保安秩序維護(hù)類班長(zhǎng)競(jìng)聘方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流保安秩序維護(hù)類班長(zhǎng)競(jìng)聘方案.精品文檔.秩序維護(hù)類班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗操作方案一、目的確保選拔公開(kāi)、公平、公正。二、適用范圍適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。三、職責(zé)1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；四、參與競(jìng)聘條件1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的；3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。五、程序要點(diǎn)1、策劃：安全督察部策劃成立“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司

2、安全督察部、項(xiàng)目相關(guān)人員組成，“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施；2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)； “競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名 提交競(jìng)職報(bào)告 書面理論考試 民主評(píng)議 軍事考核 現(xiàn)場(chǎng)答辯 聘任；3、報(bào)名：所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)間一般安排在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始15天前，報(bào)名時(shí)需要親自到項(xiàng)目秩序維護(hù)部領(lǐng)取競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表認(rèn)真填寫，按時(shí)交回；4、所有競(jìng)選者親自完成一式兩份的“競(jìng)職報(bào)告書”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交公司行政部?！案?jìng)職報(bào)告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)、管理方案；5、理論考試： “競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)

3、所有參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；6、民主評(píng)議方法：由參加競(jìng)爭(zhēng)者所在部門的員工依據(jù)民主評(píng)議表規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式；7、平時(shí)表現(xiàn)考核：“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競(jìng)爭(zhēng)者近三個(gè)月工作的績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分；8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評(píng)分依據(jù)為競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則；9、現(xiàn)場(chǎng)答辯：根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評(píng)；10、綜合總成績(jī)

4、各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。10、聘任：由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評(píng)議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jī)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。佳兆業(yè)物業(yè)成都公司安全督察部2013年10月11日秩序維護(hù)班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表年 月 日 N0：姓 名性 別年 齡身 高部 門現(xiàn)任職位入職時(shí)間學(xué) 歷競(jìng)爭(zhēng)崗位班長(zhǎng)特 長(zhǎng)工作簡(jiǎn)歷：競(jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表年 月 日 N0：競(jìng)聘者姓名德績(jī)能勤累計(jì)得分備注誠(chéng)

5、實(shí)正直修養(yǎng)事業(yè)心團(tuán)隊(duì)精神工作責(zé)任心服務(wù)水平工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況組織能力協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力創(chuàng)造能力應(yīng)變能力個(gè)人特長(zhǎng)威信處理問(wèn)題能力出勤工作主動(dòng)性工作效率評(píng)議人：注：1、20個(gè)評(píng)分子項(xiàng)，每項(xiàng)滿分5分，3分為及格，根據(jù)實(shí)際情況打分。2、對(duì)滿分和不及格分需在備注欄說(shuō)明理由。秩序維護(hù)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表姓 名出場(chǎng)編號(hào)入職時(shí)間現(xiàn)任職位籍 貫學(xué) 歷評(píng)分子項(xiàng) 評(píng) 分 要 點(diǎn)分值得分業(yè)務(wù)知識(shí)（30分） 制定的管理方案切實(shí)可行，預(yù)計(jì)施行后將有較大成效，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、全面，對(duì)崗位要求理解透徹，與工作實(shí)踐相結(jié)合運(yùn)用理論恰當(dāng)適度。理論素養(yǎng)高。 25-30基本能夠掌握崗位必要條件的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)崗位要求理解透徹，理論與工作實(shí)際結(jié)合

6、運(yùn)用恰當(dāng)適度，有一定的理論素養(yǎng)。制定的管理方案思路基本可行20-25具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實(shí)踐結(jié)合運(yùn)用無(wú)大錯(cuò)，有一定的文化基礎(chǔ)，制定的管理方案，工作思路無(wú)大錯(cuò)15-20業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，離崗位要求有明顯差距，文化素質(zhì)較差，制定的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行0-15領(lǐng)悟能力（10分） 對(duì)所提問(wèn)題均能透徹理解，反應(yīng)速度9-10對(duì)所提問(wèn)題大部分能透徹理解，反應(yīng)較為速度6-8對(duì)所提問(wèn)題能理解但不透徹，反應(yīng)較遲緩3-6對(duì)所提問(wèn)題理解模糊，反應(yīng)遲緩0-3經(jīng)驗(yàn)（10分）工作經(jīng)歷完整，在部隊(duì)有班排長(zhǎng)以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安班組長(zhǎng)半年以上經(jīng)歷，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富

