第四冊流程圖

1、10. 人力資源10.1 人力資源管理流程10.1.1 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃流程相關(guān)部門人力資源管理員行政人事部負責(zé)人分管副總總經(jīng)理支持性文件/記錄提出部門人員需求討論預(yù)測公司對人員的需求分析公司現(xiàn)有人力資源情況進行人員供需比較分析各部門人員需求編制年度人力資源規(guī)劃討論修改年度人力資源規(guī)劃發(fā)布年度人力資源規(guī)劃組織討論NY確定公司年度目標(biāo)討論討論提交總經(jīng)理辦公會討論修改年度人力資源規(guī)劃審批年度人力資源規(guī)劃10.1.6 員工招聘管理流程員工招聘管理流程應(yīng)聘人員用人單位（部門）集團-人力資源部招聘主管面試小組集團-人力資源部總監(jiān)集團-總裁參加面試應(yīng)聘人被淘汰填寫職位空缺申報表確定初試人員

2、名單進行專業(yè)測試不合格終止招聘審核Y擬定招聘方案和費用預(yù)算對外發(fā)布招聘信息收集/篩選應(yīng)聘資料合格擬錄用人員學(xué)歷驗證及體檢需做專業(yè)測試無需專業(yè)測試向用人部門發(fā)放入職通知為擬錄用人員辦理入職手續(xù)發(fā)放錄用通知書計劃外Y應(yīng)聘人被淘汰N進行初次面試Y進行復(fù)試N中層管理審核審批N審核審批Y中層管理YN試用及轉(zhuǎn)正管理流程審核N審核應(yīng)聘人被淘汰10.1.7 員工培訓(xùn)管理流程員工培訓(xùn)管理流程各部門員工各部門負責(zé)人人力資源部培訓(xùn)及開發(fā)主管人力資源部經(jīng)理集團-人力資源總監(jiān)填寫培訓(xùn)需求清查表參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)成果或報告填寫培訓(xùn)課程評估問卷提出計劃外培訓(xùn)申請申報部門培訓(xùn)需求參加外訓(xùn)發(fā)出征集培訓(xùn)需求通知匯總、評評各部門培訓(xùn)

3、需求收集、篩選培訓(xùn)資料制定公司年度培訓(xùn)計劃發(fā)布年度培訓(xùn)計劃審批聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求參訓(xùn)方式參加內(nèi)訓(xùn)發(fā)放培訓(xùn)課程評估問卷評估問卷結(jié)果統(tǒng)計分析培訓(xùn)資料共享及歸檔年度培訓(xùn)完成情況總結(jié)N審核Y取消計劃外培訓(xùn)N審核Y審批YNY10.1.8 員工試用及轉(zhuǎn)正管理流程員工試用及轉(zhuǎn)正管理流程用人部門負責(zé)人新員工人力資源招聘專員人力資源招聘主管入職引導(dǎo)人人力資源總監(jiān)參與面談填寫評估意見不合格報到并提交資料試用安排工作終止試用繼續(xù)試用提出轉(zhuǎn)正申請不予轉(zhuǎn)正接收轉(zhuǎn)正通知綜合判斷合格辦理入職手續(xù)組織入職培訓(xùn)參加培訓(xùn)分階段考核參與面談組織面談不合格中期考核優(yōu)秀人員，可提前申請轉(zhuǎn)正組織試用期評估合格發(fā)出轉(zhuǎn)正通知引見入職引導(dǎo)人判斷降級使用與試用人員進行面談填寫評估意見N交流、指導(dǎo)、幫助參與面談填寫評估意見Y審批 員工離職管理流程員工離職管理流程擬離職員工擬離職員工的直接上級集團-人力資源部集團-資金財務(wù)部人力資源總監(jiān)總裁遞交離職申請簽署意見簽署意見否是否愿意繼續(xù)工作終止試用Y接受離任審計辦理工作交接到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)到財務(wù)部領(lǐng)取工資等相關(guān)費用溝通溝通不同意指定交接人辦理工作交接N員工檔案更新組織溝通簽署意見提出解除勞動合同申請計