生產(chǎn)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目_Lr-t，考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率二合格批次/檢驗(yàn)批次*100%合格：以制度質(zhì)量部判定為準(zhǔn)批次：同一時(shí)間送檢的同一種品種為1批100%制度質(zhì)量部量2、定額成本控制率定額成本控制率=實(shí)際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本100%財(cái)務(wù)部月化指3、出貨及時(shí)率出貨及時(shí)率=及時(shí)出貨批次/出貨總批次*100%98%營銷部標(biāo)(70%)4、生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個(gè)月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時(shí)*100%入庫廠量：以檢驗(yàn)合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)

2、量為準(zhǔn)。當(dāng)期員工總工時(shí)，以人力資源部統(tǒng)計(jì)的考勤工時(shí)為準(zhǔn)。125%倉庫人力資源部度5、生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。100%人力資源部定性1、5s體系的構(gòu)建與實(shí)施情況5s體系的構(gòu)建每周5s檢查表格人力資源部月指標(biāo)(30%度關(guān)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，上扣0分。導(dǎo)致重大的安全事故與質(zhì)量事故，公司損失在1000元以鍵說明：關(guān)鍵事件是指由于公司生產(chǎn)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件?？己司C合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日事件苴/、1.每月8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);3.5-6號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計(jì)算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項(xiàng)目中予以處罰.3歡迎您的下載,資料