機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)

1、項(xiàng)目概況及主要管理目標(biāo)第5頁(yè)共34頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng):業(yè)主名稱(chēng):監(jiān)理單位:設(shè)計(jì)單位:投資性質(zhì):工程類(lèi)別:項(xiàng)目概況工程地點(diǎn):項(xiàng)目規(guī)模: 工程造價(jià): 承包方式:結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑面積成都彭州市濠陽(yáng)鎮(zhèn)口特大型口大型 口中型 口小型總承包口分包 口聯(lián)營(yíng)建筑物高度/層數(shù)冷庫(kù)地上6層，地下1層，建筑總高度為37.4m；現(xiàn)代（地上/地下）食品城共有2#、3#、4#、5#、8#、9#等六個(gè)地塊，85棟單體結(jié)構(gòu)3層的建筑，建筑總高度12.4m。合同工作內(nèi)容范圍簡(jiǎn)述：合同計(jì)價(jià)方式口固定單價(jià) 口固定總價(jià)口費(fèi)率口其他結(jié)算主要條款項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：合格目工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期一年一月日，計(jì)劃竣工日期一年一月日主主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：要安全目標(biāo)：口

2、國(guó)資口企業(yè)自籌口外資民營(yíng) 口其他口公建 口廠房 口住宅 口其他環(huán)保目標(biāo)：成本目標(biāo)：完成科技成果 項(xiàng)。（保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）技術(shù)管理目標(biāo):資金管理目標(biāo):CI目標(biāo)：其他目標(biāo)：編制：機(jī)電安裝公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)版本 01編制 審核 批準(zhǔn) 日 期：2019年08月31日目 錄1 工程概況及主要管理目標(biāo) 1912 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)審批表 1923 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單 1934 施工相關(guān)實(shí)施計(jì)劃部分 1941 工期計(jì)劃 1942 臨建實(shí)施計(jì)劃 1953 臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃 1964 技術(shù)實(shí)施計(jì)劃 1975 質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 1996 職業(yè)健康安全實(shí)施計(jì)劃 2017 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃 2028 管理人員配置

3、計(jì)劃 2049 辦公設(shè)備配置計(jì)劃 20510 物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 20611 勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃 20712 施工機(jī)械實(shí)施計(jì)劃 20813 信息管理計(jì)劃 209五商務(wù)相關(guān)實(shí)施計(jì)劃部分14 價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比表 21015 施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃 21116 專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施計(jì)劃 21217 合同履約計(jì)劃 21318 資金流量計(jì)劃 21419 關(guān)系協(xié)調(diào)計(jì)劃 21520 甲方指定分包管理計(jì)劃 21621 變更、簽證及索賠計(jì)劃 21722 工程結(jié)算實(shí)施計(jì)劃 218編制說(shuō)明1 .編制依據(jù)1.1 工程總承包合同；1.2 施工圖紙；1.3 招、投標(biāo)文件，如投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、答疑文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)業(yè)主的承諾；1.4 合同

4、交底；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同1.5 適用法律法規(guī)；1.6 工程所在地資源狀況；1.7 項(xiàng)目管理策劃書(shū)1.8 其他文件。2 .其他2.1 本項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制。2.2 本實(shí)施計(jì)劃為絕密文件，裝訂4本，由分公司工程部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商 務(wù)人員嚴(yán)格控制。其他人員在傳閱過(guò)程中不得復(fù)印，不得外傳。質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)工期目標(biāo)：目主安全目標(biāo)：要 筲環(huán)保目標(biāo)：目理成本目標(biāo)：目技術(shù)管理目標(biāo)：標(biāo)資金管理目標(biāo)：CI目標(biāo)：項(xiàng)目概況及主要管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)：成都蒙陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易市Q期冷庫(kù)及二期現(xiàn)代食品城項(xiàng)目安裝工程業(yè)主名稱(chēng)：雨潤(rùn)物流地產(chǎn)集團(tuán)成都城市公司監(jiān)理單位：四川久遠(yuǎn)項(xiàng)目管理咨詢(xún)宿限公

