人事工作總結(jié)10篇最新版

1、人事工作總結(jié)人事工作總結(jié)（一）：二Oxx年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的I：作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事 的支持與幫忙下，認真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認識、工作潛力和綜 合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室是公司的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。 辦公室的工作頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、黨、工、團、 建設(shè)、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強化工 作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高匚作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力

2、求周全、準(zhǔn)確、盡量避免 疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。（一）、加強部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，I作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱 歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等 培訓(xùn)，以及組織到其他項目實地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分 發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛 力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了

3、部 門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實際匚作中去。 用心提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（二）、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作都是從頭開始，需要辦 理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力， 用了月余時間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需 印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。（三）、建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步 進入正軌化工程中，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關(guān)參號

4、資料較少的條 件下，辦公室頂著困難近重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了 9套行政 管理辦法：公司一般管理規(guī)定、會議管理制度、員匚檔案管理制度、公文處理管理辦法、固定 資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi) 管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員 工有法可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。（四）、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文 件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有 效性及使用的安全性，對文件的

5、存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質(zhì)版和電子 版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的1:作物率.起到 了促進作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件 二0份（房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等）（五）、公司會議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約30次，以及配合其他單 位召開了大型會議有高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計審食會、銀團貸款信息發(fā) 布公、項目申請報告咨詢坪估公議、全線征地拆遷動員大會。公司對內(nèi)、對外的會議,辦公室 從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及近大會

6、議的信 息報道，保證了各項會議的成功召開。（六）印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使 用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和 安全性。（七）認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和 報告等文字工作，仇貢辦公會議的記錄、整理會議紀(jì)要隨著項目不斷進展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政 府領(lǐng)導(dǎo)對項目進展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，項目公司文字I：作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目 進展匯報、請示、計劃、報告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦 公室共完成大型會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇，項目進展?fàn)顩r匯報T3

7、篇，完成項目公司信息簡報18 期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報信息.完成工作例會記錄、會議紀(jì)要共二4份，共起草文 件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。（八八后勤管理工作1車輛管理工作在隨著車輛省理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使 用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí) 行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目標(biāo).3 fl 26 Id,公司小車司機違 反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)重 受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴(yán)肅處

8、理。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好 受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進行教育，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公 司用車制度，白今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司1。臺車輛違章次數(shù)控制在5以下， 并未出現(xiàn)重大交通事故。J食堂管理工作規(guī)范化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求，房師 帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢杳質(zhì)帚、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽杳。食 堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨 時理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。（九）、人事管理工作1、人事檔案管理，現(xiàn)項目公司員工24人，項目總經(jīng)理

9、部19人，項目總經(jīng)理部第二標(biāo)段 二口人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名 冊進行歸檔管理。2、勞動合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動合同書、借調(diào)合同、 臨時合同、及實習(xí)協(xié)議，其中項目公司1二位員工與項目公司簽訂了正式合同：3位員;與公 司簽訂了借調(diào)合同；二位員工與公司簽訂了臨時合同：1位員工與公司簽訂了實習(xí)協(xié)議：項目 總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實習(xí)協(xié)議。3、五險一金辦理，依法辦理了 1。位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項 目公司S位員匚辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部二位員辦理了意外傷害保險。

10、4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，年前完成了項 目公司各項人事管理辦法：招聘管理辦法；離職與資遣管理辦法：員I：考勤、休假、請假制度: 社會保險管理辦法：員工福利管理辦法：效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。5、薪洲發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司二。11年12月 至2012年全年度的工資、過節(jié)費和個性獎金的計算，并按時準(zhǔn)確發(fā)放。（十）、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員 工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。在娛樂、1：作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對 每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓所有員工了解

11、公司工程進展。（十一）、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成 黨、團委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。（十二）、認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好 接待計劃，注意接待細節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)（十三）、團結(jié)協(xié)作，緊空配合，加強溝通，構(gòu)成合力。1、7月14 H, 市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項目公司也帶了嚴(yán)重損失。洪水當(dāng)天 晚匕 辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險，搬運1：程資料及同 定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也 是不畏辛苦，用心投

12、入到清理I：作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對公司范圍內(nèi)進行全面消 毒處理，對損壞的物件進行維修和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進入正?；?辦公加快了步伐。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到r公司領(lǐng) 導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻獎。二、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所 有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等 重要工作.搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計劃， 落實職責(zé)，明確分工，細分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物

