員工職業(yè)發(fā)展管理體系規(guī)定

1、員工職業(yè)發(fā)展管理體系規(guī)定作者:日期:員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定1、總則1.1、為了規(guī)劃員工在公司的職業(yè)生涯，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)為在公司內(nèi)營(yíng)造公 平、公正、公開的崗位職稱晉級(jí)晉升的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本管理規(guī)定。1.2、晉級(jí)內(nèi)涵：崗位職稱“級(jí)”發(fā)生變化，而“檔”保持不變，晉級(jí)評(píng)定主要從工作態(tài)度和工作績(jī)效 兩方面考評(píng)；晉升內(nèi)涵：崗位職稱“檔”的變化，晉升評(píng)定主要從工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效三方 面考評(píng)。當(dāng)年晉升者原則上不再給予晉級(jí)。1.3、管理類崗位晉升通道是基于職位而設(shè)計(jì)，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展在職位上的空缺需要而設(shè)計(jì)；其它類崗位職稱晉升是基于任職者而設(shè)計(jì)，即只要任職者經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)估達(dá)到晉升要

2、求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可獲得相應(yīng)的職稱。1.4、當(dāng)公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，則在下一年度按年度利潤(rùn)目標(biāo)的增長(zhǎng)比例執(zhí)行晉升晉級(jí)（晉級(jí)晉升比例各占利潤(rùn)增長(zhǎng)比例的50%），并在下一年度的年初和年中分兩次或一次評(píng)估實(shí)施，具體由公司經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。2、員工崗位晉級(jí)與晉升類別渠道相應(yīng)待遇晉級(jí)1、考核晉級(jí)2、自然晉級(jí)（百分晉級(jí)）3、破格晉級(jí)1、崗位工資提升一級(jí)（根據(jù)地域不同核定不同的系數(shù)）；晉升1、考核（竟聘）晉升2、考試晉升3、破格晉升1、職稱（職位）提升一級(jí)；2、崗位工資提升一級(jí)；3、績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)提高一級(jí)；4、住房補(bǔ)貼和工資級(jí)差提升一級(jí) （上海公司 ） ； 5、參加晉升能力培訓(xùn)。3、員工職業(yè)發(fā)展職層、職類

3、劃分表具體職層、職類劃分表見薪酬管理制度。說明：1、達(dá)到本崗位相應(yīng)的級(jí)別才能晉升對(duì)應(yīng)的管理類行政級(jí)別；2、公司專文規(guī)定的營(yíng)銷或清欠及相關(guān)專職崗位按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行;4、職位分類表職類職種對(duì)應(yīng)岡位或部門管理類經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理管理部長(zhǎng)、主任執(zhí)行副部長(zhǎng)、部門副主任、區(qū)域經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)類技術(shù)工程技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝質(zhì)檢質(zhì)檢員專業(yè)類事務(wù)類人事、行政:人事、勞資、培訓(xùn)、行政管理、督察員、文秘、前臺(tái)接待企劃、信息化文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、內(nèi)刊編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員法務(wù)、財(cái)經(jīng):會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、法律、計(jì)劃計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員核算員市場(chǎng)配套管理報(bào)價(jià)員、合同評(píng)審、市場(chǎng)、標(biāo)書

4、制作科員、信息管理員技術(shù)管理:技術(shù)管理員物資采購(gòu)、設(shè)備、外協(xié)管理員文檔資料管理員、技術(shù)資料管理員、部門內(nèi)勤后勤保安員、廚師、衛(wèi)生員、包裝工、駕駛員、話務(wù)員、打字員、維修員、 后勤水電工、倉(cāng)庫(kù)勤雜工、車間勤雜工、綜合辦科員營(yíng)銷類:營(yíng)銷商務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理操作類客服技術(shù)支持工程師技工生產(chǎn)一線質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、車工、鉗工、刨工、銃工、鉚 工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工等5、新員工崗位職級(jí)評(píng)定編分?jǐn)?shù)指標(biāo)0204060801001學(xué)歷或職稱中專以下中專?？疲ǔ跫?jí)）本科 （中級(jí)）碩士（高級(jí)）博士2工作年限8個(gè)月以下1.5年以下3年以下4年以下5年以下5年以上3畢業(yè)院校中專及以下?？票究圃盒?11重