5、司 四川省蜀典工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：中外建工程設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司項(xiàng)投資性質(zhì)：口國(guó)資口企業(yè)自籌外資 口民營(yíng) 口其他目工程類(lèi)別：公建 口廠房 口住宅口其他概工程地點(diǎn)：成都彭州市濠陽(yáng)鎮(zhèn)況項(xiàng)目規(guī)模：特大型口大型 口中型口小型工程造價(jià)：承包方式:口總承包分包口聯(lián)營(yíng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架減震墻結(jié)構(gòu)，無(wú)梁樓板。建筑面積43975.4 m2建筑物高度/層數(shù)（地上/地下）合同工作內(nèi)容范圍簡(jiǎn)述：合同計(jì)價(jià)方式固定單價(jià)固定總價(jià)口費(fèi)率其他結(jié)算主要條款計(jì)劃開(kāi)工日期一年月日，計(jì)劃竣工日期年月日主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：完成科技成果 項(xiàng)。（保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）其他目標(biāo):編制:第7頁(yè)共34頁(yè)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)方案審批表工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)

6、目基本情況擬任人員基本情況廳P崗位擬任人員姓名性別年齡學(xué)歷/職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1物資主管2物資工程師3商務(wù)主管4預(yù)算員5成本員6技術(shù)工程師7資料工程師8電氣責(zé)任工程師9給排水責(zé)任工程師10暖通責(zé)任工程師11設(shè)備工程師12項(xiàng)目安全主管13項(xiàng)目質(zhì)量主管14招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的要求評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單廳P風(fēng)險(xiǎn)內(nèi) 容可能產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)損失與影響建議化解的 措施費(fèi)用及要 求責(zé)任人化解節(jié) 點(diǎn)備注1234567891011合計(jì)工期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃廳P分部分項(xiàng)，程名稱(chēng)工期年備注4567891011121234

7、5678910111212平而分段的劃分小思圖、工期履約外部風(fēng)險(xiǎn)廳P評(píng)估內(nèi)容具體風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施1業(yè)土方建設(shè)手續(xù)的辦理情況無(wú)無(wú)2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情況無(wú)無(wú)3施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況無(wú)無(wú)4施工現(xiàn)狀地下管線(xiàn)、地上設(shè)施、古樹(shù)等現(xiàn)狀n無(wú)無(wú)5施工現(xiàn)場(chǎng)前期專(zhuān)業(yè)單位退場(chǎng)、移交情況前期預(yù)埋隊(duì)伍未移交項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解 決方案。6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況無(wú)無(wú)7業(yè)主付款共管資金賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)情況無(wú)無(wú)8辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況無(wú)無(wú)9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周?chē)煌ǖ霓k證情況無(wú)無(wú)10設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況按階段交付我方無(wú)11設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求無(wú)無(wú)12設(shè)計(jì)圖

8、紙指定材料、設(shè)備的情況無(wú)無(wú)13業(yè)主指定分包對(duì)工期管理可能的影響分包單位施工進(jìn)度滯后配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工 作，建立對(duì)分包單位的約束機(jī)制。14業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況無(wú)無(wú)15其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況無(wú)無(wú)臨建實(shí)施計(jì)劃廳P臨建名稱(chēng)材料/類(lèi) 別單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源估值備注一辦公用房二管理人員生活用房含 招待用房三:生產(chǎn)工人生活用房四:其他用房1廚房及食堂2倉(cāng)庫(kù)3加工車(chē)間4資料室5封樣室6衛(wèi)生間、浴室7員工活動(dòng)室8門(mén)衛(wèi)室第9頁(yè)共34頁(yè)臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃廳P項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源估值進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1主配電箱2分配電箱3電纜4電線(xiàn)5現(xiàn)場(chǎng)照明用廣場(chǎng)燈6電纜電線(xiàn)保護(hù)用管

9、7臨時(shí)消防用水管8室外消火栓9室內(nèi)消火栓10消防用水箱11消防用水泵12施工用水管13生活用水管14排水管15手提式電箱16滅火器17水表18電表19臨水臨電標(biāo)識(shí)牌20建筑物內(nèi)部臨時(shí)照明其他第11頁(yè)共34頁(yè)技術(shù)實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃內(nèi)容一、科技成果總目標(biāo)：廳P成果類(lèi)別計(jì)劃完成數(shù)量課題負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間目標(biāo)1科技研發(fā)課題*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題*級(jí)別立項(xiàng)課題2工法*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)、國(guó)家級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題3論文*篇任意選擇公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)或國(guó)家正規(guī)刊物發(fā)表4*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利5五小成果*項(xiàng)根據(jù)工程具

