某公司員工調(diào)薪管理辦法

1、員工調(diào)薪管理方法目的：進(jìn)一步規(guī)薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造 用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。圍：適用于公司全體人員。容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?資深、績(jī)優(yōu)、奉獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào) 薪。2.1 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪， 經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合 格， 調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行， 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅 度分別為：?jiǎn)T工級(jí) 5%-10%、職員級(jí)文職類、繪圖員、 技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等 10%-20%、主管級(jí) 15%-25%。 試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照?雅高表業(yè)職等薪級(jí)定薪參考 表?薪酬管理2.2 年度性調(diào)薪

2、，依公司年度獲利情況和員工年度考核績(jī) 效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。2.2.1 年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)效勞滿一年的職員 級(jí)或職員級(jí)以上人員222年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事或老板確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的根底上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果主要考核德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面，確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度。薪酬職工年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見下表考核等級(jí)部門調(diào)薪人數(shù)占比個(gè)人

3、調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀A-總分?90分10%部門調(diào)薪幅度X 150%良好B-80分W總分v 90 分25%部門調(diào)薪幅度X 100%般C-70分W總分v 80 分60%部門調(diào)薪幅度X 75%較差D-總分v 70分5%0不予以調(diào)薪226詳參年度考核表，附：?工程技術(shù)人員年度考核表?業(yè)務(wù)人員年度考核表?、?非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表?、?管理人員年度考核表? 年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅' 度或額度各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度2.3職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個(gè)月后晉升者須填寫?試用晉升述職報(bào)告書?，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升

4、職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。薪酬相關(guān)3、 公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個(gè)月，職員文 職類、技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等的試用期為三個(gè)月， 主管級(jí)的試用期為六個(gè)月。4、 試用期的界定。以每月 15號(hào)為界線，15號(hào)含以前報(bào) 到入職上班界定為一個(gè)月，15號(hào)以后報(bào)到入職上班者那么 從次月開始計(jì)算試用時(shí)間。5、職員與主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫?試用晉升述職報(bào)告書?。6、考核調(diào)薪審批。6.1人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工，經(jīng)復(fù)核無誤 后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意 轉(zhuǎn)正或簽訂?勞動(dòng)合同? ，并簽回至人事部。6.2 人事部發(fā)出

5、?員工考核評(píng)價(jià)表? ，各相關(guān)部門主管或負(fù) 責(zé)人實(shí)事地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客 觀綜合評(píng)價(jià)， 并提出薪資調(diào)整額度的建議， 然后送回人 事部。6.3 人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的?員工考核評(píng) 價(jià)表?，結(jié)合被考核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評(píng)價(jià)，同時(shí) 做出薪資調(diào)整的意見。6.4 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、 總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.5 考核調(diào)薪審批流程。6.5.1 被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送人 事部復(fù)核；6.5.2 人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)；6.5.3 經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份 交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)，人事部將調(diào)整后的薪資寫入員

6、工個(gè)人檔案。6.5.4 人事部制作?調(diào)薪通知單? ，送至各部門主管或負(fù)責(zé) 人，由部門主管或負(fù)責(zé)人將?調(diào)薪通知單?發(fā)至被 考核調(diào)薪員工本人。6.5.5 考核調(diào)薪流程，如下：用人部門主管 考核初評(píng)-被考核 員工本人V人事部復(fù)核各相關(guān)部門主管總經(jīng)辦總經(jīng)理審批核準(zhǔn)財(cái)務(wù)部更新工資表制作?調(diào)薪通知單?it印一爭(zhēng)人事部存檔7、附?試用晉升述職報(bào)告書?、?員工考核評(píng)價(jià)表?、?調(diào) 薪通知單?。工程技術(shù)人員年度考核表考核容總分值100考評(píng)細(xì)那么與分值1.紀(jì)律性能嚴(yán)格遵根本遵守偶有違紀(jì)經(jīng)常不遵守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象守公司規(guī)7分章制度，無很少違規(guī)。但尚能與章，紀(jì)律意任何違紀(jì)時(shí)糾正。識(shí)差，且屢現(xiàn)象表里教不改，表德如

