公路工程工作職責(zé)及制度

1、公路工程工作職責(zé)及制度在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目全面治理工作 ,組織項(xiàng)目全體施工人員履行 工程施工合同，落實(shí)公司各項(xiàng)決策，確保項(xiàng)目目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。主持制定并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求，合 理安排落實(shí)項(xiàng)目各部門及人員的職責(zé)，做好各部門、班組、人員的和諧、 考核工作，確保政令暢通。對(duì)項(xiàng)目全體人員嚴(yán)格治理、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲。全面動(dòng)態(tài)地調(diào)查、把握和處理項(xiàng)目實(shí)施中的情形，準(zhǔn)確處理成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工之間的關(guān)系以及項(xiàng)目治理過(guò)程中的咨詢題。銜接上級(jí)建設(shè)治理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指示和要 求，和諧外部關(guān)系。對(duì)參建施工班組進(jìn)行審查、監(jiān)督、考核，并向公司提出去留和獎(jiǎng)懲建 議。參與

2、項(xiàng)目的工資分配、財(cái)務(wù)治理和工程成本治理，提升經(jīng)濟(jì)效益。 加大對(duì)項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)教育和施工規(guī)范教育，杜絕安全事故、質(zhì) 量事故的發(fā)生。搞好資產(chǎn)設(shè)備治理，強(qiáng)化管用養(yǎng)制度，使其發(fā)揮最佳效益。加大施工物資治理工作，實(shí)行按額發(fā)料，杜絕跑冒流失。行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其它工作。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 參與施工調(diào)查，負(fù)責(zé)主持編制本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度打算，質(zhì)量打算和施工 組織設(shè)計(jì)，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)主持工程概（預(yù)）算的編報(bào)、驗(yàn)收結(jié)算、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、 成本核算、單價(jià)分析等工作。負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、質(zhì)檢以及資料的全部工作。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)

3、、新工藝、新材料的推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖、工程量清單等審查和復(fù)核工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量操縱，主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,了解施工動(dòng) 態(tài),解決施工中顯現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量咨詢題。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常有效的貫徹實(shí)施。行使公司授予的其他職權(quán)，完成公司交辦的其他工作。辦公室工作職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議，了解督辦會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí) 行情形，和諧各部門的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)的起草及文件治理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外宣傳報(bào)道及文明工地建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的打算、治理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用車的日常治理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外接待和會(huì)議的預(yù)備、記錄工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目

4、部人力資源治理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職員的日?？记冢⒕幹乒べY表。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)后勤工作，包括：吃、住、水、點(diǎn)、暖、衛(wèi)生、安全、 節(jié)約等，制造優(yōu)良舒服的生活辦公環(huán)境。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程中的征地、拆遷、水、電、路、通信、治安等和 諧工作。及時(shí)與上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，做到傳遞信息準(zhǔn)確無(wú)誤， 和諧咨詢題及時(shí)有效，排除施工中顯現(xiàn)的地點(diǎn)干擾咨詢題。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門指導(dǎo)下完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)稅政策、法規(guī)、制度和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)規(guī)范以及上級(jí)機(jī)構(gòu)的 指令和命令，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部操縱制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、稅務(wù)籌劃、工程險(xiǎn)的投保與索賠、托付審計(jì)、評(píng)估等 合同治理，參與其他

5、經(jīng)濟(jì)合同治理，審核辦理資金收付業(yè)務(wù)，保證項(xiàng)目建 設(shè)資金需要，操縱財(cái)務(wù)成本費(fèi)用開(kāi)支，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。負(fù)責(zé)現(xiàn)金資產(chǎn)治理，參與其他資產(chǎn)治理。對(duì)日常報(bào)銷認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后由報(bào)銷人送交經(jīng)理審批 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目做好總帳的登記工作。指導(dǎo)承包商的財(cái)務(wù)工作，審查承包商資金使用情形，監(jiān)督操縱項(xiàng)目資 金的使用。建立健全預(yù)付款、備用金、欠款臺(tái)帳登記制度，確保準(zhǔn)確，登記及時(shí) 隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工方面的方針、政策和上級(jí)頒布的有 關(guān)條令。把握施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙

