創(chuàng)建五型班組

1、青島安邦煉化有限公司文件青安煉化發(fā)201421號(hào) 關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)的實(shí)施方案公司所屬各單位：為加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，從2014年開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下，望各部門認(rèn)真組織實(shí)施。一、創(chuàng)建目的及總體目標(biāo)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)是我公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略活動(dòng)。在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)重要意義基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實(shí)際，制定出我公司創(chuàng)建“五型”班組的總體目標(biāo)為：以生

2、產(chǎn)一線班組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，把我公司班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練，崗位成才，勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。二、基本內(nèi)容（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員

3、工操作技能。努力把“班組”建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照SHE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安

4、全的“受控細(xì)胞”。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜

5、合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。三、創(chuàng)建指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（一）“學(xué)習(xí)型”班

6、組1、在部門框架下各班組建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，使員工有明確的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、部門及班組建立激勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)辦法，并且準(zhǔn)備員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的相關(guān)資料。3、加強(qiáng)本崗位技能嫻熟；崗位職責(zé)內(nèi)的設(shè)備使用、維護(hù)及保養(yǎng)熟練，做到“四懂三會(huì)”（即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）；崗位要求的記錄、數(shù)據(jù)做到齊全、準(zhǔn)確。4、了解集團(tuán)公司企業(yè)文化，了解公司的各類規(guī)章制度，傳達(dá)公司重大政策、重要活動(dòng)需要基層員工了解的內(nèi)容。5、班組成員遵守職業(yè)道德操守，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。（二）“安全型”班組1、在安全環(huán)保部的監(jiān)督下，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。2、健全

7、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)。隱患臺(tái)帳記錄及時(shí)、工整、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)。在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。3、班組安全活動(dòng)內(nèi)容有針對(duì)性和實(shí)效性。認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理，并如實(shí)反映、記錄班組安全生產(chǎn)狀態(tài)。5、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

8、和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。6、班組所負(fù)責(zé)的滅火器材、防護(hù)器材定點(diǎn)存放，定期檢查，責(zé)任到人，器材保持完整好用，能夠熟練使用本崗位的消防設(shè)施和防護(hù)器材。掌握火災(zāi)報(bào)警器和可燃?xì)怏w報(bào)警器等安裝位置。7、班組所負(fù)責(zé)管理的安全通道、消防通道無(wú)雜物。積極提出或排除裝置（作業(yè)場(chǎng)所）安全、環(huán)保、塵毒、噪聲等隱患。8、班組員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施掌握清楚。（三）“清潔型”班組1、落實(shí)班組清潔生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組清潔生產(chǎn)職責(zé)分工。2、班組記錄整潔，員工上崗按規(guī)定著裝,整潔得體。3、協(xié)助車間做好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和裝置清潔生產(chǎn)，落實(shí)班組所承擔(dān)的清潔生產(chǎn)工作。

9、4、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)做到：“三不落地”、“三條線”、“三凈”、“三化”（即：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油污、油物不落地；工具擺放一條線，材料擺放一條線，配件、零件擺放一條線；停工現(xiàn)場(chǎng)凈，檢修現(xiàn)場(chǎng)凈，開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)凈；檢修程序化，材料備件擺放規(guī)格化，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生化）。5、增強(qiáng)班組員工環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)（檢查）“三廢”排放情況，保持班組負(fù)責(zé)的環(huán)保設(shè)施完好。全員參與清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和環(huán)境因素識(shí)別。（四）“節(jié)約型”班組1、開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。建立節(jié)約工作記錄臺(tái)賬。2、熟知崗位工藝參數(shù)，操作平穩(wěn)率達(dá)到規(guī)定要求。檢（維）修準(zhǔn)備工作充分，合理利用工

10、器具。3、積極開(kāi)展小革新、小建議、修舊利廢、回收節(jié)約、優(yōu)化運(yùn)行等節(jié)能減排活動(dòng)。4、機(jī)物料、檢（維）修備品配件及材料等管理符合規(guī)定要求，領(lǐng)用臺(tái)帳健全，無(wú)浪費(fèi)流失現(xiàn)象。班組負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)跑汽等損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。（五）“和諧型”班組1、班組長(zhǎng)、兼職安全員等配備齊全。建立班委會(huì)，班組相關(guān)事宜由班委會(huì)討論確定。2、堅(jiān)持班組例會(huì)制度。班組員工考勤、串休、休假、考核、獎(jiǎng)懲情況公開(kāi)。每半年召開(kāi)一次班組民主生活會(huì)，主題突出，記錄清晰。3、積極參加車間或公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4、開(kāi)展家訪

11、、談心活動(dòng)，做到班組員工家庭情況清楚，員工思想動(dòng)態(tài)清楚。積極參加或組織員工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。5、掌握和排除班組員工不良的思想苗頭，妥善化解矛盾，及時(shí)理順情緒，保持班組員工思想穩(wěn)定。6、積極組織或參加寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。7、工作上講協(xié)作，生活上講互助，人際關(guān)系講和諧，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班組員工對(duì)班組滿意率達(dá)到90%以上。四、活動(dòng)范圍運(yùn)行一部、運(yùn)行二部、儲(chǔ)運(yùn)部、公用工程部、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心及質(zhì)檢中心各班組（詳見(jiàn)附件3）五、管理及組織規(guī)劃1、根據(jù)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，初步確定從2014年初組織各班組實(shí)施建設(shè)“五型”班組活動(dòng)。原則上各年度未建成2個(gè)“三班”組以上的部門，不

