品質(zhì)部獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、、文件類型文論8卷W I文件編號(hào)文件版本A0品質(zhì)部獎(jiǎng)罰規(guī)定生效日期2009.08.1頁碼第1頁共4頁注意：本文件是公司受控制之文件，僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件，且未經(jīng)允許不得私自復(fù)印。NO .版本生效日期頁數(shù)修（制）訂說明制定人1234567891011文件發(fā)放范圍及份數(shù)（在“口”中打表示需分發(fā)的單位，在“”中填寫該單位發(fā)放文件份數(shù)） 副 總口 管理代表口 市場(chǎng)部口品管部口生 產(chǎn)工程部物流部 PE 部其他： 擬制柯小娟日期2009.7.20審核日期批準(zhǔn)日期文件類型 文件含稱W I文件編號(hào)文件版本A0品質(zhì)部獎(jiǎng)罰規(guī)定生效日期2008.07.1頁碼第2頁共4頁1目的為保證公司所有

2、物料、產(chǎn)品的品質(zhì)，提高品質(zhì)人員的責(zé)任心和積極性，特制定此規(guī)定2適用范圍適用于匯創(chuàng)達(dá)科技公司除品質(zhì)主管外的所有品質(zhì)人員。3具體規(guī)定3.1 IQC :3.1.1 未按SOP、標(biāo)準(zhǔn)、資料進(jìn)行作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人每次罰10元；3.1.2 1個(gè)小時(shí)內(nèi)仍未對(duì)已送檢來料進(jìn)行檢驗(yàn)且未報(bào)告，導(dǎo)致其它部門投訴的，對(duì)責(zé)任人每次罰10元；3.1.3 經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格，上線后經(jīng)確認(rèn)為不合格的批量來料（5%以上），對(duì)責(zé)任人罰至少 20元/次，全月已檢來料無批量不良的，對(duì)所有 IQC獎(jiǎng)30元/月；3.1.4 經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格的來料，上線后經(jīng)確認(rèn)為不合格，月不良率（數(shù)量）須W2%,每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，給予所有IQC每月10元的

3、處罰；每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)所有IQC獎(jiǎng)20元/月；3.1.5 對(duì)已檢來料未標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)混料或遭倉(cāng)庫投訴的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰10元；3.1.6 對(duì)送檢和已檢物料未按規(guī)定放置，導(dǎo)致混料或在第二、三方審廠時(shí)確認(rèn)為不符合項(xiàng)的，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.1.7 來料已檢超過1天，但仍未做檢驗(yàn)報(bào)告或日?qǐng)?bào)表的，對(duì)責(zé)任人每次罰10元；3.1.8 沒有按規(guī)定填寫檢驗(yàn)報(bào)告（包括填寫錯(cuò)誤、涂改、未簽名等），未及時(shí)上交報(bào)表的，對(duì)責(zé)任人每次罰5元；3.1.9 對(duì)檢驗(yàn)工具及資料（包括測(cè)量?jī)x器、治具、樣板、標(biāo)準(zhǔn)、菲林、圖紙、資料等）未按規(guī)定進(jìn)行管理或保養(yǎng)的，對(duì)責(zé)任人罰 10元/次；3.1.10 因6s工作未做好而

4、被投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.1.11 沒有按規(guī)定值日，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.1.12 對(duì)異常來料沒有跟蹤驗(yàn)證，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.1.13 不執(zhí)行上級(jí)工作安排的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.1.14 上班做與工作無關(guān)的事情，包括看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)、打鬧嬉戲等，致被人投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.1.15 上班離崗時(shí)間超過 15分鐘的，上班遲到、早退、該加班而未加班等，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.1.16 經(jīng)IQC判定為不合格，但經(jīng)各部門評(píng)審后確定為特采而造成產(chǎn)線不良或客戶端投訴（退貨）的，責(zé)任不在IQC;3.1.17 以上數(shù)據(jù)由SQE收集，品質(zhì)文員匯總并提報(bào)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月無一違規(guī)