13、品遺失等 現(xiàn)象。二、201二年1：作中存在的不足與困難201二年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持 密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距, 仍然存在很多不足的地方：（一）、工作不夠仔細，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生 的錯誤。（二）、對于項目的進程狀況，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資 公司。（三）、辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時，沒有按要求停 放，文件存檔不及時，人員上班不準(zhǔn)時的現(xiàn)象出現(xiàn)。（四）、目前項目公司會還在籌建中，辦公室組織的文體活動

14、相對較少。針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有 更大的提高。人事工作總結(jié)（二）：二015年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè) 人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一 年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照走 專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題， 以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱 進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知

15、識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建 設(shè)帶給了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā) 展的態(tài)勢下，人力資源匚作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn) 將本年度的工作總結(jié)報告如下：一、2015年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1。假止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性 3二人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-二。人為1二人， 20年以上為37人。2o西安分公司現(xiàn)有員_E的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本 科及以上程度學(xué)歷為4£人，為公司

16、員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程 度以下的員工有36人。3.西安分公司工程技術(shù)管理人員工。8人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工 程師4人,工程師15人，助理經(jīng)濟師4人,助理會計師6人。201S-2015年參加工作的學(xué) 生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%。（二）招聘與配置工。人員招聘狀況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年, 西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生二。人，社會招聘5人。人員分布配置狀況西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部，6個聯(lián)營項 目部。分公司機關(guān)二4人，自營項目部

17、：渭柳佳苑項目部二5人，東儀實業(yè)項目部二二人，兵 器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目 部8人，705項目部6人,永和坊項目部二人；聯(lián)營項目部：中文西印3人，金河尚局二人, 兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。（三）培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新 困難和新問題時，務(wù)必進行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。 為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。10內(nèi)部培訓(xùn)為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員L入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)

18、、技術(shù)管 理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)S次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計到達1二4人次.二。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，還開展了 1：程 量清單計價規(guī)范2015培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達57人次。3o人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員I：業(yè) 務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，的后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總 部進行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據(jù)公司文件（二二）司建發(fā)（2015） K3號關(guān)于做好公司薪酬制度套

19、改工作的通知的精神，在分公司范圍內(nèi)進行了匚資薪帆的套 改工作，截止11月25 H,部分項目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進行工資套改。從薪酬管控角度 出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加237400元。（五）員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)了員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的 本質(zhì)特點，二0T5年，共辦理入職登記二4人，退休1人，解除關(guān)系1二人，調(diào)離關(guān)系T1人， 調(diào)入1人。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 E-HR系統(tǒng)人員 信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了

20、我們就 應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達員工心 目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見, 未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。（二）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初 級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。（三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要 為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。（四）公司的績效考核I:作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，

21、沒有真正的發(fā)揮用績效管 理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。（五）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度、廣 度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會, 缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和I:作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué) 習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作。三、下一年度的工作計劃（一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤

22、監(jiān)察，對運行過程進行持 續(xù)調(diào)整與管理；（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各 單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；（四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；（五）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善E-HR系統(tǒng)人 員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ)；（六）認真做好各項人力資源服務(wù)工作；總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面， 要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的H常 具體工作做細、做好、做到家，從而

23、協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力， 維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共羸的發(fā)展之路，在企 業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活, 享受工作，與公司共同成長。人事工作總結(jié)（三）：人事專員個人工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！20XX年立刻就到啦！回望二OXX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生 的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奇 斗。新的年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們掂備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也 不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對

24、我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團公司截止二OXX年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司二0XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為15二人，入職率為： 35o 59%；離職人數(shù)為130人。截止20XX年1口在編人數(shù)為：4二7人；離職率為：30。 44%»其中：集團公司二口XX年年初在編人數(shù)是15口人，截止20XX年10月在職人數(shù)：180人, 本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%,離職人數(shù)51人，離職率為：二8。33%, 20XX 年集團公司入職人數(shù)為64人與二OXX年同比入職人數(shù)增加15人：入職率增長：23o 43%： 二0XX年集團公司離職人數(shù)為3S人與二（JXX年同比離職人

25、數(shù)增加16人；離職率增加：45。 71%«下屬管理公司二0XX年年初在編二1人，截止20XX年10月在職人數(shù)88人，本年入職 二5人，入職率為：280 40%,離職人數(shù)27人，離職率為：30» 68%。下屬XX公司年初在編204人，截止二（JXX年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人， 入職率為：24a 61%,離職人數(shù)36人，離職率為：270 69%«下屬XXX公司年初在編36人，截止二（JXX年10月在職人數(shù)37人，本年入職1口人， 入職率為：27。02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24。32%.下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人數(shù)為19人

