職責(zé)與權(quán)限綠地

1、上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/COP5042012A修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：職責(zé)與權(quán)限頁(yè) 碼第 1頁(yè)共 6 頁(yè)1 目的明確規(guī)定公司有關(guān)機(jī)構(gòu)及其管理人員的職責(zé)和權(quán)限，保證公司管理體系有效運(yùn)行。2 適用范圍適用于從事與質(zhì)量、安全和環(huán)境有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的崗位與人員。3 術(shù)語(yǔ)本程序引用公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊(cè)中有關(guān)術(shù)語(yǔ)。4 職責(zé)和權(quán)限公司全體員工應(yīng)按管理體系明確的職責(zé)和權(quán)限參與質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動(dòng)，以貫徹公司的質(zhì)量安全環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，不斷增強(qiáng)相關(guān)方、社會(huì)的滿意程度。4.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量、安全與環(huán)境職責(zé)和權(quán)限4.1.1總經(jīng)理 1直接領(lǐng)

2、導(dǎo)本公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的制訂并以文件形式批準(zhǔn)正式發(fā)布，采取有效方式，保證公司各級(jí)人員都理解質(zhì)量安全環(huán)境方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，并對(duì)最終工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、員工職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任； 2委托并授權(quán)管理者代表負(fù)責(zé)公司管理體系的運(yùn)行和不斷完善；并為其有效開(kāi)展工作提供必要條件； 3批準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)境手冊(cè)、體系程序文件和管理規(guī)定。 4 批準(zhǔn)管理體系中組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能的分配，對(duì)質(zhì)量、安全和環(huán)境有影響的人員，用文件規(guī)定職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊(cè)； 5組織制訂質(zhì)量、安全和環(huán)境發(fā)展規(guī)劃，制訂質(zhì)量安全環(huán)境方針以實(shí)現(xiàn)公司所確定的質(zhì)量、安全和環(huán)境

3、總目標(biāo)； 6領(lǐng)導(dǎo)和組織開(kāi)展經(jīng)常性的重視質(zhì)量、安全和環(huán)境的思想教育，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量、安全和環(huán)境活動(dòng)，使公司所有員工能自覺(jué)樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“污染預(yù)防”的思想；7 領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系的評(píng)估，定期主持管理評(píng)審工作，以實(shí)現(xiàn)公司的管理體系能持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的要求； 8 保證滿足為實(shí)施質(zhì)量安全環(huán)境方針并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及為管理體系有效運(yùn)行提供必需的各類資源，批準(zhǔn)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的聘任；9 對(duì)由于公司的原因而造成重大質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故負(fù)責(zé)；10 組織質(zhì)量、安全和環(huán)境績(jī)效的改進(jìn)；11 分管辦公室。 管理者代表 1

4、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件按標(biāo)準(zhǔn)建立、運(yùn)行、實(shí)施和不斷完善；2 指導(dǎo)、批準(zhǔn)內(nèi)部審核計(jì)劃，確定本次審核的內(nèi)審員名單、任命組長(zhǎng)，解決內(nèi)審中的爭(zhēng)端，組織匯總分析審核結(jié)果； 3 負(fù)責(zé)審核（升版）質(zhì)量環(huán)境安全手冊(cè)、程序文件、管理規(guī)定；4 負(fù)責(zé)審批管理體系程序文件以及運(yùn)行過(guò)程中的局部修改；5 批準(zhǔn)、發(fā)布“合格供應(yīng)商”、“合格分包商”名錄；編訂唐堯生審 核劉玉批 準(zhǔn)談德勤上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/COP5042012A修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：職責(zé)與權(quán)限頁(yè) 碼第2頁(yè)共 6 頁(yè)6 向公司總經(jīng)理報(bào)告公司一體化管理體系運(yùn)行情況，以便評(píng)審和改進(jìn)管理體系的有效性；7負(fù)責(zé)及時(shí)處理影響管理體