10、體情況確定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題6QC成果*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)國(guó)家級(jí)）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題17科技進(jìn)步獎(jiǎng)*項(xiàng)根據(jù)工程具體情況確定課題公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國(guó)家級(jí)8科技小范工程（配合總包）創(chuàng)*級(jí)別科技示范工程9科技創(chuàng)效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效*萬(wàn)元說(shuō)明：1、課題選擇可根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整、增補(bǔ)。2、凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目至少完成 1項(xiàng)QC成果。3、公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過(guò)集團(tuán)級(jí)科技示范工程驗(yàn)收二、科技創(chuàng)效可行性分析表丁 P潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化 措施計(jì)劃目標(biāo)說(shuō)明：科技創(chuàng)效可行

11、性分析表，應(yīng)該在開(kāi)工前做。過(guò)程中注意調(diào)整和更新。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策J*六 丁 P風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策12四、主要分部分項(xiàng)工程施工方案廳P分部分項(xiàng)工程 名稱(chēng)施工力榮1給排水工程（含 中水、熱水等）說(shuō)明各系統(tǒng)管材選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。管道試驗(yàn)方案2電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設(shè)方式、電纜、橋架選用及敷設(shè)方式、配電箱、燈具、開(kāi)關(guān)插座等安裝方 法3通風(fēng)空調(diào)工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點(diǎn)4消防工程簡(jiǎn)要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法（管材選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。 試驗(yàn)內(nèi)容）5智能建筑工程簡(jiǎn)要闡述本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)

12、施工范圍及施工方法6設(shè)備安裝工程簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、運(yùn)輸路線(xiàn)、吊裝方式五、主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇123質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃表廳P項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)獎(jiǎng)罰條款企業(yè)自定目標(biāo)指標(biāo)（包括工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標(biāo)、 項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)等）2質(zhì)監(jiān)人員配置兼職質(zhì)量主管專(zhuān)職質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：3質(zhì)室內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：口地方標(biāo)準(zhǔn)：V 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：口其它標(biāo)準(zhǔn)：4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型責(zé)任人（重大/一般）（管理/成本/施工）管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄重大管理較高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重大成本、施工工期緊

13、張重大施工.資源配備和掌控重大成本、管理甲指分包情況重大管理、施工.5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容部位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人管道焊接X(jué)年X月X年X 月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）避雷施工X年X月X年X 月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）油罐防腐X年X月X年X 月（現(xiàn)場(chǎng)工程師）、（質(zhì)量主管）6二次深化設(shè)計(jì)和地下室綜合管線(xiàn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)綜合布局的安排機(jī)房綜合布置深化設(shè)計(jì)管井深化設(shè)計(jì)7質(zhì)量成本控制措 施質(zhì)量成本內(nèi)容減少不必要的人力、物力 消耗控制措施改進(jìn)施工工藝減少返工、返修制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，加強(qiáng)交底8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析 （非創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目此欄不填 寫(xiě)）一、有利條件：1、本工程為?。ㄊ校┘?jí)重點(diǎn)工程，

14、地標(biāo)性建筑；2、工程技術(shù)含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進(jìn)；3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員均具有創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)歷，施工經(jīng)驗(yàn)豐富二、不利條件：1、工期短、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全；2、甲指分包多，管理有難度；3、當(dāng)?shù)亟ㄖ礁?，?jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，狀得地方指標(biāo)難度較大三、對(duì)不利條件的化解方案：1、積極與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計(jì)劃；2、與業(yè)主進(jìn)行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)；3、與分包單位簽訂管理協(xié)議；4、與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)溝通；5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低擬打造的質(zhì)量亮點(diǎn)1屋面排水通暢，布置合理美觀；2管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理；3細(xì)部處理美觀精致；編制審核審批注：創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目需另行單獨(dú)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)職業(yè)健康安

15、全實(shí)施計(jì)劃廳P項(xiàng)目需實(shí)施的內(nèi)容描述1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)和控制措施 的確定由組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、本次評(píng)價(jià)記錄。由 組織在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部職業(yè)健康安全策劃。2法規(guī)及其他要求收集、填寫(xiě)、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。3目標(biāo)、機(jī)構(gòu)及人員杜絕事故，密切配合項(xiàng)目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確 為項(xiàng)目專(zhuān)（兼）職安全人員。4生產(chǎn)職責(zé)依據(jù)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)合項(xiàng)目人員組成和分工的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目等崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。5責(zé)任制度根據(jù)地方、