5、，給予當(dāng)事人 20元的獎(jiǎng)勵(lì)。所有違規(guī)均須經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，但事實(shí)確鑿，當(dāng)事人拒不承認(rèn)的按雙倍進(jìn)行處罰，累計(jì)3次證據(jù)確鑿卻不承認(rèn)，對(duì)當(dāng)事人作辭退處理。3.2 IPQC :3.2.1 未按SOP、標(biāo)準(zhǔn)、資料進(jìn)行作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.2.2 未及時(shí)檢驗(yàn)首件（每件首件送檢超過20分鐘），對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.2.3 生產(chǎn)時(shí)，未及時(shí)將制作的首件及檢驗(yàn)報(bào)告掛在機(jī)臺(tái)上，對(duì)責(zé)任人罰10元/次3.2.4 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)批量不良（批量不良大于1個(gè)小時(shí)的產(chǎn)量），對(duì)責(zé)任人至少罰20元/次.整月無一次批量性（不良率5%）異常，對(duì)所有IPQC獎(jiǎng)30元。因設(shè)計(jì)原因本身不良率超過5%的不列入罰款項(xiàng)目；3.2.5 未對(duì)

6、在線不良品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)責(zé)任人扣10元/次；3.2.6 未及時(shí)上交報(bào)表，對(duì)責(zé)任 IPQC罰5元/次；3.2.7 沒有按規(guī)定填寫檢驗(yàn)報(bào)告（包括填寫錯(cuò)誤、涂改、未簽名等），對(duì)責(zé)任人每次罰 5元；3.2.8 發(fā)生重大不良（尺寸、功性能不良及不良率超過10%）,而未及時(shí)開出制程異常改善通知單，對(duì)責(zé)任IPQC罰20元/次；3.2.9 對(duì)檢驗(yàn)工具及資料（包括測(cè)量?jī)x器、治具、樣板、標(biāo)準(zhǔn)、菲林、圖紙、資料等）未按規(guī)定進(jìn)行管理或保養(yǎng)的，對(duì)責(zé)任人罰 10元/次；文件名稱W I文件編號(hào)文件版本A0品質(zhì)部獎(jiǎng)罰規(guī)定生效日期2008.07.1頁碼第3頁共4頁3.2.10 因6s工作未做好而被投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；

7、3.2.11 對(duì)異常沒有跟蹤驗(yàn)證的，對(duì)責(zé)任 IPQC罰10元/次；3.2.12 不執(zhí)行上級(jí)工作安排的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.2.13 上班做與工作無關(guān)的事情，包括看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)、打鬧嬉戲等，而被人投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.2.14 上班離崗時(shí)間超過 15分鐘的，對(duì)責(zé)任人罰 10元/次；3.2.15 月成品批合格率目標(biāo)值為99%,每高于0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)所有IPQC獎(jiǎng)10元（按月統(tǒng)計(jì)）3.2.16 IPQC已提報(bào)，但生產(chǎn)堅(jiān)持要做或工程（工程師級(jí)）判定 OK的制程批量異常，責(zé)任不在 IPQC;3.2.17 以上數(shù)據(jù)由品質(zhì)組長(zhǎng)和PQE收集，部門文員匯總并提報(bào).經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全月無一違反以上

8、條款的，給予當(dāng)事人20元的獎(jiǎng)勵(lì)。所有違規(guī)均須經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，但事實(shí)確鑿，當(dāng)事人拒不承認(rèn)的按雙倍進(jìn)行處罰，累計(jì)3次證據(jù)確鑿卻不承認(rèn)，對(duì)當(dāng)事人作辭退處理；3.3 QA :3.3.1 未按SOP、標(biāo)準(zhǔn)、資料進(jìn)行作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.3.2 未發(fā)現(xiàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的品質(zhì)異常而造成客戶批量退貨，對(duì)責(zé)任人至少罰20元/次，整月無一因品質(zhì)原因而批量退貨（50個(gè)以下且不良原因超過3項(xiàng)的非批量性退貨），對(duì)所有QA獎(jiǎng)30元；3.3.3 未發(fā)現(xiàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的品質(zhì)異常而造成投訴，對(duì)責(zé)任人扣20元/次。整月無一因品質(zhì)原因而投訴，對(duì)負(fù)責(zé)所有QA獎(jiǎng)20元；3.3.4 組長(zhǎng)安排已過 0.5HR但仍未檢驗(yàn)的，對(duì)責(zé)任人罰10元

