錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案

1、錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案根據(jù)神東煤炭集團(tuán) 2016 年精益化管理工作安排，為更好地應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷， 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)， 提高礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本辦法。一、工作原則1.堅(jiān)持實(shí)事求是。 全面剖析、 診斷礦井生產(chǎn)運(yùn)營過程中面臨的突出問題，敢于面對(duì)問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。2.轉(zhuǎn)變思想觀念。 實(shí)現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益化管理實(shí)踐，融合

2、提煉， 形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。4.抓住主要矛盾。 針對(duì)礦井生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。Word 資料5.堅(jiān)持循序漸進(jìn)。 從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機(jī)制。二、成立組織機(jī)構(gòu)精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門、各區(qū)隊(duì)的積極性，成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。組長：礦長副組長：各副礦長成員：各科室一把手及區(qū)隊(duì)一把手職責(zé)：1.全面領(lǐng)導(dǎo)礦井精益化管理實(shí)施工作。

3、2.指導(dǎo)各部門、各區(qū)隊(duì)開展精益化管理工作。3.合理配備資源，分階段驗(yàn)收工作成果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組， 成員由各部門責(zé)任人組成， 主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署； 組織、協(xié)調(diào)Word 資料各單位各部門開展活動(dòng)； 組織專門例會(huì)和定期匯報(bào)； 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳工作組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，辦公室主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。2.組織、協(xié)調(diào)各科隊(duì)開展活動(dòng)。3.組織專門例會(huì)和定期匯報(bào)。4.對(duì)各科隊(duì)精益化管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。5.針對(duì)實(shí)施過程中反映的主要問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。宣傳工作組由黨政辦負(fù)

4、責(zé)，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊(duì)配合，主要職責(zé)：1.具體負(fù)責(zé)宣傳工作的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)。2.制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以內(nèi)部網(wǎng)站、簡報(bào)為主要載體，及時(shí)將礦井精益化管理方面的亮點(diǎn)、做法、成果等進(jìn)行對(duì)外宣傳報(bào)道，營造濃厚的輿論氛圍。Word 資料精益化管理實(shí)施以各部門、各區(qū)隊(duì)為單元進(jìn)行，要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)分工及實(shí)際情況， 有序組織開展精益化管理實(shí)施活動(dòng)， 礦要對(duì)精益化管理工作開展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。三、職責(zé)劃分各部門根據(jù)以下職責(zé)自行制定工作計(jì)劃和考核辦法，可納入班組建設(shè)考核。（一）生產(chǎn)組織方面1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)（調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦整體任務(wù)安排，合理分配當(dāng)班任務(wù)。針對(duì)檢修班，對(duì)因檢修不當(dāng)影響生

5、產(chǎn)的隊(duì)內(nèi)部制定獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰； 針對(duì)生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎(jiǎng)懲機(jī)制， 分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，對(duì)每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)行處罰。2.合理安排人員 （經(jīng)營辦負(fù)責(zé)檢查并考核）班組內(nèi)部要根據(jù)每天的生產(chǎn)條件合理安排人員配置，杜絕人員閑置現(xiàn)象；生產(chǎn)班要求相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的簡單故障做到有效處理，減少影響時(shí)間，提高整體人員利用效率。3.開機(jī)（調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）嚴(yán)格按照調(diào)度指令開機(jī)。Word 資料4.提高工程質(zhì)量，減少返工操作（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各崗位合理配合，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作。（二）設(shè)備運(yùn)行方面1.加強(qiáng)日常檢修及預(yù)防性檢修工作（機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查并考核）為了加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理

6、，降低突發(fā)故障率，充分提高其綜合效率，各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦內(nèi)制度合理安排檢修和預(yù)防性檢修工作， 并建立以下常態(tài)化設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制。2.按流程操作，杜絕誤動(dòng)作，減少設(shè)備損耗。（各科室負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，并結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化流程。嚴(yán)格檢查各崗位人員有有效證件。（三）單產(chǎn)單進(jìn)方面（生產(chǎn)辦調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)按照地測(cè)煤量報(bào)表計(jì)算本區(qū)隊(duì) OEE、單產(chǎn)、單進(jìn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好分析對(duì)比記錄，總結(jié)存在問題，制定整改措施。（四）節(jié)能減耗方面（機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查并考核）1. 根據(jù)年初核定用電量指標(biāo)，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行分解。Word 資料2.各區(qū)隊(duì)建立用電管理制度等節(jié)能減耗措施及獎(jiǎng)罰辦法。3.建立各