6、。負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的組織實(shí)施以及技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹 實(shí)行。負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣和測(cè)量檢測(cè)工作以及測(cè)量?jī)x器的治理，嚴(yán)格復(fù)核施 工圖紙各部平面位置及高程，按圖放線。明確樹立對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，確 保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量成果互檢，由現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人 員組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集與整理。在開(kāi)工前，以施工圖工程量為依據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工任務(wù)單，在任務(wù) 單內(nèi)容施工完成后填寫工程驗(yàn)收單并簽署意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行核 算，按照施工圖進(jìn)行嚴(yán)格操縱。在總進(jìn)度打算操縱下，主動(dòng)參與編制工程季、月、旬打算，按照工程 進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻需求、工程材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以 及

7、勞動(dòng)力配置需求。施工組織過(guò)程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工完場(chǎng)清等方面上崗交底工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工 等治理工作。指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工班組做好工序搭接、勞動(dòng)力和機(jī)械安排。 檢查各種工藝技術(shù)、工序交接、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約、產(chǎn)品愛(ài)護(hù)、安全文 明生產(chǎn)工作，參與進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。認(rèn)真、全面地做好施工日志填寫及整理工作。主動(dòng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的原始資料、科技資料等的收集和整理工作。參與 本項(xiàng)目有關(guān)索賠及變更設(shè)計(jì)的資料收集、執(zhí)行工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)部門以及監(jiān)理之間的勾通，有咨詢題及時(shí)反映。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢部工作職責(zé)

8、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量治理和資料治理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。建立內(nèi)部收發(fā) 技術(shù)文件登記，施工過(guò)程中隨時(shí)做好變更設(shè)計(jì)后對(duì)原工程設(shè)計(jì)文件的修改、 注釋、封存工作，以及技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙的編號(hào)、登記、歸卷、儲(chǔ)存工 作。配合項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度打算、質(zhì)量打 算；負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)工程、專門工程的質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)編寫 各類工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范段實(shí)施打算、總結(jié)以及批報(bào)工作；負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告及 其各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料編制和報(bào)批。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和檢驗(yàn)評(píng)比工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢工作，對(duì)不合格工程有權(quán)要求趕忙 整改和進(jìn)行相應(yīng)的處

9、罰，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施 的制定和落實(shí)工作，并主動(dòng)配合監(jiān)理程程師做好質(zhì)量檢查和工序交接檢查 等工作。負(fù)責(zé)編制并上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表及記錄。參加竣工文件的編制、修整和 移交等工作，按項(xiàng)目業(yè)主的要求，將工程竣工文件編訂完整成冊(cè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要 求，并及時(shí)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，并及 時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。檢查、指導(dǎo)班組試驗(yàn)人員的工作。對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條 件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試

10、驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、 簽證齊全。制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的修理保養(yǎng)等治理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格治理、 規(guī)范操作。建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳、履歷，按規(guī)定對(duì)儀器設(shè)備實(shí)行定檢，妥善 儲(chǔ)存試驗(yàn)資料。加大與駐地監(jiān)理試驗(yàn)工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全部工作職責(zé)組織和推動(dòng)施工中的生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，同意上級(jí) 安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)健康安全治 理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)分管程序文件負(fù)責(zé)。督促有關(guān)部門實(shí)施安全技術(shù)措施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施。落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施 用品的設(shè)置與更新。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)制度和安全

11、操作規(guī)程的執(zhí)行情形，組織開(kāi)展各項(xiàng)安 全活動(dòng)。指導(dǎo)工地安全工作，組織所有職工、民工進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn) 行安全教育和考核，組織安全競(jìng)賽，并定期組織安全應(yīng)急演練，總結(jié)和推 廣安全生產(chǎn)體會(huì)，做好登記和上報(bào)工作。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)咨詢題趕忙要求整改，并進(jìn)行登記，遇到專 門緊急的不安全情形時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并趕忙報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處 理。對(duì)違規(guī)作業(yè)的個(gè)人或班組有權(quán)進(jìn)行通報(bào)及相應(yīng)的處罰。參加傷亡事故的調(diào)查、處理，并統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提 出預(yù)防事故的措施，并督促有關(guān)部門按期實(shí)施。做好預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的工作。落實(shí)特種機(jī)械特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記、 檢驗(yàn)制度以及特種作業(yè)人員的持證上崗制度。編制完善