7、一。里不一。態(tài)7654320度2.責(zé)任心良好的品勤奮努力，投入感對(duì)本職工行，可靠，熱愛本職般，對(duì)本職作缺乏動(dòng)(208分不自私，敬工作，有時(shí)工作態(tài)度力，工作馬分業(yè)，責(zé)任心也會(huì)專研中庸?；ⅲ２贿_(dá)強(qiáng)，能徹底業(yè)務(wù)。要求。完成任務(wù)，可放心交付工作。86543203.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情緒 影響，能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情 用事，脆 弱，脾氣暴 躁。543210匕匕能20> 厶冃力 分1.專業(yè)知識(shí)技能4分具有超出 本職工作 的知識(shí)技 能，非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全 滿足工作 要求的知 識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。能根本掌 握知識(shí)，能 操作

8、但專 業(yè)性一般，尚能滿足 工作要求。知識(shí)技能 缺乏，致使 工作延誤， 不善學(xué)習(xí)。432102.開發(fā)能力4分開發(fā)能力 極強(qiáng)，能完 成艱巨的 開發(fā)任務(wù)。具有良好 的開發(fā)能 力，能勝任 工作。有 定開 發(fā)能力，在 指導(dǎo)下能 完成任務(wù)。開發(fā)能力 較差，常常 不能按期 完成任務(wù)，甚至無法 勝任開發(fā) 任務(wù)。432103.創(chuàng)新改善能力能常對(duì)工作采用新方法或提有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新方創(chuàng)新力般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)工作方法守舊，不愿變革，甚至4分出新建議。法新思維，貫穿。認(rèn)為麻煩。但實(shí)施力不夠。432104.溝通合保持與上合作性好，合作性不合群，關(guān)作能力下級(jí)，平級(jí)關(guān)系融洽，般，可到達(dá)系緊，很少與客戶的具 定的工作要

9、求，與人合作，4分良好溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能保持穩(wěn)上司與同非常積極定的關(guān)系。事非常反主動(dòng)地與感。人合作。432105.方案控有方案，分工作有方案控制工作常無制能力步驟，按重定方案性，能力般。方案，丟三要性工作，也能與時(shí)落四。4分與時(shí)調(diào)整。調(diào)整。43210績(jī)業(yè)績(jī)50分1. 月方案承諾2. 年方案 承諾3. 部門目 標(biāo)完成4. 公司目 標(biāo)完成業(yè)績(jī)考核成績(jī)100分X 50%= 50分1.勤奮，有效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時(shí)偶有拖延時(shí)完工作，常提前完完成工作?，F(xiàn)象。甚至催促勤5分成工作。仍落后。勤543210力2.考勤情準(zhǔn)時(shí)上下遲到早退遲到早退遲到早退況、出席活班，全勤，未

10、超10分未超30分超過30分(10動(dòng)、會(huì)議無病假，準(zhǔn)鐘，會(huì)議偶鐘，缺席會(huì)鐘，或曠分時(shí)出席會(huì)有遲到。議、活動(dòng)1工，會(huì)議、5分議、活動(dòng)。次以。活動(dòng)缺席> 2次。543210業(yè)務(wù)人員年度考核表考核容考評(píng)細(xì)那么與分值1.紀(jì)律性能嚴(yán)格遵根本遵守偶有違紀(jì)經(jīng)常不遵守守公司規(guī)公司規(guī)章，違規(guī)現(xiàn)象公司規(guī)章，紀(jì)5分章制度，無很少違規(guī)。但尚能與律意識(shí)差，且任何違紀(jì)時(shí)糾正。屢教不改，表現(xiàn)象表里里不一。德如一。態(tài)543210度2.責(zé)任心良好的品勤奮努力，投入感對(duì)本職工作行，可靠，熱愛本職般，對(duì)本職缺之動(dòng)力，工(155分不自私，敬工作，有時(shí)工作態(tài)度作馬虎，常不分業(yè)，責(zé)任心也會(huì)專研中庸。達(dá)要求。強(qiáng)，能徹底業(yè)務(wù)。完成任務(wù)

11、，可放心交付工作。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情緒 影響，能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用 事，脆弱，脾 氣暴躁。5432101.專業(yè)知具有超出具備完全能根本掌知識(shí)技能缺識(shí)技能本職工作滿足工作握知識(shí)，能乏，致使工作的知識(shí)技要求的知操作但專延誤，不善學(xué)5分能，非常善識(shí)技能，且業(yè)性般，習(xí)。能于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)。尚能滿足能工作要求。力5432102.創(chuàng)新改能常對(duì)工有時(shí)能主創(chuàng)新力工作方法守(25善能力作采用新動(dòng)提出或般，在提點(diǎn)舊，不愿變分方法或提采用新方下能融會(huì)革，甚至認(rèn)為4分出新建議。法新思維，貫穿。麻煩。但實(shí)施力不夠。432103