7、區(qū)隊(duì)用車管理制度，并嚴(yán)格考核。4.加強(qiáng)員工節(jié)能降耗意識(shí)培訓(xùn)工作。5.調(diào)度室合理調(diào)整膠帶機(jī)帶速和驅(qū)動(dòng)數(shù)量。（五）材料管控方面（經(jīng)營辦負(fù)責(zé)檢查并考核）1.培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識(shí)，避免主觀浪費(fèi)現(xiàn)象。2.提高員工操作技能，避免誤操作產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握新材料新設(shè)備的使用及維護(hù)方法。4.通過技術(shù)改造，改進(jìn)設(shè)備配套不合理的地方。5.加強(qiáng)設(shè)備檢修及監(jiān)護(hù)工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。6.完善材料管理制度， 規(guī)范材料領(lǐng)用程序， 跟蹤材料使用過程。7.建立材料使用材料，并嚴(yán)格考核。8.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔， 材料碼放整齊有序。（六）人力資源配置（經(jīng)營辦負(fù)責(zé)檢查并考核）Word 資料結(jié)合

8、公司及礦相關(guān)規(guī)定，合理控制各區(qū)隊(duì)定員，關(guān)鍵技術(shù)崗位人員數(shù)量。（七） 6s 管理 （安管辦負(fù)責(zé)檢查并考核）從安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方面開展 6S 管理工作，制定具體實(shí)施措施，并且總結(jié)實(shí)施成效。（八）后勤保障方面1、隊(duì)伍素質(zhì)能力提升（經(jīng)營辦安管辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)積極參加礦里組織的各類培訓(xùn)工作，并合理制定隊(duì)內(nèi)部相關(guān)精益化管理培訓(xùn)工作，包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、材料管理等多方面，提高員工技能和整體素質(zhì)。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)及應(yīng)用（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）按照公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)要求， 完善并創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)及推廣工作。3.精益化管理活動(dòng)（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）積極配合參加礦里

9、舉辦的各類精益化管理活動(dòng)，并制定隊(duì)內(nèi)部活動(dòng)計(jì)劃（可結(jié)合班組建設(shè)）。4.精益化管理稿件（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）Word 資料嚴(yán)格考核各區(qū)隊(duì)精益化管理稿件數(shù)量及質(zhì)量，并及時(shí)在公司及礦內(nèi)網(wǎng)站（簡報(bào)）發(fā)表。5.七項(xiàng)費(fèi)用使用情況（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）按年初核定指標(biāo)，嚴(yán)格考核。（九）精益化管理總結(jié)（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)每月 1 號(hào)前上報(bào)上月精益化管理工作總結(jié)報(bào)告，并由隊(duì)長把好質(zhì)量關(guān)。四、管理部門考核辦法（考核表見附件）精益化管理共占績效考核總分?jǐn)?shù)的 5%，精益化管理部門考核按照百分制考核，再換算成績效考核。1、按照要求參加精益化管理相關(guān)會(huì)議每月召開月度工作例會(huì)，要求機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人必須參加，機(jī)關(guān)