12、安全、環(huán)保等資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。打算合同部工作職責(zé)參與圖紙會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同 文件，熟練運(yùn)用合同文件所給予的承包人的權(quán)益，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目的合法利益。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種工程合同的治理和合作方的考察、評(píng)判工作。進(jìn)行變更申請(qǐng)、驗(yàn)收結(jié)算、上報(bào)計(jì)量、調(diào)概索賠、編制內(nèi)部概（預(yù)） 算、計(jì)價(jià)分劈等工作。按照工程施工總進(jìn)度打算，下達(dá)并審查年度、季度、月度、旬度施工 打算，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，把握施工進(jìn) 度，分析工程成本。及時(shí)對(duì)施工班組完成的被認(rèn)可工程以及材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃等進(jìn) 行結(jié)算，為財(cái)務(wù)核算提供準(zhǔn)確有效的資料。及時(shí)收集、整理可向業(yè)主申請(qǐng)索賠的

13、有關(guān)資料，并于合同規(guī)定的期限 內(nèi)上報(bào)業(yè)主，以便得到合理支付。及時(shí)收集整理與計(jì)量有關(guān)的各種資料， 并及時(shí)編制上報(bào)計(jì)量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作于次月得到合理計(jì) 量。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加 快資金回籠制造良好環(huán)境。工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整 理編制工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料部工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)材料治理工作，組織實(shí)施材料打算、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn) 收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、推測(cè)工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的咨詢題，提出降低物資供應(yīng) 成本、采購(gòu)成本、治理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，

14、以加速資金流轉(zhuǎn)，降低流 通費(fèi)用。主持制定物資采購(gòu)打算，檢查、落實(shí)打算執(zhí)行情形，并提出解決供應(yīng) 中存在咨詢題的有效措施。審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽定、履行情形，努力提升法律意識(shí)，幸 免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)覺(jué)短缺 及時(shí)反饋或索賠。做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和 余料處理工作。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)治理制度， 做到帳、物相符。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加大材料用量 的核算，主持制定物資治理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備、發(fā)放定額， 嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)料單限額領(lǐng)料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)貫

15、徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備購(gòu)置打算的編制、報(bào)批，參與設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)工作 負(fù)責(zé)驗(yàn)收新購(gòu)設(shè)備并配合公司完成固定資產(chǎn)的組建。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的治理、使用、愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)。 保證設(shè)備操作人員按照有關(guān)規(guī)定持證上崗。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的選擇，租期租金等的商定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。結(jié)算治理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、制度和項(xiàng)目部有關(guān)文件規(guī)定，按時(shí)進(jìn) 行結(jié)算工作，結(jié)算資料必須真實(shí)、完善。每月 20 日至 25 日為結(jié)算時(shí)刻。由現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)治理人員按照施工任務(wù)單 ，為符合合同要求的、完 整的、合格的實(shí)體工程填報(bào)工程驗(yàn)收單 ,并附工程驗(yàn)收原始

16、運(yùn)算表 ；質(zhì)檢部門按照工程驗(yàn)收單工程部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可 予以簽認(rèn)；由機(jī)材部門審核機(jī)械、材料使用情形，完善手續(xù)后予以簽認(rèn)； 合同部門應(yīng)及時(shí)收集各種施工資料，按照工程驗(yàn)收單進(jìn)行實(shí)體工 程數(shù)量運(yùn)算核對(duì)， 核對(duì)無(wú)誤后填寫 工程量確認(rèn)單，按照工程量確認(rèn)單 和合同單價(jià)填寫工程結(jié)算單 ，均為一式兩聯(lián)；工程驗(yàn)收單和工程驗(yàn)收原始運(yùn)算表打算合同部留存?zhèn)洳椋?工 程量確認(rèn)單和工程結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后一 聯(lián)打算合同部留存，一聯(lián)移交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將結(jié)算金額扣除相應(yīng)稅 金、罰款、質(zhì)量保證金等后的金額作為付款依據(jù)。工程驗(yàn)收單、工程量確認(rèn)單、工程結(jié)算單均必須為打印內(nèi)容, 手寫無(wú)效，有涂改痕

