“文化制勝-江汽集團公司學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實踐經(jīng)驗”時代光華管理課堂自評及測試題

1、“文化制勝-江汽集團公司學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實踐經(jīng)驗”時代光華管理課堂自評及測試題1.江汽文化最核心的一條是：（正確：D） 錯誤 A .堅持不懈地抓創(chuàng)新型人才的培訓(xùn) B .堅持不懈地抓復(fù)合型素質(zhì)的建樹 C .堅持不懈地抓技術(shù)型組織的優(yōu)化 D .堅持不懈地抓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 2.全世界鐵軌大致都一個尺寸，已經(jīng)無法去打破了。造成這種結(jié)果的思維方式叫做： 正確 A .模仿效應(yīng) B .同一思維 C .路徑依賴 D .集體思維 3.江淮汽車打造差異化競爭優(yōu)勢的利器是： （正確：D）錯誤 A .樹標(biāo)桿找差距摸發(fā)展 B .組織記憶看板 C .員工懇談會 D .學(xué)習(xí)實驗室 4.企業(yè)組織變革最關(guān)鍵的因素是： （正確：C）

2、錯誤 A .模式的轉(zhuǎn)換 B .管理的轉(zhuǎn)換 C .心靈的轉(zhuǎn)換 D .技能的轉(zhuǎn)換 5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的入手點是： （正確：C）錯誤 A .從提升學(xué)習(xí)質(zhì)量入手 B .從提升培訓(xùn)質(zhì)量入手 C .從提升溝通質(zhì)量入手 D .從提升服務(wù)質(zhì)量入手 單選題正確 1.“7S”的核心要素是： 1. A戰(zhàn)略 2. B人員 3. C體制 4. D價值觀 正確 2.江淮汽車正式進入轎車領(lǐng)域的標(biāo)志是： 1. A單純的制造商用車轉(zhuǎn)為商用車加乘用車 2. B被國家批準(zhǔn)上轎車項目 3. C首批轎車下線儀式 4. D成為一個綜合型的汽車企業(yè) 正確 3.企業(yè)文化管理特別強調(diào)： 1. A系統(tǒng)化 2. B人性化 3. C人文化 4. D

3、經(jīng)常化 正確 4.學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)始人是： 1. A卡夫曼 2. B德克魯 3. C彼得圣吉 4. D卡耐基 正確 5.學(xué)習(xí)型組織與一般的管理型組織一個很重要的差別，就是： 1. A它極善于學(xué)習(xí) 2. B它極善于反思 3. C它極善于借鑒 4. D它極善于積累 正確 6.決定你命運的是： 1. A你最初的那個行為 2. B你最初的那個觀念 3. C你最初的那個環(huán)境 4. D你最初的那個機遇 正確 7.最終能創(chuàng)造品質(zhì)和利潤的是： 1. A資本 2. B管理 3. C技術(shù) 4. D品格 正確 8.學(xué)習(xí)型組織所講學(xué)習(xí)的內(nèi)涵就是： 1. A要解決好產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量 2. B要解決好員工的服務(wù)質(zhì)量 3. C

4、要解決好管理層與員工的關(guān)系質(zhì)量 4. D要解決好人與人之間的關(guān)系質(zhì)量 正確 9.愿景一定要層層分解，最終要成為： 1. A企業(yè)的行為 2. B員工的行為 3. C團隊的行為 4. D領(lǐng)導(dǎo)的行為 正確 10. JAC管理有三個層面，其中中觀的叫體系和標(biāo)準(zhǔn)層面，其作用是： 1. A起著一個組織的作用 2. B起著一個支撐的作用 3. C起著一個基礎(chǔ)的作用 4. D起著一個連結(jié)的作用 正確 11.JAC管理有三個層面，其中微觀的層面叫管理方法和工具，強調(diào)的就是： 1. A精益求精 2. B持之以恒 3. C求真務(wù)實 4. D見微知著 正確 12.江淮汽車在工作改善方面運用的是： 1. A首因效應(yīng) 2. B指數(shù)效應(yīng) 3. C乘數(shù)效應(yīng) 4. D百分數(shù)效應(yīng) 正確 13.學(xué)習(xí)型組織真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是： 1. A通過交流 2. B通過溝通 3. C通過愛 4. D通過真誠 正確 14.江淮汽車打造差異化競爭優(yōu)勢的利器是： 1. A樹標(biāo)桿找差距摸發(fā)展 2. B組織記憶看板 3. C員工懇談會 4. D學(xué)習(xí)實驗室 正確 15.任何一個企業(yè)都會有