10、各部門專職負(fù)責(zé)精益化管理員必須參加。區(qū)隊(duì)由隊(duì)長或機(jī)電隊(duì)長必須參加， 區(qū)隊(duì)專職負(fù)責(zé)精益化管理員必須參加。對(duì)于未按時(shí)參加會(huì)議或在會(huì)議中途無故退場(chǎng)的單位扣除1 分。未參加會(huì)議處罰部門 100 元，中途無故退場(chǎng)處罰責(zé)任人50 元。2、按時(shí)提交“月度工作總結(jié)與計(jì)劃及區(qū)隊(duì)考核結(jié)果?！盬ord 資料每月 30 日前將工作總結(jié)和計(jì)劃及考核結(jié)果送交生產(chǎn)組，逾期不交的部門扣除 2 分。未按時(shí)上報(bào)總結(jié)， 處罰責(zé)任人 100 元，部門一把手 50 元。3、各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核各部門各項(xiàng)工作都必須有制度有考核，對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和弄虛作假的扣除1 分。每一項(xiàng)無制度處罰100 元，無標(biāo)準(zhǔn)處罰100 元。4、根據(jù)公

11、司要求及時(shí)上報(bào)各種材料精益化管理必須做到有痕管理，形成一套材料，以備公司檢查。對(duì)不及時(shí)按照要求送報(bào)相關(guān)材料的部門扣除 1 分。因未按照要求造成公司考核扣分、 通報(bào)、處罰的對(duì)責(zé)任部門扣除 1 分。資料不全處罰責(zé)任人 100 元。5、能夠按照安排組織開展相關(guān)活動(dòng)并形成文字和圖片資料沒有按照要求組織開展相關(guān)活動(dòng)扣除1 分。開展相關(guān)活動(dòng)，沒有形成文字和圖片資料的， 調(diào)度會(huì)通報(bào)要求限期整改， 整改期限內(nèi)沒有完成的， 對(duì)責(zé)任部門扣除 2 分。 未按要求開展活動(dòng)處罰部門 500 元。6、因工作優(yōu)秀在公司業(yè)務(wù)考核中受到表揚(yáng)或者加分的部門獎(jiǎng)勵(lì) 500Word 資料元。五、區(qū)隊(duì)精益化管理考核辦法1、精益化管理制度

12、齊全，組織機(jī)構(gòu)完善。沒有管理制度扣1分，組織機(jī)構(gòu)不完善扣1 分。缺一項(xiàng)處罰100 元。2、精益化考核，寫清存在的問題，并進(jìn)行自我診斷和提出改進(jìn)措施。未進(jìn)行考核扣 1 分/ 項(xiàng)； 考核不嚴(yán)不細(xì)，問題不明確不利于整改，扣 1 分/ 項(xiàng)。缺一項(xiàng)處罰 100 元。3、精益目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相符?？己诉^程記錄清晰。一項(xiàng)不符合實(shí)際扣 1 分；考核記錄不清晰扣 1 分。缺一項(xiàng)處罰 200 元。4、未按要求進(jìn)行月度總結(jié)和參加例會(huì)。未總結(jié)扣2 分，未參加例會(huì)或早退扣2 分。未參加處罰200 元，無故早退處罰50 元。5、積極參加精益化管理培訓(xùn)和考試。不按照要求參加相關(guān)培訓(xùn)和考試扣0.5 分 / （人次）。缺

13、少一人次處罰100 元。6、每月班組長以上人員進(jìn)行一次精益化管理學(xué)習(xí)。組織得5分，不組織扣5 分。一次不組織處罰200 元。Word 資料7、每月提 1 條精益化管理優(yōu)化建議。未提建議扣2 分、處罰100 元。每超一條獎(jiǎng)勵(lì)1 分。8、每月召開 1 次精益化管理座談會(huì)。不召開不得分、 處罰 100元；召開并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)至精益化管理辦公室得3 分。9、每月上交一篇與精益化管理相關(guān)的文章。未上交扣5 分，發(fā)表一篇加3 分，每增加一篇獎(jiǎng)勵(lì)5 分。黨政辦考核。 未上交處罰100 元，每發(fā)表一篇獎(jiǎng)勵(lì)100 元。10、目標(biāo)管理，區(qū)隊(duì)每月通過調(diào)度報(bào)表對(duì)自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行自我分析，找出不足之處，并且制定合理的提升目標(biāo)，綜連采、運(yùn)轉(zhuǎn)主要為 OEE、開機(jī)率、故障率。分析清楚，措施合理得分。機(jī)電辦考核，缺少一項(xiàng)