7、9-10工作經(jīng)歷較完整，在部隊(duì)有班排長(zhǎng)以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷，有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)5-8工作經(jīng)歷不完整，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)0-4性格（10分）正直果斷、成熟干練、誠(chéng)實(shí)大度、修養(yǎng)良好，樂(lè)觀富有朝氣9-10正直果斷、樂(lè)觀向上，知道怎樣處理公司各種關(guān)系，但性格不穩(wěn)重，易沖動(dòng)、固執(zhí)5-8性格柔弱或狂妄自大，目中無(wú)人；處事優(yōu)柔寡斷或目無(wú)法紀(jì)、剛愎自用，修養(yǎng)差0-4表達(dá)能力（10分）回答問(wèn)題條理清晰，邏輯性強(qiáng)，言辭得當(dāng)，能非常清楚地表達(dá)自己的意見(jiàn)，言語(yǔ)有感召力9-10回答問(wèn)題基本有條理，言辭基本得當(dāng)，能比較清楚地表達(dá)自己的主張，但語(yǔ)言生硬、單調(diào)，缺乏感召力5-8言語(yǔ)適當(dāng)，邏輯混亂

8、，口齒不清，言不對(duì)題0-4儀容儀表（10分）舉止大方得體（4分）；衣著干凈整齊（2分）；相貌友善整潔，氣質(zhì)良好（2分）；精神飽滿，富有朝氣（2分）根據(jù)以上每項(xiàng)實(shí)際情況扣減分綜合判斷（20分）評(píng)委依據(jù)自己的主觀判斷，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的德、績(jī)、能、勤綜合考慮，參照競(jìng)爭(zhēng)崗位的具體要求，工作標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)展戰(zhàn)略，用人標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立給此項(xiàng)分值0-20總分考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間：競(jìng)聘上崗軍事技能考核規(guī)則考核內(nèi)容1、 秩序維護(hù)員（1）、單兵隊(duì)列動(dòng)作：即立正、利息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換；（2）、講解示范：參考者自選跨立或敬禮科目，選擇講解與示范的時(shí)機(jī)、形式、位置和方向，完成自選科目；（3）、隊(duì)列指揮

9、技能：參考者自選參照物選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行集合整隊(duì)，按規(guī)范動(dòng)作要領(lǐng)向主考官報(bào)告，報(bào)告詞內(nèi)容：主考官同志*部*已按指定科目實(shí)施完畢，請(qǐng)指示?。?）、指示指揮程序：面向我成幾列橫隊(duì)或縱隊(duì)集合，下達(dá)：立正、向右看齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報(bào)數(shù)、稍息、立正，即向考官報(bào)告退場(chǎng)。2、 消防監(jiān)控中心（1）、單兵隊(duì)列動(dòng)作，內(nèi)容同1.（1）；（2）、 講解示范內(nèi)容同1.（2）；（3）、滅火器的使用；（4）拋接兩盤水帶，一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動(dòng)作。軍事技能評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分按規(guī)定著裝整潔，儀表端莊威嚴(yán)，精神容光煥發(fā)5個(gè)人軍事素質(zhì)過(guò)硬，口令準(zhǔn)確無(wú)誤，吐字清晰，抑揚(yáng)頓挫，高低起伏，節(jié)奏明顯，指揮位置靈活機(jī)動(dòng)，令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)30滅火器，消火栓使用實(shí)操30講解示范簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，動(dòng)作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰15報(bào)告詞慷慨激昂，簡(jiǎn)單明了，準(zhǔn)確無(wú)誤10現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)整體效果10總分考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)間：考場(chǎng)紀(jì)律服從命令、聽(tīng)從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容。有