研發(fā)績(jī)效管理機(jī)制及激勵(lì)體系的建立培訓(xùn)

1、研發(fā)績(jī)效管理機(jī)制及鼓舞系統(tǒng)的樹(shù)破培訓(xùn)課程收益：分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及鼓舞方面的經(jīng)歷跟經(jīng)歷理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及計(jì)劃、技能戰(zhàn)略及計(jì)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)能夠按照研發(fā)義務(wù)特點(diǎn)計(jì)劃研發(fā)績(jī)效管理跟鼓舞制度把持怎么樣計(jì)劃系統(tǒng)的、真實(shí)可行的研發(fā)KPI目的系統(tǒng)有重點(diǎn)地把持研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效調(diào)查及反響、結(jié)果使用把持通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目的跟員工目的的技能把持如何在績(jī)效管理過(guò)程中鼓舞研發(fā)人員理解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的模范咨詢題、處置思路跟辦法理解研發(fā)主管該當(dāng)把持的研發(fā)績(jī)效管理跟鼓舞技能課程特點(diǎn)：1、案例驅(qū)動(dòng)的講課過(guò)程：將理念、辦法跟貨色融入活生生的案例中，更隨便理解跟把持。大年夜部分

2、案例基于講師的咨詢工程經(jīng)歷跟義務(wù)經(jīng)歷；2、結(jié)合稀有咨詢題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對(duì)客戶在理論義務(wù)中遇到的艱苦，停頓分組練習(xí)練習(xí)，讓先生從練習(xí)中把持課程中涉及的理念、辦法、流程跟技能；3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理：與大年夜多數(shù)研發(fā)績(jī)效管理課程只關(guān)注績(jī)效管理的過(guò)程差異，本課程相當(dāng)篇幅討論怎么樣將產(chǎn)品戰(zhàn)略及計(jì)劃、研發(fā)工程目的落實(shí)到研發(fā)績(jī)效管理中；4、績(jī)效管理/鼓舞與研發(fā)特點(diǎn)緊密結(jié)合：凹陷研發(fā)義務(wù)在業(yè)務(wù)導(dǎo)向背景下，怎么樣針對(duì)性地使用績(jī)效管理思想、辦法跟貨色，使績(jī)效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；所有績(jī)效管理辦法跟鼓舞機(jī)制緊扣研發(fā)義務(wù)的特點(diǎn)；5、開(kāi)創(chuàng)的KPI計(jì)劃辦法：“合縱連橫基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI計(jì)劃辦法是

3、睿思成顧問(wèn)通過(guò)多年的理論研究跟實(shí)踐開(kāi)創(chuàng)的。相對(duì)不的辦法，它能更為有效地計(jì)劃出殘缺的、表白業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI系統(tǒng)；6、關(guān)注績(jī)效目的達(dá)成過(guò)程：凹陷績(jī)效計(jì)劃跟績(jī)效指導(dǎo)的要緊感染，對(duì)績(jī)效調(diào)查在研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程中的感染停頓重新定位。深入討論績(jī)效計(jì)劃跟績(jī)效指導(dǎo)的有效辦法跟貨色。7、夸大年夜績(jī)效管理跟鼓舞的相互結(jié)合：針對(duì)研發(fā)人員的差異特點(diǎn)，深入討論如何在績(jī)效管理過(guò)程的每個(gè)階段采用物質(zhì)跟非物質(zhì)辦法鼓舞員工，而不僅僅在某幾多個(gè)點(diǎn)上采用單一辦法；8、現(xiàn)場(chǎng)分析先生提咨詢：開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)時(shí)辰，講師按照多年的義務(wù)經(jīng)歷跟咨詢經(jīng)歷，現(xiàn)場(chǎng)分析跟回答先生提出的各種理論義務(wù)中的艱苦；9、講師獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)背景：講師既是研發(fā)管理顧問(wèn)，也是人力

4、資源管理顧問(wèn)。存在多年研發(fā)績(jī)效管理理論把持經(jīng)歷。課程大綱：一、研發(fā)績(jī)效管理及鼓舞機(jī)制概述1、企業(yè)管理中的艱苦：績(jī)效管理跟員工鼓舞2、什么是績(jī)效跟績(jī)效管理3、績(jī)效管理是什么跟不是什么4、績(jī)效管理循環(huán)：計(jì)劃、指導(dǎo)、調(diào)查、結(jié)果使用5、惡性的績(jī)效管理循環(huán)特點(diǎn)6、良性的績(jī)效管理循環(huán)特點(diǎn)7、比如：績(jī)效管理跟三明治8、績(jī)效管理與績(jī)效調(diào)查的區(qū)不9、舉例：幾多個(gè)出色公司的績(jī)效管理循環(huán)愛(ài)破信基于員工集團(tuán)展開(kāi)的績(jī)效管理循環(huán)IBM基于PBC辦法的績(jī)效管理循環(huán)華為的績(jī)效管理“大年夜循環(huán)跟“小循環(huán)華為績(jī)效管理理念的展開(kāi)過(guò)程10、研發(fā)管理的要緊內(nèi)容簡(jiǎn)介11、研發(fā)績(jī)效管理：績(jī)效管理跟研發(fā)管理的交集12、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)13