12、.談判能力談判能力 極強(qiáng)，談判具備較好 的談判能談判能力一般，勉強(qiáng)談判能力較 差，工作常常中總能取力，能勝任符合工作達(dá)不到要求，4分得好的結(jié)工作。要求。甚至無法完果。成工作。432104.社交能社會(huì)關(guān)系有較好的有 定的社交能力欠力好，非常擅社交能力，社交能力，缺，對(duì)工作常長(zhǎng)社交，并有好的人能符合工造成困難，甚4分喜愛社交際關(guān)系。作要求。至對(duì)社交具活動(dòng)?？謶指小?32105.溝通合保持與上合作性好，合作性不合群，關(guān)系作能力下級(jí)，平級(jí)關(guān)系融洽，般，可到達(dá)緊，很少與人與客戶的具定的工作要求，合作，上司與4分良好溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能保持穩(wěn)同事非常反非常積極定的關(guān)系。感。主動(dòng)地與人合作。432106.方案

13、控制能力4分有方案，分 步驟，按重 要性工作， 與時(shí)調(diào)整。工作有定方案性， 也能與時(shí) 調(diào)整。方案控制能力一般。工作常無計(jì) 劃，丟三落 四。43210績(jī)業(yè)績(jī)50分1. 月方案承諾2. 年方案 承諾3. 部門目 標(biāo)完成4. 公司目 標(biāo)完成業(yè)績(jī)考核成績(jī)100分X 50% =50分勤1.勤奮，有效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依時(shí)勤效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時(shí)偶有拖延完工作，甚至力5分常提前完成工作。完成工作?，F(xiàn)象。催促仍落后。(10543210分2.考勤情 況、出席活 動(dòng)、會(huì)議5分準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤， 無病假，準(zhǔn) 時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng)。遲到早退 未超10分 鐘，會(huì)議偶 有遲到。遲到早退 未超30分 鐘，缺

14、席會(huì) 議、活動(dòng)1 次以。遲到早退超過30分鐘， 或曠工，會(huì) 議、活動(dòng)缺席> 2次。543210非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表考核容考評(píng)細(xì)那么與分值德態(tài)度15分1.紀(jì)律性5分能嚴(yán)格遵 守公司規(guī) 章制度，無 任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里 如一。根本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。偶有違紀(jì) 違規(guī)現(xiàn)象 但尚能與 時(shí)糾正。經(jīng)常不遵 守公司規(guī) 章，紀(jì)律意 識(shí)差，且屢 教不改，表 里不一。5432102.責(zé)任心5分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，能徹底 完成任務(wù)， 可放心交 付工作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感 般，對(duì)本職 工作態(tài)度 中庸。對(duì)本職工 作缺乏動(dòng) 力，工作馬 虎

15、，常不達(dá) 要求。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情緒 影響，能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情 用事，脆 弱，脾氣暴 躁。543210匕匕 能 >20) 厶冃力 分1.專業(yè)知識(shí)技能5分具有超出 本職工作 的知識(shí)技 能，非常善 于學(xué)習(xí)。具備完全 滿足工作 要求的知 識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。能根本掌 握知識(shí)，能 操作但專 業(yè)性一般， 尚能滿足 工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使 工作延誤， 不善學(xué)習(xí)。5432102.創(chuàng)新改善能力5分能常對(duì)工 作采用新 方法或提 出新建議。有時(shí)能主 動(dòng)提出或 采用新方 法新思維，但實(shí)施力 不夠。創(chuàng)新力 般，

16、在提點(diǎn) 下能融會(huì) 貫穿。工作方法 守舊，不愿 變革，甚至 認(rèn)為麻煩。5432103.溝通合保持與上合作性好，合作性不合群，關(guān)作能力下級(jí)，平級(jí)關(guān)系融洽，般，可到達(dá)系緊，很少5分與客戶的具定的工作要求，與人合作，良好溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能保持穩(wěn)上司與同非常積極定的關(guān)系。事非常反主動(dòng)地與感。人合作。5432104.方案控有方案，分工作有方案控制工作常無制能力步驟，按重定方案性，能力般。方案，丟三5分要性工作，也能與時(shí)落四。與時(shí)調(diào)整。調(diào)整。543210績(jī)業(yè)績(jī)55分1.工作數(shù)量10 分經(jīng)常超過 方案完成 工作，工作 成果多。工作量飽 滿，無多少 空閑時(shí)間。工作量基本飽滿，符 合工作要 求。工作量不 足，經(jīng)常

