息、生活環(huán) 境，幸免造成非戰(zhàn)斗性減員，為一線生產(chǎn)服務。施工現(xiàn)場實行出 入證制度， 要求警衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行， 包括外施隊在內(nèi)的全體項目

21、 部在施人員必須佩帶胸卡出入， 其他任何人員進場均需登記并通 過許可才同意進入。 不同意留宿項目部以外人員， 必須留宿的需 經(jīng)主管領(lǐng)導批準。 組建外施義務消防隊， 保證消防器材靈敏有效，嚴格生產(chǎn)用火的審批手續(xù)，杜絕火災事故的發(fā)生。施工機械治理 部門講各種施工機械使用操作規(guī)程，進行有針對性的教育;電氣 工長對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電情況進行講解，提出要求，用電必須 審批，并由專業(yè)人員連接到位，不同意私拉亂接。共進行了18次入場教育，受教育人數(shù)達7800余人次。通過入場教育，使外 施人員感受到項目部嚴格治理， 嚴格要求，精心施工的良好氛圍， 樹立安全第一，預防為主的意識。(2)進行“安全知識”答卷活動在進行系統(tǒng)教育的同時， 組織答卷， 使之了解各項特不是本 工種的操作規(guī)程，明白如何樣干遵規(guī)，安全有保障;如