5、系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題；8負(fù)責(zé)長(zhǎng)效開(kāi)展顧客滿意度測(cè)評(píng)工作、建立顧客投訴、投訴處理、解決爭(zhēng)議的工作網(wǎng)絡(luò)，不斷提高顧客滿意度；9確保在全公司內(nèi)提高滿足顧客、員工、相關(guān)方要求和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的意識(shí)；10 就公司管理體系的有關(guān)事宜，與外部各方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)； 11直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)境管理活動(dòng)，確保法律法規(guī)符合性；主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理1 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管承攬工程、組織投（議）標(biāo)、合同評(píng)審和簽約、工程預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng);2 分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部;3 為公司管理體系的建立與完善,提供市場(chǎng)、用戶和相關(guān)方信息;4 指導(dǎo)和督促檢查市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部落實(shí)主管控制的質(zhì)量安全環(huán)境管理活動(dòng)，參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)

6、、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理評(píng)審，保證管理體系的有效運(yùn)行；5 領(lǐng)導(dǎo)和組織一級(jí)工程項(xiàng)目合同評(píng)審工作。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 1 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工計(jì)劃、施工生產(chǎn)、資源計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)控等生產(chǎn)、管理活動(dòng)； 2分管項(xiàng)目管理中心、工程技術(shù)部、工程監(jiān)督部； 3指導(dǎo)和督促檢查落實(shí)主管控制的質(zhì)量、安全、環(huán)境活動(dòng),參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理評(píng)審，保證管理體系的有效運(yùn)行；4批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理聘任；5 審批合格分承包方；6 領(lǐng)導(dǎo)和組織處理施工中的重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境事故； 7領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督檢查工作?？偣こ處?1 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，

7、主管公司的技術(shù)工作 2 負(fù)責(zé)公司的科技進(jìn)步，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用； 3 審批一、二級(jí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案； 4負(fù)責(zé)公司的各種技術(shù)活動(dòng)； 5負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)力量，解決工程項(xiàng)目中的疑難問(wèn)題。6 負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的推廣應(yīng)用工作； 7 負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的增補(bǔ)、修訂工作； 8 特殊情況下，可授權(quán)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審批。4.1.6主管人事副總經(jīng)理1 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管勞動(dòng)工資、職工福利、人才開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)等活動(dòng)；2 分管人力資源部；3 為公司管理體系的建立與完善，提供實(shí)施質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)所必需的人力資源；編訂

8、唐堯生審 核劉玉批 準(zhǔn)談德勤上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/COP5042012A修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：職責(zé)與權(quán)限頁(yè) 碼第3頁(yè)共 6 頁(yè) 4指導(dǎo)和督促檢查人力資源部落實(shí)主管控制的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動(dòng)，參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針及管理評(píng)審，保證管理體系的有效運(yùn)行。 主管物資副總經(jīng)理1 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的采購(gòu)管理等活動(dòng)； 2 分管材料管控部；3 指導(dǎo)和督促檢查材料管理部并落實(shí)主管控制的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理活動(dòng)，參與制定質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理評(píng)審，保證管理體系的有效運(yùn)行；4 為公司管理體系的建立和完善提供物質(zhì)資源

9、保證； 5 審批合格供應(yīng)商；4.2公司職能部門及其負(fù)責(zé)人公司辦公室及其部門負(fù)責(zé)人公司辦公室履行公司賦予主管管理體系中管理職責(zé)、文件控制等活動(dòng)的有關(guān)職責(zé)。公司辦公室主任的主要職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)；2 根據(jù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的有關(guān)文件發(fā)布，做好文件和資料的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存貯、保管、收發(fā)和處理工作；3 與項(xiàng)目管理中心等部門相互配合，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)分公司的工作，保證在與管理體系運(yùn)行有關(guān)的場(chǎng)所，都使用相應(yīng)文件的有效版本。4.2.2人力資源部及其部門負(fù)責(zé)人人力資源部履行公司賦予的主管管理體系中人力資源的有關(guān)職責(zé)。人力資源部部長(zhǎng)的主要職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門發(fā)布

10、的法令、法規(guī)； 2 與各有關(guān)部門相互配合、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分公司人力資源管理工作，提供有效的、合格的勞動(dòng)力資源，為公司的管理體系在工程項(xiàng)目、產(chǎn)品制造上有效運(yùn)行提供人力資源保障；3及時(shí)掌握人才需求，根據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)編制有針對(duì)性的中長(zhǎng)期和年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，不斷提高公司員工的整體素質(zhì)；4 組織好注冊(cè)建造師、內(nèi)審員、項(xiàng)目管理十大員、特殊工種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、資格考核和取證、復(fù)證工作；5 針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要會(huì)同各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織各種專業(yè)類培訓(xùn)。4.2.3市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部及其部門負(fù)責(zé)人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部履行公司賦予的主管管理體系中合同評(píng)審活動(dòng)的有關(guān)職責(zé)。

