工廠管理人員績效考核

1、市場部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計 戈U實際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)>98%10每低%口 2分B.交貨準(zhǔn)時率因生產(chǎn)原因 未按時入庫 單數(shù)/總計 劃單數(shù)）90%10每低1%口 2分C.生產(chǎn)員工流 動率低于30%10每超過1%口 1分D.及時有效的員工培訓(xùn)次次10缺一次扣2分2.工作能力A.能夠準(zhǔn)確按照指導(dǎo)書的要求工作；10B.生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)

2、度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計 戈U實際完成完成計劃分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.銷售額20每完成10% 2分B.新增客戶數(shù)20每完成10% 1分2.工作能力A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?0B.及時有效的進(jìn)行老客戶的

3、維護(hù)；10客訴1次扣2分C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日品管部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績A.健全并完善公司的行政人

4、事制度10抽檢不合格一處扣2分B.有效監(jiān)督和執(zhí)行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣2分C.公司環(huán)境的安全有序10抽檢不合格一處扣2分D.員工流失率控制在30蛆下10每超1%口 1分2.工作能力A.完全了解公司人員需求，制訂適當(dāng)?shù)恼衅赣媱澆嵤?0B.成功有效的員工培訓(xùn)；10培訓(xùn)計劃未完成少一次扣2分C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣2分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選

5、擇其一）A B C DA 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計 戈U實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.客退率低于10每超過口 2分B. OQC-次抽檢合格率>%10每低口 2分C.首件、小批量抽檢及時率>98%10每低口 2分D.生產(chǎn)前品質(zhì) 準(zhǔn)備計劃102.工作能力A.來料檢驗的及時與準(zhǔn)確率）98%10每低口 2分B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于3次/月；10超過一次扣2分C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報

6、表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計 戈U實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.工藝文件符 合率當(dāng)月修改文 件頁數(shù)/當(dāng) 月文件總頁 數(shù) > 99%10

7、每低%口 2分B.生產(chǎn)滿意度車間投訴低 于5次/月10超過一次扣2分C.設(shè)備正常運 轉(zhuǎn)率當(dāng)月大修數(shù)/設(shè)備總數(shù)>%10每低%口 2分D.首件、小批 量試驗及時完 成率試驗次數(shù)/總數(shù)）98%10每低%口 2分2.工作能力A.及時準(zhǔn)確的解決生產(chǎn)上的技術(shù)難點；10B.產(chǎn)品工藝任務(wù)完成準(zhǔn)時率）99%10每低%口 2分C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。101 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：

8、（選擇其一）A B C DA 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3 .評價者意見日期：年 月 日物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計 戈U實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)計劃及 時準(zhǔn)確率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量）97%10每低%口 1分B.生產(chǎn)計劃錯 誤率10出錯1次扣2分C.帳物符合率>98%10每低%口 2分D.來料清點及時準(zhǔn)確率>98%10每低%口 2分2.工作能力A.來料檢驗的合格率）98%10每低%口 2分B.生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D.部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3.工作態(tài)度A.在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理