我國(guó)企業(yè)人員管理中的問(wèn)題及其措施

1、我國(guó)企業(yè)人員管理中的問(wèn)題及其措施【摘 要】企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的創(chuàng)收，而企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和效益創(chuàng)收都需要優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人員管理的是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑，因此，企業(yè)人員管理是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)的重要手段。但是，我國(guó)在企業(yè)人員管理方面還存在許多問(wèn)題，比方對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人員管理的本質(zhì)、共性等。本文針對(duì)企業(yè)人員管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施，幫助進(jìn)步企業(yè)人員管理的效果。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人員管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施1 引言人才是企業(yè)開(kāi)展的推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究企業(yè)的開(kāi)展需要人才的推動(dòng)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有具備創(chuàng)造精神的人才是沒(méi)有效益可言的。

2、針對(duì)近些年出現(xiàn)的“用工荒問(wèn)題，就證明了企業(yè)離不開(kāi)人才的支持，不管工作在基層的普通員工還是處于研發(fā)科室的高級(jí)人才，都是企業(yè)開(kāi)展必不可少的組成部分。因此，作為調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性和能動(dòng)性的企業(yè)人員管理，其質(zhì)量決定著企業(yè)能否持續(xù)安康的開(kāi)展。2 企業(yè)人員管理的重要性管理的本質(zhì)就是保障各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的高效完成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，是對(duì)財(cái)力物力的重點(diǎn)投入，主要關(guān)注財(cái)物和技術(shù)的管理，而往往無(wú)視對(duì)人員的管理。本質(zhì)上，人員管理的復(fù)雜度遠(yuǎn)高于對(duì)財(cái)物技術(shù)的管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)，企業(yè)管理中，人員管理更為重要。假設(shè)缺乏有效的人員管理，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展便無(wú)從談起

3、。在當(dāng)前，企業(yè)管理人員主要面臨以下幾點(diǎn)管理障礙：1不同類(lèi)型的人員進(jìn)展商務(wù)合作；2獲得足夠的資源開(kāi)展工作；3實(shí)現(xiàn)小組成員的知識(shí)、技能有效搭配；4對(duì)于員工情緒的把握和穩(wěn)定；5從事較為艱辛的工作；企業(yè)管理人員進(jìn)展人員管理時(shí)，最重要的是把握好私人情感與工作關(guān)系，不應(yīng)該將偏見(jiàn)帶到工作中，而應(yīng)根據(jù)員工的性格特點(diǎn)進(jìn)展最有效的科學(xué)安排，尊重認(rèn)可員工的選擇。3 企業(yè)人員管理中存在的主要問(wèn)題3.1 綜合素質(zhì)不高員工素質(zhì)培養(yǎng)是企業(yè)自我完善的重要內(nèi)容，雖然許多企業(yè)在這方面進(jìn)展了投入，但總的來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的員工仍然是一個(gè)缺口。對(duì)于企業(yè)特別是科技類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)安康反戰(zhàn)，高素質(zhì)人才是必不可少的。因此，作為企業(yè)管理人

4、員，要注重對(duì)高素質(zhì)人才的選撥。企業(yè)需要不斷吸收新人、換掉不適宜的人來(lái)補(bǔ)充新穎血液，保持活力，但是，在選人和換人的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)特別滿意的人選是相對(duì)困難的，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)步專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域技能來(lái)遴選高素質(zhì)人才。3.2企業(yè)人員流動(dòng)頻繁市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展帶動(dòng)了人才市場(chǎng)的流動(dòng)，促進(jìn)人才之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人員的頻繁流動(dòng)符合人才競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，有益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。但是，假設(shè)企業(yè)人員發(fā)生人員流失而又得不到及時(shí)補(bǔ)充時(shí)，會(huì)影響企業(yè)的開(kāi)展，而對(duì)于高尖人才的流失，不但浪費(fèi)了企業(yè)的培養(yǎng)資源，更有可能造成商業(yè)機(jī)密的泄漏。3.3上下層之間的思想存在差距由于在實(shí)際工作中，人與人之間的思想、觀念、年齡等存在差

5、異，導(dǎo)致上下級(jí)之間在處理問(wèn)題的思想上有所不同。因此，在一些會(huì)議中，指導(dǎo)作出的某些指示，下層可能無(wú)法真正領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致任務(wù)難以較好的完成，造成了資源的浪費(fèi)。3.4企業(yè)人員管理缺乏創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視資源的管理，而缺少以人為本的管理理念，無(wú)視對(duì)人的管理。即便有所重視，也往往重視高精尖的技術(shù)人才而無(wú)視工作經(jīng)歷豐富的基層工人，缺少鼓勵(lì)制度。這種缺少人力資源開(kāi)發(fā)利用機(jī)制的企業(yè)管理理念，嚴(yán)重制約著企業(yè)的開(kāi)展。4 企業(yè)人員管理問(wèn)題的解決措施4.1對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)員工做好自己的工作，是進(jìn)展企業(yè)人員管理的重要手段之一。培訓(xùn)的方式可以是多樣的，有效培訓(xùn)可以進(jìn)步企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能程度，進(jìn)步自身素

6、質(zhì)，幫助企業(yè)到達(dá)預(yù)期的效果和成績(jī)。4.2進(jìn)展有效的人才招募企業(yè)在人才招募之前，需要進(jìn)展職位分析，確定所需招聘的職位需要何種才能的人才，在職位分析的根底上，確定職位的任務(wù)和招聘條件，并且要注重對(duì)指導(dǎo)指示領(lǐng)悟才能的考察。4.3創(chuàng)新管理觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃開(kāi)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理需要摒棄傳統(tǒng)管理理念中不符合潮流開(kāi)展的內(nèi)容，重視人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)展中，人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。鼓勵(lì)關(guān)心人才、依靠培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才的主導(dǎo)作用，制定獨(dú)特的企業(yè)文化，才可以吸引人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。4.4創(chuàng)新企業(yè)人員管理機(jī)制建立健全員工評(píng)價(jià)考核機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，完善人才評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)員工自我開(kāi)展和完善。企業(yè)要制定合理的人才引進(jìn)政策，促進(jìn)人才向企業(yè)流動(dòng)，對(duì)企業(yè)有突出奉獻(xiàn)的人才，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，進(jìn)步員工的工作熱情和工作效率。5 結(jié)語(yǔ)總而言之，企業(yè)的開(kāi)展要依靠有效的人才利用，換言之，企業(yè)的開(kāi)展要依靠科學(xué)的人眼管理。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立“人才就是資本的核心理念，調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，才能進(jìn)步企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，立足于劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：2秦霞.淺談企業(yè)的人員管理J.現(xiàn)代企業(yè)文化，202118.3劉玉峰.關(guān)于構(gòu)建良好的企業(yè)與員工關(guān)系的考慮J.山