中小企業(yè)成本核算存在問題與對策

1、 中小企業(yè)成本核算存在問題與對策摘要：中小型企業(yè)一般指資產規(guī)模不大、產品的生產工藝和產品結構與所耗原材料大致一樣的、管理（含財務人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應用于生產，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質量管理制度的實施，給企業(yè)成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心容。但是，我國數(shù)量眾多的中小企業(yè)由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，制造企業(yè)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎

2、工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準確，成本核算現(xiàn)狀不容樂觀，亟待提高和完善。由于成本核算的正確與否，直接影響制造企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對制造企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。因此，本學年論文將對中小企業(yè)的成本核算存在的問題進行分析并且進行決策。關鍵詞：中小企業(yè) 成本核算 問題 對策Abstract: Small medium enterprises generally refers to the enterprise of which the asset scale is not large, the production process and p

3、roduct mixes as well as the consumption of the raw materials are roughly the same, and the management (including financial personnel) is less. It usually uses the vertical management system, which leads to a narrow span of management. Small medium enterprises play an important role in the national e

4、conomy due to its large number. However, due to the limitation of scale,financial and human resources,the internal basic systems such as containment system, audit system, financial and inventory system, cost accounting system, financial revenue and expenditure approval system and so on, are generall

5、y incomplete in manufacturing enterprise. Additionally, both the weak basic accounting work and the inaccurate accounting information make the current situation of cost accounting not optimistic and need to be improved and perfected. Since whether the cost accounting is accurate or not will directly

6、 affect the management of the manufacturing enterprise such as cost forecast, plan, analysis, evaluation and improvement and so on, and also will have great influence on the cost strategically decision and managerial decision, this school year paper is to analyses the problems existing in the cost a

7、ccounting of the small medium enterprise and draw a conclusion.Key Words: Small medium enterprises cost accounting problems conclusion成本是企業(yè)產品定價的重要依據(jù)，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。在現(xiàn)在社會中，價格是社會平均生產能力所決定的，企業(yè)只有以低于社會平均價格的成本生產出同質產品，才能生存。在大多數(shù)中小企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是成本核算原理與方法越發(fā)顯示出不全面性，導致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。在中小企業(yè)發(fā)展歷程中，對于中小企業(yè)

8、的成本核算應著手加強建設。成本是企業(yè)產品定價的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產品銷售價格時，要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確，向企業(yè)決策層提供了失真的成本信息，會導致產品定價不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。成本核算影響著企業(yè)的財務經營成果與分配，企業(yè)的經營成果是由財務收入扣除財務成本費用所得，但成本核算工作量大，技術性強，要準確核算不容易，加上人為調節(jié)的因素，成本核算往往不實。加強企業(yè)的成本核算，完善企業(yè)的成本核算制度，能促進中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高其經營績效，對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有持久的意義。本文以加強中小企業(yè)的成本核算為主題，探討中小企業(yè)的成

9、本核算現(xiàn)狀，提出具體建議和措施，促進中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)成本核算制度，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。一、中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)成本核算選擇的重要性成本核算是企業(yè)管理和財務核算中最重要，也是最復雜的問題之一。成本核算的正確與否，直接影響制造企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對制造企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對制造企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對制造企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃

10、的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以與成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。（二）中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中小型企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下的企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人與以上，銷售額3000萬元與以上，資產總額4000萬元與以上，其余為小型企業(yè)。目前我國98%以上企業(yè)屬于中小企業(yè)。中小型企業(yè)因數(shù)量多，在國民經濟中起著不可忽視的作用。隨著科技不斷進步，新興產業(yè)不斷增加，中小型企業(yè)受財力、技術的瓶頸，部管理水平的制約，使得成本核算理論研究不成熟，實際運用矛盾

11、突出，造成成本信息不準確，不利于中小企業(yè)參與市場競爭。在發(fā)展過程中，中小企業(yè)特點具體表現(xiàn)為：1.沒有專職成本核算人員，成本信息不與時；2.輔助核算部門沒有獨立核算，間接費用處理簡單；3.車間劃分不明顯或即使明顯但傳遞手續(xù)不完善，成本信息失真。4.生產管理人員與行政管理人員不區(qū)分等。這些特點容易容易導致成本核算不準確、不與時，不利于加強企業(yè)的成本控制和管理。因此特點決定了中小企業(yè)應該對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應企業(yè)管理的需要。由于我國大部分中小企業(yè)部控制程度較差，生產效率低，運作流程混亂，所以生產成本均較高。因此，為了適應日趨激烈的市場競爭，我們必須看到我們中小企業(yè)在產品成本核算

12、與管理中存在的問題。二、中小企業(yè)成本核算存在的問題分析（一）所有權經營權不分中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重。所有決策由領導者個人作出，老板個人制定成本預算，財務人員只能像一個高級參謀。這樣就加大了失誤發(fā)生的可能性而且有時可能會脫離實際，給企業(yè)帶來較大風險。另外，這樣對所有者自身素質要求較高，而且具備較高的財務成本知識，而且要求企業(yè)所有者身兼數(shù)職，不利于發(fā)揮會計人員的職能，浪費人才。（二）企業(yè)缺乏完善的財務制度有的小企業(yè)甚至不設會計部門，更不用說專門的成本核算人員，大都請兼職會計月底做賬給稅務看，滋生偷稅漏稅行為。有很多中小企業(yè)證帳不全，核算不規(guī)，對