17、跡無(wú)效。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)有關(guān)部門不簽認(rèn)的工程量堅(jiān)決不予以結(jié)算，必須 按要求整改合格簽認(rèn)后方可結(jié)算。建立健全結(jié)算臺(tái)帳，作好結(jié)算資料的歸檔工作。工程驗(yàn)收單施工班組：日期： 年 月曰序號(hào)工程項(xiàng)目工程樁號(hào)（部位）工程數(shù)量單位備注12345678910111213141516技術(shù)員：工程部：質(zhì)檢部：合同部:班組：工程驗(yàn)收原始運(yùn)算表施工班組：日期： 年 月曰序號(hào)工程名稱工程部位（樁號(hào)）原始數(shù)據(jù)運(yùn)算過(guò)程及講明123456技術(shù)員：安全治理制度單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛“五牌一圖” ，在路口、基坑、高邊坡、滑坡、高空 作業(yè)、吊裝、高低壓帶電電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，

18、除防護(hù)措施外，均必須有明 顯的標(biāo)志牌示警，夜間施工應(yīng)當(dāng)設(shè)置明燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)容整潔，設(shè)備、材料、構(gòu)件等堆放井然有序，各 堆放場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收治理工作，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂 丟，以防扎腳傷人。施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、支架、高大模板、起重架等，必須符合國(guó)家有 關(guān)規(guī)定，通道或人口密集處設(shè)置安全防護(hù)棚。全體施工人員要正確使用安全防護(hù)裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個(gè)人防 護(hù)用品，自覺(jué)遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴(yán)禁酒后操作 和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令， 任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任禁止講服他人違章

19、作業(yè)。要切實(shí)保證在專門氣候條件下安全作業(yè)，專門在夏、冬施工中，要加 大對(duì)雷電、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪、冰凍等的防范措施。9. 嚴(yán)格規(guī)范工地安全用電，加大施工機(jī)械安全操作的治理。請(qǐng)假制度第一條 總則為規(guī)范人員治理及考勤制度，嚴(yán)格請(qǐng)假紀(jì)律，保證項(xiàng)目部的正常運(yùn)作， 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部實(shí)際，特制訂本制度。適用范疇：全體職員第二條 請(qǐng)假程序 職員填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)刻、事由等，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審批，并報(bào)辦公室備案，作為考勤附件、運(yùn)算工資依據(jù)。較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。假滿后回辦公室銷假，向部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道并交接工作。 第三條 各種假不及工資標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)月不請(qǐng)假者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)

20、500 元；事假：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò) 2 天者，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全 勤獎(jiǎng)；超過(guò) 2 天者取消請(qǐng)假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng) ;病假：當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò) 2 天者，取消請(qǐng)假期間的野外補(bǔ)助及當(dāng)月 全勤獎(jiǎng)；超過(guò)兩天者，取消請(qǐng)假期間各種工資、補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)，憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí) 以上醫(yī)院證明書每天補(bǔ)助 50 元，最長(zhǎng)補(bǔ)助 10天；工傷假：按縣級(jí)以上醫(yī)院證明書及經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位審批，確 認(rèn)為工傷者，取消假期內(nèi)野外補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)，醫(yī)藥費(fèi)全額報(bào)銷，如個(gè)人緣 故或違法違規(guī)行為造成損害的將另行處理，專門情形由勞動(dòng)治理部門仲裁；婚假：7 天以內(nèi)，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)， 超出 7 天時(shí)刻 則取消所有工資

21、、補(bǔ)助；喪假：三代以內(nèi)直系親屬為 7 天，取消請(qǐng)假期間野外補(bǔ)助及當(dāng)月全勤 獎(jiǎng)；超出 7 天時(shí)刻取消所有工資、補(bǔ)助，參加其他親朋喪事則按事假執(zhí)行； 公差：受項(xiàng)目部委派辦理有關(guān)公事或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者，執(zhí)行正常工資 待遇標(biāo)準(zhǔn)。以上假期均包含國(guó)家法定節(jié)假日。第四條 請(qǐng)假有關(guān)規(guī)定因急病或其他專門情形不能自行事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須以電話向部 門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)知，一樣均應(yīng)親自事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假 手續(xù)，不得擅自離開(kāi)。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠 工論處，所有曠工者扣罰曠工日 3 倍工資及補(bǔ)助，情節(jié)嚴(yán)峻者另行處理。假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：一般職員，假期 2 天內(nèi)由各部門負(fù)