5、、績(jī)效管理是管理者的全然義務(wù)14、早期跟當(dāng)代鼓舞實(shí)踐15、研發(fā)人員的義務(wù)動(dòng)機(jī)實(shí)證研究：研發(fā)人員的主導(dǎo)需求是什么？16、如何在研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程中鼓舞員工17、研發(fā)績(jī)效管理跟鼓舞機(jī)制在人力資源管理中的位置18、討論：貴公司研發(fā)人員有何特點(diǎn)二、研發(fā)管理特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)跟流程的視角1、精確理解產(chǎn)品跟產(chǎn)品開(kāi)辟不雅觀點(diǎn)2、研發(fā)義務(wù)的全然內(nèi)容：研究跟開(kāi)辟3、四類(lèi)差異的研發(fā)義務(wù)及其特點(diǎn)4、四類(lèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及其相互關(guān)系5、針對(duì)差異的研發(fā)義務(wù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟研發(fā)人員需求設(shè)定差異的績(jī)效目的6、研發(fā)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的多種辦法8、產(chǎn)品開(kāi)辟流程比方9、產(chǎn)品開(kāi)辟流程跟績(jī)效管理的關(guān)系10、產(chǎn)品線管理、產(chǎn)品管理跟產(chǎn)品開(kāi)辟管理，及其跟績(jī)效管理的關(guān)系1

6、1、討論：貴公司研發(fā)管理系統(tǒng)的有什么特點(diǎn)，存在什么咨詢題，改進(jìn)思路？三、研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效目的系統(tǒng)計(jì)劃1、KPI的不雅觀點(diǎn)2、KPI系統(tǒng)樹(shù)破的原那么，幾多個(gè)重點(diǎn)原那么3、KPI計(jì)劃的幾多種全然辦法平衡計(jì)分卡借鑒其思路KRA辦法推薦使用職責(zé)流程辦法推薦使用MBOManagementByObjective關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法4、平衡計(jì)分卡介紹5、KRA的不雅觀點(diǎn)6、德魯克認(rèn)為企業(yè)最要緊的7、公司KRA及KPI魚(yú)骨圖KRA8、參考：假定干公司的KRA跟KPI9、討論/練習(xí)練習(xí)：貴公司的KRA及KPI魚(yú)骨圖10、怎么樣衡量流程的運(yùn)作質(zhì)量：SCOR模型11、基于戰(zhàn)略跟流程的KPI系統(tǒng)計(jì)劃辦法12、小組練習(xí)練習(xí)：使用

7、KRA法、流程法計(jì)劃某研發(fā)部分的KPI13、差異的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，需求差異的KPI14、針對(duì)差異業(yè)務(wù)種類(lèi)的產(chǎn)品，制定差異的KPI15、比方：差異典范公司的研發(fā)KPI系統(tǒng)KPI計(jì)劃的原那么16、案例：華為公司產(chǎn)品線17、KPI系統(tǒng)的制定跟后續(xù)愛(ài)護(hù)需求關(guān)注的幾多個(gè)要緊咨詢題18、案例分析：“績(jī)效主義毀了索尼激起的思索四、績(jī)效管理及鼓舞過(guò)程1、怎么樣制定研發(fā)績(jī)效計(jì)劃并在此過(guò)程中鼓舞研發(fā)人員？今大年夜節(jié)深造目的：理解績(jī)效計(jì)劃的不雅觀點(diǎn)跟所包括的內(nèi)容、績(jī)效目的設(shè)定的原那么跟技能。深入領(lǐng)會(huì)績(jī)效計(jì)劃階段的要緊感染，以及如何在績(jī)效計(jì)劃階段鼓舞員工。通過(guò)練習(xí)練習(xí)，學(xué)會(huì)怎么樣使用PBC辦法制定下屬的績(jī)效計(jì)劃。2、怎么樣