11、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)；2 領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司開(kāi)展對(duì)建筑市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、提供市場(chǎng)信息；3 組織實(shí)施一、二級(jí)綜合性工程項(xiàng)目合同評(píng)審，指導(dǎo)分公司開(kāi)展合同評(píng)審；4 負(fù)責(zé)一、二級(jí)綜合性工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，指導(dǎo)分公司開(kāi)展投標(biāo)報(bào)價(jià)；編訂唐堯生審 核劉玉批 準(zhǔn)談德勤上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/COP5042012A修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：職責(zé)與權(quán)限頁(yè) 碼第4頁(yè)共 6 頁(yè)5 歸口管理公司的工程合同和內(nèi)部?jī)r(jià)格，對(duì)分公司的工程合同履約情況進(jìn)行檢查考核。4.2.4項(xiàng)目管理中心及其部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理中心履行公司賦予的主管管理體系中文件控制、顧客溝通、

12、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、不合格品的控制、監(jiān)視（測(cè)）和測(cè)量、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、糾正和預(yù)防措施、記錄的控制、內(nèi)部審核、測(cè)量、分析和改進(jìn)、“危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制”“環(huán)境因素”、“安全、環(huán)境管理方案”、“信息交流與溝通”、“環(huán)境、安全運(yùn)行控制”、“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”、“環(huán)境、安全績(jī)效的測(cè)量與監(jiān)測(cè)”、“事故報(bào)告、調(diào)查與處理”中的有關(guān)職責(zé)，同時(shí)主管或授權(quán)管理體系中管理職責(zé)中的內(nèi)部審核。項(xiàng)目管理中心主任的主要職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件；2 根據(jù)公司的質(zhì)量安全環(huán)境方針，組織制訂和編訂公司質(zhì)量安全環(huán)境手冊(cè)、程序文件和其他質(zhì)量、安全、環(huán)境文件以及運(yùn)

13、行記錄表式。負(fù)責(zé)制訂公司年度質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)；3 與各有關(guān)部門相互配合，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作，使公司的管理體系在工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行；同時(shí)負(fù)責(zé)管理體系信息的收集、傳遞及反饋，并協(xié)調(diào)各部門處理有關(guān)信息4 負(fù)責(zé)公司一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的審核，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的審批，各類拆除項(xiàng)目的審批，合格分承包方的審核；5 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司量值傳遞系統(tǒng)；6 組織對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查和質(zhì)量、計(jì)量的巡查、驗(yàn)評(píng)、復(fù)檢、回訪等工作，必要時(shí)行使質(zhì)量否決權(quán)；7 負(fù)責(zé)開(kāi)展顧客滿意度測(cè)評(píng)工作、負(fù)責(zé)公司層面的顧客投訴、投訴處理、解決爭(zhēng)議的工作、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部顧客投訴、投訴處理的信息，并用于內(nèi)部交流；8 負(fù)責(zé)質(zhì)量和環(huán)境事故的調(diào)查

14、判定和處理，參與安全事故的調(diào)查判定和處理；9 參與重大環(huán)境、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)對(duì)事故的技術(shù)論證分析。工程監(jiān)督部（材料管理部）及其負(fù)責(zé)人工程監(jiān)督部履行公司賦予的主管管理體系中“法律法規(guī)與其它要求” 、“合規(guī)性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、“環(huán)境因素”、“采購(gòu)”、“設(shè)施設(shè)備管理”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“環(huán)境、安全運(yùn)行控制”、“信息交流與溝通”、“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”、“環(huán)境、安全績(jī)效的測(cè)量與監(jiān)測(cè)”、“事故報(bào)告、調(diào)查與處理”中的有關(guān)職責(zé)。工程監(jiān)督部部長(zhǎng)的主要職責(zé)和權(quán)限： 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件； 2 負(fù)責(zé)或參與制(修)訂管理體系中主管活動(dòng)的

