施工總進度計劃書

1、第五章總進度計劃第一節(jié)進度計劃安排依據(jù)1.錨索結(jié)構(gòu)施工進度計劃安排依據(jù) 注:已考慮機械設(shè)備功效損耗。根據(jù)本工程特點,將每道錨索分為IE、EH、HI三段分別進行施工,錨索成孔時間如上表所述,成孔平均工期計為5天,注漿時間為2天,混凝土腰梁施工時間為5天,強度養(yǎng)護時間為6天,張拉2天,每一道預(yù)應(yīng)力錨索施工時間共計為20天。2.支護樁施工進度計劃安排依據(jù) 注:已考慮機械設(shè)備功效損耗。根據(jù)本工程施工特點,考慮到現(xiàn)場土方開挖外運與支護樁之間的交叉施工及內(nèi)支撐處立柱樁施工,工期做適當調(diào)整,IE段支護樁施工工期擬定為40天,EH段支護樁施工工期擬定為34天,HI段支護樁施工工期擬定為31天。3.立柱樁施工進

2、度計劃安排依據(jù) 注:已考慮機械設(shè)備功效損耗。本工程立柱樁施工因其工程量較小,不對總工期產(chǎn)生影響,且成孔方式與支護樁相同,可利用支護樁施工間隙對其進行施工,因此需延長其施工周期,暫擬定為15天。4.三管旋噴樁施工進度計劃安排依據(jù) 注:已考慮機械設(shè)備功效損耗。三管旋噴樁應(yīng)在支護樁施工完成7天養(yǎng)護期之后插入施工,且在支護樁施工完畢10天后施工完成,為保證三段同時施工,縮短支護樁結(jié)構(gòu)施工時間,每段配備一臺旋噴樁機,因此每段施工工期為IE段43天,EH段為37天,HI段為34天。5.微型樁施工進度計劃安排依據(jù) 注:已考慮機械設(shè)備功效損耗。根據(jù)本工程實際情況,擬定微型樁施工工期為IE段6天,HI段6天。6

3、.土方開挖施工進度計劃安排依據(jù) 注:已考慮機械設(shè)備功效損耗。本工程土方開挖量約23.5萬方,配備2臺PC350大型挖掘機,1臺PC200小型挖掘機,高峰期22輛運土車。本工程棄土點首選寶安機場附近,距離施工現(xiàn)場19km?？紤]交通情況運土車一個來回耗時1.2個小時。裝車及洗車10分鐘,一天按5個臺班,即5車次。運土車一次裝載15M3,則每天出土量15×5×22=1650M3,扣除路況及機械因素,取1500M3/天。第二節(jié)施工進度計劃本工程進度計劃擬定開工日期為2012年11月1日,我司擬定提前15天進場進行相關(guān)施工準備工作,該15天不計入總工期內(nèi)。自2012年11月1日起,我

4、司擬定整個工程在270個日歷天內(nèi)完成整個基坑工程。各里程碑節(jié)點完成日期如下圖所示:具體工期詳見后附件1:漢京中心基坑支護及土石方工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 第三節(jié)工期保證措施由于本工程土方量大,基坑深,安全要求高,對周邊環(huán)境影響也較大,為了保證按期完成工程任務(wù),我司針對本工程特點,以及面臨的一些工期風險,制定了一套完善的工期保證措施及進度計劃管理方法。1.影響施工進度的主要因素分析根據(jù)本工程的工程特點,場地條件,周邊環(huán)境確定出本工程存在以下主要風險因素,具體見下表: 2.針對主要影響因素采取的措施(1精心合理布置平面,加強現(xiàn)場平面動態(tài)管理,最大限度的增加現(xiàn)場空地的利用率。(2大量投入機械在后期

5、受施工場地影響較大,我方將合理組織安排,利有有效資源,加強穿插流水作業(yè)及中心盤開挖方式,才能確保各工序的施工工期,在總工期目標要求下做到提前穿插,盡可能增加工序搭接時間,減少工序等待時間,從而減少資源浪費,降低工程成本;(3根據(jù)現(xiàn)場情況,在采用內(nèi)支撐支護的部分預(yù)留土臺做出土坡道,在現(xiàn)場設(shè)置兩個出土坡道,保證土方外運,保證每日土方出土量。(1積極溝通政府部門,做好附近交通的協(xié)調(diào)組織工作,加大周圍群眾的安撫力度,盡量取得他們的諒解。(2在施工過程中,做好防塵、防噪音、防遺撒措施,優(yōu)先選用對周邊環(huán)境影響較小的施工機械和施工工藝。(3在工地附近租賃場地搭建工人生活區(qū),租賃大巴每天固定時間集中接運工人上

6、線班。(1工程開工后,根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料,調(diào)整施工進度,合理安排受雨季及臺風季節(jié)影響的施工內(nèi)容。(2施工期間密切注意天氣預(yù)報,現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。(3做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng),減小雨季影響。(1采用中心盆開挖的方式進行開挖,合理安排開挖順序,在做內(nèi)支撐時穿插環(huán)內(nèi)土方開挖,避免相互干擾影響,具體見土方開挖施工方案。(1集中技術(shù)力量,事先全面考慮各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,做好各項應(yīng)急預(yù)案。(2針對本工程特邀請一些著名的資深專家,成立一個專家顧問小組,能夠隨時對本工程可能出現(xiàn)的問題,提供指導性意見及解決方案。3.工期保證措施(1建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組,

7、做到施工進度有人抓,施工進度有人管,責任明確,目標清楚,協(xié)調(diào)有效,步調(diào)一致。在施工過程中建立例會制,每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會,項目組及時掌握進度狀態(tài),分析和研究影響進度的各種因素,及時制定有效對策,對進度實行計劃,控制和調(diào)整。(2針對本工程的特點和難度,將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工,并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔任項目技術(shù)負責人,技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員,并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工,一切為滿足施工進度、施工質(zhì)量和施工安全等開展卓有成效的工作。(3在施工基層組織,包括物資料、施工班組,設(shè)置專職調(diào)度員,做好調(diào)度工作。(1項目經(jīng)理:為工期保證的最

8、終負責人,領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。審查進度計劃,檢查工程進度,解決施工過程的關(guān)鍵問題。(2技術(shù)部:在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),為工期保證提供技術(shù)上的支持。(3物資科:保證材料供應(yīng),按材料計劃采購材料并運輸進場。(4設(shè)備部:保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn),并負責機械設(shè)備的維護、保養(yǎng),使之處于較佳狀態(tài)。(5財務(wù)部:項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管理好、用好資金,進行良好的資金運作,組織充足的資金,保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。項目部應(yīng)建立一系列管理制度,使工期保證工作落在實處(1施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細則。(2施工計劃編制和實施辦法。(3施工進度檢查制度(4關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。(5對甲方實施進度計劃安排調(diào)整與實際完成情況的周報及月報制。根據(jù)本工程特點,將總進度控制計劃層層分解細化,分別確定各施工階段的目標,各細部工期目標,形成目標框架體系,保證關(guān)鍵工序按時完成。(1選擇先進的施工工藝及施工機械,能夠大量的縮短工期,同時能夠減少對周邊環(huán)境的影響。(2增加棧橋板及出入口,有效增加出土速度,縮短工期。(3選擇合理的施工順序,優(yōu)化各工序之間的搭接,有效的縮短工期。(4全面考慮各種限制條件,根據(jù)自身的施工力量,及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃,提前制定好各項應(yīng)急預(yù)案,盡量減少季節(jié)等各項因素對工期