9、/次；3.3.5 檢驗(yàn)后未及時(shí)蓋章或貼 ROHS標(biāo)識(shí)或未隔離的，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.3.6 未及時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告或未及時(shí)上交報(bào)表的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.3.7 沒有按規(guī)定填寫檢驗(yàn)報(bào)告（包括填寫錯(cuò)誤、涂改、未簽名等），對(duì)責(zé)任人每次罰 5元/次，出現(xiàn)退貨、投訴的按3.3.2/3處理；3.3.8 未附出貨報(bào)告及資料，對(duì)責(zé)任人罰10元/次，出現(xiàn)退貨投訴的按 3.3.2/3處理；3.3.9 因品質(zhì)原因（品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）的退貨率為w1%,每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)所有 QA人員罰20元（按月統(tǒng)計(jì)），每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)所有 QA獎(jiǎng)20元；3.3.10 對(duì)檢驗(yàn)工具及資料（包括測(cè)量?jī)x器、治具、樣板、標(biāo)準(zhǔn)

10、、菲林、圖紙、資料等）未按規(guī)定進(jìn)行管理或保養(yǎng)的，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.3.11 因6s工作未做好而被投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.3.12 不執(zhí)行上級(jí)工作安排的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.3.13 上班做與工作無關(guān)的事情，包括看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)、打鬧嬉戲等，而被人投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；3.3.14 上班離商時(shí)間超過 15分鐘的，對(duì)責(zé)任人罰 10元/次；3.3.15 QA已檢出，經(jīng)特采出貨，一旦出現(xiàn)退貨或投訴的，責(zé)任不在QA;3.3.16 以上數(shù)據(jù)由品質(zhì)組長(zhǎng)、PQE收集，部門文員匯總。所有違規(guī)均須經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，但事實(shí)確鑿，當(dāng)事人拒不承認(rèn)的按雙倍進(jìn)行處罰，累計(jì)3次證據(jù)確鑿卻不承認(rèn)，對(duì)

11、當(dāng)事人作辭退處理；3.4測(cè)量員：3.4.1 未按相關(guān)規(guī)定或操作說明書操作，對(duì)責(zé)任人罰10元/次；因此而被其它部門投訴或被第二、第二方審核發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人罰 20元/次；3.4.2 未經(jīng)上級(jí)同意，弄虛造假，記錄不真實(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.4.3 未按規(guī)定的順序（注：按登記的先后順序，先測(cè)有登記的，后測(cè)沒有登記的。同時(shí)登記的按異常品一一出貨品一一首件一一巡檢品一一來料之順序檢測(cè)，急需檢測(cè)但與此順序不符的，須經(jīng)品質(zhì)主管同意），對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.4.4 未按規(guī)定對(duì)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢（逐一點(diǎn)檢），對(duì)責(zé)任人罰10元/次；3.4.5 每月儀器出現(xiàn)較大異常（須外請(qǐng)維修）2件，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.

12、4.6 因6S工作未做好而被投訴的，對(duì)責(zé)任人罰5元/次；,文件類型文件至稱W I文件編號(hào)文件版本A0品質(zhì)部獎(jiǎng)罰規(guī)定生效日期2008.07.1頁碼第4頁共4頁1.1.7 未完成測(cè)量任務(wù)，未經(jīng)上級(jí)同意，i§自不加班的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；1.1.8 不執(zhí)行上級(jí)工作安排的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；1.1.9 以上數(shù)據(jù)由PQE收集，部門文員匯總并提報(bào)，所有違規(guī)均須經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，但事實(shí)確鑿，當(dāng)事人拒不承認(rèn)的按雙倍進(jìn)行處罰，累計(jì) 3次證據(jù)確鑿卻不承認(rèn)，對(duì)當(dāng)事人作辭退處理3.3.5 品質(zhì)組長(zhǎng)3.5.1 因沒有安排或工作安排不明確而造成部分工序品質(zhì)工作無人管控或品質(zhì)異常的，對(duì)責(zé)任人罰30元/次；3.

