供電公司員工思想狀況調(diào)查報(bào)告-最新范文

1、歡迎關(guān)注小店！每天更新各類文檔供電公司員工思想狀況調(diào)查報(bào)告公司基木概況XX供電有限公司是XX電網(wǎng)公司全資子公司，現(xiàn)有在職員工X人。 公司擔(dān)負(fù)著XX縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù)。供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)有XkV變電站 2座,主變X臺(tái)，總?cè)萘縓mVa;XkV變電站X座,主變X臺(tái)，總?cè)萘?XmVa;XkV輸電線路X條X公里,XkV配電線路X條X公里。通過(guò)實(shí)施 農(nóng)網(wǎng)改造和無(wú)電人口工程后,全縣實(shí)現(xiàn)了村村通電。XX年實(shí)現(xiàn)供電量 X億千瓦時(shí),售電量X億千瓦時(shí),上繳稅金X萬(wàn)元。公司先后獲得XX 縣第四屆文明單位、玉溪市第五屆文明單位、XX省第十一批文明單 位、XX電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南方電網(wǎng)公 司達(dá)標(biāo)企業(yè)等

2、榮譽(yù)稱號(hào)。員工隊(duì)伍的組成及思想現(xiàn)狀公司現(xiàn)有在職員工X人,其中男職工X人,女職工X人,平均年齡 X歲；初中以下學(xué)歷X人,高中學(xué)歷X人,中專學(xué)歷X人,專科學(xué)歷X人, 木科學(xué)歷X人;工程師X人,經(jīng)濟(jì)師X人,政工師X人,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職 稱X人（助理經(jīng)濟(jì)師X人,助理會(huì)計(jì)師X人,助理政工師X人,助理館員 X人,助理工程師X人,技術(shù)員X人）O為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀“以人為木” 的核心理念,我們采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交談的形 式對(duì)XX供電有限公司的在職員工進(jìn)行了一次思想狀況調(diào)查。在現(xiàn)有 職員工X人中,參加問(wèn)卷調(diào)查的有X人,發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷X份,收回有效 問(wèn)卷X份，召集不同層而員

3、工代表參加的座談會(huì)一次,安排不同層而 員工代表個(gè)別交談X人次?，F(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：1、問(wèn)到“你目前最關(guān)心的問(wèn)題”時(shí)，回答企業(yè)發(fā)展的X人，占x%; 回答個(gè)人發(fā)展的X人，占X%；回答個(gè)人收入的X人，占X%o2、問(wèn)到“你目前最迫切需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容”時(shí)，回答專業(yè)技能的X 人,%;回答更高層次的學(xué)歷教育的X人，占X%；其它的X人，占X%。3、問(wèn)到“你目前最希望公司為你提供”時(shí)，回答高層次培訓(xùn)的X 人，占x%;回答提高薪酬待遇的X人，占x%;回答自我發(fā)展平臺(tái)X的X 人，占X%；回答職位晉升的X人，占X%o4、問(wèn)到“你對(duì)你目前工作是否滿意”時(shí)，回答很滿意的X人，占 X%;回答滿意的X人，占X%;回答一般的3

4、7人,X%;回答不滿意的X人， 占X%o5、問(wèn)到“對(duì)自己未來(lái)的期望”時(shí)，回答努力工作,提高能力,爭(zhēng)取 獲得更大發(fā)展的X人，占x%;回答沒(méi)有發(fā)展,做好本職工作就行的X人， 占XX%；回答練練木領(lǐng),過(guò)幾年再說(shuō)的X人，占x%o6、問(wèn)到“你認(rèn)為公司的薪酬制度”時(shí)，回答有激勵(lì)作用的X人， 占x%;回答激勵(lì)效果一般的X人，占x%;回答沒(méi)有起到激勵(lì)作用的X人, 占X%o7、問(wèn)到“你認(rèn)為公司的人力資源管理”回答非常合理的X人， 占x%;回答比較合理的X人，占x%;回答不合理的X人，占x%;其它的X 人，占X%o在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)行了綜合 分析,發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公

5、司發(fā)展所取得的成就, 親歷了公司從代管、股份制改革、資產(chǎn)整體上劃成為全資子公司的整 個(gè)過(guò)程，目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提 高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范,感受了電力企業(yè)從 未有過(guò)的快速發(fā)展。特別是開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來(lái), 廣大員工切身體驗(yàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作理念。但是,隨 著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到 了持續(xù)快速的發(fā)展。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)推動(dòng)下，客觀上也驅(qū) 使了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，電力企業(yè)承載著巨大 的發(fā)展壓力。企業(yè)對(duì)員工也提岀更高的要求，自然將壓力傳遞到員工 身上。員工也有迫

6、切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求,這部 分員工占調(diào)查總數(shù)的x%。但是,極速而至、迎而而來(lái)的電力企業(yè)發(fā)展 速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時(shí)緩不過(guò)氣。 因工作能力不能適應(yīng)工作要求長(zhǎng)時(shí)間加班而產(chǎn)生思想壓力，因工作節(jié) 奏趕不上不能按時(shí)完成工作任務(wù)被績(jī)效考核而產(chǎn)生思想壓力，因工作 要求達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致長(zhǎng)期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象， 在基層縣級(jí)公司較為突出。這部分員工占交談總數(shù)的X%。員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀成因分析由于員工隊(duì)伍的組成除近幾年吸收進(jìn)來(lái)的為數(shù)不多學(xué)歷較高的 新員工之外,絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)老員工。這部分員工的 年齡大小、能力強(qiáng)弱、學(xué)歷高低都是參差不齊。企業(yè)

