公司戰(zhàn)略試題

1、一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 24 小題，每小題 1 分，共 24 分。每小題只有 一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo) 點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A. 重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B. 在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C. 被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序D. 企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)【答案】C2. 甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、 面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A. 可利用三家糧油公司之間的競爭

2、壓低采購價(jià)格B. 有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品C. 不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營D. 有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】 B3. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A. 經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)B. 監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C. 企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D. 經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)【答案】D4. 甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場，甲公司在勞動力 成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球

3、 100 多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。A. 跨國戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 多國本土化戰(zhàn)略D .國際戰(zhàn)略【答案】 B5.2002 年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店 開業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準(zhǔn)備大干一場時(shí)，社會上一場流 行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得 不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。A.前期失效B. 正常失效C. 偶然失效D. 晚期失效【答案】C6. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A. 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同B. 正式對

4、外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C. 企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn) 行審核D. 合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核【答案】 C7. 受國家政策扶持， 3D 打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限 公司是國內(nèi)一家 3D 打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用 來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的 3D 打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制 約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù) SWOT 分析，該 公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 增長型戰(zhàn)略B. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C. 防御型戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略 （2017 年教材將其改為多

5、種經(jīng)營戰(zhàn)略 ）【答案】B8. 甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解 決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于 2004 年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居 領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立 “ 家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 ”，推出了一系列信息及多媒 體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作 了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適 應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 加強(qiáng)協(xié)同作用B. 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C. 根據(jù)文化進(jìn)行管理D. 重新制定戰(zhàn)略【答案】 B9. 飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外

6、 奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā) 展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以 50%:50% 的股權(quán)比例合 資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛 翔公司扮演的角色可稱為（ ）。A. 防御者B. 躲閃者C. 抗衡者D. 擴(kuò)張者【答案】B【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資 源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對其價(jià)值鏈的 某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這 類企業(yè)，我們稱之為 “躲閃者 ”。其戰(zhàn)略選擇包括與跨國公司建立合資、合作 企業(yè)等。所以，

7、選項(xiàng) B 正確。10. 福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福 海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采 取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 多元化戰(zhàn)略B. 體化戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D. 差異化戰(zhàn)略【答案】 B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其 經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成 長。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，福海公司采取的發(fā)展 戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略。所以，選項(xiàng) B 正確。11. 甲公司是一家計(jì)劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更 好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存

8、在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請了 20 位相關(guān)領(lǐng)域的專家， 根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家 的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識為止。該公司采取的 這種風(fēng)險(xiǎn)管理 方法是（ ）。A. 德爾菲法B. 情景分析法C. 因素分析法D. 頭腦風(fēng)暴法【答案】A12. 西江公司是一家擁有 100 多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配 方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西 江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（ ）。A. 物理上獨(dú)特的資源B. 具有因果含糊性的資源C. 具有路徑依賴性的資源D .具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】 A13

9、. M 國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功， 專營 B 國國內(nèi)城際航線的 H 國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司 的成本控制措施，在 H 國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基 準(zhǔn)分析的類型是（ ）。A. 內(nèi)部基準(zhǔn)B. 競爭性基準(zhǔn)C. 過程或活動基準(zhǔn)D. 一般基準(zhǔn)【答案】D14. 在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A. 共同價(jià)值觀B. 直接指揮，直接控制C. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整D. 標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)【答案】 C15. 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是 （ ）。A. 企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風(fēng)險(xiǎn)B. 企業(yè)從

10、成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C. 企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制D .企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】 D16. 安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標(biāo)，將供應(yīng)商、制造 商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及 銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于（ ）。（ 2017 年教材已刪除知識點(diǎn) ）A. ERP 系統(tǒng)B. CRM 系統(tǒng)C. MIS 系統(tǒng)D. SCM 系統(tǒng)【答案】D17. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（ ）A. 重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B. 企業(yè)選擇投資項(xiàng)目