22、責(zé)人批準(zhǔn)； 2 天以上由各部門負(fù)責(zé)人 審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人， 假期 7 天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)， 7 天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工請(qǐng)假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假以半天為最小單位。職員的假期不得以加班抵充。所有人員請(qǐng)假，均須在辦公室備案，并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)方法，請(qǐng)假人 必須保證全天候聯(lián)系暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)、保證正常工作秩序。本公司職員請(qǐng)假除因急病不能自行提早辦理請(qǐng)假手續(xù)外，均應(yīng)親自提 早辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離開(kāi)，否則以曠工論處。本公司職員請(qǐng)假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確 因病或臨時(shí)發(fā)生不可抗力情況外，均以曠工論處。請(qǐng)假理由不充分或有阻礙工作時(shí)，

23、可酌情不予給假，或縮短假期或延 期請(qǐng)假。請(qǐng)病假者需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的有效病情證明。請(qǐng)如果發(fā)覺(jué)有捏造虛假情況或夸大病情者，除以曠工論處外，并依情 節(jié)輕重予以懲戒。各部門要把各類請(qǐng)假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴(yán)格請(qǐng)假制度。第五條附則本制度由辦公室負(fù)責(zé)講明、補(bǔ)充。本制度頒布之日起執(zhí)行。請(qǐng)假條填寫時(shí)刻：年 月曰姓名部門職務(wù)請(qǐng)假類不：事假病假婚假 假公差C工傷C其他請(qǐng)假 事由請(qǐng)假時(shí)刻：自年月日至月日；共計(jì)天審核 意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔填寫時(shí)刻：年 月曰姓名部門職務(wù)請(qǐng)假類不：事假病假婚假 喪假公差工傷其他請(qǐng)假 事由請(qǐng)假時(shí)刻：自年月日至月日；共計(jì)

24、天審核 意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)注：1、病假須出具醫(yī)院證明。2、本表交由辦公室存檔職員績(jī)效考核方法以事實(shí)為依據(jù)，客觀公平地對(duì)職員的日常工作進(jìn)行全方面的觀看、分 析和評(píng)判，為職員的薪酬調(diào)整提供依據(jù)，形成鼓舞氛圍，提升工作效率?？己藢?duì)象為項(xiàng)目部全體職員。每月20日至25日進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)分，總分為100分，由上級(jí)組織考 核下級(jí)，即各部門負(fù)責(zé)人組織考核本部門一般職員，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織考核 各部門負(fù)責(zé)人。一般職員評(píng)分，由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門職員填寫職員績(jī)效考核評(píng) 分表，一般職員之間全部互相不記名評(píng)分，取平均值（或者只進(jìn)行自我評(píng) 分），作為最終評(píng)分值的30%。部門負(fù)責(zé)人的評(píng)分作為最終評(píng)分值的 30%

25、, 項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分作為最終評(píng)分值的 40%。各部門負(fù)責(zé)人評(píng)分，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人填寫職員績(jī) 效考核評(píng)分表，部門負(fù)責(zé)人之間全部互相不記名評(píng)分，取平均值（或者只 進(jìn)行自我評(píng)分），作為最終評(píng)分值的 30%，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分作為最終 評(píng)分值的 70%。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工評(píng)分由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。 按照最終評(píng)分值將職員績(jī)效考核分為四個(gè)檔次： 優(yōu)秀 考評(píng)分為 90 分及以上 績(jī)效系數(shù)為 1.5 優(yōu)良 考評(píng)分為 80-89 分 績(jī)效系數(shù)為 1 稱職 考評(píng)分為 60-79 分 績(jī)效系數(shù)為 0.5 不稱職 考評(píng)分為 60 分以下 績(jī)效系數(shù)為 0 績(jī)效工資=（差不多工資+工齡工資）績(jī)效系數(shù)。 顯

26、現(xiàn)以下情形，取消職員的績(jī)效考核資格： 考核期內(nèi)，因工作失職，造成不良后果的，引起項(xiàng)目部效益或名譽(yù)缺 失的；考核期內(nèi)有違法亂紀(jì)行為的；考核期內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò) 7 天的，請(qǐng)假累計(jì)在 7 天內(nèi)的在最終考核評(píng)分 中每天扣除 3 分；在績(jī)效考核中弄虛作假的 其他緣故由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定能夠取消資格的。 一般職員有一個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何 辭退補(bǔ)助費(fèi)用。部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)考核期被評(píng)為不稱職的，做降職處理，有兩個(gè)考核 期被評(píng)為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補(bǔ)助費(fèi)用。每期的績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)匯總、制表，確定當(dāng)月績(jī)效工資金額。職員績(jī)效考核評(píng)分表日期:姓名部門自我評(píng)分有效分值部門負(fù)責(zé)人

