施工進度計劃安排及保證措施

1、施工進度計劃安排及保證措施本次工程項目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。 ?施工總進度計劃根據(jù)招標文件要求，工期 180 日歷天，暫定于 2017 年 10 月 1 日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準， 2018 年 3 月 29 日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點，結(jié)合具體施工總體計劃

2、安排和我公司技術(shù)實力及設(shè)備裝配。若遇特殊情況影響工期報業(yè)主批準后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進，采用交叉作業(yè)，齊頭并進。力爭提前完成工程施工任務(wù)。詳細計劃見施工組織設(shè)計后附表四 “計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ”“計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖 ”工期保障措施?1 、施工組織影響因素 ?施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。 ?2、不利的施工條件影響

3、因素（ 1）安全、 xx 施工及環(huán)保方面的影響 ?本工程杜絕發(fā)生施工揚塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進度。 ?2 / 11（ 2）地方關(guān)系的影響 ?（ 3）工程 “點多面廣 ” 的影響 ?分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進度。 ?（ 4）渠道 “有水 ”影響1 、從工程管理方面分析 ?（ 1）項目組織機構(gòu)高效。?我公司將委派公司具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮

4、有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。 ?（ 2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計?投標過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了進場即可全面投入工程的施工組織中。 ?（ 3）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的

5、標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 ?2 、從施工組織方面分析 ?（1）分區(qū)分塊織施工，“xxj、”本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了 “小工程” ，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。?2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。 ?3、從資源保障方面分析（ 1）資金： ?在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩＃?2）勞動力資源方面：?本工程體量大，同時開工面積大

6、，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進度。 ?（ 3）物資資源方面：?由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。并確保施工物資按質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。 ?（ 4）在機械配置與維護方面?我公司具有自有機械設(shè)備分公司，并其具有相當數(shù)量的專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。?本工程擬投

7、入挖掘機5 輛，汽車起重機2臺，裝載機2 臺，運輸車輛15 臺等以保證施工進度。1 、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。 ?2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持 “以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工 ”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 ?3、每周六召開項

8、目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。?4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 ?5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。 ?6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。 ?7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計

9、劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 ?8、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。 ?9、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。?10、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。 ?11、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕返工。及

10、時提供合格的作業(yè)面。?12、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。?13、依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 ?14 、每月 25 日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。 ?1 、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和

11、采購工作。 ?2、合理地、科學(xué)地組織材料的?加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。 ?3、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。 ?4、根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。 ?5、按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐

12、材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 ?7、用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。 ?8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。 ?施工計劃管理1 、施工計劃的組織管理（ 1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負全面責(zé)任，技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃管理的各項組織、平衡調(diào)度工作，負責(zé)向業(yè)主編送施工計劃，及

13、時下達到各專業(yè)施工隊、班組，并對全過程進行監(jiān)督、檢查、實施、管理和考核。（ 2）按施工招標文件和合同的規(guī)定，迅速組織編制本工程實施進度計劃、現(xiàn)場臨時施工道路安排、機具進場計劃、設(shè)備、材料到達現(xiàn)場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人（業(yè)主）審查，以取得批準。（3）在工程全過程中，運用P3軟件程序?qū)κ┕び媱?、工程項目進度的全面動態(tài)管理，采用P3軟件系統(tǒng)科學(xué)合理地應(yīng)用工程項目管理、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進 度、施工作業(yè)計劃以及人力、物力、機械等資源配置、實施動態(tài)控制施工進 度，確保本工程施工進度目標全面實現(xiàn)，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。2、施工計劃編制（ 1）施工計劃編制的原則和依據(jù)依據(jù)甲乙雙方共同簽訂的工

14、程合同文件，編制本工程的施工計劃。依據(jù)業(yè)主批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃或調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)建設(shè)單位 （業(yè)主）對工期的要求，結(jié)合項目部具體情況，科學(xué)組織，合理安排，確保施工計劃的可行性和可靠性。施工計劃安排要保證重點項目，滿足建設(shè)單位（業(yè)主）對工程總工期的要求，確保計劃目標的實現(xiàn)。（ 2）施工計劃編制及報送時間項目部按建設(shè)單位（業(yè)主）要求的格式，依據(jù)施工進度計劃編制本工程的施工計劃，并按時報送建設(shè)單位（業(yè)主），同時下達各專業(yè)施工隊執(zhí)行。月度作業(yè)計劃由各專業(yè)施工隊編制月度計劃草案，在上月末25 日前報項目部，經(jīng)項目部召開月計劃平衡會議審定后，由項目部編制，在每月 5 日前下達 各專業(yè)施工隊執(zhí)行，

