薪酬福利管理制度辦法

1、薪酬福利管理制度辦法第一章總則第一條適用范圍凡XX公司(以下簡稱公司)及其派出到其投資設(shè)立的子公司任職的、且由公司核發(fā)工資的各級員工(含外聘專家)，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及公司人力資源部另行的專案方式處理者外，其薪酬福利均依本管理辦法實(shí)施。由公司董事會直接聘任的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員的薪酬福利由公司董事會規(guī)定，不納入本辦法管理。第二條本辦法的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本辦法打破了公司原有的行政級別工資制，建立以崗位工資為核心的工資體系，并簡化了薪酬結(jié)構(gòu)，突出了薪酬各組成部分的功能，使員工的薪酬與其崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第三條制定本辦法的目的制定本管理辦法的目的，在

2、于規(guī)范公司的薪酬福利管理，增強(qiáng)公司薪酬福利體系的透明度，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用和導(dǎo)向功能，吸引并留住優(yōu)秀員工，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻(xiàn)給予合理報酬和激勵。第四條薪酬指導(dǎo)思想及原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟(jì)性的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高公司在人才市場上的競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力

3、保持一致。第五條薪酬分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：員工的當(dāng)期業(yè)績(貢獻(xiàn))、崗位價值、知識技能水平、工作的艱苦性、員工的歷史經(jīng)驗(yàn)和歷史貢獻(xiàn)，并參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條離退休人員的薪酬參見公司其它相關(guān)規(guī)定。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司員工薪酬收入總體上由以下幾部分組成，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)等進(jìn)行不同的組合。（一）基礎(chǔ)工資，主要反映員工受教育程度、專業(yè)知識水平高低等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。（二）年功工資，主要反映員工的歷史貢獻(xiàn)和對員工歷史經(jīng)驗(yàn)積累的認(rèn)可。（三）崗位工資，是整個薪酬體系的基礎(chǔ)，主要反映員工所在崗位相對價值的大小和員工個人技能水平

4、的高低。員工的崗位工資主要取決于員工當(dāng)前所在的崗位價值。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位工資等級的基礎(chǔ)依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級的方式確定各員工的崗位工資等級。（四）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度效益獎、總經(jīng)理特別獎、年度優(yōu)秀員工獎、工程項(xiàng)目開發(fā)獎及執(zhí)行獎等。（五）特殊津貼，是依據(jù)工作地區(qū)的物價水平和員工工作環(huán)境的艱苦性確定的工資單元，主要反映員工工作地點(diǎn)的差異性和條件的艱苦程度。（六）福利性補(bǔ)貼，主要包括交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)及節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放的錢物。第八條員工總薪酬收入總薪酬收入=基礎(chǔ)工資+年功工資+崗位工資

5、+獎金+特殊津貼+福利性補(bǔ)貼第三章基礎(chǔ)工資第九條基礎(chǔ)工資的確定員工基礎(chǔ)工資是依據(jù)員工學(xué)歷或職稱、并遵循就高不就低的原則而確定。公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)見表1基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱基礎(chǔ)工資(元)博士/雙碩士及以上高級職稱1200碩士/雙學(xué)士中級職稱1000本科助理職稱800?？瞥跫墸▎T）600中專（高中）及以下500第一十條基礎(chǔ)工資的調(diào)整基礎(chǔ)工資調(diào)整方式分整體調(diào)整與個體調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有員工的基礎(chǔ)工資額或/和級差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。個體調(diào)整是指因?yàn)閱T工學(xué)歷或職稱變動而做出的調(diào)整。若員工學(xué)歷或職稱變動發(fā)生在當(dāng)月的15日前

6、(不含)，則新的基礎(chǔ)工資從當(dāng)月開始執(zhí)行；若發(fā)生在15日后(含)，則新的基礎(chǔ)工資從下月開始執(zhí)行。學(xué)歷或職稱變動日期以學(xué)歷證書或職稱證書上載明的日期為準(zhǔn)。第四章年功工資第一十一條年功工資的確定年功工資是依據(jù)員工的工齡和在本公司服務(wù)的年限（簡稱司齡）來確定。計算公式：年功工資額司齡津貼金額工齡津貼金額司齡津貼金額司齡×司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼金額工齡×工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡、司齡計算以年為單位，不足一年部分按一年計。工齡與司齡可以重復(fù)計算，司齡超過25年的按25年計算。公司司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)年功工資項(xiàng)司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn)30元/年10元/年第一十二條年