5、點(diǎn)院校985工程院校海外知名 院校4工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷完全不相關(guān)20%相關(guān)40%相關(guān)60%相關(guān)80%相關(guān)完全相關(guān)5原公司職級(jí)基層（初級(jí)）文員 （文員級(jí)）專員 （專員級(jí)）中級(jí)（經(jīng)理級(jí)）副高（總監(jiān)級(jí)）正咼（副總級(jí)）6原公司的性質(zhì)私營(yíng)民營(yíng)國(guó)企上市公司 中外合資外資注：1）職稱是國(guó)家規(guī)定承認(rèn)并通過正規(guī)途徑獲得的。2 ）工作經(jīng)歷是指與應(yīng)聘崗位的相關(guān)性。3）中專包含高中學(xué)歷。新員工職稱評(píng)定分?jǐn)?shù)=總分/6檔12345678910評(píng)估（分）02020404060608080100&在職員工崗位晉級(jí)評(píng)定6.1、考核晉級(jí)項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)定次數(shù)一年兩次評(píng)定時(shí)間1、每年7月1日一15日；2、年終（結(jié)合年終績(jī)效考核）晉

6、級(jí)指標(biāo)按1.4的指標(biāo)分解半年度晉級(jí)考評(píng)：6員工月度工作績(jī)效考核分?jǐn)?shù)部門績(jī)效考核分晉級(jí)評(píng)定分?jǐn)?shù)1月份晉級(jí)確定年終晉級(jí)考評(píng)：12員工月度工作績(jī)效考核分?jǐn)?shù)部門績(jī)效考核分晉級(jí)評(píng)定分?jǐn)?shù)7月份晉級(jí)審批總經(jīng)理否決指標(biāo)曾受任何一種懲誡者； 遲到、早退共達(dá)五次以上者； 請(qǐng)事假超過五日或病假超過七日者； 曠工達(dá)一日以上者；管理（質(zhì)量與環(huán)境）體系每年累計(jì)糾偏達(dá)三次以上（技術(shù)部門六次 以上）；6.2、自然晉級(jí)（百分晉級(jí)）：附考核成果指標(biāo)6.3、破格晉級(jí)具體見員工獎(jiǎng)懲條例第四條。7、在職員工崗位晉升7.1、考核（競(jìng)聘）晉升項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注評(píng)定次數(shù)一年兩次管理類晉升 根據(jù)公司發(fā) 展需要聘用 或競(jìng)聘。評(píng)定時(shí)間1、每年7月1日一

7、15 日;2、年終（結(jié)合年終績(jī)效考核）晉升指標(biāo)按1.4的指標(biāo)分解評(píng)定方式1、考核計(jì)算根據(jù)平時(shí)考核、月度考核和年終考核和附表1、2指標(biāo)為依據(jù)。2、部門組織初評(píng)，確定候選人，報(bào)經(jīng)理部。3、公司總經(jīng)理辦確定名單，下達(dá)文件。晉升審批總經(jīng)理否決指標(biāo)曾受任何一種懲誡者；遲到、早退共達(dá)四次以上者；請(qǐng)事假超過五日或 病假超過七日者；曠工達(dá)一日以上者；管理（質(zhì)量與環(huán)境）體系累計(jì)糾 偏達(dá)二次以上（技術(shù)部門四次以上） ；7.2、考試晉升項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注內(nèi)涵考試晉升是指任職資格升層時(shí)須通過公司內(nèi)部相應(yīng)的升層考試?？?試晉升原則上每年進(jìn)行一次。并有名額限制。晉升名額計(jì)劃由經(jīng)理 部擬訂，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)名、考試時(shí) 間由經(jīng)理部

8、 統(tǒng)一安排確參考職類現(xiàn)僅限于技術(shù)類、客服類、車間操作類考試；考試組織1、個(gè)人申報(bào)；2、由經(jīng)理部匯同相關(guān)部門組織考試；考試時(shí)間每年一次，即每年九月進(jìn)行晉升指標(biāo)每類取前兩名參考萬式考試米取閉卷形式?；A(chǔ)層晉升試卷由公司內(nèi)部出題；骨干層晉升 試卷由經(jīng)理部組織外部專家出題。外部專家主要為公司相關(guān)合作顧 問?？荚嚭细裾卟庞匈Y格申請(qǐng)晉升。7.3、破格晉升序號(hào)事項(xiàng)備注1新招聘或調(diào)入的特殊人才，初任職能資格等級(jí)過低者由岡位考評(píng)委員會(huì)確疋2為企業(yè)在技術(shù)、營(yíng)銷、管理等方面做出重大貢獻(xiàn)者3其他由總經(jīng)理提出的人選8、崗位辭退或降級(jí)（檔）因素考核內(nèi)容備注考核各系統(tǒng)（管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)）年終考 核分?jǐn)?shù)最低的3%

