淺析建筑工程施工后期安全管理

1、 淺析建筑工程施工后期安全管理 做為一名平安專職管理人員，在開展企業(yè)平安管理工作時發(fā)覺施工現(xiàn)場平安管理難點是在工程主體施工結束，進入裝飾裝修、設備安裝階段的施工后期，這個階段工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、文明施工亂、機械設備、用電設備、平安防護設施管理維護難，土建施工單位平安生產(chǎn)管理意識下降、松懈，給平安管理帶來了很多困難，是平安生產(chǎn)事故多發(fā)階段。    在檢查中常常發(fā)覺工程進入施工后期時，施工現(xiàn)場普遍存在的平安隱患有：腳手架連墻件、軟硬防護被室外抹灰、幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大平安隱患

2、；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現(xiàn)象時有發(fā)生，對腳手架的平安使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個施工單位合用一個配電箱，造成超負荷和線路負載不均衡；有的無插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執(zhí)行“三級配電二級愛護”、“一機一閘一漏?！钡囊?guī)定，直接從安排電箱接至用電設備，有的開關箱漏電愛護器動作電流超過規(guī)范規(guī)定或者失靈等，嚴峻影響用電平安?，F(xiàn)場用火管理混亂，在無任何遮擋的狀況下隨便進行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放有易燃易爆物品；在同一作業(yè)區(qū)域有多個施工單位同時作業(yè)、人多手雜、管理無序、多人不戴平安帽作業(yè)。凡此

3、種種，使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場險象環(huán)生。如何加強建筑施工后期平安管理，是擺在現(xiàn)場平安管理人員面前的一大難題。   通過多年平安管理工作閱歷，從分承包狀況、平安生產(chǎn)、文明施工水公平多個方面分析了造成施工后期平安管理難的緣由，并提出了相應的加強管理的措施和對策。   一、造成建筑施工后期平安管理難、危急因素多的緣由，有以下幾個方面：   1、建設單位直接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包肢解給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟往來的施工企業(yè)，一是沒有平安生產(chǎn)管理責任，二是無法進行平安生產(chǎn)管理；三是建

4、設單位的主要精力放在工程的進度和造價掌握方面，對平安生產(chǎn)往往不夠重視，平安意識淡薄，或疏于管理，或管理力量不足。   2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力氣大部分間續(xù)撤離施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理、文明施工更為薄弱。   3、各參建單位的平安責任不明確，對土建單位供應的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利、沒有維護管理的責任。   4、施工現(xiàn)場缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場混亂、施工隱患增多，且無人組織力氣排解。   二、加強建筑工程施工后

5、期平安管理的關鍵是“加強總體協(xié)調(diào)、落實平安責任、強化平安監(jiān)管”。   1、加強總體協(xié)調(diào)：首先，應在施工現(xiàn)場建立一個平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場布置、設備設施的使用、管理、維護等現(xiàn)場平安協(xié)調(diào)管理工作。根據(jù)建筑法、建設工程平安生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位（或建設單位）對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責。因此，必需大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建設工程，應由總承包企業(yè)或建設單位負責召集各分包單位項目經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)負責人和監(jiān)理工程師參與，建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實行施工總承包的工程，建設單位應當負起現(xiàn)場平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責任。 其次是制定施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會議制度（應明確會議時間、出席對象、議事規(guī)