15、同時報送業(yè)主。如果建設(shè)單位（業(yè)主）需要進行施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整，項目部將全力予以配合。3、施工計劃的貫徹執(zhí)行（ 1）業(yè)主批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，項目部嚴格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)業(yè)主許 可，不得自行修改。（ 2）業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，若需要項目部局部調(diào)整施工計 劃，項目部將全力予以配合，執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理工程師的決定。（ 3）項目部批準的施工計劃以及在調(diào)度會上形成的決定，具有指令性，各 專業(yè)施工隊要堅決貫徹執(zhí)行，保證政令暢通，確保整個工程計劃按期完成。4、施工計劃檢查（ 1）項目部隨時對計劃進行檢查，檢查計劃內(nèi)容包括：施工計劃的執(zhí)行情 況、存在哪些問題、采取什么補救措施，并以書面形式提供領(lǐng)導(dǎo)決策

16、。（ 2）項目部、專業(yè)施工隊負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查計劃執(zhí) 行情況，并及時解決存在的問題。月度計劃：項目部每月至少檢查一次，并召開一次計劃平衡會，檢查本月 計劃執(zhí)行情況，平衡解決存在的問題。5、施工計劃調(diào)整（ 1）施工計劃在實施過程中，隨著各種條件的變化，須對計劃進行綜合平衡、調(diào)整。綜合平衡工作，既要保重點，又要兼顧全面安排。通過施工計劃調(diào) 整，使施工計劃安排更科學(xué)可行，以保證業(yè)主要求的工期目標準點實現(xiàn)。（ 2）做好計劃執(zhí)行中的綜合平衡，不斷地深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，在實際執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)不斷變化著的情況，項目部、專業(yè)施工隊對工程施工進度經(jīng)常 地進行綜合平衡。（ 3）施工進度計劃經(jīng)批準

17、下達，一般不準修改，遇下列情況，由項目部向業(yè)主寫出書面報告，經(jīng)批準同意后才能修改：不可預(yù)見的自然災(zāi)害和人力無法抗拒的災(zāi)害，任務(wù)發(fā)生變化，向業(yè)主提出修改計劃的要求。確保工期的夜間施工保障措施?由于本工程工期緊，施工進度計劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，不考慮夜間施工，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向業(yè)主和監(jiān)理報告，經(jīng)允許后方可進行夜間施工。 ?1 、夜間施工的組織保障措施 ?（ 1）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，工程總工、技術(shù)負責(zé)人為副組長，項

18、目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組織夜間施工。明確分工和責(zé)任，加強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，確保工程按工期及質(zhì)量要求進行。（ 2）根據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領(lǐng)導(dǎo)小組，分析夜間施工進度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補滯后的工期。 ?（ 3）夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責(zé)夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。 ?（ 4）夜間施工盡量不組織

19、噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。 ?2 、夜間施工的勞動力保障措施?根據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，降低人為因素引起的噪聲污染。提高施工人員的環(huán)保意識。?3、夜間施工的施工照明保障措施?（ 1）施工準備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。（ 2）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。（ 3）現(xiàn)場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè) 施的完整性、有效性。（ 4）配備足夠的電

20、工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。?4、夜間施工的技術(shù)保障措施?（ 1）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 ?（ 2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。?（ 3）提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程要求的標準與程序。?（ 4）提前做好各分項工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗，及時申報驗收和轉(zhuǎn)入下道工序。 ?（ 5）加

21、強夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施 工進度。?（ 6）對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可行 的經(jīng)驗。?（ 7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，避 免影響夜間施工進度。5 、夜間施工的擾民保障措施?（ 1）提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場顯要位置張貼夜間施工公告； ?（ 2）協(xié) 調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象。科學(xué)合理地安排夜間作業(yè)工序，強噪聲作業(yè)避開晚上施工。 ?6 、夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施?（ 1）夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，增設(shè)

22、安全警示燈、道路導(dǎo)向，確保夜間施工安全。 ?（ 2）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。xx 季節(jié)及春節(jié)工期保障措施本工程為跨年度工程，施工期間有在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)施工，因此施工中做好農(nóng)忙及春節(jié)期間的施工安排措施是確保工程進度的重要因素之一。由于我們主要采用自有職工，他們有著善打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，正常施工。1 、 xx 季節(jié)穩(wěn)定隊伍的特殊措施：為確保本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司采取特殊措施予以確保。（ 1）在工程施工中，由于大部分體力勞動由農(nóng)村合同工承擔(dān)，可控制工期 的項目，勞動密集型項目，避開農(nóng)忙季節(jié)安排。（ 2）選用不受季節(jié)影響施工的勞力,與勞力組織負責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，不許停工，制定經(jīng)濟