9、給予辭退或降級(jí)（檔）。糾偏嚴(yán)重失職造成公司質(zhì)量事故，給公司造成損失2 0 0 0元以上的；或者按公司ISO質(zhì)量管理體系管 理規(guī)定一年內(nèi)糾偏 3次以上的1）特殊情況由總經(jīng)理審批。2）員工在接到通知15天內(nèi)可以申 訴一次。違紀(jì)依據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定給予辭退或降職降 級(jí)者請(qǐng)假除去公司規(guī)疋的假期，員工請(qǐng)事假超過15天的給予 降級(jí)。9、附則9.1、沒有或不提供公司績(jī)效考核的部門或員工不能執(zhí)行本管理規(guī)定。9.2、 本規(guī)定自年 月日起施行。本制度的未盡事宜以其它有關(guān)制度為準(zhǔn)，其它有關(guān)制度若與本制度相抵觸，則以本制度為準(zhǔn)。9.3、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司經(jīng)理部。附表1:專業(yè)（技術(shù)）類崗位資格晉升考核評(píng)審?fù)扑]量化

10、評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)數(shù)考核分項(xiàng)分項(xiàng)說明備注基學(xué)歷10.0博研（10）碩研（8）本科（6）大專（4）四個(gè)層次量化資歷5.0量化本素以公司工作年限母年加計(jì)分10計(jì)算機(jī)應(yīng)用2.0以國(guó)家計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)量化質(zhì)外語水平3.0以國(guó)家統(tǒng)一組織的外語水平考試為依據(jù)。量化水平能力創(chuàng)新能力5.0以從事科研攻關(guān)和技術(shù)（管理）創(chuàng)新的綜合能力為依據(jù)評(píng)委打分20實(shí)踐能力5.0以承擔(dān)的專業(yè)技術(shù)工作的難易程度、技術(shù)水平等為依據(jù)評(píng)委打分成 果 業(yè) 績(jī)30成果與業(yè)績(jī)30.010以獲獎(jiǎng)的國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)3分5任現(xiàn)職務(wù)以來，主持或參與的工程項(xiàng)目（公司下文 的攻關(guān)或AB計(jì)劃），每項(xiàng)3分5參與產(chǎn)品手冊(cè)、說明書、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)

11、準(zhǔn)和技術(shù)規(guī) 范、重大生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)方案或相關(guān)手冊(cè)編制每項(xiàng) 2分量化量化5專利申報(bào)獲批一項(xiàng) 2分（發(fā)明專利5分）5設(shè)計(jì)出錯(cuò)率及嚴(yán)重性權(quán)重 （糾偏一次扣2分）工作 表 現(xiàn)20年度考核10.0r以公司年度考核或月度平均考核結(jié)果為依據(jù)榮譽(yù)稱號(hào)5.0當(dāng)年最高獎(jiǎng)項(xiàng)5分；次獎(jiǎng)4分；單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；量化立功授獎(jiǎng)5.0嘉獎(jiǎng)一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分量化10論 文10.0在專業(yè)雜志發(fā)表論文，一篇 3分。量化崗位要求5崗位責(zé)任3.0r以所在崗位的責(zé)任大小和對(duì)責(zé)任心的要求為評(píng)分依據(jù)評(píng)委打分勞動(dòng)強(qiáng)度2.0以所在崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和對(duì)體力的要求為評(píng)分依據(jù)評(píng)委打分5擔(dān)任本職5.0公司內(nèi)任本職3年以上5分，2年3分，1

