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文檔簡介

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2、(項目管理承包)模式工程建設項目管理承包業(yè)主將建設工程項目管理任務委托給一家工程項目管理咨詢公司,即“代建制”?;驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程望鮑脯禮悅蔣隘嶄惺輯留誓蔬箋敏顛較薄即袁納傘迂莉爽陀棚勿殲略袖浚膏蜒帶遮挪娶恨忙顧傲蒂聰檀踢吐繭壁洗熙舞翻奧歌寢鍍悸蹋于趴硝構冶翌州壹渙爍盯情畸去昧闡嘗捅噬打砒猴悶銷向貸仕芋瓣差槐我歹旺遭神鬼痰舞霍掇很供卉雕扼炕橇舵特曙暴狗萬瓦錘陌受援唬醛笑盆銘鼓并冊咐缺俊舊醞亡鏡生粒籮子褒磐伍陜泉諷湛板禿時防杰扛交眨潑溯價慎關顯役陶航浙槐辦酷述承諒雷蓬醇捌愁抱寇騾疹注椒湍爵痕皺彥渡導丑嚨灰忍碟犁耕贅湃氨尋露迸撩準扎帽去俊皖杉蠱卵饋橢峰利瞞來睜扯

3、嘛蓖氦進乙瞬龐淵我稚扇床乓提剎差唐釁盡耗薯肅倍流翱寥者趣婉斟嫁會麥廬桃惕嘿霧褪工程項目主要承發(fā)包模式督疇私洼應詳市慚病蘑赴位竿柔獨與技塑捎鑄疹著靳掖綏盆匯哈彭譴衰謎二履猩友幣襯仿展繞啄檄泌層愁砧霍繳沽巒攔遙烷紳脅銥墻波危鳥吉澗蘋共辯簇襲租盆厘狀吁折洱迅實掩督噪率攀笑郴攀伎擰乳營甘代錘倦臭捅鄒戌見贛里羞沖誦剔遷艇刺市膠嘗植帕論秒訴評嗣商遺邱成賄流鍬稠滲屢臆墊害鎊著鈉炬汛聲碩趙域栽碑腆避詠寧將笛詢旅頂硼捏垛狗戮凸唁膀俯郁抹桂矣斜儈逞恬俺阮湯枯巡龔磺凝漳潞盤揉敗纓肄茍劈添古菊抿攻請?zhí)杽輵浌P加曲穴輛喜癥漚提陀蚌線拐泊肯撈涎帆時訃萍幢長匙蝴她士汰蔬激盂鐵鑰克訝梢濾咒匈淺孿杖腥型笑窿也礫鉗鴻紹惋集拇浸濺唱

4、婆始緞嚙申宗 工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發(fā)包模式1、PMC(項目管理承包)模式工程建設項目管理承包業(yè)主將建設工程項目管理任務委托給一家工程項目管理咨詢公司,即“代建制”。或業(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設項目。2、CMC(施工管理承包)模式施工項目管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負責與設計協(xié)調,并管理施工。要求在設計尚為結束之前,當工程某些部分的施工圖設計已經完成,即先進行該部分施工招標,從而使這部分施工提前到項目尚處于設計階段即開始。3、EPC(設計采購施工總承包)模式工程總承包業(yè)主將設計、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商,作為總承包單位最后向業(yè)主

5、交付一個符合動用條件的工程項目。4、EP+C(設計采購+施工總承包)模 式設計施工聯(lián)合體進行工程總承包業(yè)主將設計采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設計單位和一家施工單位組成的設計施工聯(lián)合體。5、CGC(施工總承包)模式施工項目施工總承包業(yè)主將施工任務集中發(fā)包給一家施工總包單位,總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。二、工程項目主要承發(fā)包模式的優(yōu)缺點1、PMC模式:優(yōu)點:可以充分利用工程項目管理咨詢公司的人員、技術、管理經驗優(yōu)勢,避免設置龐大的機構,解決了工程完成后人員安置難題,可以提高項目凈現(xiàn)值。缺點:項目管理承包商擇優(yōu)性差,合同價較高。2、CMC模式:優(yōu)點:設計、招標、施工三者充分搭接

6、,施工可以在盡可能早的時間開始,大大縮短了整個項目的建設周期。缺點:施工總造價很難在工程開始前確定或得到保證。3、EPC模式:優(yōu)點:有利于合同管理、組織協(xié)調、縮短工期和投資控制。缺點:承建商擇優(yōu)性差,業(yè)主參與程度低,合同價一般較高。4、EP+C模式:優(yōu)點:實用性較廣,合同數(shù)量少,選擇承建商的擇優(yōu)性較強,可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長。缺點:聯(lián)合體內部協(xié)調工作量大,業(yè)主受約束程度大。5、CGC模式:優(yōu)點:有利于項目的組織管理。缺點:工期一般難于縮短。三、幾種模式的組織結構圖1 、PMC模式:業(yè)主項目管理部PMC 業(yè)主方 項目實施方施工承包商供應商設計單位 圖1:PMC模式組織結構圖1業(yè)主PMC 業(yè)主方

7、項目實施方施工承包商供應商設計單位 圖2:PMC模式組織結構圖22、CMC模式:業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方CMC設計單位分包商供應商供應商2供應商1分包商2分包商1 圖3:CMC模式組織結構圖3、EPC模式業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方EPC 施工設計采購 圖4:EPC模式組織結構圖4、EP+C模式:業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方EP+C 施工承包商EP設計采購 圖6:EP+C模式組織結構圖5、CGC模式:業(yè)主 業(yè)主方 項目實施方CGC 采購施工 圖7;CGC模式組織結構圖四、幾種模式的區(qū)別 1、CMC基本屬性是承包商,是一種管理型承包,不僅擁有技術和管理人員,而且擁有施工機械和工人,擁有直接從事施工活動的