11、應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等 高風(fēng)險(xiǎn)投資C. 投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履 行相應(yīng)審批程序D. 轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部 門批準(zhǔn)【答案】 A18. 近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營的鴻 湖集團(tuán)于 2006 年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其 市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于 （ ）。A. 明星業(yè)務(wù)B. 瘦狗業(yè)務(wù)C. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D. 問題業(yè)務(wù)【答案】D19. 瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。 2016 年初，公司管理層預(yù)計(jì)今 年

12、夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。 因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公 司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。A. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)B. 資源訂單式生產(chǎn)C. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)D .訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】 A20. 內(nèi)部控制評價(jià)工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的表述中，錯(cuò)誤的是 （ ）。A. 實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)適合于企業(yè)層面評價(jià)的方法B. 個(gè)別訪談是一個(gè)適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法C. 抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本，進(jìn)行控制測試，以獲取有關(guān)控制的運(yùn)行情況D. 審閱與檢查是一個(gè)適合于業(yè)務(wù)層面評價(jià)的方法【答案】A21. 根據(jù)波特的五

13、種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的 說法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A. 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B. 供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能 力越強(qiáng)C. 占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)D. 供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】 D22. 甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用 餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng) 營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（ ）A. 跨越時(shí)間B. 重

14、新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C. 重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D. 跨越戰(zhàn)略群體【答案】 C23. 東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開 發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價(jià)值鏈支持活動中的（ ）A. 采購B. 人力資源管理C. 公司基礎(chǔ)設(shè)施D. 技術(shù)開發(fā)【答案】A24. 我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲 H 國出口 “雙羊”牌高檔羊絨被， 其英文商標(biāo)名為 “Goats” 。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在 H 國一直銷路不佳。 甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在 H 國， “Goats” 除了有山羊的意思以外，還 有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案

15、 例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（ ）。A. 市場風(fēng)險(xiǎn)B. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C. 文化風(fēng)險(xiǎn)D. 品牌風(fēng)險(xiǎn)【答案】 C二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 14 小題，每小題 1.5 分，共 21 分。每小 題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠 標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不 得分。）1. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4 號 社會責(zé)任，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A. 缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生B. 安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生C. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償

16、、形象受損D. 促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】 BCD2. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有（）A. 不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程B. 對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序C. 大宗采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價(jià)，并對最高采購限價(jià)適時(shí)調(diào)整D. 一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價(jià)或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議【答案】 ABC3. 下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A. 某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B. 甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C. 甲銀行與乙航

17、空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程 積分D. 某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施【答案】 CD4. 甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電 子商務(wù)公司。 2015 年，甲公司和乙公司簽署交換彼此 30% 股份的戰(zhàn)略合作協(xié) 議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公 司提供社交媒體客戶端的一級 入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公 司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（ ）。A. 投資轉(zhuǎn)置成本較高B. 聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C. 雙方具有較好的信任感和責(zé)任感D. 企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差【答案】 AC5. 下列各

18、項(xiàng)對企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 文化方針和措施的表述中，正確的有（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的日常工作由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)B. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬制度相結(jié)合C. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)當(dāng)在企業(yè)全體員工中廣泛傳播D. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程【答案】 BCD6. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的有（A. 存貨管理人員應(yīng)該經(jīng)常抽時(shí)間對存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查B. 企業(yè)倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財(cái)會部門、存貨管理部門進(jìn)行核對C. 對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨(dú)存放，其記錄和會計(jì)核算可以和本單位存貨合并處理D. 除倉儲人員外，企業(yè)內(nèi)部其他人員接

19、觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)【答案】 ACD7. 甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運(yùn)用 平衡計(jì)分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時(shí)間、客戶 滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（ ）A. 財(cái)務(wù)角度B. 內(nèi)部流程角度C. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度D. 顧客角度【答案】 ABD8. 甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。 2015 年，甲公司將 手機(jī)的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給 用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī) 電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手

20、機(jī)的制造外包給乙公司后 面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。A. 法律風(fēng)險(xiǎn)B. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C. 操作風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】 ABC9. 甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo) 準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公 司具備的財(cái)務(wù)特征有（ ）。A. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高B. 股利分配率高C. 資金來源于保留盈余和債務(wù)D .股價(jià)迅速增長【答案】 BC10. 甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭 激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備 難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方 式終止與甲