7、功工資的調(diào)整司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)和/或工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由公司人力資源部做出調(diào)整建議，報公司總經(jīng)理辦公會討論決定。第五章崗位工資第一十三條崗位工資確定的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第一十四條崗位工資等級表的形成（一）按崗位評價因素總分1000分以50分為間距，將崗位工資分成20級；（二）根據(jù)各崗位在評價中的得分情況，將各崗位對應(yīng)到相應(yīng)崗位工資級別上；（三）根據(jù)公司的實(shí)際情況，對個別明顯不符合公司實(shí)際的不合理的定級結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，得到各崗位的標(biāo)準(zhǔn)等級；（四）分業(yè)務(wù)板塊和不同級別，規(guī)定

8、各崗位上下浮動空間（崗位工資調(diào)整范圍），形成中色建設(shè)崗位工資表。第一十五條員工初始崗位工資等級的確定根據(jù)員工所在崗位的崗位工資等級，結(jié)合該員工的工作背景、學(xué)歷、知識技能水平確定員工的崗位工資級別：（一）達(dá)到崗位任職資格的，定為該崗位標(biāo)準(zhǔn)等級；（二）不能達(dá)到崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級下調(diào)一級；（三）工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、知識技能水平均高出崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級上調(diào)一級；個別員工在某一方面特別突出，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，可破格上調(diào)一級；（四）部室副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)崗位等級下調(diào)一級；（五）試用期內(nèi)，符合擬聘崗位任職資格條件的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級下調(diào)一級；暫不符合擬聘崗位任職資

9、格條件的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級下調(diào)二級。第一十六條崗位工資的調(diào)整方式崗位工資采取個體調(diào)整與整體調(diào)整兩種方式。個體調(diào)整是根據(jù)員工年度考核結(jié)果或員工崗位變動來調(diào)整崗位工資的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。崗位工資整體調(diào)整是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第一十七條崗位工資個體調(diào)整（一）考核調(diào)整有下列情況之一者，崗位工資等級從考核年的下年度起（含），在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)晉升一級：年終績效考核結(jié)果為A者；或連續(xù)三年年終績效考核結(jié)果為B者；或連續(xù)五年年終績效考核結(jié)果為C或C以上等級的。有下列情形之一者，崗位工資

10、等級從考核年的下年度起（含），在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)下調(diào)一級：年終績效考核結(jié)果為D者；或按公司績效考核辦法應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者。對于連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果為D的員工從考核年的下年度起（含）實(shí)行待崗處理。連續(xù)計算起始年度為最近一次達(dá)到考核調(diào)整條件（上調(diào)或下調(diào)）的年度之下年度，不重疊計算，首次參加考核的，從第一個考核年度（含）開始計算。（二）崗位變動調(diào)整若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級，其定級辦法按本辦法第十五條的規(guī)定辦理。若崗位變動發(fā)生在當(dāng)月的15日前（不含），則新的崗位工資從當(dāng)月開始執(zhí)行；若發(fā)生在15日后（含），則從下月開始執(zhí)行。第一十八條崗位工

11、資等級調(diào)整過程中，若員工目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等級，則崗位工資等級不再變動。第六章獎金第一十九條獎金種類包括年度效益獎、工程承包項(xiàng)目開發(fā)獎、工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎、總經(jīng)理特別獎和年度優(yōu)秀員工獎。第二十條年度效益獎（一）獎勵對象：在崗的公司全體員工（不含短期聘用人員）（二）年度效益獎計算員工年度效益獎金額員工年度效益獎點(diǎn)數(shù)×每點(diǎn)效益獎金額員工年度效益獎點(diǎn)數(shù)（1效益獎點(diǎn)數(shù)浮動比例）×?（效益獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)×在崗時間/12）其中：在崗位時間是指本年度內(nèi)員工在本崗位工作的時間，以月為單位，不足部分按一月計效益獎點(diǎn)數(shù)浮動比例取決于員工所在部門及員工個人年終績效考核結(jié)果，

