機電安裝工程項目實施策劃書

1、項目概況及主要管理目標第5頁共34頁項目名稱:業(yè)主名稱:監(jiān)理單位:設計單位:投資性質:工程類別:項目概況工程地點:項目規(guī)模: 工程造價: 承包方式:結構類型建筑面積成都彭州市濠陽鎮(zhèn)口特大型口大型 口中型 口小型總承包口分包 口聯(lián)營建筑物高度/層數(shù)冷庫地上6層，地下1層，建筑總高度為37.4m；現(xiàn)代（地上/地下）食品城共有2#、3#、4#、5#、8#、9#等六個地塊，85棟單體結構3層的建筑，建筑總高度12.4m。合同工作內容范圍簡述：合同計價方式口固定單價 口固定總價口費率口其他結算主要條款項質量目標：合格目工期目標：計劃開工日期一年一月日，計劃竣工日期一年一月日主主要節(jié)點目標：要安全目標：口

2、國資口企業(yè)自籌口外資民營 口其他口公建 口廠房 口住宅 口其他環(huán)保目標：成本目標：完成科技成果 項。（保函、保證金及工程款回收目標）技術管理目標:資金管理目標:CI目標：其他目標：編制：機電安裝公司項目實施計劃書版本 01編制 審核 批準 日 期：2019年08月31日目 錄1 工程概況及主要管理目標 1912 項目組織機構審批表 1923 項目風險初始識別清單 1934 施工相關實施計劃部分 1941 工期計劃 1942 臨建實施計劃 1953 臨時水電實施計劃 1964 技術實施計劃 1975 質量實施計劃 1996 職業(yè)健康安全實施計劃 2017 環(huán)境管理實施計劃 2028 管理人員配置

3、計劃 2049 辦公設備配置計劃 20510 物資采購實施計劃 20611 勞務分包實施計劃 20712 施工機械實施計劃 20813 信息管理計劃 209五商務相關實施計劃部分14 價款風險對比表 21015 施工方案優(yōu)化實施計劃 21116 專業(yè)分包實施計劃 21217 合同履約計劃 21318 資金流量計劃 21419 關系協(xié)調計劃 21520 甲方指定分包管理計劃 21621 變更、簽證及索賠計劃 21722 工程結算實施計劃 218編制說明1 .編制依據(jù)1.1 工程總承包合同；1.2 施工圖紙；1.3 招、投標文件，如投標報價書、答疑文件、投標施工組織設計、對業(yè)主的承諾；1.4 合同

4、交底；項目目標責任承包合同1.5 適用法律法規(guī)；1.6 工程所在地資源狀況；1.7 項目管理策劃書1.8 其他文件。2 .其他2.1 本項目管理實施計劃書由項目相關管理人員編制。2.2 本實施計劃為絕密文件，裝訂4本，由分公司工程部門、商務部門、項目經理、項目商 務人員嚴格控制。其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。質量目標：項工期目標：目主安全目標：要 筲環(huán)保目標：目理成本目標：目技術管理目標：標資金管理目標：CI目標：項目概況及主要管理目標項目名稱：成都蒙陽農副產品綜合批發(fā)交易市Q期冷庫及二期現(xiàn)代食品城項目安裝工程業(yè)主名稱：雨潤物流地產集團成都城市公司監(jiān)理單位：四川久遠項目管理咨詢宿限公

5、司 四川省蜀典工程監(jiān)理有限責任公司設計單位：中外建工程設計與顧問有限公司項投資性質：口國資口企業(yè)自籌外資 口民營 口其他目工程類別：公建 口廠房 口住宅口其他概工程地點：成都彭州市濠陽鎮(zhèn)況項目規(guī)模：特大型口大型 口中型口小型工程造價：承包方式:口總承包分包口聯(lián)營結構類型框架減震墻結構，無梁樓板。建筑面積43975.4 m2建筑物高度/層數(shù)（地上/地下）合同工作內容范圍簡述：合同計價方式固定單價固定總價口費率其他結算主要條款計劃開工日期一年月日，計劃竣工日期年月日主要節(jié)點目標：完成科技成果 項。（保函、保證金及工程款回收目標）其他目標:編制:第7頁共34頁項目部組織機構方案審批表工程名稱及編碼項

6、目基本情況擬任人員基本情況廳P崗位擬任人員姓名性別年齡學歷/職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1物資主管2物資工程師3商務主管4預算員5成本員6技術工程師7資料工程師8電氣責任工程師9給排水責任工程師10暖通責任工程師11設備工程師12項目安全主管13項目質量主管14招標文件/合同及建設方關于項目部組織機構的要求評審意見項目管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間項目風險初始識別清單廳P風險內 容可能產生的風 險損失與影響建議化解的 措施費用及要 求責任人化解節(jié) 點備注1234567891011合計工期計劃、總進度計劃廳P分部分項，程名稱工期年備注4567891011121234