7、在發(fā)展壯大的壓 力傳遞過(guò)程中，不同年齡、不同能力、不同學(xué)歷的員工所能承受壓力 的能力又各有不同,在“壓力變動(dòng)力”的過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差 異,但共同一而是工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到企業(yè)快速發(fā)展 的沖擊。而對(duì)快速發(fā)展帶來(lái)的工作壓力,呈現(xiàn)岀以下三種情況：1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時(shí)間比較長(zhǎng),他們的思維模 式和行為方式在長(zhǎng)期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下己成定式,一時(shí)難以 變革和更改,面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展，他 們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需 要,工作激情減弱，工作效率降低，思想情緒不穩(wěn)，引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不 到位,還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。2

8、、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短,他們有年齡 和學(xué)歷優(yōu)勢(shì),關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,注重自身能力的提高,極想借企業(yè)的發(fā) 展拓展個(gè)人的發(fā)展空間，視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。工作一腔熱 血,思想情緒穩(wěn)定,學(xué)習(xí)勤奮刻苦,順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力 較強(qiáng),是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的后備力量。3、年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工,在企業(yè)也占有不少的比 例。這部分員工在主觀上有要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望,但由于自己吸收和 消化知識(shí)的能力較為脆弱,工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大 沖擊,渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作中,這部分員工 往往受技能的約束,工作上力不從心,思想上有一定的悲觀情緒。企業(yè) 也覺(jué)得這

9、部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。這部 分員工思想波動(dòng)較大,情緒較為不穩(wěn)，極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而 帶來(lái)思想壓力。穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想應(yīng)采取的措施科學(xué)發(fā)展觀啟示我們,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企 業(yè),要求得進(jìn)步，取得發(fā)展，就要講究科學(xué)發(fā)展,就要解決好當(dāng)前利益 和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,局部利益和整體利益,個(gè)人利益和整體利益之間的關(guān)系。 在發(fā)展中，要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,要始終堅(jiān)持把人放在突出的位置,進(jìn) 一步理解發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享的深刻 含義。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)是人，明確最大的資源是人的資源， 最大的發(fā)展是人的發(fā)展。把人的工作做細(xì),把人的思想引導(dǎo)到位,把對(duì) 人

10、的關(guān)心體貼到位,促進(jìn)最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、工作主動(dòng) 性和工作責(zé)任心，是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的，也是學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前員工隊(duì)伍存在的思想問(wèn)題， 是員工隊(duì)伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問(wèn)題,是員工隊(duì)伍如何適應(yīng)企業(yè)快 速發(fā)展的問(wèn)題,實(shí)際上都是企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必 然要遇到的不可回避的問(wèn)題。這些問(wèn)題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng), 觀念上不能適應(yīng),能力上不能適應(yīng),工作節(jié)奏上不能適應(yīng)。針對(duì)這些問(wèn) 題,要分門別類地采取不同的措施,應(yīng)從三個(gè)方面入手：1、對(duì)于年齡較為偏大的員工,要分析思想問(wèn)題存在的根源。企業(yè) 轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問(wèn)題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大

11、的分 員工身上,如觀念上不能適應(yīng)工作,年齡上不能適應(yīng)工作，能力上不能 適應(yīng)工作,工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng)。針對(duì)這些特點(diǎn),每個(gè)層而的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，首先要承認(rèn)這部分員工存在，肯定這部分員工對(duì)企業(yè)作出過(guò)的 貢獻(xiàn),從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注這部分特殊員工。 加強(qiáng)思想引導(dǎo),實(shí)施心理幫扶,安排他們做力所能及的工作,盡量避免 他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對(duì)抗情緒,順應(yīng)他們安全著陸的愿望。2、對(duì)于學(xué)歷較高能力較強(qiáng)的員工,結(jié)合他們思想健康,心態(tài)良好, 積極向上,能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性,施予培養(yǎng)和鼓勵(lì)為主的策略。這 部分員工具有年齡、能力、學(xué)歷的優(yōu)勢(shì),他們承受的思想壓力僅僅是 工作節(jié)奏帶來(lái)的壓力，只要工作壓力傳遞適當(dāng)，教育引導(dǎo)及時(shí),培養(yǎng)方 法妥當(dāng),激勵(lì)機(jī)制到位,加速他們自我實(shí)現(xiàn)的需求,這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”，從而成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量。3、對(duì)于年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工,要針對(duì)這部分思想 情緒容易低落的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們擺正心態(tài),幫助他們樹(shù)立信心,適當(dāng)給 予激勵(lì),增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等措施來(lái)提高工作興趣,激發(fā)他們萌發(fā) 自我實(shí)現(xiàn)的需求。相反,幫助引導(dǎo)不到位,這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)