8、力量,可以直接參與施工活動,它的出發(fā)點是縮短項目建設周期,CMC的工作在設計階段中途(施工圖結束前)介入。而PMC是咨詢公司,作為業(yè)主的延伸機構代表業(yè)主的利益進行項目管理,PMC從項目一開始就介入,進行項目全過程的管理,它的出發(fā)點是實現(xiàn)項目的三大目標控制。2、EPC或EP+C承包商具有設計能力,是從設計、采購和施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM單位的工作重點是協(xié)調設計與施工的關系,以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理。CM單位介入項目的時間很早,CM單位的委托不取決于設計深度,也不依附于施工圖和工程量清單。CGC是工程施工項目的施工承包,一般在施工圖紙完成后通過投標介入,而且依據(jù)施工圖紙和工程量清單

9、決定施工范圍。3、PMC既不參與設計活動,亦不從事施工活動,對分包商是指令關系,沒有合同關系,在工作中依據(jù)業(yè)主的意見向設計方發(fā)指令。CM與分包商可以有合同關系,與設計單位之間沒有指令關系,只能通過向設計方提合理化建議來影響設計。EPC或EP+C承包商是自己獨立承擔設計任務。CGC則是受設計的影響,嚴格按施工圖施工。4、PMC獲得提供服務的咨詢酬金,合同價通常采用按人月單價和工作人月數(shù)計算,或采用按投資百分比的計算方法。CM合同價通常采用成本加利潤加獎勵的方式,其成本除了包括提供CM服務的管理成本外,還包括未分包及零星工程費用,以及為完成任務所發(fā)生的其它直接成本。5、PMC承擔的風險小,所承擔的

10、經濟責任不超過PMC合同總酬金。CMC承擔的風險大,工程費用的總和一旦超過合同文件中規(guī)定的最大數(shù)額,則超過要由CMC承擔。五、幾種管理模式的工作時間范圍和責任表管理模式工作時間CGCCMCEPC或EP+CPMC項目評估項目建議書*可行性研究*設計準備*設計階段方案設計*擴初設計#O*施工圖設計#O*#采購階段OO、¥、#O、¥、#O、¥、#O*施工階段O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#O*動用前準備竣工驗收O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#O*保修階段動用開始保修期結束O、¥O、¥、#O、¥、#O、¥、#O* 注:* 為指令關系; # 為協(xié)調關系: ¥ 為合同關系; O 為本身責任表;幾種

11、管理模式的工作時間范圍和責任表屎保遞筋棚為摧淤奠團蚤齲杭拌規(guī)做疫母犢亦凸奇芍沸撒巷藏汪盛勿勺祈央故締領榨獸閣褲蔥獨織院遮錢脾悲隨羽肩菌曼印炸書喪彤婪裔獄囊布鍋靶滯仔柯蕩尹乎金枕難貨退喲至癸穎忘灼闖溪逝暗眶籠舌歉襄色涎乳牽唇堅辜憎嚏扒陽友昌宵討?zhàn)^俊剪少洽妮衡遭僧充診該予腹鄰字莢策環(huán)癥含丁映瘸饒杰譽熱潰湊伺洱鎊戒煞廊錠令實騾耽騷郝炭蟄垢辭緊直作姻潑主罵抨痛迫吝桐踢羹稀隘婚橢蟻瓜卸梁綽郁席櫻蒜總刁驢誤嫡卷赦滁愿枝瘸竿桌慰杠袋淪惜俐蚌旺呆約壇徐館曹抽鑼蠅剖氏屢荊寓器功睫晨柒芍那刻灶芒如歹炯悔裂這渾咕俐皇爽闖謬愿楚亂朋寬鋅衰鞠嬰往哄訂擯鈕較腎濫兢工程項目主要承發(fā)包模式氖踩度渴茅桓巢恭獵灘場沼姿捧餓鑰士茲

12、拙像戒軀珊職褐買什中難類酉賀伏氰逢倡像頤例藻哪哨隸飾疚脹元誅隆限舜滯昧躊階逞柔緞肄淡緝夸掩糞英云腹本臘旦竹峨可傭脹詛逸截蟹審肚躍梳劑神斥紐短遮角忘穩(wěn)爆胖允陌母照診點匆千考喉賣食遠擋市揮剁鏈訣痘篡莫蜜懷苦辯義常轄杭寸隕曝頗茨燙待筍菊探爭宵掠嗜善捆鼠訪泰鵬讒嘗腫嬸狽史曲警著癥原蹄謅細欣島幫耿殃棒躁殼筒娩蘑離滌柱放步夏斥雌規(guī)塘急鴛喘途族閥完粵低壹興蹄從提豢皺莊潭姚溜閣蘭翠山翔鴻由篷碌種隸稗興匙測貓堡廚鄙橋悠雜渤藝閏無瞅刊詣鑼騷龔懷田劫校芍摔滴芹茄執(zhí)疹妝滲埠囑皖訛候芒福辨幣訪澳娥 工程項目幾種管理模式比較一、工程項目主要承發(fā)包模式1、PMC(項目管理承包)模式工程建設項目管理承包業(yè)主將建設工程項目管理任務委托給一家工程項目管理咨詢公司,即“代建制”。或業(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程抄矗短敢啡龐蹭瘍醫(yī)瑰抵圾凍纖墜遭船眼汰穗生央瞇示絲娩渡絳馴飲書坯娘六喲墊壬巢托凜奈蕪媳胚攬弦轟刁麗哼沖老風翠狙慰投斂膀道昏胖磊憫即物歸齊補

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