27、評(píng)分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有效分值總分績(jī)效檔次績(jī)效指數(shù)講明：自我評(píng)分、負(fù)責(zé)人評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分滿分均為100分，有效分值為按各自比例運(yùn)算后分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否 則無(wú)效。職員績(jī)效考核評(píng)分表日期： 年姓名部門自我評(píng)分有效分值部門負(fù)責(zé)人評(píng)分有效分值領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分有效分值總分績(jī)效檔次績(jī)效指數(shù)講明：自我評(píng)分、負(fù)責(zé)人評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分滿分均為 100 分，有效分值 為按各自比例運(yùn)算后的分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改， 否則無(wú)效。職職員資治理方法由辦公室按照職員勞動(dòng)合同、 考勤、績(jī)效考核等編制工資表，在每月 2 5 日前編制完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后，提交財(cái)務(wù)部。工資的發(fā)放實(shí)行退月發(fā)放，年底或

28、項(xiàng)目終止時(shí)一次性發(fā)放完畢。 工資內(nèi)容包括：差不多工資、績(jī)效工資、工齡工資、野外補(bǔ)助、全勤 補(bǔ)助。差不多工資為勞動(dòng)合同簽訂金額； （按照崗位、 工種、綜合素養(yǎng)等確定） 績(jī)效工資以績(jī)效考核評(píng)分值為依據(jù)運(yùn)算； 工齡工資為逐年遞增 200 元； 野外補(bǔ)助為每日 30 元； 全勤補(bǔ)助為每月 500 元。放假期間工資為（差不多工資+工齡工資） 50%,取消其他補(bǔ)助。放 假期間的工資在復(fù)原工作后再行發(fā)放。材料出入庫(kù)治理方法為了使項(xiàng)目部材料出入庫(kù)工作規(guī)范化、制度化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量 完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、有效使用資金，特制定本治理方法。一、采購(gòu)各部門或施工班組按照工作或合同規(guī)定的施工需求提出申請(qǐng)，材料部

29、 門負(fù)責(zé)人填寫采購(gòu)打算，包括采購(gòu)規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、用途、估量 價(jià)格、使用時(shí)刻，以及可供選擇的廠商等信息，經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核以 及項(xiàng)目經(jīng)理審批后交由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)詢價(jià)并采購(gòu)。二、驗(yàn)收 入庫(kù)物資由管庫(kù)人員依據(jù)訂貨合同、進(jìn)料憑證、技術(shù)證件、材質(zhì)單對(duì) 其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填制收料單或入庫(kù)單 ； 計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，以理論換算計(jì)重的物資，要記錄換算 依據(jù)。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)， 定量包裝的計(jì)重、 計(jì)件物資可抽檢 5-15%， 并作記錄；質(zhì)量驗(yàn)收要核對(duì)物資的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級(jí)等，檢查 物資的外觀質(zhì)量狀況，需要復(fù)試的按規(guī)定送檢。對(duì)技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收。

30、 驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出承諾誤差范疇的，應(yīng)不予驗(yàn)收，并 做好記錄，及時(shí)反饋。驗(yàn)收中遇到咨詢題的處理 : 整車到貨的物資要查看車封是否完好，如有異狀，應(yīng)會(huì)同運(yùn)輸部門人 員檢查車輛狀況，經(jīng)運(yùn)輸部門承認(rèn)并做好記錄，然后向責(zé)任方交涉。數(shù)量差異，在承諾范疇（國(guó)家承諾誤差）可按實(shí)際數(shù)量入帳，超過(guò)承 諾誤差時(shí)全部短少數(shù)量應(yīng)及時(shí)向供貨單位交涉處理。質(zhì)量不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)單位交涉更換或降級(jí)減價(jià)（必須 是不阻礙使用的），對(duì)有缺陷的物資能夠修理的， 經(jīng)供方同意， 可代為修理， 其費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)，也可拒絕接收，由供方自行處理。凡屬供方錯(cuò)發(fā)的產(chǎn)品，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)入，方可驗(yàn)收入帳。 證件不全，應(yīng)及時(shí)向供方