8、對(duì)研發(fā)人員停頓績(jī)效指導(dǎo)并在此過(guò)程中鼓舞研發(fā)人員？本單元深造目的：理解績(jī)效指導(dǎo)的不雅觀點(diǎn)跟所包括的內(nèi)容、績(jī)效指導(dǎo)相關(guān)技能。充分見(jiàn)解跟領(lǐng)悟到績(jī)效指導(dǎo)是全體績(jī)效循環(huán)中最要緊的環(huán)節(jié)。通過(guò)案例跟練習(xí)練習(xí)，把持一些在績(jī)效指導(dǎo)階段實(shí)施研發(fā)人員鼓舞的全然辦法。3、怎么樣停頓研發(fā)績(jī)效調(diào)查及反響并在此過(guò)程中鼓舞研發(fā)人員？本單元深造目的：改動(dòng)不雅觀點(diǎn)，精確理解“公正、“公正、“科學(xué)的績(jī)效調(diào)查在提高員工績(jī)效的多種方法中的有限感染。理解績(jī)效調(diào)查的流程跟績(jī)效調(diào)查所需信息的來(lái)源?！傲炕{(diào)查等調(diào)查理念的使用途所。學(xué)會(huì)在績(jī)效調(diào)查階段鼓舞員工的辦法。通過(guò)練習(xí)練習(xí)，把持跟研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效面談的辦法。能夠甄不“逼迫分布、“末位淘汰、

9、4、怎么樣使用績(jī)效調(diào)查結(jié)果并抵達(dá)鼓舞研發(fā)人員的目的？本單元深造目的：理解績(jī)效調(diào)查結(jié)果的多種使用。深入理解工程獎(jiǎng)辦法跟綜合獎(jiǎng)辦法季度獎(jiǎng)利弊跟有效途所。把持在誰(shuí)人階段鼓舞員工的辦法以及這些辦法的有限感染。五、研發(fā)績(jī)效管理及鼓舞的結(jié)構(gòu)/年終獎(jiǎng)等的1、系統(tǒng)跟實(shí)施的結(jié)構(gòu)保障2、矩陣結(jié)構(gòu)下的績(jī)效管理跟調(diào)查關(guān)系3、相關(guān)人員在研發(fā)績(jī)效管理跟鼓舞中的職責(zé)六、怎么樣有效實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理及鼓舞系統(tǒng)？1、研發(fā)績(jī)效管理跟鼓舞系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)的范疇跟現(xiàn)狀2、實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的要點(diǎn)3、實(shí)施步伐及過(guò)程管理4、實(shí)施過(guò)程中隨便出現(xiàn)的咨詢題及處置辦法5、管理咨詢?cè)谘邪l(fā)績(jī)效管理及鼓舞機(jī)制樹(shù)破中的感染6、案例分析：M公司研發(fā)績(jī)效管理

10、及鼓舞機(jī)制實(shí)施的過(guò)程、經(jīng)歷、咨詢題及處置辦法7、案例分析：F公司研發(fā)績(jī)效管理及鼓舞機(jī)制實(shí)施的過(guò)程、經(jīng)歷、咨詢題及處置辦法8、先生稀有咨詢題專(zhuān)題討論9、進(jìn)一步提高的參考講師介紹：劉勁松低級(jí)顧問(wèn)，復(fù)旦大年夜學(xué)管理學(xué)碩士職業(yè)背景：歷任工程師、工程經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)辟經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共13年工作經(jīng)歷。其中：華為義務(wù)時(shí)代，做為IBM咨詢工程IPD工程形成員跟管理辦主任，擔(dān)當(dāng)研究所管理系統(tǒng)樹(shù)破義務(wù)，包括研發(fā)結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程、工程管理跟研發(fā)人力資源管理系統(tǒng)等，成功為相關(guān)產(chǎn)品線引入念并結(jié)構(gòu)實(shí)施；擔(dān)當(dāng)計(jì)劃經(jīng)理時(shí)代，擔(dān)當(dāng)公司無(wú)線產(chǎn)品計(jì)劃義務(wù)。華晨汽車(chē)義務(wù)時(shí)代，擔(dān)當(dāng)下屬中美合資汽車(chē)計(jì)劃公司副總經(jīng)理，跟外籍專(zhuān)家一起構(gòu)建公司管理系統(tǒng)，包括人力資源管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、市場(chǎng)管理體系等，并擔(dān)當(dāng)一樣往常運(yùn)營(yíng)。講師存在豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、工程管理、研發(fā)結(jié)構(gòu)跟團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)人員管理跟培養(yǎng)的經(jīng)歷。存在在差異范疇，差異文化背景的公司從事管理義務(wù)的單方面經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)跟展開(kāi)階段樹(shù)破相適應(yīng)的研發(fā)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程系統(tǒng)、研發(fā)績(jī)效管理跟鼓舞系統(tǒng)。IPD管理理咨詢背景：擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)管理咨詢工程，包括某電信配備企業(yè)、老總家電、中糧