12、見表3效益獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)取決于員工崗位工資等級，見表4效益獎點(diǎn)數(shù)浮動比例對照表員工所在部室業(yè)績考核等級員工個人業(yè)績考核等級效益獎點(diǎn)數(shù)浮動比例（%）1A60B30C10D-102A50B20C0D-203A40B10C-10D-20說明：工作時間不足六個月未參加考核的員工，其年度效益獎點(diǎn)數(shù)按其崗位工資等級對應(yīng)的效益獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)計，不再上下浮動。每點(diǎn)效益獎金額是指每個點(diǎn)數(shù)代表的年度效益獎金額，其計算公式為：每點(diǎn)效益獎金額公司年度效益獎總額/?全體員工年度效益獎點(diǎn)數(shù)公司年度效益獎總額根據(jù)年度公司的整體業(yè)績，在董事會核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定工資部分的金額。表4效益獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對照表崗位工資等級效益獎標(biāo)準(zhǔn)

13、點(diǎn)數(shù)備注1250國外施工作業(yè)現(xiàn)場長駐人員標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)在相應(yīng)等級點(diǎn)數(shù)的基礎(chǔ)上乘以；其余長駐人員乘以的系數(shù)。23003350440055006600770088009900101000111200121400131600141800152100162800173200183600194000204500第二十一條工程承包項(xiàng)目開發(fā)獎（一）獎勵對象：直接參與工程承包項(xiàng)目開發(fā)的全體人員（二）獎金計提方式：獎金總額（項(xiàng)目實(shí)際利潤項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用）×4%（三）獎金發(fā)放方式、發(fā)放時間和發(fā)放條件第一次為預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)時間是在公司合同評審委員會根據(jù)合同生效和項(xiàng)目開工等條件確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)成功后，預(yù)發(fā)總額為（該項(xiàng)目預(yù)計利

14、潤項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用）×%；若按此計算公式計算出來的預(yù)發(fā)總額小于1萬元人民幣，則不預(yù)發(fā)。第二次為獎金補(bǔ)足(多退少補(bǔ))，時間是在項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計部審計后；獎金補(bǔ)足總額=獎金總額-預(yù)發(fā)總額。（四）獎金在開發(fā)成員間的分配方式個人獎金額個人工程項(xiàng)目獎金點(diǎn)數(shù)×每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎金額個人工程項(xiàng)目獎金點(diǎn)數(shù)?（工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)×所在地位時間/項(xiàng)目開發(fā)周期）工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)見表5：表5工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對照表成員在項(xiàng)目中的地位工程項(xiàng)目獎標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)關(guān)鍵400重要200參與100成員在項(xiàng)目開發(fā)過程中的地位或發(fā)揮的作用由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)該

15、成員在項(xiàng)目開發(fā)過程的具體表現(xiàn)、所在崗位價值，參照其績效考核結(jié)果來確定。同一成員，在項(xiàng)目不同階段其地位或作用可能不同。所在地位時間，是指成員在項(xiàng)目開發(fā)中處于關(guān)鍵地位、重要地位或參與地位的時間跨度，以月為單位。項(xiàng)目開發(fā)周期，是指該工程承包項(xiàng)目從開始開發(fā)之日到確認(rèn)開發(fā)成功之日、扣除中間中斷的時間，包含針對該項(xiàng)目的市場研究和信息搜集時間，以月為單位。每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎金額預(yù)發(fā)總額（或獎金補(bǔ)足總額）/?全體個人工程項(xiàng)目獎金點(diǎn)數(shù)工程承包項(xiàng)目實(shí)際利潤以公司審計部審計確認(rèn)的為準(zhǔn)。（五）人員變動處理：獎金發(fā)放之前離開開發(fā)團(tuán)隊(duì)或公司的開發(fā)人員，在發(fā)放獎金時仍有權(quán)獲得按本規(guī)定其應(yīng)得的獎金額，該應(yīng)得獎金可以轉(zhuǎn)讓和繼承；但

