杜邦安全理念學(xué)習(xí)0227

1、杜 邦 安 全 理 念 學(xué) 習(xí)星光集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部安全培訓(xùn)星光集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部安全培訓(xùn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部2016 2016 年年2 2月月2727日日大大 綱綱一、杜邦公司簡(jiǎn)介一、杜邦公司簡(jiǎn)介一、杜邦公司簡(jiǎn)介一、杜邦公司簡(jiǎn)介核心業(yè)務(wù)化工，多樣化經(jīng)營(yíng)，超過10的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織業(yè)務(wù)遍布70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有210個(gè)機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品大大 綱綱二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念規(guī)定在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高級(jí)管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。n 杜邦安全管理簡(jiǎn)史二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念該制度演變?yōu)楦呒?jí)管

2、理層的“有感領(lǐng)導(dǎo)”，即領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的感悟。早期火藥生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故，1818年爆炸事故，40名工人死亡，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，安全是公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念n 幾個(gè)重要標(biāo)志 1926年開始創(chuàng)立安全管理體系，實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理。 1812年至1911年，在“物的不安全狀態(tài)”方面做了大量工作，不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則。 1912年，開始收集各種與安全有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全分析統(tǒng)計(jì)工作。 1940s，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并開始提出“零

3、死亡”、“百萬工時(shí)事故頻率”、“20萬工時(shí)損失工作日”等安全目標(biāo)。三、杜邦安全理念三、杜邦安全理念 1950s，推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。 1991年，成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開展咨詢業(yè)務(wù)，2003年進(jìn)入亞洲地區(qū)和中國(guó)，并成立中國(guó)咨詢部。 1970s，安全理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦安全文化。 1980s，開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化，取得更好安全業(yè)績(jī)。n 幾個(gè)重要標(biāo)志二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念杜邦公司安全體系舉例二、杜邦安全

4、理念二、杜邦安全理念杜邦公司安全的主要體現(xiàn) 預(yù)防為主 一切事故都是可以預(yù)防的 管理優(yōu)先 各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé) 行為控制 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 安全價(jià)值 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念可見的管理承諾安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”行為安全是每個(gè)員工的意識(shí)、知識(shí)、技能、反應(yīng)能力、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等在工作中的綜合表現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)誰主管、誰負(fù)責(zé)安全方針安全政策的凝縮和提煉，指導(dǎo)實(shí)踐職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)安全目標(biāo)和具體指標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)正向激勵(lì)交流溝通培訓(xùn)和訓(xùn)練審核觀察、事故調(diào)查研究二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念

5、二、杜邦安全理念從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。（一）所有的安全事故都是可以預(yù)防的二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念安全包括公司各個(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴，只有公司管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。 （二）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念每位員工是一個(gè)單位元素，只有每個(gè)員工對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入地治理和控制。 （三） 所有安全操作隱患是可以控制的二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家

6、公司是講安全的，只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。（四）安全是被雇傭的員工條件在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。（五）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，清楚生產(chǎn)部門要進(jìn)行哪些具體的安全培訓(xùn)。檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）各

7、級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理不夠、重視不夠？在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患，分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。（七）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念重要的是知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決的等等。（八）工作外的安全和工作安全同樣重要杜邦認(rèn)為員工在8小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在8小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒有

8、區(qū)別。二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入？如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說這是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，在實(shí)際上也是很重要的。（九）良好的安全就是一門好的生意二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。防止了事故，首先是挽救了生命，安全管理的價(jià)值就是體現(xiàn)了生命，其次是經(jīng)濟(jì)上。沒有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。 （十）員工的直接參與是關(guān)鍵二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念三、學(xué)習(xí)杜邦安

9、全理念的啟示越是簡(jiǎn)單、基本的道理適用范圍越廣。這10條理念，都不是高大上的、深?yuàn)W的，而是實(shí)實(shí)在在的，樸素的，是杜邦公司在其發(fā)展的歷程中根據(jù)自身的實(shí)際情況逐步提煉出來的基本道理。理是寫出來的（做好安全的）基本道理，“念”是信念，是基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)做好迎接安全工作的挑戰(zhàn)和勇氣；對(duì)于杜邦而言更重要的是做。杜邦十大安全理念安全生產(chǎn)法1、所有的事故都是可以防止的 2、各級(jí)管理層對(duì)各自區(qū)域的安全負(fù)責(zé) 安法第十九條，明確各級(jí)責(zé)任 3、所有安全操作隱患是可以控制的 4、安全是員工被雇傭的條件 安法第六條 履行義務(wù) 5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 安法第二十五，五十五條安全教育 6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查

10、安法第十八條7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 安法第三十八條 隱患8、工作外的安全和工作安全同樣重要 安法第十一條 9、良好的安全就是一門好的生意10、員工的直接參與是關(guān)鍵 安法第三條 參與三、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示大大 綱綱安全來自高層管理者和各級(jí)組織者，真正的安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”。企業(yè)最高管理者向員工作出明確的安全管理承諾和領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)身處地地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場(chǎng)存在的“物的不安全狀態(tài)”的同時(shí)，以身作則地引領(lǐng)大家走向行為安全，培育強(qiáng)大而有益的企業(yè)安全氛圍。 三、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示一：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全工作關(guān)鍵杜邦公司從總裁到副總裁、到廠長(zhǎng)、到生產(chǎn)部門和服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人

11、，他們對(duì)安全直接負(fù)責(zé)，杜邦安全副總裁負(fù)責(zé)整個(gè)公司的安全專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管轄范圍以內(nèi)的部門安全。三、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示之二：誰主管誰負(fù)責(zé)是搞好安全的核心（1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一部分。（2）各級(jí)管理者要對(duì)管轄范圍負(fù)責(zé)，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。（3）根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長(zhǎng)期安全目標(biāo)。（4）制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施。（5）自我檢查、監(jiān)督實(shí)施效果。三、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示杜邦公司各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)：杜邦公司認(rèn)為良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。三、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示之三：全員參與是搞好安全工作的基礎(chǔ)杜邦公司認(rèn)為，多數(shù)員工的意外受傷及事故都是由不安全的行為造成的，而非環(huán)境及設(shè)備問題引起的。杜邦公司50年來的事故調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：所有發(fā)生的傷害事故4%主要原因源自物的不安全狀態(tài)，96%主要來自人的不安全行為。三、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示之四：?jiǎn)T工行為安全管理是搞好安全生產(chǎn)工作的根本二、杜邦安全理念二、杜邦安全理念可見的管理承若安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”行為安全是每個(gè)員工的意