2016年貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程工作總結(jié)【可編輯版】

1、2021年貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程工作總結(jié)2021年貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程工作總結(jié)2021年貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程工作總結(jié)2021年貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程工作總結(jié)2021年貧困白內(nèi)障復(fù)明工程在院領(lǐng)導(dǎo)和市殘聯(lián)的指導(dǎo)和大力支持下于3月中旬拉開帷幕,經(jīng)過篩查、體檢、手術(shù),歷時(shí)2個(gè)半月截止6月30日我院圓滿完成130例貧困白內(nèi)障患者復(fù)明的手術(shù).自年初啟動(dòng)貧困白內(nèi)障復(fù)明工程以來(lái),報(bào)名的老人達(dá)數(shù)百名,為免除老年患者坐車顛簸,故篩查工作由市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和我院眼科趙輝主治醫(yī)師帶助手深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過登記、檢查對(duì)可疑白內(nèi)障患者進(jìn)行篩查.從3月11日起趙輝主治醫(yī)師和助手每天走訪2-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展篩查工作,至3月17日篩查工作

2、全面完成,全縣共篩查疑似白內(nèi)障患者258人次,確診患有白內(nèi)障適術(shù)對(duì)象158人.趙輝主治醫(yī)師和助手雖然每天上午都要忙到12點(diǎn)多才有時(shí)機(jī)休息,但他們無(wú)怨無(wú)悔,耐心細(xì)細(xì)仔的做好每一例的篩查工作,他們心里裝著的是如何讓這158名貧困白內(nèi)障患者重獲光明.篩查到一名貧困白內(nèi)障患者黃大爺時(shí),他說“現(xiàn)在的社會(huì)好喲,還要為我們檢查、手術(shù)我們的眼科醫(yī)生聽到這樣的話更覺得自己的辛苦沒有白費(fèi).為了把好事情做實(shí),善事做好,進(jìn)一步保證萬(wàn)無(wú)一失,我院于4月12日至17日再次對(duì)篩查的158名白內(nèi)障患者進(jìn)行全面的術(shù)前體檢.為了方便白內(nèi)障患者院領(lǐng)導(dǎo)特別安排了專門的人員為他們進(jìn)行全程導(dǎo)診及體檢.體檢包括視力、裂隙燈、血壓、血糖、血

3、常規(guī),尿常規(guī)、凝血功能、肝腎功能、心電圖、胸部透視、角膜曲率、眼部A/B超.通過檢查排除了28名因各種身體或其他原因不能手術(shù)的病人,確定手術(shù)病人130例,為其填寫?貧困白內(nèi)障患者手術(shù)申請(qǐng)審批表?,并發(fā)放“手術(shù)明白卡等相關(guān)資料.在體檢過程中有一位姓李的大媽被查出房室傳導(dǎo)阻滯,需要立即住院安裝心臟起搏器,否那么隨時(shí)有生命危險(xiǎn).李大媽說：“謝謝,謝謝你們,雖然這次我沒有開成眼睛但是卻救了我的命,等我做完心臟手術(shù)了還要找你們開眼睛經(jīng)過了嚴(yán)格的篩查體檢,白內(nèi)障患者的手術(shù)工作定于五月份正式開始.為保證復(fù)明手術(shù)質(zhì)量和平安,嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)方案的要求,院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的安排,各科室聯(lián)動(dòng),密切配合,協(xié)調(diào)各方

4、面人員配合此次手術(shù)的開展.從5月17日起我院根據(jù)病人眼部條件的不同,每天開展4-7臺(tái)手術(shù),手術(shù)中眼科主治醫(yī)生趙輝同志嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),做到精心施術(shù),保證做一例手術(shù)成功一例,手術(shù)成功率100%至6月29日順利完成130例白內(nèi)障手術(shù),晶體植入率達(dá)99.2%,脫盲率達(dá)100%為貧困白內(nèi)障患者送去了光明.在這130個(gè)患者中有一個(gè)特殊病人,他叫陳香寶,陳香寶是冶山鎮(zhèn)長(zhǎng)興村人,3歲時(shí)因生病就治不當(dāng)成為了一個(gè)聾啞人,四十年來(lái)能讓他獲取外界信息的只有眼睛,可2年前他又因患白內(nèi)障而失明了,失去了與外界交流的所有窗口,成為了一位聾啞盲人.陳香寶的生活陷入了極度困境,由于生活不能自理,又沒有自己的家庭,只能靠年

5、邁的父親抽時(shí)間照顧.在一個(gè)既沒有聲音,又沒有光明的世界里,他艱難地孤獨(dú)地活著.由陳香寶聽不見、看不到、說不了話,不能在實(shí)施手術(shù)過程中和我們醫(yī)生有效配合和溝通,第一次排手術(shù)時(shí),在準(zhǔn)備實(shí)施手術(shù)的過程中,制定了手術(shù)預(yù)案,為防止手術(shù)意外,我們暫停手術(shù).沉浸在黑暗無(wú)聲世界中的陳香寶不知道發(fā)生了什么,可是當(dāng)他的老父親知道了兒子復(fù)明無(wú)望時(shí),留下了傷心的眼淚,他說：“不怪你們,都是這個(gè)孩子的命,他從小就命苦.看著這對(duì)可憐的父子別的病人都流下了眼淚.就在他們絕望的準(zhǔn)備離開時(shí),院領(lǐng)導(dǎo)知道了這個(gè)情況,決定破例為他在全麻下做這個(gè)手術(shù)整個(gè)手術(shù)過程非常順利,第二天當(dāng)我們眼科醫(yī)生在為陳香寶拆下蒙在眼睛上的紗布時(shí),他沖動(dòng)地看

