安全生產班組建設實施方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全生產班組建設實施方案 （試行）一、制定目的：為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。二、指導思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質量標準化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。三、組織機構：成立公司安全生產班組建設領導小組。領導小組：組長：副組長：成員：領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統(tǒng)一領導班組建設的各方面

2、工作，負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。各生產廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組，組長、副組長和小組成員名單報公司。各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統(tǒng)一要求，根據公司領導小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務必在短期內將此項工作抓出成效。四、班組安全文化體系建設總體內容：（一）、班組建制：設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道維修班、生產一班、生產二班、生產三班、生產四班；（二）、班組設班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。（三）、班組設立會議室（學習室），設文件柜、會議桌、

3、辦公椅（人多的設排椅），室內清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會議室；各班組懸掛避災路線圖；（四）、建立班組全員安全生產責任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。（五）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會議制度；（2）、班前、班后會議制度；（3）、班組長跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎懲制度；（6）、班組學習培訓制度；（7）、交接班制度；（8）、現(xiàn)場安全文明生產制度；（9）、班組安全績效考核制度；（10）、安全活動日制度；（

4、11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）（六）、班組設立安全管理臺帳：1：長白班（1）、日安全會議記錄；（2）、班前、班后會議記錄；（3）、班長跟班檢查工作記錄；（4）、安全檢查和隱患整改記錄；（5）、安全考核與獎懲記錄；（6）、班組學習培訓記錄；（7）、每日施工作業(yè)記錄；（8）、安全活動記錄；（9）、班組實際需要的其它記錄；2：三班倒班組。（1）、周、月安全會議記錄；（2）、安全檢查和隱患整改記錄；（3）、安全考核與獎懲記錄；（4）、周、月班組學習培訓記錄；（5）、交接班記錄；（6）、班組實際需要的其它記錄； 3：在各廠設三班倒班組集中點名室，設文件柜、會議桌，由值班主任負責

5、：（1）日安全會議記錄、（2）班前、班后會議記錄、（3）跟班檢查工作記錄（4）每日施工作業(yè)記錄；（5）、當班安全培訓記錄；注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。（七）、班組建設考核：公司制定安全生產班組基礎建設考評辦法，每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，并將考核結果實行備案管理。（八）、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進、明星三級，并制定相應升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長，一名優(yōu)秀安全員，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。（九）、與班組生產有關的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫

6、、統(tǒng)一管理。五、班組安全文化體系建設具體要求（一）、班組崗位標準化建設要求1、班組安全操作標準化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執(zhí)行。2、班組作業(yè)環(huán)境標準化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的管理標準及生產作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執(zhí)行。3、班組勞動防護標準化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執(zhí)行。4、安全警示標準化：礦區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準一致。5、班組設備設施標準化：井下班組內的機電設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。（二）、班組安全組織建設要求1、班長是班組安全工作的第一責任人，

7、對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外，在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利；2、班組設1名兼職安全員，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。 3、班組分散作業(yè)時，班長應指定每工作區(qū)域的安全負責人。4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。5、班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全意識。6、班組實行安全生

8、產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書的形式簽訂到個人；實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責任落實。（三）、班組安全教育建設要求：1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發(fā)的各種培訓教育教材。對新錄用、轉崗、復崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓教育率達100，考核（考試）合格者方能上崗。2、新錄用、轉崗、復崗從業(yè)人員上崗前必須經過三級安全教育，其中班組級安全教育時間不少于24學時；每年接受再培訓教育時間不得少于20學時；對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經過班組級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須

9、在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的班組級安全教育時間必須在2學時以上。3、每周組織班組人員學習本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規(guī)程、安全生產制度。4、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。5、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由主任和部門領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。6、每月進行班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，提高自救處置能力。7、制定、落實導師帶徒制度，切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質。8、每月學習、抽考員工安全

10、規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。（四）、班前、班后會議建設要求：1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。2、班前會要結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產和檢修任務及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當班安全生產工作及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不下井，安全責任不明確不下井。3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全、進度、質量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么

11、？（長白班的由班長或安全員負責，三班倒的由值班主任負責）4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當危及安全生產。（五）、班組安全會議建設要求：1、每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘，會議時間安排在周五，如遇特殊情況，經所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。2、對本周安全工作進行總結，并對下周安全生產工作進行部署。3、學習領會和傳達公司、生產廠或班組的安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。4、根據每一時期的公司安全生產要求和季節(jié)安全生產特點，講明安全注意事項。5、交流安全生產經驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”

12、作業(yè)人員進行幫教。6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內容向其傳達。（六）、班組安全檢查和隱患整改建設要求： 1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，班前、班后檢查可結合交接班進行，對作業(yè)場所、設備設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產作業(yè)現(xiàn)場、設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產作業(yè)場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情

13、要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要及時上報，并注明上報情況（所上報部門名稱、受報告人姓名），已整改的注明整改情況。（七）、班組安全活動建設要求：1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。2、總結分析本班上月安全生產工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求4、針對公司、廠、班組的

14、近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。5、根據本班組的安全生產特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。（八）、班組員工互保聯(lián)保建設要求：1、班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確，用圖表或文字確認，簽訂互保協(xié)議。2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。（九）、檔案管理建設要求：1、班組三級檔案實行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。2、個人的培訓學習記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內。3、個人檔案包含考核成績，轉、復崗等相關內容，個人記錄及其他需存的文本記錄。4、項目部的檔案按班級編制（檔案號如生產一班001），各部要統(tǒng)一，入檔內容要按三級培訓標準要求的內容進行，并加入以上相關要求。5、所有檔案（含培訓學習資料）按順序整齊存放在文件柜。六、工作要求（一）、班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。