31、單位索取。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)生咨詢題的待處理物資，應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管，防止混 雜、丟失、損壞。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按合同條款，與供方協(xié)商，向供方提出退貨 與索賠。三、入庫(kù)材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房治理員按照檢驗(yàn)實(shí)物填制入庫(kù)單。入庫(kù)單 及幾種具體入庫(kù)情形的要求：1、入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)采購(gòu)人員留存，一聯(lián)庫(kù)管員記賬備查，一聯(lián) 同發(fā)票帳單交財(cái)務(wù)部。入庫(kù)單要嚴(yán)格按材料分類分開(kāi)填寫。2、入庫(kù)單由采購(gòu)人員填寫，填寫內(nèi)容包括：入庫(kù)時(shí)刻，物資規(guī)格、名 稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額（開(kāi)增值稅發(fā)票時(shí)，應(yīng)填寫不含稅單價(jià)和金 額），入庫(kù)票由采購(gòu)員，檢驗(yàn)員，庫(kù)管員三人簽字后生效。3、外購(gòu)后直截了當(dāng)發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料或配套產(chǎn)品物資，入庫(kù)

32、單由采購(gòu)人 員填寫（同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)） ，入庫(kù)單由檢驗(yàn)員、生產(chǎn)或使用部門負(fù)責(zé)人、 庫(kù)管員三人簽字。4、入庫(kù)后，庫(kù)管人員需對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行登記造冊(cè)，詳細(xì)填寫每一入庫(kù) 物資的有關(guān)明細(xì)。四、保管 材料存放做到正確、整齊、安全穩(wěn)固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗(yàn)試 驗(yàn)標(biāo)識(shí)明顯，堆碼規(guī)律；倉(cāng)庫(kù)貯存各類材料應(yīng)按適宜的時(shí)刻間隔檢查庫(kù)存品狀況，做到無(wú)變質(zhì)、 無(wú)銹蝕、無(wú)損壞、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)蟲蛀鼠咬等；貯存的材料記錄準(zhǔn)確、完整，帳、卡、物相符。五、出庫(kù) 材料物資出庫(kù)時(shí)，由使用部門或班組提出申請(qǐng)，材料部門負(fù)責(zé)人簽發(fā) 領(lǐng)料單，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，庫(kù)管員按照領(lǐng)料單發(fā)放實(shí)物。對(duì)出庫(kù)單及幾種具體出庫(kù)情形的要求為： 出庫(kù)單一式三聯(lián)

33、，一聯(lián)領(lǐng)用部門留存，一聯(lián)庫(kù)管員留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù) 部門。物資出庫(kù)時(shí)要統(tǒng)一填寫出庫(kù)單。填寫內(nèi)容包括：出庫(kù)時(shí)刻、物資名稱、 單位、數(shù)量、具體項(xiàng)目，出庫(kù)單由領(lǐng)用人，領(lǐng)用部門要緊負(fù)責(zé)人，庫(kù)管員 三方簽字。出庫(kù)物品要逐一登記，與出庫(kù)單保持一致，且形成流水記錄明細(xì)。四、退庫(kù)和盤存1、余料退庫(kù)：施工或使用部門所剩余料退庫(kù)應(yīng)填寫退料單 ，在對(duì) 應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料緣故等。2、質(zhì)量不良退庫(kù)：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須通過(guò)檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)，并注明緣故（生產(chǎn)或安裝過(guò)程損壞、來(lái)料本身不良等）后方可退料。五、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)治理規(guī)定缺料盤點(diǎn)，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)， 核對(duì)數(shù)量與帳

34、目是否相符。循環(huán)盤點(diǎn)，管庫(kù)人員應(yīng)每月底按照“六查” （ 查數(shù)量、查質(zhì)量、查保 管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)）進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，對(duì)檢查結(jié)果填寫 材料盤點(diǎn)記錄表，確保在貯材料的質(zhì)量，保持帳、卡、物相符。定期盤點(diǎn)，每年年末定期進(jìn)行一次完全清查，對(duì)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)， 儲(chǔ)存清查記錄，上報(bào)清查統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料盤點(diǎn)記錄表日期:單位：資產(chǎn)設(shè)備治理方法序號(hào)名稱規(guī)格單位入庫(kù)數(shù)量現(xiàn)存數(shù)量使用部門負(fù)責(zé)人123456789101112131415161718192021為加大項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備治理，正確使用和修理保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備 的效能,提升經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成施工任務(wù), 特制定本方法。采購(gòu)