26、，本年入職人數(shù)為9 人,入職率為：47。36%,離職人數(shù)為：7人：離職率為36。84L二、考勤管理1.每日對員工0A考勤單及請假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核.3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)市核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)1：資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況, 公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算 帶給依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。二、建立員花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3

27、、負貢管理和保管集團公司及下屬公司所有員:的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表05、今年6月將農(nóng)團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔 案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比 率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶 給了便利。四、薪酬及福利管理1、二OXX年，集團各中心及下屬公司薪冊支出截止二口XX年10月份共計：1561. 16萬 元，其中XX放薪時72口。43萬元；XX發(fā)放薪酬：101o 60萬元；XX發(fā)放薪酬：54。10 萬元：凱西米公司發(fā)放薪階：107o 05萬：XX

28、發(fā)放薪酬：二10。76萬元：XX發(fā)放新冊： 2260 22萬元；XXX薪酬：141萬元。J集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止二0XX年11月份全集團單位部分保險支出費用 二4cL 86萬元，其中XX支出5388萬元：XX支出：15。90萬元：XX支出：8。02萬元; XX支出：67。二2萬元：XX公司支出：19o 85萬元：XX公司支出：65。54萬元：XX地產(chǎn) 支出：10o 45萬元；3、以上兩項目主要人工成本合計1802o 02元，集團公司月人工成本為180。20萬元, 年人均人工成本4。22萬元。4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員【:社保信息的變更與辦理，本年度 辦理社保K

29、6張，員工工傷申報及報銷3人。辦埋退休2人，生育備案及生育報銷3人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生H小禮品。五、招聘及儲備工作L 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。二、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一 系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑 招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備I：作，滿足公司戰(zhàn) 略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公

30、司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團 公司下發(fā)關(guān)于人才儲備管理辦法，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20XX 年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人,內(nèi)部儲備人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、 認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20XX年11月進 行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強化笆理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人 發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月 都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20XX

31、年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。10XX年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元：其中部門內(nèi)部專 業(yè)培訓(xùn)費：29370 7C:新員工入職培訓(xùn)費：20XX元。七、勞動合同管理負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，二0XX全集團公司新簽勞動合同1口0份，續(xù)簽勞動 合同二5份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀 況。盥于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛住其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險， 我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作 用。截止到1。月

32、份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計：53。83萬元；其中 定量指標(biāo)扣款：40o 4二萬元：定性指標(biāo)扣款：13。41萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金 額為：2o 11萬元。九、二0XX年工作計劃及推薦1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷 保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬 物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全 額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員1：發(fā)生I：傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意 外傷害商業(yè)保險。二、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強

33、招聘1：作，開辟多種招聘柒道，個性是同事推 薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給推薦人必須的獎勵: 春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和 優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成二作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有 效激勵員工不斷改善工作方法和1：作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效 率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作 成果達成。4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著 各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程

34、：培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期里 公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！人事工作總結(jié)（四）：人事專員工作總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。二口XX年白我也是在總 結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將二0XX年工作總結(jié)如下：1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招 聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了 1人.年底的中高層崗 位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了 10個崗位信息，從11月8日

35、發(fā)布簡歷至11月2S H截上，共收到簡歷174二份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了 74人,進入 復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的人一齊參加最后的競聘。為配合此 次競聘I：作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時 間，用心做好整個面試過程中的后勤J保障工作。二、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員1：手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時 為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。白我則在10月份完成了人 事管理繼續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險：每月在1。日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與

36、財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛?表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整I：作，根據(jù)市總I：會和公積金管理 中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦 理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了 年度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特 種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職匚辦理了特種重病的保險理賠。對于20XX-20XX年共6個未完成獻血指標(biāo)的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā) 放到每個員工的手

37、里；。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定 了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員I：手中。重陽節(jié)前夕為退休 職工購買了禮品卡。5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人：老員工合同續(xù)簽4人：退聘人員退 聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報表:每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完 成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。7、完成上藥布置的I：作：為配合二OXX年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研。 下屬各企業(yè)出于人力成本、用I：需求、以往校招效果方面的思考

38、，不需要招應(yīng)屆生，所以此次 上藥組織的20XX校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率, 將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并 ，同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。近一年來，我雖然努力完成一些I：作，但在有些方面還存在一些不足之處,如專業(yè)水平、 工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今 后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好

39、以下三點來彌補作中的不足：一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職 工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的L作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐 中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。三、對作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對1：作中的不足進行改善, 養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習(xí)慣。最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我.在新的一 年里我決心再接再厲，更上一層樓。人事工作總結(jié)（五）：不知不覺間來公司已整整一個月了，二（JXX年6月1