16、未經(jīng)公司書面同意離開的，視為自動放棄獎金(下同)。第二十二條工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(一)獎勵對象：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員(二)獎金計提方式：計提獎金總額=(項(xiàng)目目標(biāo)成本-項(xiàng)目實(shí)際成本)×10%(三)獎金計提時間：項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計部審計后一個月內(nèi)。(四)獎金在成員間的分配方式，參照第二十一條(四)款方式處理。第二十三條總經(jīng)理特別獎獎勵對象為在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有突出貢獻(xiàn)、但不在上述各獎項(xiàng)受獎條件范圍內(nèi)的個人或集體?？偨?jīng)理特別獎分三個等級，各等級獎金額如下表6：總經(jīng)理特別獎等級獎金額特等50萬一10萬二5萬三2萬總經(jīng)理特別獎采取不定期評定方

17、式，由總經(jīng)理辦公會討論決定獲獎人員及獲獎等級。第二十四條年度優(yōu)秀員工獎獎勵對象為被評為公司當(dāng)年度優(yōu)秀員工者，獎金額為每人5000元人民幣。第七章特殊津貼第二十五條特殊津貼種類包括：地區(qū)補(bǔ)貼、配偶補(bǔ)貼、施工作業(yè)現(xiàn)場津貼、野外作業(yè)現(xiàn)場津貼。第二十六條地區(qū)補(bǔ)貼補(bǔ)貼對象：公司國外代表處、國外施工作業(yè)現(xiàn)場、海外分公司或由公司派出到其海外合資合作或獨(dú)資公司工作、且境外連續(xù)工作時間達(dá)到或超過三個月的工作人員(簡稱國外長駐人員)。上述人員境外工作時間不足三個月的，按XX公司臨時出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法辦理。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)補(bǔ)貼主要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r水平及當(dāng)?shù)氐钠D苦程度兩項(xiàng)因素，包括物價補(bǔ)貼和艱苦補(bǔ)貼。物價補(bǔ)貼

18、參照公司臨時出國人員伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定，艱苦補(bǔ)貼參照國家援外人員艱苦地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司實(shí)際情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見表7。地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)美元/日地區(qū)類別定義典型代表物價補(bǔ)貼艱苦補(bǔ)貼地區(qū)補(bǔ)貼=物價補(bǔ)貼+艱苦補(bǔ)貼一類發(fā)達(dá)國家或地區(qū)美國、日本、澳大利亞、新加坡、香港30030二類欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)泰國、菲律賓221032三類較艱苦地區(qū)蒙古、越南、伊朗201535公司新設(shè)海外代表處、海外分公司、海外合資合作或獨(dú)資公司、項(xiàng)目經(jīng)理部國外現(xiàn)場，其所在地區(qū)類別由公司總經(jīng)理辦公會討論確定。補(bǔ)貼計算：從離境之日起(含)計發(fā)，至回國之日起（含）停發(fā)。第二十七條施工作業(yè)現(xiàn)場津貼享受津貼對象：在國外施工作業(yè)現(xiàn)場工作的人員。臨時出

19、國人員在施工作業(yè)現(xiàn)場工作期間，除享受臨時出國補(bǔ)貼外，另加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場津貼；國外長駐人員在作業(yè)現(xiàn)場工作期，除享受地區(qū)補(bǔ)貼外，另加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)：見表8。施工作業(yè)現(xiàn)場津貼標(biāo)準(zhǔn)美元/日現(xiàn)場類別定義津貼標(biāo)準(zhǔn)一類工作條件特別艱苦、現(xiàn)場有一定危險性、交通條件差、生活很不方便蒙古鋅項(xiàng)目現(xiàn)場，伊朗銅項(xiàng)目現(xiàn)場、阿拉克鋁項(xiàng)目現(xiàn)場、越南銅項(xiàng)目現(xiàn)場15二類工作條件艱苦、現(xiàn)場有一定危險性、交通條件較差、生活不便澳大利亞項(xiàng)目現(xiàn)場10三類其它項(xiàng)目現(xiàn)場5公司新設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場按照什么類別標(biāo)準(zhǔn)享受施工作業(yè)現(xiàn)場津貼，須事先將施工作業(yè)期時間范圍、享受津貼的人員范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)報公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)后的