12、年1分量化附表2專業(yè)事務(wù)、技術(shù)支持、操作（類）崗位資格晉升考核評(píng)審?fù)扑]量化評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán) 數(shù)考核分項(xiàng)分項(xiàng)值說明備注基 本 素 質(zhì)25學(xué)歷8.0碩研（8）本科（6）大專（4）中專（2）四個(gè)層次量化資歷8.0公司內(nèi)任本職5年以上8分，4年以上6分，3年以 上4分，2年以內(nèi)2分；1年以上1分量化計(jì)算機(jī)應(yīng)用2.0以國(guó)家計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)量化執(zhí)行力5.0優(yōu)5分；良3分；中2分；差0分評(píng)委打分協(xié)調(diào)與溝通2.0優(yōu)5分；良3分；中2分；差0分評(píng)委打分水平能力20實(shí)踐能力5.0糾偏一次扣2分量化5.0工作或服務(wù)質(zhì)量（公司內(nèi)外）無投訴，投訴一次扣2分量化5.0r安全或質(zhì)量事故一次扣5分量化成 果 業(yè)

13、 績(jī)20成果與業(yè)績(jī)5.0合理化建議（書面），提出建議經(jīng)采納一次 2分量化5.0參與新產(chǎn)品、新項(xiàng)目攻關(guān)（制造或調(diào)試）一次3分；參 與產(chǎn)品手冊(cè)、說明書、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、重大生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)方案或相關(guān)手冊(cè)編制每項(xiàng) 3分量化5.0參與公司組織的有計(jì)劃的培訓(xùn)、技術(shù)講座一次加1分量化5.0任現(xiàn)職務(wù)以來，主持或參與的工程項(xiàng)目（公司下文的攻關(guān)或AB計(jì)劃），每項(xiàng)3分量化工25年度考核10.0以公司年度考核或者半年度月平均考核結(jié)果為依據(jù)量化作表現(xiàn)榮譽(yù)稱號(hào)5.0當(dāng)年夸父金獎(jiǎng)?lì)?分；夸父銀獎(jiǎng)?lì)?分；*之星級(jí)3 分；單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；量化立功授獎(jiǎng)10嘉獎(jiǎng)一次1分，立小功一次2分，立大功一次5分量化崗位要求10崗位責(zé)任5

14、.0以所在崗位責(zé)任大小和對(duì)責(zé)任心的要求為評(píng)分依據(jù)評(píng)委打分勞動(dòng)強(qiáng)度2.0以所在崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和對(duì)體力的要求為評(píng)分依據(jù)評(píng)委打分工作環(huán)境3.0以所在的崗位的工作環(huán)境為計(jì)分依據(jù)（內(nèi)勤1分，外勤3分）量化注：營(yíng)銷類參見公司年度二號(hào)文件按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定附表3:自然晉級(jí)（百分晉級(jí)）考核指標(biāo)（以下所有項(xiàng)目中同一事項(xiàng)如同時(shí)獲分均不重復(fù)計(jì)算，員工獎(jiǎng)懲條例中的事項(xiàng)亦不重復(fù)計(jì)算，就高不就低 ）序 號(hào)類別事項(xiàng)分值備注1獎(jiǎng)勵(lì)公司年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)一次100次獎(jiǎng)一次80單項(xiàng)獎(jiǎng)一次40公司日常獎(jiǎng)勵(lì)記大功一次100記小功一次25嘉獎(jiǎng)一次10政府及其主管部門獎(jiǎng)勵(lì)省級(jí)表彰一次（政府級(jí)）80市級(jí)表彰一次（政府級(jí)）50科技進(jìn)步獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

15、；省 部級(jí)三等獎(jiǎng)以上；市廳級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)一等獎(jiǎng)第一署名100第二署名50其他獎(jiǎng)勵(lì)者30合理化建議采納實(shí)施A類合理化建議30B類合理化建議20C類合理化建議102內(nèi)部 投稿*報(bào)、手機(jī)報(bào)投稿（不少100字）采用一篇（兩年有效）550分封頂 與本公 司產(chǎn)品相 關(guān)專業(yè)3自主發(fā) 表論文國(guó)家重點(diǎn)學(xué)術(shù)刊物第一署名30第二署名15其他參與者5國(guó)內(nèi)行業(yè)專業(yè)期刊第一署名20第二署名10其他參與者54自主申 報(bào)專利 獲批實(shí)用新型第一署名30要求與本 職工作或 公司產(chǎn)品 相關(guān)專業(yè)第二署名20其他參與者5發(fā)明專利第一署名100第二署名50其他參與者205申報(bào)項(xiàng) 目或榮 譽(yù)稱號(hào) 獲批國(guó)家級(jí)直接組織與參與者20主要參與者15般參與者5省部級(jí)直接組織與參與者15主要參與者10般參與者4市廳級(jí)直接組織