21、公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣?協(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙 有（ ）。A. 退出成本B. 政府與社會約束C. 固定資產(chǎn)的專用性程度D. 感情障礙【答案】 ABCD11. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對試用期滿考核不合格的員工安排再 培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)B. 企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力C. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相 協(xié)調(diào)D. 企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系【答案】 CD12. 南匯公司實(shí)行

22、全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制 下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（ ）。A. 沒有降低成本的動力B. 不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力C. 能夠促進(jìn)更為有效的資源分配D. 能夠應(yīng)對環(huán)境的變化【答案】 AB13. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面 風(fēng)險(xiǎn)管理 的表述中，正確的有（ ）A. 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程B. 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C. 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成D. 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理【答案】 ABD14. 管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括（ ）。（ 2017 年教材已

23、刪除 知識點(diǎn) ）A. 顧客喜好B. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)指數(shù)C. 提供的服務(wù)質(zhì)量D. 競爭者的信息【答案】 ABCD三、簡答題（本題型共 4 小題 30 分。其中一道小題可以選用中文或英 文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確 的，增加 5 分。本題型最高得分為 35 分。）1. C 國北方機(jī)床集團(tuán)于 1993 年成立，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類金屬切削機(jī)床。銷售市場覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口 N國、C國等80多個(gè) 國家和地區(qū)。G 國 S 公司是一個(gè)具有 140 多年歷史的知名機(jī)床制造商，其重大機(jī)床加 工制造技術(shù)始終處于世界最高水平。但 S 公司內(nèi)部管理存在諸多問題，其過高

24、 的技術(shù)研發(fā)成本造成資金鏈斷裂。 2004 年初， S 公司宣布破產(chǎn)。2004 年 10 月，北方機(jī)床集團(tuán)收購了 S 公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)， 北方機(jī)床集團(tuán)在對 S 公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首先采取 “以誠信取信于 G 國員工”的基本策略，承諾不解雇一個(gè) S 公司員工， S 公司的總經(jīng)理繼續(xù)留 任；其次，北方機(jī)床集團(tuán)與 S 公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚(yáng)長避短、優(yōu)勢 互補(bǔ)，使 “混合文化形態(tài) ”成為 S 公司未來的個(gè)性優(yōu)勢化，以避免跨國并購可 能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)，其三，在運(yùn)營整合方面，仍由 S 公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)、 設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件，組裝則在 C 國完成，力求實(shí)現(xiàn) S 公司雄厚的

25、 技術(shù)開發(fā)能力和 C 過勞動力成本優(yōu)勢的最佳組合。整合后第二年， S 公司實(shí)現(xiàn) 2000 多萬歐元的銷售收入，生產(chǎn)經(jīng)營狀況已 恢復(fù)到 S 公司歷史最高水平。然后， 2008-2009 年，受世界金融危機(jī)的影響，加上 S 公司內(nèi)部原有的 管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損困境。北方機(jī)床集團(tuán)不得不開始更換 S 公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸增加北方機(jī)床集團(tuán)在 S 公司的主導(dǎo)地位。 2010 年， S 公司經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn) 3500 萬歐元的銷售收入，但仍然處于虧損狀 態(tài)。2012 年，由于受到國內(nèi)下游需求方 汽車、鐵路等固定資產(chǎn)投資放緩 的影響，北方機(jī)床集團(tuán)銷售收入同比下降 8%，盡管如此，北方機(jī)床集

26、團(tuán)仍然 表示是將繼續(xù)投資 S 公司項(xiàng)目，因?yàn)?S 公司承載著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的 核心技術(shù)和邁入國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術(shù)整合上存在缺 陷，北方機(jī)床集團(tuán)尚未掌握 S 公司的全部核心技術(shù)，集團(tuán)計(jì)劃到 2015 年對 S 公司投入近 1 億歐元，同時(shí)招聘新的研發(fā)人員。要求：（1）依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（ UNCTAD ）2006 年世界投資報(bào) 告提出的影響發(fā)展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機(jī)，簡要分析北方 機(jī)床集團(tuán)跨國并購 G 國 S 公司的主要動機(jī)；（2）簡要分析北方機(jī)床集團(tuán)并購 G 國 S 公司所面對的主要風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮浚?）發(fā)展中國家對外投資的四大動機(jī)包括尋求市場、尋求