20、時間范圍、人員范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。津貼計算：抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場之日起，離開作業(yè)現(xiàn)場之日止。第二十八條野外作業(yè)現(xiàn)場津貼享受津貼對象：在國外工程項(xiàng)目的野外勘探期，野外勘探現(xiàn)場工作人員。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每天10美元津貼計算：按在野外現(xiàn)場實(shí)際工作天數(shù)計；野外現(xiàn)場實(shí)際工作天數(shù)自抵達(dá)野外現(xiàn)場之日起（含）至離開野外現(xiàn)場之日止。野外作業(yè)現(xiàn)場津貼可與施工作業(yè)現(xiàn)場津貼重復(fù)發(fā)放。第二十九條配偶補(bǔ)貼補(bǔ)貼對象：境外連續(xù)工作時間三個月及以上、且其配偶不能隨行前往同一國長期工作或雖同在一國但配偶無國外收入者。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100美元第八章福利性補(bǔ)貼及其它福利第三十條福利性補(bǔ)貼主要有交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)及節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意

21、義之日發(fā)放的錢物。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月400元，隨工資發(fā)放，發(fā)放對象為未配公車的員工。原則上未配公車的員工不得將部室公車開回家，若實(shí)際情況需要開回家的，每次扣發(fā)交通補(bǔ)貼15元，直至扣完為止。獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月5元，隨工資發(fā)放，發(fā)放對象為符合領(lǐng)取獨(dú)生子女費(fèi)政策的員工。節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放錢物的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理辦公會視當(dāng)時具體情況而定。第三十一條法定福利公司按照國家規(guī)定為全體員工辦理四險一金，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。繳費(fèi)基數(shù)和公司負(fù)擔(dān)的比例按相應(yīng)政策規(guī)定辦理。第三十二條全年病事假不超過14個工作日的員工，有資格享受年底雙薪（基礎(chǔ)工資

22、年功工資崗位工資）。第三十三條帶薪年假在公司連續(xù)工作滿一年的員工，享受年假7個工作日；加入公司前已經(jīng)有5年或以上工作經(jīng)歷，且在公司工作滿一年，可享受年假10個工作日；每滿一個工作年度增加年假1個工作日；年假最多增加至14個工作日。當(dāng)年帶薪年假當(dāng)年使用，過期不補(bǔ)。第三十四條為免除員工后顧之憂，使員工能安心工作，吸引、留住并激勵優(yōu)秀員工長期在公司工作，公司為符合條件的員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險，具體方案另行制定。第九章外聘專家薪酬第三十五條外聘專家薪酬實(shí)行A、B兩種薪酬辦法。A種薪酬辦法適用由公司聘用的、須按公司規(guī)定到公司辦公且承擔(dān)一塊相對明確和固定的工作的專家；B種薪酬辦法適用顧問式、不

23、須到公司坐班、隨時為公司提供咨詢服務(wù)的專家。第三十六條確定外聘專家薪酬的基本原則是：在公司統(tǒng)一制定的外聘專家薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)市場價格，通過談判確定；對于公司急需的極少數(shù)關(guān)鍵人才，可以不受此限，完全由市場價格來決定。第三十七條外聘專家工資由基本工資、項(xiàng)目津貼、境外施工作業(yè)現(xiàn)場津貼和野外作業(yè)現(xiàn)場津貼四部分構(gòu)成?；竟べY為固定工資，所有外聘專家均可享受；項(xiàng)目津貼為活性工資，享受項(xiàng)目津貼的專家名單須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，原則上，不擔(dān)負(fù)重要崗位職責(zé)的專家不得享受項(xiàng)目津貼?；竟べY和項(xiàng)目津貼均依據(jù)一定條件分成五級，每級基本工資規(guī)定有上浮上限，上浮上限是指一般情況下，基本工資在標(biāo)準(zhǔn)額的基礎(chǔ)上上浮的最大

24、幅度，見表9。外聘專家赴境外項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場或/和野外作業(yè)現(xiàn)場工作時，加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場津貼或/和野外作業(yè)現(xiàn)場津貼，其津貼標(biāo)準(zhǔn)和計算方法同本辦法第二十七、二十八條規(guī)定。第三十八條外聘專家工資定級由人力資源部根據(jù)外聘專家工資標(biāo)準(zhǔn)表（見表9）及用人部室提交的聘請專家申請書，通過談判來最終確定。申請書應(yīng)包括擬聘專家工作職責(zé)、對擬聘專家的專業(yè)知識水平和技能的要求、用人時間、是否有意向者、意向者情況介紹及相應(yīng)的證明材料、意向者工資待遇要求及其它有必要說明的情況。人力資源部在談判確定外聘專家工資等級過程中，若出現(xiàn)基本工資上浮幅度超過規(guī)定的上浮上限情況，須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。外聘專家工資標(biāo)準(zhǔn)單位：人民幣元/月工資