7、5678910111212平而分段的劃分小思圖、工期履約外部風險廳P評估內容具體風險擬采取的措施1業(yè)土方建設手續(xù)的辦理情況無無2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交現(xiàn)場的情況無無3施工現(xiàn)場測量控制點移交情況無無4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設施、古樹等現(xiàn)狀n無無5施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、移交情況前期預埋隊伍未移交項目經理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解 決方案。6業(yè)主指定分包及設備招標及進場情況無無7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設情況無無8辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況無無9項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況無無10設計圖紙移交或分階段移交的情況按階段交付我方無11設計圖紙的深化需求及深化管理要求無無12設計圖

8、紙指定材料、設備的情況無無13業(yè)主指定分包對工期管理可能的影響分包單位施工進度滯后配合總包做好分包單位之間的協(xié)調工 作，建立對分包單位的約束機制。14業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響情況無無15其他可能對工期控制產生影響的情況無無臨建實施計劃廳P臨建名稱材料/類 別單位數(shù)量使用時間來源估值備注一辦公用房二管理人員生活用房含 招待用房三:生產工人生活用房四:其他用房1廚房及食堂2倉庫3加工車間4資料室5封樣室6衛(wèi)生間、浴室7員工活動室8門衛(wèi)室第9頁共34頁臨時水電實施計劃廳P項目名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源估值進場時間1主配電箱2分配電箱3電纜4電線5現(xiàn)場照明用廣場燈6電纜電線保護用管

9、7臨時消防用水管8室外消火栓9室內消火栓10消防用水箱11消防用水泵12施工用水管13生活用水管14排水管15手提式電箱16滅火器17水表18電表19臨水臨電標識牌20建筑物內部臨時照明其他第11頁共34頁技術實施計劃 計劃內容一、科技成果總目標：廳P成果類別計劃完成數(shù)量課題負責人計劃完成時間目標1科技研發(fā)課題*項根據(jù)工程具體情況確定課題*級別立項課題2工法*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級（或集團級、省部級、國家級）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題3論文*篇任意選擇公司級、集團級或國家正規(guī)刊物發(fā)表4*項根據(jù)工程具體情況確定課題國家發(fā)明專利或實用新型專利5五小成果*項根據(jù)工程具

10、體情況確定課題公司級（或集團級、省部級）根據(jù)工程具體情況確定課題6QC成果*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級（或集團級、省部級國家級）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題17科技進步獎*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級、集團級、省部級或國家級8科技小范工程（配合總包）創(chuàng)*級別科技示范工程9科技創(chuàng)效計劃實現(xiàn)科技創(chuàng)效*萬元說明：1、課題選擇可根據(jù)工程實際情況隨時調整、增補。2、凡有質量創(chuàng)優(yōu)要求的項目至少完成 1項QC成果。3、公司總包工程有質量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過集團級科技示范工程驗收二、科技創(chuàng)效可行性分析表丁 P潛在優(yōu)化、建議點原措施、設計做法擬優(yōu)化 措施計劃目標說明：科技創(chuàng)效可行

11、性分析表，應該在開工前做。過程中注意調整和更新。三、技術風險分析識別及對策J*六 丁 P風險對策12四、主要分部分項工程施工方案廳P分部分項工程 名稱施工力榮1給排水工程（含 中水、熱水等）說明各系統(tǒng)管材選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。管道試驗方案2電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設方式、電纜、橋架選用及敷設方式、配電箱、燈具、開關插座等安裝方 法3通風空調工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。調試內容及要點4消防工程簡要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法（管材選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。 試驗內容）5智能建筑工程簡要闡述本項目弱電系統(tǒng)

12、施工范圍及施工方法6設備安裝工程簡要說明設備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、運輸路線、吊裝方式五、主要機械設備的優(yōu)化選擇123質量實施計劃表廳P項目具體內容1質量目標合同目標獎罰條款企業(yè)自定目標指標（包括工程一次交驗合格率、優(yōu)質率、質量通病、質量投訴、質量事故控制目標、 項目質量管理考核評價等級、質量成本目標、質量創(chuàng)新、質量培訓教育目標等）2質監(jiān)人員配置兼職質量主管專職質量主管質監(jiān)員數(shù)量：3質室內控標準國家統(tǒng)一標準：口地方標準：V 企業(yè)標準：口其它標準：4質量風險識別風險內容風險程度風險類型責任人（重大/一般）（管理/成本/施工）管理人員質量意識淡薄重大管理較高創(chuàng)優(yōu)目標重大成本、施工工期緊