13、5.2 對(duì)本班人員缺少培訓(xùn)而造成本班品質(zhì)人員普遍（40%以上）不熟悉材料、產(chǎn)品品質(zhì)，工藝特點(diǎn)，不熟悉作業(yè)流程及相關(guān)要求，對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)罰20元/次；3.5.3 因品質(zhì)原因而造成的制程批量不良每月3件，對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)罰 20元/次；3.5.4 成品合格率為99% ,每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)兩班組長(zhǎng)獎(jiǎng) 20元/月，每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)，給予兩班組長(zhǎng)罰20元/月；3.5.5 本班人員普遍（40%）違規(guī)而未提出的，對(duì)責(zé)任人罰10元/月；3.5.6 每月因品質(zhì)原因而造成的客訴5件，對(duì)兩班組長(zhǎng)罰 30元/月；2件時(shí)，對(duì)兩班組長(zhǎng)獎(jiǎng) 30元/月；3.5.7 每月因品質(zhì)原因退貨率為1%,每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)兩班組長(zhǎng)

14、罰30元/月，每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)兩班組長(zhǎng)罰30元/月；3.5.8 當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)同樣的品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)罰20元/次；3.5.9 對(duì)每周的異常（包括出貨日記錄）未統(tǒng)一對(duì)本班人員進(jìn)行宣導(dǎo)，對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)罰20元/次；3.5.10 不執(zhí)行上級(jí)工作安排的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.5.11 以上目標(biāo)均達(dá)成的，對(duì)每班組長(zhǎng)再獎(jiǎng)100元/月；3.6 品質(zhì)工程師3.6.1 因沒有安排或工作安排不明確而造成部分工序品質(zhì)工作無人管控或品質(zhì)異常的，對(duì)責(zé)任人罰30元/次;3.6.2 因?qū)λ犎藛T缺少培訓(xùn)而造成本班品質(zhì)人員普遍（40%以上）不熟悉材料、產(chǎn)品品質(zhì)，工藝特點(diǎn)，不熟悉作業(yè)流程及相關(guān)要求，對(duì)責(zé)任工程師罰20

15、元/次；3.6.3 對(duì)異常未及時(shí)處理（包括異常品的明確判定，異常的分析、異常改善單的發(fā)出），對(duì)責(zé)任人罰 20元/次，因此而遭到其它部門或客戶投訴的，對(duì)責(zé)任人罰 30元/次；3.6.4 因判定存在明顯錯(cuò)誤而造成制程異常的，對(duì)責(zé)任人罰30元/次；3.6.5 來料連續(xù)出現(xiàn)同樣的異常而未對(duì)供應(yīng)商按規(guī)定采取措施（要求供應(yīng)商檢討、罰款等），對(duì)責(zé)任人罰 20元/次；3.6.6 制程連續(xù)出現(xiàn)同樣的異常而未對(duì)責(zé)任部門按規(guī)定采取對(duì)應(yīng)的措施（督促責(zé)任部門改善或召集相關(guān)部門開改善會(huì)等），對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.6.7 每周未按規(guī)定對(duì)所轄范圍內(nèi)的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析，并要求責(zé)任部門改善的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.6.8 未對(duì)所轄范圍內(nèi)的異常進(jìn)行匯總并對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行宣導(dǎo)的，對(duì)責(zé)任人罰20元/次；3.6.9 每月儀器出現(xiàn)較大異常（必須外請(qǐng)維修），對(duì)PQE罰20元；3.6