25、等級基本定級條件標(biāo)準(zhǔn)基本工資額項(xiàng)目津貼（A制）A種辦法B種辦法上浮上限5公司急需的極少數(shù)關(guān)鍵人才；行業(yè)權(quán)威由公司總經(jīng)理辦公會討論決定4行業(yè)內(nèi)有較大影響2500100050030003正高職150060050020002副高職120050030015001中級職稱及以下10004002001000說明：外聘專家工資額基本工資額項(xiàng)目津貼施工作業(yè)現(xiàn)場津貼野外作業(yè)現(xiàn)場津貼第三十九條公司通過考核對外聘專家進(jìn)行激勵。對適用A種薪酬辦法的專家，采取年終考核與平時考評相結(jié)合的方式。年終考核按公司的績效考核辦法進(jìn)行，考核結(jié)果為A者，獎四倍月基本工資；考核結(jié)果為B者，獎兩倍月基本工資；考核結(jié)果為D者，予以辭退。平

26、時考評由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部室經(jīng)理負(fù)責(zé)，平時考評按季進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部室經(jīng)理根據(jù)專家當(dāng)季工作量的大小、質(zhì)量的高低、工作態(tài)度、解決問題的能力、做出的貢獻(xiàn)等給出綜合評定，評定結(jié)果分優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五等，平時考評結(jié)果影響專家當(dāng)月的項(xiàng)目津貼，實(shí)發(fā)項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目津貼額（見表9）×季度考評結(jié)果系數(shù)。當(dāng)季考評結(jié)果等級與對應(yīng)的結(jié)果系數(shù)見表10。外聘專家平時考評結(jié)果系數(shù)對應(yīng)表平時考評結(jié)果等級優(yōu)秀良好中等及格不及格季度考評結(jié)果系數(shù)1對適用B種薪酬辦法的專家，采取年終測評方式，測評由人力資源部會同用人部室組織進(jìn)行，測評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四檔；測評結(jié)果為優(yōu)秀者，獎四倍月基本工資；良

27、好者，獎兩倍月工資；不及格者，解除合作關(guān)系。第四十條外聘專家工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第十章特殊情況處理第四十一條一人同時兼任兩個或兩個以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，可以另外加發(fā)兼職津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定實(shí)施辦法。第四十二條試用期工資及其它待遇-尚未轉(zhuǎn)正的試用期員工，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理：-基礎(chǔ)工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；-崗位工資，按本辦法崗位工資定級辦法處理；-年功工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；-獎金，試用期員工享受年度效益獎的50%，其它獎項(xiàng)滿足條件的按相應(yīng)的獎項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；-特殊津貼，滿足相應(yīng)津貼、補(bǔ)貼享受條件的，按規(guī)定發(fā)

28、放；-四險一金，按國家有關(guān)規(guī)定辦理；-交通補(bǔ)貼，試用期員工不享受；-其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。第四十三條加班費(fèi)考慮到不同職級員工的工作性質(zhì)及時間特點(diǎn)，享受加班費(fèi)的人員只限于除專家外的短期聘用人員。享受加班費(fèi)的員工加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，根據(jù)工作需要必須加班的，原則是首先安排調(diào)休，確實(shí)不能安排調(diào)休的，公司才發(fā)給加班費(fèi)。加班費(fèi)計算標(biāo)準(zhǔn)，按一周四十小時工作制，一個月四個星期160小時計，根據(jù)加班日期適當(dāng)提高每小時加班工作的價值。計算公式如下：平時每小時加班費(fèi)=（基礎(chǔ)工資崗位工資）/160×周六周日休息日每小時加班費(fèi)=（基礎(chǔ)工資崗位工資）/160×2法定節(jié)假日每小時加班費(fèi)=（基礎(chǔ)工資崗位工資）/160×3加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時加班費(fèi)×加班小時數(shù)加班費(fèi)每月統(tǒng)計一次，由各部室于月底時進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。第四十四條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，當(dāng)月累計不超過2