17、延 后工作計(jì) 劃，甚至不 能完成工 作方案。1087543202.工作質(zhì)量10 分工作效果 優(yōu)秀，常常 超出期望 值。工作效果 較好，符合 工作要求。工作效果 一般，尚符 合工作要 求。工作效果 一般，有時(shí) 會(huì)出錯(cuò)，并 且沒有改 進(jìn)。1087543203.其他35 分月方案承諾年方案承諾部門目標(biāo) 完成公司目標(biāo)完成此局部業(yè)績(jī)分為35分1.勤奮，有效率很高，工作勤奮，努力工作，常不能依效率勤力聰明，總能準(zhǔn)時(shí)偶有拖延時(shí)完工作，5分常提前完完成工作?，F(xiàn)象。甚至催促勤成工作。仍落后。勤543210力2.考勤情準(zhǔn)時(shí)上下遲到早退遲到早退遲到早退況、出席活班，全勤，未超10分未超30分超過30分(10動(dòng)、會(huì)議

18、無病假，準(zhǔn)鐘，會(huì)議偶鐘，缺席會(huì)鐘，或曠分5分時(shí)出席會(huì)有遲到。議、活動(dòng)1工，會(huì)議、議、活動(dòng)。次以?；顒?dòng)缺席> 2次。543210管理人員年度考核表考核容考評(píng)細(xì)那么與分值德態(tài)度15分1.紀(jì)律性5分能嚴(yán)格遵 守公司規(guī) 章制度，無 任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里 如一。根本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì) 違規(guī)現(xiàn)象 但尚能與 時(shí)糾正。經(jīng)常不遵 守公司規(guī) 章，紀(jì)律意 識(shí)差，且屢 教不改，表 里不一。5432102.責(zé)任心5分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 業(yè)，責(zé)任心 強(qiáng)，能徹底 完成任務(wù)， 可放心交 付工作。勤奮努力，熱愛本職 工作，有時(shí)也會(huì)專研 業(yè)務(wù)。投入感 般，對(duì)本職 工作態(tài)度 中庸。對(duì)本職工 作缺乏動(dòng)

19、 力，工作馬 虎，常不達(dá) 要求。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情緒 影響，能承 受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊 或不如意 情緒會(huì)波 動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情 用事，脆 弱，脾氣暴 躁。5432101.專業(yè)知具有超出具備完全能根本掌知識(shí)技能識(shí)技能本職工作滿足工作握知識(shí)，能缺乏，致使5分的知識(shí)技要求的知操作但專工作延誤，能，非常善識(shí)技能，且業(yè)性般，不善學(xué)習(xí)。匕匕 厶冃于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)。尚能滿足能工作要求。力5432102.指導(dǎo)能擅長(zhǎng)教導(dǎo)能有效教尚能指導(dǎo)缺乏指導(dǎo)(25力下屬，使下導(dǎo)下屬，使下屬完成下屬的方分4分屬提升技下屬順利工作。法，下屬很能和學(xué)習(xí)完成工作。難學(xué)習(xí)，致能力。使部時(shí)有

20、怨言。432103.創(chuàng)新改善能力4分能常對(duì)工 作采用新 方法或提 出新建議。有時(shí)能主 動(dòng)提出或 采用新方 法新思維，但實(shí)施力 不夠。創(chuàng)新力 般，在提點(diǎn) 下能融會(huì) 貫穿。工作方法 守舊，不愿 變革，甚至 認(rèn)為麻煩。432104.溝通合保持與上合作性好，合作性不合群，關(guān)作能力下級(jí)，平級(jí)關(guān)系融洽，般，可到達(dá)系緊，很少4分與客戶的具定的工作要求，與人合作，良好溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能保持穩(wěn)上司與同非常積極定的關(guān)系。事非常反主動(dòng)地與感。人合作。432105.方案控有方案，分工作有方案控制工作常無制能力步驟，按重定方案性，能力般。方案，丟三4分要性工作，也能與時(shí)落四。與時(shí)調(diào)整。調(diào)整。432106.判斷能力4分對(duì)事物判斷