16、機(jī)電公司、項(xiàng)目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產(chǎn) 等制度06重要風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)涉及過(guò)程，確定重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，歸納需編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案的清單， 在分部分項(xiàng)實(shí)施前編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案。明確責(zé)任人、時(shí)間以及對(duì)結(jié)果處理和過(guò)程記錄要求，建立危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)帳。7安全投入在開(kāi)工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃。按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)用品米購(gòu)、發(fā)放 并建立臺(tái)帳。8分包管理使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務(wù)，并與其簽訂安全 協(xié)議書(shū)。其項(xiàng)目班子成員、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)取證，持證上崗率達(dá)到100%9教

17、育培訓(xùn)管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場(chǎng)安全教育，如安全法規(guī)、分公司和項(xiàng)目部安全制度、各工種操作規(guī)程學(xué) 習(xí)常態(tài)化。管理人員培訓(xùn)每年不少于 20學(xué)時(shí)、新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)不少于 24學(xué)時(shí)。作業(yè)人員按照 勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行入場(chǎng)前培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)。10設(shè)施驗(yàn)收按照項(xiàng)目安全管理策劃書(shū)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前驗(yàn)收。11安全交底明確項(xiàng)目箜六個(gè)類(lèi)型的安全技術(shù)交底。12安全檢查項(xiàng)目部每周進(jìn)一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜合檢查并按國(guó)標(biāo)評(píng)分；項(xiàng)目安全 員每日對(duì)本責(zé)任作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)每日對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安 全監(jiān)檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”

18、原則處理。13應(yīng)急預(yù)殺分析項(xiàng)目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表。及時(shí)編制安全 事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)交底，適時(shí)組織演練。環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃廳P重點(diǎn)實(shí)施對(duì)象影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo)/控制要求一環(huán)境管理目標(biāo)和控 制指標(biāo)節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo)一環(huán)境因素的識(shí)別和 評(píng)價(jià)主要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音排放、粉塵和渣土車(chē)輛的運(yùn)輸遺灑、廢棄物處置、 現(xiàn)場(chǎng)污水排放、原材料或資源能源的使用、振動(dòng)、熱輻射等方面造成的危害 影響。（以分部工程進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)）形成環(huán)境因素清單和 重要?jiǎng)潯⒕骋蛩厍鍐稳@取周邊社區(qū)、地方 要求通過(guò)從公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和

19、 社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí)。摘錄主要內(nèi)容，形成記 錄四重要環(huán)境因素的控 制針對(duì)工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施， 可單獨(dú)編，也可和其他方案 /拈施起編制。相關(guān)控制措施口以看 到書(shū)面內(nèi)容1墻向、樓面鑿槽鉆洞 噪聲主要噪音源：電錘、沖擊電鉆，主要從人員意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、減少夜間施工 等方面控制。噪音限值：白天三 65夜間=55分貝2鐵件風(fēng)管加工制作 安裝主要噪音源：電焊機(jī)、切割機(jī)等。噪音限值：白天三 65夜間=55分貝3粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運(yùn)施工等。減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排 放4污水排放施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)污水尢口見(jiàn)漂浮物、刺 激性異味5

20、廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶（箱），標(biāo)明廢棄物的種類(lèi)。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保 要求。垃圾分類(lèi)管理，合法處 置，可回收廢物及時(shí)回 收6能源資源使用生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬 內(nèi)部資料）有目標(biāo)、預(yù)算對(duì)比，米 取的措施7項(xiàng)目的其他重要環(huán) 境因素廢氣排放、光污染、熱輻射等。五應(yīng)急預(yù)菜/措施主要針對(duì)易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響 應(yīng)措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響 事件六培訓(xùn)教育、交底作業(yè)前對(duì)操作人員培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應(yīng)急響應(yīng)等， 形成書(shū)面記錄不斷提高環(huán)保

21、意識(shí)七環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹 執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的 績(jī)效（噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄物分類(lèi)合法處置、資源能源使用等 實(shí)際控制效果），監(jiān)測(cè)儀器的校準(zhǔn)情況。形成監(jiān)測(cè)、檢查記錄。確保遵守環(huán)境方面法 律法規(guī)和其他要求、達(dá) 到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并形 成評(píng)價(jià)報(bào)告。編制：管理人員配置計(jì)劃序 號(hào)崗位設(shè)置人員名 單工作時(shí)間簡(jiǎn)要職責(zé)描述進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1234567101112131516辦公設(shè)備配置計(jì)劃予號(hào)辦公設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)I單位I數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源（打，）責(zé)任人內(nèi)部調(diào)配項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)外部租賃 購(gòu)買(mǎi)一固定資產(chǎn)