6、著我們,雖然他發(fā)不出聲音,但就是這無(wú)聲的語(yǔ)言,伴隨著滾動(dòng)的淚水,使我們和周圍的人都感動(dòng)不已.出院時(shí)父子倆為我們送來(lái)了錦旗,雖然曾屢次有病人為我們送過錦旗,但這次似乎特別讓人感動(dòng).在這兩個(gè)半月的復(fù)明手術(shù)工作中,我院使130名貧困白內(nèi)障患者得到了醫(yī)治,讓他們走出黑暗,重見光明,感受到了黨和政府及全社會(huì)的溫暖,同時(shí)也向社會(huì)展示了我們天醫(yī)人的精湛醫(yī)技和高尚的醫(yī)德.我們眼科醫(yī)生也深刻體會(huì)到,實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,離不開各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視,離不開社會(huì)各方面的支持,作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)更是責(zé)任重大,我們將為之不懈努力.?2021年貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程工作總結(jié)?附送：2021年貫標(biāo)工作總結(jié)2021年貫

7、標(biāo)工作總結(jié)2021年貫標(biāo)工作總結(jié)2021年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的根底,具體工作表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、治理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作年初先后完成了治理手冊(cè)、程序文件、治理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位責(zé)任定稿、審核、批準(zhǔn)工作.各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成.在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),根本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成.二、治理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作1

8、、治理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作2021年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合治理體系文件發(fā)布會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)宣布治理體系試運(yùn)行的開始.3月16日、17日在辦公樓舉辦了“治理體系文件培訓(xùn)班,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室治理人員、各廠、部的主要治理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人.培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)治理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用.在3月下旬,公司各廠、部開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)治理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的三整合治理體系知識(shí)測(cè)試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果.4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)

9、施工作,并對(duì)?環(huán)境因素調(diào)查表?、?危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表?、?重大風(fēng)險(xiǎn)及限制舉措清單?、?環(huán)境治理方案?、?平安治理方案?及?事故應(yīng)急救援預(yù)案?收集匯總形成正式文件.2、體系試運(yùn)行檢查工作為持續(xù)改良公司治理體系,促進(jìn)治理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)治理體系運(yùn)行檢查工作的通知?,對(duì)公司各職能部門所承當(dāng)?shù)膶I(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢.五月份以來(lái)的檢查工作,在開始階段主要是檢查的方案、目的性及覆蓋等做得不夠.公司下達(dá)57號(hào)文后,各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提升,根本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作.檢查前,事先編制了檢查實(shí)施方案,并在檢查的前一天召開檢

10、查前的準(zhǔn)備會(huì)議,將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專業(yè)技術(shù)或治理人員,發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn),編制檢查表,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查,這樣,真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問題.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄,對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄,還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合,依據(jù)是什么,盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決.現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問題下達(dá)?整改通知單?,并跟蹤驗(yàn)證整改效果.因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問題.截

11、止至8月23日,四個(gè)職能部門共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合治理部共開展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開展4次檢查,檢查已根本覆蓋全公司.據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過整改驗(yàn)收問題根本得到了解決.3、首次內(nèi)部審核工作首次內(nèi)審是在公司治理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合治理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的.公司治理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審.在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合

12、性.審核方案由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,治理者代表批準(zhǔn),于2021年7月26日分發(fā)到各單位.內(nèi)審組在實(shí)施?珠海粵裕豐鋼鐵2021年三整合治理體系內(nèi)部審核總方案?時(shí)的分工,分別按?內(nèi)部審核限制程序?的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于2021年8月28-31日對(duì)本公司與治理體系有關(guān)的所有部門共計(jì)13個(gè),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核.內(nèi)審組在審核過程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,在部門負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下,審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核.審核中發(fā)現(xiàn)各單位能根據(jù)貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部治理,同時(shí)也存在一定的問題,主要是：對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位責(zé)任不能完整表述的

13、問題；對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、限制舉措不夠完整；對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題.最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng),觀察項(xiàng)共71項(xiàng).內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門明確說明,并由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),內(nèi)審員還與部門負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法,已在九月底前根本完成整改,但仍有9個(gè)整改難度較大的問題還需協(xié)調(diào)解決.首次內(nèi)審結(jié)果證實(shí),公司治理體系根本符合ISO9001:2000、ISO14001:2004、OHSAS180012001三合一治理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求.對(duì)本公司的治理體系實(shí)施有效,同時(shí)存在一定差距.本公司的治理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程,為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、平安事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,起到了較好的限制作用.審核結(jié)果說明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效,根本能實(shí)現(xiàn)治理方針和治理目標(biāo).4、治理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作根據(jù)貫標(biāo)工作方案,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件.各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書、換