27、效率、尋求資源 和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。 “ 北方機(jī)床集團(tuán)收購了 S 公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) ”體現(xiàn)了尋求現(xiàn) 成資產(chǎn)的動機(jī)； “ 北方機(jī)床力求實(shí)現(xiàn) S 公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和 C 過勞動力成本優(yōu) 勢的最佳組合 ” 體現(xiàn)了尋求效率的動機(jī)。 “ 北方機(jī)床集團(tuán)仍然表示是將繼續(xù)投資 S 公司項(xiàng)目，因?yàn)?S 公司承載 著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國家高端市場的夢想 ”體現(xiàn)了尋求 市場的動機(jī)。（2）并購決策不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2008年金融危機(jī)以及2012年 國內(nèi)投資放緩，皆對北方機(jī)床并購后財(cái)務(wù)壓力、運(yùn)營轉(zhuǎn)型困難提出考驗(yàn)；由于 并購后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機(jī)床集團(tuán)尚未掌握 S 公司的全部核心技

28、術(shù)，集團(tuán)計(jì)劃到 2015 年對S 公司投入近 1 億歐元。 并購后整合風(fēng)險(xiǎn)。 “北方機(jī)床集團(tuán)在對 S 公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首 先采取 以誠信取信于 G 國員工 '的基本策略，承諾不解雇一個(gè) S 公司員 工， S 公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任 ”、“招聘新的研發(fā)人員 ”；“北方機(jī)床集團(tuán)與 S 公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)，使 混合文化形態(tài) ' 成為 S 公司未來的個(gè)性優(yōu)勢化，以避免跨國并購可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn) ”、 “在運(yùn)營整合方面，仍由 S 公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件，組裝則在 C 國完成，力求實(shí)現(xiàn) S 公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和 C 過勞動力成

29、本優(yōu)勢的最佳組合 ”。 支付過高并購費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。 “北方機(jī)床集團(tuán)收購了 S 公司全部有形資產(chǎn) 和無形資產(chǎn) ”可能涉及高額的并購費(fèi)用。2. 華星公司成立于 2011 年，是一家致力于汽車零配件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售 的公司。 2015 年公司擬實(shí)行全面預(yù)算管理體系，并于 2015 年底由財(cái)務(wù)總監(jiān) 牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理小組，該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃 直接編制 2016 年年度預(yù)算草案，由總經(jīng)理審核通過并下發(fā)各部門。公司給銷 售部下達(dá)的 2016 年預(yù)算收入指標(biāo)為 5000 萬元。 2016 年 6 月，甲公司采 購員李某聯(lián)絡(luò)華星公司銷售員張某，表示需要購買價(jià)值 300 萬元的汽車零部件

30、，李某承諾先支付定金 30 萬元，余款在三個(gè)月內(nèi)償還。過去幾年甲公 司李某從華星公司大批量采購過幾次貨物，屬于華星公司的重要客戶，這幾年 的交易中甲公司信用不錯(cuò)，雙方合作愉快。這次銷售員張某見其很有購買誠 意，該業(yè)務(wù)又屬于公司重大的銷售業(yè)務(wù)，便直接與甲公司簽訂了購銷合同，并電話通知倉儲部門按合同三天內(nèi)給甲公 司發(fā)送全部貨物。三個(gè)月后甲公司并沒有支付余款，華星公司財(cái)務(wù)部聯(lián)系甲公 司催收貨款，發(fā)現(xiàn)甲公司 2016 年 2 月就已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)， 8 月已經(jīng)處于10破產(chǎn)清算狀態(tài)。華星公司只能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。由于受甲公司事件影響， 月份銷售部發(fā)現(xiàn)今年預(yù)算難以完成，自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為 4500 萬元，然 后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。要求：（1）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號 銷售業(yè)務(wù)，簡要分析華 星公司在銷售環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷；（2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)