思考關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題

1、考慮關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題隨著建筑行業(yè)的不斷開展下，我國建筑工程也得到了蓬勃的開展，而工程管理工作在建筑工程中扮演著重要的角色。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)程度的不斷開展下，工程管理中仍然存在一些缺乏之處，這樣就要求相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對管理工作中存在的相關(guān)問題引起必要的重視。1 建筑工程的本錢管理1.1 本錢管理的內(nèi)容。工程管理在建筑行業(yè)中得到了普遍的認(rèn)可，工程的本錢管理也逐漸引起人們的重視，并且已經(jīng)在大量的使用。簡單的說工程本錢管理已經(jīng)逐漸成為工程管理朝著深層次開展關(guān)鍵所在。由于可以較好地呈現(xiàn)出工程管理的自身特點(diǎn)，可以真實(shí)的反映出施工工程管理的主要內(nèi)容，還可以對工程管理績效的客觀進(jìn)展評價(jià)。一般情況下，施工工程

2、本錢在施工企業(yè)中起到了重要的作用，同時(shí)也是施工工程的工程所消耗各種類型消費(fèi)費(fèi)用的總和。對于工程工程本錢控制來說，本質(zhì)上是在詳細(xì)施行施行過程中，利用科學(xué)技術(shù)以及管理形式來對施工消費(fèi)中所消耗的消費(fèi)資料逐漸轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的價(jià)值，及其有關(guān)費(fèi)用的開支等，并做到相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制。1.2 動態(tài)控制原那么。所謂動態(tài)控制原那么，簡單的說是工程工程發(fā)生費(fèi)用支出做好相應(yīng)的檢查、復(fù)檢等系列工作，并嚴(yán)格的對本錢加以控制，進(jìn)而確保工程工程的本錢可以得以實(shí)現(xiàn)。相關(guān)單位倘假設(shè)想要真正意義上做好本錢管理工作，那么就需要加大工作流程控制的力度，確保各項(xiàng)本錢管理措施以及相應(yīng)的指標(biāo)方案可以落實(shí)到實(shí)際工作中。2 建筑工程的質(zhì)量管理2.1

3、建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)該注意的問題。對于需求設(shè)計(jì)階段的工作來說，在前期籌劃的工程定位投資估算等一系列工作完畢以后，就需要對其設(shè)計(jì)做好詳細(xì)的研究。在該階段中，主要任務(wù)是利用對氣候條件、水文環(huán)境等方面進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查，并對建筑物的價(jià)值、目的等方面進(jìn)展明確，需求設(shè)計(jì)文件需要從多方面進(jìn)展分析，對相應(yīng)的規(guī)劃目的、建立場地的特征、場地開發(fā)的根本需要進(jìn)展預(yù)算，對設(shè)計(jì)方案的特別要求等方面都屬于設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)完成的內(nèi)容。就方案設(shè)計(jì)以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段而言，在該階段中主要的內(nèi)容是根據(jù)工程工程的根本需求來設(shè)計(jì)出相應(yīng)的文件，并和設(shè)計(jì)人員進(jìn)展溝通，最大程度可以完成工程的方案設(shè)計(jì)。向決策人員對其方案設(shè)計(jì)進(jìn)展初步的設(shè)計(jì)，從而做

4、出來效果圖、立面圖等有關(guān)事工程的決策，本質(zhì)上就是需要對這些功能需求設(shè)計(jì)的根本特點(diǎn)進(jìn)展確認(rèn)以后，對這個(gè)遞交上來的方案做好相應(yīng)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，這樣就要求決策層應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門以及單位所提出的建議，接著在對方案設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。為了防止出現(xiàn)意外的情況，還可以組織有關(guān)單位以及各個(gè)部門對整個(gè)方案進(jìn)展嚴(yán)格的審查，設(shè)計(jì)方案能否滿足設(shè)計(jì)大綱的根本要求，滿足現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案確實(shí)認(rèn)過程，一定要隨時(shí)對方案進(jìn)展改進(jìn)以及做好優(yōu)化工作。在這個(gè)過程中相關(guān)人員一定要加大對設(shè)計(jì)過程控制的力度，確保設(shè)計(jì)可以符合工程相關(guān)人員的根本需要。2.2 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題2.2.1 根底和主體施工階段。根底墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)

5、基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細(xì)檢查、測量以防止完成后不合格返工?？蚣軜?gòu)造建筑在主體施工時(shí)混凝土梁、板柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距誤差，程度或垂直尺寸偏向等問題，也需要在澆筑混凝土前仔細(xì)檢查和及時(shí)糾正。澆筑混凝土?xí)r，要注意混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)度，防止漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混構(gòu)造的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，墻體垂直、平整偏向較大，接搓尺寸缺乏、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架構(gòu)造還是磚混構(gòu)造，主體施工期間除按施工圖紙進(jìn)展驗(yàn)收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責(zé)令改正。2.2.2 裝修及

6、半成品安裝階段。在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時(shí)檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員親密配合，按標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求對分包人員進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視。在此階段中，各工種施工人員互相穿插作業(yè)，容易出現(xiàn)互相阻礙、互相破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)視、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。3 建筑工程的平安消費(fèi)管理建筑工程的平安消費(fèi)管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安消費(fèi)的全部活動，通過對消費(fèi)因素的詳細(xì)控制，使

7、消費(fèi)因素不平安的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工工程的正常運(yùn)行。3.1 堅(jiān)持平安管理原那么。平安與消費(fèi)同步，管消費(fèi)必須抓平安，平安寓于消費(fèi)之中，并對消費(fèi)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持四全動態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與消費(fèi)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會有活力，效果也不會明顯。消費(fèi)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是非常重要的。因此，消費(fèi)活動中對平安工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。3.2 堅(jiān)持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3.3 制定平安管理措施。加大工程平安管理的力度，制定出實(shí)在可行的方案是必要的。采取科學(xué)的管理的手段，應(yīng)對不同因素狀態(tài)進(jìn)展約束。根據(jù)施工消費(fèi)的詳細(xì)情況，平安管理也呈現(xiàn)出口行業(yè)特征。倘假設(shè)想要真正落實(shí)平安責(zé)任，那么就需要加大平安教育得力度，做好相應(yīng)的檢查工作。4 結(jié)論通過以上內(nèi)容的闡述，可以得知：當(dāng)建筑企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，建筑工程設(shè)計(jì)管理對建筑工程設(shè)計(jì)來說