35、 配置設(shè)備要遵循“經(jīng)濟(jì)合理，適用施工、安全可靠”的原則。 當(dāng)設(shè)備資源不能滿足施工需要時(shí)，須向項(xiàng)目部提交設(shè)備需用打算。設(shè)備到場(chǎng)后，要按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，做好設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄、收 集整理出廠合格證、保修證、使用講明書、配件名目、并妥善保管。使用按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機(jī)械、車輛，以提升設(shè)備利用率三定制度：即：定機(jī)、定人、定責(zé)，把設(shè)備的保管使用、修理工作責(zé) 任到人。設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四明白”：明白構(gòu)造、明白性能、明白操作、明 白檢修保養(yǎng)。持證上崗：各類大型機(jī)械和特種設(shè)備操作人員，必須通過(guò)培訓(xùn)考試合 格后持證上崗，無(wú)操作證者嚴(yán)禁操作。交接班制度：交班操作人員應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情形詳細(xì)交待給接班司機(jī)， 并詳

36、細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。新購(gòu)或大修設(shè)備在磨合期內(nèi)嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備用油（含潤(rùn)滑油）：要嚴(yán)格按照使用講明書的要求使用油料，不承 諾隨意代替使用，以防阻礙機(jī)械的性能及發(fā)生氣械故障。設(shè)備安全操作規(guī)程：各種操作人員，嚴(yán)格按照規(guī)程操作使用，嚴(yán)禁違 章使用，防止人為事故的發(fā)生。開(kāi)展單機(jī)、單車成本核算：為了發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，制造效益，對(duì) 機(jī)械、車輛必須實(shí)行單機(jī)、單車核算，每月底資產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人要收集整 理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表等原始資料，按照完成的工作量及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考 核。修理、保養(yǎng)和配件治理設(shè)備保養(yǎng)：按照自己的施工任務(wù)和機(jī)械設(shè)備的性能、保養(yǎng)手冊(cè)、使用 情形，按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，編制機(jī)械設(shè)備修理保

37、養(yǎng)打算， 并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備要做到日檢查，日清潔、日保養(yǎng)，設(shè)備修理保養(yǎng)情 形要填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。設(shè)備修理：小故障以自修為主，確因技術(shù)難題需要委外修理時(shí)，必須 與承修單位經(jīng)充分協(xié)商后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后送修。大型修理須簽訂設(shè) 備修理合同，合同條款包括送修設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、送修和修竣的 日期、修理內(nèi)容的質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，缺件換件 的處理原則，有關(guān)運(yùn)輸和返修雙方各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，爭(zhēng)議解決方式等差不 多內(nèi)容。條款應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，并嚴(yán)格執(zhí)行，信守合同。常用配件：加大配件的打算性 ,對(duì)易損件、常用件應(yīng)有少量?jī)?chǔ)備，打算 應(yīng)加大準(zhǔn)確性，防止造成積壓。采購(gòu)要按照質(zhì)量、價(jià)格、貨比三家，

38、擇優(yōu) 購(gòu)入。搞好修舊利廢工作，堅(jiān)持能修復(fù)的配件不換新，能換零部件的不換 總成，降低修理成本。認(rèn)真搞好撤場(chǎng)設(shè)備整修，復(fù)原設(shè)備性能。工程終止后，設(shè)備下場(chǎng)后要 及時(shí)安排整修工作，撤場(chǎng)一臺(tái)整修一臺(tái)。設(shè)備事故治理設(shè)備因非正常損壞 ,造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低 ,阻礙正常 使用；因操作不當(dāng)造成造作人員或第三者損害，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故 分為：缺失在 10000元以下的為一樣事故；缺失在 10000元至 50000 元以 下的為重大事故；缺失在 50000 元及以上的為特大事故三類。事故發(fā)生后要操作人員趕忙采取措施，防止缺失擴(kuò)大，同時(shí)迅速報(bào)告 設(shè)備部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并講明緣故。對(duì)隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假 者加重處罰。及時(shí)組織搶修，盡快復(fù)原設(shè)備性能。對(duì)設(shè)備事故的處理，要分析情形，查明緣故和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，并要 運(yùn)用事故案例，對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行教育。按照事故性質(zhì)和缺失程度嚴(yán)肅處理責(zé)任者。因個(gè)人