15、程序文件和相關(guān)管理規(guī)定和運(yùn)行記錄表式；制定公司年度的安全、環(huán)境管理目標(biāo)；審核、核定各二級(jí)單位的安全、環(huán)境管理目標(biāo)；3 根據(jù)總經(jīng)理確定的安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)制訂安全、環(huán)境管理方案，為生產(chǎn)過(guò)程提供環(huán)保、安全運(yùn)行的方案，并監(jiān)督方案實(shí)施；審核各施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案； 4 與各有關(guān)部門相互配合、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作，使公司的管理體系在工程項(xiàng)目上安全運(yùn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)管理體系信息的收集、傳遞及反饋，并協(xié)調(diào)各部門處理有關(guān)信息；5參與重大環(huán)境、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)對(duì)事故的技術(shù)論證分析；6負(fù)責(zé)安全人員的有關(guān)的資質(zhì)取證、復(fù)證的組織管理工作；編訂唐堯生審 核劉玉批 準(zhǔn)談德勤上海綠地建設(shè)

16、(集團(tuán))有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/COP5042012A修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：職責(zé)與權(quán)限頁(yè) 碼第5頁(yè)共 6 頁(yè)7負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境法律法規(guī)與其它要求的識(shí)別、獲取及其適用性的評(píng)審工作。8 組織采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施和管理；9 與各有關(guān)部門相互配合，指導(dǎo)與協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的工作，使公司的管理體系在工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行；10 組織開(kāi)展對(duì)主要施工機(jī)械巡檢，提高設(shè)備完好率、利用率；確保施工生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故調(diào)查處理。4.2.6工程技術(shù)部及其部門負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部履行公司賦予的主管管理體系中“法律法規(guī)與其他要求”“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”“記錄的控制”等活動(dòng)的有關(guān)職責(zé)。工程技術(shù)

17、部主任的主要職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門發(fā)布的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件 2 負(fù)責(zé)或參與制(修)訂管理體系中有關(guān)主管活動(dòng)的程序文件和相關(guān)管理規(guī)定和運(yùn)行記錄表式 3 負(fù)責(zé)管理國(guó)家發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的有效性，保證項(xiàng)目經(jīng)理部使用上述有效版本； 4 及時(shí)掌握行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，根據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)境方針和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)編制有針對(duì)性的中長(zhǎng)期和年度的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，不斷提高公司整體技術(shù)素質(zhì)。 5 負(fù)責(zé)一、二級(jí)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的審核； 6負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新類新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用的審核工作，負(fù)責(zé)國(guó)家指導(dǎo)的新技術(shù)、新工

18、藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用的審批工作；7組織公司專業(yè)學(xué)科組處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題；8 參與重大環(huán)境、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)對(duì)事故的技術(shù)論證分析。4.3項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位的職責(zé)和權(quán)限見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理規(guī)定（SGCC/COP706.4-2012A）4.4其他人員的職責(zé)和權(quán)限內(nèi)部審核員的職責(zé)和權(quán)限1 熟悉審核程序和有關(guān)文件；2向受審方傳達(dá)和闡明審核要求： 3有效地策劃所承擔(dān)的審核工作，編制檢查表； 4將審核結(jié)果作出記錄，提出受審部門的不合格項(xiàng)名稱及內(nèi)容；5向組長(zhǎng)報(bào)告審核結(jié)果；6 收存與審核有關(guān)的文件；7配合并支持組長(zhǎng)的工作；熟悉審核程序和有關(guān)文件；8 擔(dān)任審核組長(zhǎng)的審核員，除上述職責(zé)和權(quán)限外，另增加：制訂本組審核的具體計(jì)劃；分配審核員的審核工作；及時(shí)向受審部門和單位報(bào)告嚴(yán)重不合格項(xiàng)；向管理者代表報(bào)告審核實(shí)施過(guò)程中遇到的重大障礙；清晰明確地作出本組的審核結(jié)論；參與完成審核報(bào)告。編訂唐堯生審 核劉玉批 準(zhǔn)談德勤上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)SGCC/COP5042012A修改狀態(tài)第0次修改標(biāo)題：職責(zé)與權(quán)限頁(yè) 碼第6頁(yè)共 6 頁(yè)4