22、類(lèi)辦公座椅辦公電腦沙發(fā)會(huì)議桌車(chē)輛二低值易耗品類(lèi)主要物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃序物規(guī)單投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際量?jī)r(jià)對(duì)比分物資采購(gòu)單位（打，）進(jìn)業(yè)主擬供應(yīng)周候選擬米責(zé)總號(hào)資 名 稱(chēng)格 型 號(hào)位析場(chǎng) 時(shí) 問(wèn)指定 品牌定 品 牌期（自采 購(gòu)合同 簽訂之 日起）供應(yīng) 商名 單取的 措施任 人負(fù) 責(zé) 人數(shù)量單 價(jià)合 價(jià)數(shù)量單 價(jià)合 價(jià)量 差價(jià)差業(yè)主機(jī)電 公司項(xiàng) 目 部分包商一電氣材料二給排水采暖材料三通 風(fēng) 空 調(diào)四苴他勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃予號(hào) 初步擬 分包內(nèi)容 進(jìn) 所平高投標(biāo)報(bào)價(jià)分包招標(biāo)價(jià)盈虧對(duì)比分 盈虧勞務(wù)管理 責(zé)任備注定的勞場(chǎng)需均峰析風(fēng)險(xiǎn)及擬人務(wù)隊(duì)伍時(shí)工人人單價(jià)采取的措問(wèn)種數(shù)數(shù)（人單價(jià)施（含虧損工、輔材、合價(jià)（元）（人工、輔

23、 材、機(jī)合價(jià)（元）價(jià)差（元）合價(jià)（元）說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù) 糾紛等）效果機(jī)械）械）（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：123456合計(jì)施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置實(shí)施計(jì)劃廳P機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打V）備注（監(jiān)測(cè)設(shè)備需標(biāo)1時(shí)間公司內(nèi)部 調(diào)配外部租賃 購(gòu)買(mǎi)分包提供明是否在檢定有效期 內(nèi)）一施工機(jī)械/機(jī)具二監(jiān)測(cè)設(shè)備（包括測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備）信息管理計(jì)劃序 號(hào)信息要素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集招標(biāo)文件、水暖電工程清單報(bào)價(jià)表、招標(biāo)文件答凝、工程合同、經(jīng)濟(jì)成本 分析2需簽訂的內(nèi)外各類(lèi)合同內(nèi)部合同、勞務(wù)分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產(chǎn)合同等3公司（分公司）各類(lèi)管理文件質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管

24、理手冊(cè)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、人力資源、 材料設(shè)備管理制度匯編、公司分發(fā)各類(lèi)文件等4各類(lèi)價(jià)格信息資料市場(chǎng)材料信息價(jià)及市場(chǎng)價(jià)，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)架料5本工程需完成的技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)、施工方案圖，技術(shù)交底記錄，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記 錄6本工程需完成的質(zhì)保資料隱蔽記錄、質(zhì)量評(píng)定7需米集的圖集、規(guī)范GB50303-2002 GB50242-2002 GB50243-2002等，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)8項(xiàng)目電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)配置電話(huà)、寬帶9需拍攝的圖像、音像資料施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)照片、重點(diǎn)科技施工技術(shù)照片10使用軟件策劃PROJEGTWORDEXCEL AUTOCADMAGICA除11需對(duì)應(yīng)的社會(huì)關(guān)系質(zhì)

25、檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)土方、監(jiān)理方、項(xiàng)目管理方、總包方、分包方12與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話(huà)13與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比表序 號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單 位投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算成本差額造成差額原因擬采取措施及建議效果數(shù)量單 價(jià)合 價(jià)數(shù)量單 價(jià)合 價(jià)量 差價(jià)差合 計(jì)主要工程量清 單措施費(fèi)其他合計(jì)(1) “項(xiàng)目名稱(chēng)”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中;(2)若為定額投標(biāo)，也可以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類(lèi)進(jìn)行比較，在此欄中列出。施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃序 號(hào)原投標(biāo)施工力菜名 稱(chēng)原投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)方案的優(yōu)化調(diào)整方案實(shí) 施時(shí)間備注121對(duì)于項(xiàng)目識(shí)別出的，準(zhǔn)備米取技術(shù)手段化解的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及擬 進(jìn)行科技創(chuàng)效