40、1H,很榮幸地正式加入公司，成為 公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的梢忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角, 開始了門我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于 自我這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。一、社保公積金方面由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積 金約定提取、普通提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金 的提期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項，怎樣才能順利提取 公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認

41、真仔細，更需要你有 強烈的職責(zé)心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員I:繳納各種保險和公積金，因為這些都是 跟員1.切身利益相關(guān)的C同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的 更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期, 已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。二、新員工招聘，）選拔方面對于人力的招聘這個模塊自我就應(yīng)還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為華 竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作乂有些不一樣，在以前，無論是去學(xué)校 招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不

42、到適宜的員工但此刻狀況卻大 大不一樣，此刻的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都 北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所代替，同時，又 由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選取的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人 員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快找的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大 挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場 助理1人。人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的匚 作很多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是白我今后想

43、努力的方向，自我今 后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自 我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各 個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒仃系統(tǒng)的培訓(xùn) 體系和制度建設(shè)。所以自我今后會做以下方面工作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并（三嚴(yán)三實專題教育總結(jié)匯報）構(gòu)成制度包括對新員工的入職 教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn)：對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn),職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時, 從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司

44、員I:培訓(xùn)。這些東西 一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去。二、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外而世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員匚進行定期的培訓(xùn)。（二）績效號核方面明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方 位考核員工，等級L資制對員I：的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效 考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分 為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員I 每個月的表現(xiàn)

45、分別評等級©以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵發(fā)現(xiàn)更突出 的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，就應(yīng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有 請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。作為個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員1: 謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作 的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng) 就應(yīng)得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠停留在局 限水平。

46、期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努 力和奮斗.人事工作總結(jié)（六）：人事專員工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊I：作，有進步也有不足。為使二DXX年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn) 將我這幾個月的工作總結(jié)如下。一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一 系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聃人才，卓有 成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求，二、建

47、立、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工 檔案齊全。二、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作.并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng) 計并進行核對。5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)1：作：員匚入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、匚作紀(jì)律等。J完成銷售部、行政的臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作.四、員工關(guān)

48、系1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。二、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。人事工作總結(jié)（七）：行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù) 后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊 力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。時光荏苒.20xx年即將結(jié)束！自二口xx年3月二3日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè) 知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際狀況及本職;作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實 告訴我只有管好人，才能

49、管好事，所以在擔(dān)任本職I：作期間我一邊根據(jù)公司的實際狀況不斷進 行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理_E作，首先對有關(guān) 人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最 終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從1。月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、 辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公 司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率， 確保各項：作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)L作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤

50、保障服 務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度 等。自1。月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開I：作。努力服務(wù)生 產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與 美愛，令我叫門到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們 的協(xié)助和理解才能使我在I：作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展 更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告一、人事管理1徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并

51、下發(fā)各部門；對公司 及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的 執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。（1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。（3）辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、群工、病退等實行分類整理 存檔，便丁查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人 員資科到財務(wù)部。 實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員 作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人

52、事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。各部門傳遞人員增補單。 根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；透過采取一系 列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、上招聘、定點招聘等各種辦法攬用匚人才，卓有成效。4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù) 部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。（1）加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。（3）加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗 者等，

53、堅決F以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)聲性，乂從另一方面激勵了在崗員 工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對 工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進 行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通匚作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息; 搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計

54、劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理 及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢香。加強辦公文件、 檔案管理.在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、 及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司杳詢服務(wù)； 加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員匚應(yīng)對面解決問題，使員作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他 們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6、

55、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異 常狀況進行現(xiàn)場處理。在檢杳中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人 進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全而、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面 匚作的開展?fàn)顩r，分析I：作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面 準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔 存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司 辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護I：作

56、等；并度行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、 入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司U常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11，接待來訪客戶，堅持按照1：作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的 問題，提出的要求、推薦。12、保安、司機的監(jiān)督管理,對附房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、 報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。13 .公司各種表格管理。14 .完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成.三、2(3x

57、x年計劃根據(jù)部門2008年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃 從以下幾方面開展二Oxx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。L行政人事總務(wù)部在二Oxx年里除做好H常管理11作外，重點做好以下幾方面.作加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、 完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在二作上涌現(xiàn)出來典型的人和事F以及時 公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工， 做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效號核帶給

58、合理依據(jù)。完成H常人力資源招聘與配置。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染 人。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員L合法權(quán)益 又維護公司的形象和根本利益。四、推薦行政人事總務(wù)L作對一個正在成長和發(fā)展的公司而占，是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也 是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)于 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總 務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門以大力協(xié)助。二Oxx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投 入工作，兢兢業(yè)業(yè)，