13、張重大施工.資源配備和掌控重大成本、管理甲指分包情況重大管理、施工.5質量關鍵控制點質量關鍵控制點內容部位施工時間監(jiān)控責任人管道焊接X年X月X年X 月（現(xiàn)場工程師）、（質量主管）避雷施工X年X月X年X 月（現(xiàn)場工程師）、（質量主管）油罐防腐X年X月X年X 月（現(xiàn)場工程師）、（質量主管）6二次深化設計和地下室綜合管線進行深化設計綜合布局的安排機房綜合布置深化設計管井深化設計7質量成本控制措 施質量成本內容減少不必要的人力、物力 消耗控制措施改進施工工藝減少返工、返修制定質量通病預防措施，加強交底8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性分析 （非創(chuàng)優(yōu)項目此欄不填 寫）一、有利條件：1、本工程為?。ㄊ校┘壷攸c工程，

14、地標性建筑；2、工程技術含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進；3、現(xiàn)場管理人員均具有創(chuàng)獎經歷，施工經驗豐富二、不利條件：1、工期短、結構復雜、圖紙設計不全；2、甲指分包多，管理有難度；3、當?shù)亟ㄖ礁?，競爭強烈，狀得地方指標難度較大三、對不利條件的化解方案：1、積極與設計院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計劃；2、與業(yè)主進行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎項；3、與分包單位簽訂管理協(xié)議；4、與當?shù)匦袠I(yè)部門溝通；5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低擬打造的質量亮點1屋面排水通暢，布置合理美觀；2管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理；3細部處理美觀精致；編制審核審批注：創(chuàng)優(yōu)項目需另行單獨編制質量創(chuàng)優(yōu)策劃書職業(yè)健康安

15、全實施計劃廳P項目需實施的內容描述1危險源辨識、風險 評價和控制措施 的確定由組織對項目生產、服務活動進行危險源辨識、風險評價，并填寫項目危險源清單、本次評價記錄。由 組織在項目開工后一個月內完成項目部職業(yè)健康安全策劃。2法規(guī)及其他要求收集、填寫、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。3目標、機構及人員杜絕事故，密切配合項目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由為組長，班組長及以上管理人員參加的安全領導小組，形成安全管理網(wǎng)絡。明確 為項目專（兼）職安全人員。4生產職責依據(jù)建設集團安全生產責任制度，結合項目人員組成和分工的實際情況，制定項目等崗位人員安全生產責任制，明確各自安全職責。5責任制度根據(jù)地方、

16、機電公司、項目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產 等制度06重要風險針對重要風險分析風險涉及過程，確定重點內容、關鍵點、危險部位，歸納需編制安全專項方案的清單， 在分部分項實施前編制安全專項方案。明確責任人、時間以及對結果處理和過程記錄要求，建立危險性 較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳。7安全投入在開工前編制安全生產費用的投入計劃。按照安全生產費用的投入計劃進行相應的防護用品米購、發(fā)放 并建立臺帳。8分包管理使用分包商安全生產許可證合法、有效，分包單位在其資質允許范圍內承接分包任務，并與其簽訂安全 協(xié)議書。其項目班子成員、安全人員、特種作業(yè)人員經教育培訓取證，持證上崗率達到100%9教

17、育培訓管理人員、生產工人階段性入場安全教育，如安全法規(guī)、分公司和項目部安全制度、各工種操作規(guī)程學 習常態(tài)化。管理人員培訓每年不少于 20學時、新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于 24學時。作業(yè)人員按照 勞務實名制進行入場前培訓不少于12學時。10設施驗收按照項目安全管理策劃書的要求建立現(xiàn)場驗收制度，并在進入施工現(xiàn)場或投入使用前驗收。11安全交底明確項目箜六個類型的安全技術交底。12安全檢查項目部每周進一次對施工現(xiàn)場的安全生產檢查、每月組織一次安全綜合檢查并按國標評分；項目安全 員每日對本責任作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負責每日對本班組的作業(yè)場所進行安 全監(jiān)檢。對發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”

18、原則處理。13應急預殺分析項目潛在的安全生產緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表。及時編制安全 事故應急預案，及時交底，適時組織演練。環(huán)境管理實施計劃廳P重點實施對象影響程度情況描述目標和指標/控制要求一環(huán)境管理目標和控 制指標節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標一環(huán)境因素的識別和 評價主要涉及強噪音機械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、 現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻射等方面造成的危害 影響。（以分部工程進行識別評價）形成環(huán)境因素清單和 重要劃、境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方 要求通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和