12、得參評(píng)公司先進(jìn)集體。先進(jìn)班組的評(píng)選從公司確認(rèn)的年度完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的“五型”班組中推薦產(chǎn)生。2、創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)由公司人力資源部、生產(chǎn)部牽頭組織，各有關(guān)部門根據(jù)自身的職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，全力組織并配合，齊抓共管。為確?；顒?dòng)的扎實(shí)深入開(kāi)展，建立“公司五型班組考評(píng)委員會(huì)”、“部門五型班組考評(píng)委員會(huì)”，主要負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的組織、部門之間日常工作的協(xié)調(diào)以及對(duì)基層班組創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收，同時(shí)建立“五型”班組達(dá)標(biāo)工作檔案，對(duì)各班組申報(bào)、創(chuàng)建工作過(guò)程、最后驗(yàn)收確認(rèn)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、檔案化、規(guī)范化管理，制作記錄臺(tái)賬并備案。3“部門五型班組考評(píng)委員會(huì)”由部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員等組成。委員會(huì)需

13、按年度、季度向公司委員會(huì)提交“部門班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃表”，記錄和說(shuō)明部門內(nèi)班組建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)劃，并將月度班組考核記錄報(bào)公司委員會(huì)備案。4、參評(píng)按照“五型”班組建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，部門及班組內(nèi)建立“五型班組建設(shè)臺(tái)賬”，對(duì)班組內(nèi)的小組建設(shè)情況作規(guī)范記錄，并定期報(bào)委員會(huì)備案，臺(tái)賬建立的質(zhì)量好壞作為評(píng)優(yōu)依據(jù)。六、評(píng)比辦法及標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)選辦法評(píng)選以“一月一打分，一季一評(píng)比” 的方式進(jìn)行，并在年末進(jìn)行總評(píng)比。每季度評(píng)選6個(gè)“季度優(yōu)秀班組”，同一部門“季度優(yōu)秀班組”不超過(guò)2個(gè)。每年末，評(píng)選“五型”班組3個(gè)、“四型”班組3個(gè)、“三型”班組4個(gè)。1、每月度初，由“部門五型班組考評(píng)委員會(huì)”組織進(jìn)行“五型”班組考評(píng)會(huì)。參評(píng)

14、班組將計(jì)劃完成進(jìn)度及情況填在 “班組建設(shè)計(jì)劃完成情況表”（附件2）后上報(bào)，委員會(huì)將班組上報(bào)的考評(píng)表經(jīng)打分評(píng)判后，記錄在案，作為季度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。2、每季度初5號(hào)，由“公司五型班組考評(píng)委員會(huì)”組織進(jìn)行季度“五型”班組考評(píng)會(huì)。參評(píng)班組在評(píng)比前上報(bào)“班組建設(shè)計(jì)劃完成情況表”（附件2）及“五型班組達(dá)標(biāo)申報(bào)表”（附件5）。委員會(huì)通過(guò)綜合月度及打分評(píng)比情況評(píng)選“季度優(yōu)秀班組”，同時(shí)在全公司進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、年度“五型”班組的選取，需在全年內(nèi)至少獲得一次“季度優(yōu)秀班組”，且全年累計(jì)得分最高，并在全年無(wú)重大安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。4、“公司五型班組考評(píng)委員會(huì)”、“部門五型班組考評(píng)

15、委員會(huì)”應(yīng)對(duì)各班組上報(bào)表中計(jì)劃內(nèi)容所涉及的各所屬領(lǐng)域范圍進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、謊報(bào)班組計(jì)劃及完成情況的班組，對(duì)出現(xiàn)上述行為的班組取消其四個(gè)季度的評(píng)優(yōu)資格。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1、考核方式為打分評(píng)判。各參評(píng)班組需在考評(píng)會(huì)前將班組考評(píng)表經(jīng)認(rèn)真填寫(xiě)后報(bào)“公司五型班組考評(píng)委員會(huì)”及“部門班組考評(píng)委員會(huì)”。2、參評(píng)班組必須在“五型”各個(gè)方面加強(qiáng)工作力度，全方面創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，并按月度和季度將計(jì)劃表和計(jì)劃完成情況填入“班組建設(shè)計(jì)劃表”及“班組建設(shè)計(jì)劃完成情況表”交部門和評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。3、參評(píng)班組得分計(jì)算公式為：得分=（部門委員會(huì)）* 2 * 0.3 +（公司委員會(huì)）* 2 * 0.7其中，“公司五型班組考評(píng)委員會(huì)”占70%分值權(quán)重，“部門五型班組考評(píng)委員會(huì)”占30%分值權(quán)重。4、綜合評(píng)分在60分以上(含60分)的班組，有資格參選“季度優(yōu)秀班組”及“三型班組”。綜合評(píng)分在75分以上(含70分)的班組，有資格參選“五型班組”。若在季度評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)中沒(méi)有達(dá)到所要求分?jǐn)?shù)的參選班組出現(xiàn)，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。5、“季度優(yōu)秀班組”獎(jiǎng)勵(lì)按各班組每人次300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，具體分配明細(xì)由班組內(nèi)部自行分配，發(fā)放方案需報(bào)委員會(huì)記錄備案。七、組織架構(gòu)（一）創(chuàng)建“五型”班組的領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：王延生成 員：宋虹霞 孫秀濤 劉 坤 李樹(shù)成 朱格義牟善忠