行政人員量化考核細則

1、行政人員量化考核細則為進一步加強我系行管人員的管理，增強其在工作中的責任心，樹立行管人員在全系師生中的良好形象，實現(xiàn)行政管理工作的制度化、規(guī)范化和科學化。更加客觀、公正地評價其在服務(wù)教學和學生工作中的表現(xiàn)，進一步積累我系辦學評估資料，根據(jù)我系實際情況，特制定行管人員量化考核方案如下：一、出勤（20 分）1 .全學期出滿勤得20分。2 .請假：事假1 天扣1 分；病假1 天扣分（大病住院除外）。3 .遲到、早退1 次扣1 分。上班后半小時內(nèi)必須到辦公室簽到，超過半小時不簽到的視為遲到；下班前無故擅離工作崗位的視為早退。4 .曠工 1 天扣 5分。5 .行管人員應服從學校、系里統(tǒng)一安排，凡是學校、

2、系組織的集體活動都應積極參加。如開會、政治學習活動等。無故不參加系里或?qū)W校的集體活動1 次扣 5 分； 請假 1 次扣分； 遲到或早退1 次扣 1 分。二、工作表現(xiàn)（60分）（ .職業(yè)道德（10 分）（ 1）政治思想覺悟高，是非分明，工作中堅持原則。（ 2）愛崗敬業(yè)，忠于職守，積極履行職責，勇挑重擔，有較強的事業(yè)心和責任感。3）為人師表，團結(jié)同志，言行規(guī)范，儀表端莊。4）熱愛學生，對學生充滿愛心和耐心，做到管理育人，服務(wù)育人。（ 5）遵紀守法，嚴格遵守學校和系里的各項規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工及其它違紀現(xiàn)象。（ 6）能自覺、熱情、積極、主動做到得10 分；基本做到，個別沒做到 8 分；一般能

3、做到，有些做不到5；大部分做不到或大部分沒做好 2分。（ .團隊精神（10分）（ 1）顧全大局、服從組織安排。（ 2）謙虛謹慎、互幫互助、勤奮上進。（ 3）尊重他人、團結(jié)同志、自覺維護集體榮譽。（ 4）積極參加集體活動。（ 5）能自覺、熱情、積極、主動做到得10 分；基本做到，個別沒做到 8 分；一般能做到，有些做不到5；大部分做不到或大部分沒做好 2分。（ .崗位職責履行情況（40分）（ 1）上班時間堅守崗位，不脫崗。（ 2）以教學為中心，認真服務(wù)教學工作。（ 3）以學生為重點，熱情服務(wù)學生工作。（ 4）能按時完成自己分管的日常管理工作。（ 5）按時、保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。（ 6）在

4、工作中做到主動、積極，不推諉、扯皮、拖欠。(7)能自覺、熱情、積極、主動完成上述指標得 40分；主要指標能基本完成，個別沒完成35分；主要指標能完成，其他沒完成 25 分；大部分指標不能完成得15分以下；有拒絕接受領(lǐng)導安排任務(wù)行為，或者多次不能按時完成領(lǐng)導安排的任務(wù)的得 10分以下。（ 、民主評議(20分)每學期組織教師對行管人員服務(wù)教學情況進行民主評議，廣泛征 求教師的意見。四、獎懲1 .日常工作之外，積極承擔完成臨時性任務(wù)，成績特別突出的經(jīng)考核小組申請、系主任簽字同意可酌情加 15分。2 .因工作失職，造成一般責任事故的扣 5分；造成重大責任事故 的扣10分。3 .非工作需要，不允許長期占用電腦，否則每次扣 2分。五、考核辦法1 .行管人員分為辦公室、學工辦、實驗室三個部門進行獨立考核， 每學期考核一次。2 .各部門成立考核小組，組織本部門人員進行評議，部門負責人 為考核小組組長。3 .考核結(jié)果應參考系黨總支意見。附1 ：行管人員量化考核一覽表姓名出