19、 社區(qū)要求，并傳達學習。摘錄主要內容，形成記 錄四重要環(huán)境因素的控 制針對工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施， 可單獨編，也可和其他方案 /拈施起編制。相關控制措施口以看 到書面內容1墻向、樓面鑿槽鉆洞 噪聲主要噪音源：電錘、沖擊電鉆，主要從人員意識、設備保養(yǎng)、減少夜間施工 等方面控制。噪音限值：白天三 65夜間=55分貝2鐵件風管加工制作 安裝主要噪音源：電焊機、切割機等。噪音限值：白天三 65夜間=55分貝3粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運施工等。減少施工現(xiàn)場揚塵排 放4污水排放施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應經過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)污水尢口見漂浮物、刺 激性異味5

20、廢棄物處理生產、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶（箱），標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保 要求。垃圾分類管理，合法處 置，可回收廢物及時回 收6能源資源使用生產、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬 內部資料）有目標、預算對比，米 取的措施7項目的其他重要環(huán) 境因素廢氣排放、光污染、熱輻射等。五應急預菜/措施主要針對易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響 應措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響 事件六培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等， 形成書面記錄不斷提高環(huán)保

21、意識七環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹 執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的 績效（噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等 實際控制效果），監(jiān)測儀器的校準情況。形成監(jiān)測、檢查記錄。確保遵守環(huán)境方面法 律法規(guī)和其他要求、達 到環(huán)境目標指標，并形 成評價報告。編制：管理人員配置計劃序 號崗位設置人員名 單工作時間簡要職責描述進場時間退場時間1234567101112131516辦公設備配置計劃予號辦公設備名稱規(guī)格型號I單位I數(shù)量進場時間設備來源（打，）責任人內部調配項目購買外部租賃 購買一固定資產

22、類辦公座椅辦公電腦沙發(fā)會議桌車輛二低值易耗品類主要物資采購實施計劃序物規(guī)單投標報價實際量價對比分物資采購單位（打，）進業(yè)主擬供應周候選擬米責總號資 名 稱格 型 號位析場 時 問指定 品牌定 品 牌期（自采 購合同 簽訂之 日起）供應 商名 單取的 措施任 人負 責 人數(shù)量單 價合 價數(shù)量單 價合 價量 差價差業(yè)主機電 公司項 目 部分包商一電氣材料二給排水采暖材料三通 風 空 調四苴他勞務分包實施計劃予號 初步擬 分包內容 進 所平高投標報價分包招標價盈虧對比分 盈虧勞務管理 責任備注定的勞場需均峰析風險及擬人務隊伍時工人人單價采取的措問種數(shù)數(shù)（人單價施（含虧損工、輔材、合價（元）（人工、輔

23、 材、機合價（元）價差（元）合價（元）說明風險、勞務 糾紛等）效果機械）械）（一）項目名稱：123456合計施工機械及監(jiān)測設備配置實施計劃廳P機械設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用機械設備來源（打V）備注（監(jiān)測設備需標1時間公司內部 調配外部租賃 購買分包提供明是否在檢定有效期 內）一施工機械/機具二監(jiān)測設備（包括測量、試驗、檢驗、監(jiān)視等方面的儀器設備）信息管理計劃序 號信息要素內容責任人1投標文件的搜集招標文件、水暖電工程清單報價表、招標文件答凝、工程合同、經濟成本 分析2需簽訂的內外各類合同內部合同、勞務分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產合同等3公司（分公司）各類管理文件質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管

24、理手冊、技術質量、安全管理、人力資源、 材料設備管理制度匯編、公司分發(fā)各類文件等4各類價格信息資料市場材料信息價及市場價，勞務市場價，機械設備，周轉架料5本工程需完成的技術資料施工組織設計、施工方案圖，技術交底記錄，圖紙會審記錄、設計交底記 錄6本工程需完成的質保資料隱蔽記錄、質量評定7需米集的圖集、規(guī)范GB50303-2002 GB50242-2002 GB50243-2002等，詳見施工組織設計8項目電話、網(wǎng)絡配置電話、寬帶9需拍攝的圖像、音像資料施工進度關鍵控制點照片、重點科技施工技術照片10使用軟件策劃PROJEGTWORDEXCEL AUTOCADMAGICA除11需對應的社會關系質

25、檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)土方、監(jiān)理方、項目管理方、總包方、分包方12與本項目有關的內外聯(lián)絡電話13與本項目有關的經營資料價款風險對比表序 號項目名稱單 位投標報價測算成本差額造成差額原因擬采取措施及建議效果數(shù)量單 價合 價數(shù)量單 價合 價量 差價差合 計主要工程量清 單措施費其他合計(1) “項目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項目及措施項目，剩余的差額項列入“其他”項中;(2)若為定額投標，也可以人工費、材料費、機械費的分類進行比較，在此欄中列出。施工方案優(yōu)化實施計劃序 號原投標施工力菜名 稱原投標方案風險 點方案的優(yōu)化調整方案實 施時間備注121對于項目識別出的，準備米取技術手段化解的風險點，以及擬 進行科技創(chuàng)效