13、一套賬，對外一套賬，難以進行有效的成本核算管理。在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等。（三）成本管理責任不明雖然每個項目都有一個成本目標，但具體到某個部門，卻不了解自己所在層次的目標與其在成本管理中的作。（四）成本會計的觀念落后會計不僅具有核算功能，還具有監(jiān)督功能。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)僅將其作為核算的一個工具，不重視其監(jiān)督職能。據(jù)了解，大多數(shù)中小企業(yè)都有成本控制的概念，但把成本核算和管理簡單理解為“減少支出、降低成本”，孤立的強調節(jié)約，未能高瞻遠矚，權衡效益，單純以提高利潤為宗旨。（五）成本計算方法簡單舊正確的成本計算方法是企業(yè)進行成本核算的前提和基礎。據(jù)調查，現(xiàn)有的中小企業(yè)中

14、，絕大數(shù)企業(yè)采用品種法、分步法計算成本，只有很少的企業(yè)采用分批法。而當今世界生產發(fā)展的趨勢是小批量、多品種的生產方式，從而適應消費者需求。而目前我國很少有企業(yè)采用分批法計算成本，反映了企業(yè)生產經營方式粗放、忽視消費者的需求個性，極大削弱了市場競爭力。（六）成本分配方法簡單現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)成本核算采用實際成本法，而較少采用計劃成本法、標準成本法以與作業(yè)成本法。實際成本法計算過程復雜而且難以實現(xiàn)真正的成本控制。采用實際成本法根據(jù)歷史成本進行核算，容易脫離實際，會導致中小企業(yè)成本核算的結果與實際不相符合，成本控制作用不大。三、中小企業(yè)成本核算問題的對策（一）實現(xiàn)企業(yè)所有權和管理權分離因為

15、中小企業(yè)是由個人或少數(shù)人出資的，規(guī)模一般較小，而且有很多屬于家族企業(yè)，因此在企業(yè)經營機制上，實現(xiàn)所有權與經營管理權分離，有利于使企業(yè)管理由家族化走向社會化。選聘有經驗的管理者，聘請專業(yè)財務人員，合理利用人才，為公司出謀劃策。另外管理者也必須加強自身能力和道德素質的建設，承擔更多社會責任，對企業(yè)進行準確定位，將企業(yè)做大。（二）樹立先進的成本管理觀念以與科技創(chuàng)新理念現(xiàn)代成本管理是全面成本管理，成本貫穿于整個產品經濟壽命周期的為產品生產和實現(xiàn)產品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設計成本和產品售后與使用、維護等一系列與產品有關的企業(yè)所有資源的耗費。全面成本管理不僅包括生產過程中各種有形人力與物力的

16、消耗，還應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)部結構調整等無形的成本動因，成本的有效管理要求各個部門協(xié)調一致，共同努力。成本管理應上升到企業(yè)生產全過程、全方位以與全員的高度。創(chuàng)新能力是一個企業(yè)進步的靈魂。企業(yè)應加大科技投入，采用新設備、新技術、新材料，比如實現(xiàn)會計電算化，依靠現(xiàn)代科學管理降低成本。同時，將產品的科技含量包含到成本中，便于企業(yè)進行正確決策。（三）建立健全中小企業(yè)的成本核算制度并將計算機技術運用到成本管理中（四）選擇合理的成本核算方法作業(yè)成本法從以“產品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心，不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法在分配時扭曲間接費用的缺陷，而且引導管理者的目光關注資源消耗的動因，分析成本發(fā)

17、生的前因后果。作業(yè)成本計算法是一種較為先進、科學的方法。我國中小企業(yè)應該努力營造環(huán)境，進一步推廣作業(yè)成本法。（五）加強財會人員隊伍建設，規(guī)企業(yè)會計秩序加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業(yè)務素質。強化會計職業(yè)道德教育，使會計人員真正做到愛崗敬業(yè)、遵紀守法、不做假賬。建立和完善激勵機制，調動會計人員的工作積極性。配備專門的成本會計工作人員，對企業(yè)日常的成本工作進行處理。要求其會計知識面廣，對成本理論和實踐有較好的基礎，并且要熟悉企業(yè)生產經營的流程。四、成本核算決策對中小企業(yè)的啟示（一）中小企業(yè)案例存在的問題分析某某公司是一個中小企業(yè)。該企業(yè)存在以下問題：一是成本管理的意識淡薄，觀念落后，對成本管理

18、的認識還僅僅局限于企業(yè)部，降低成本只存在于生產制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，沒有考慮到成本效益問題，只是單純的成本降低。二是成本管理的手段和技術落后。從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)，從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。三是企業(yè)的成本管理的容片面，對成本管理容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念。四是重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益；單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本；重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。五是技術相對落后，規(guī)模偏小，導致采用成本管理的方法有所限制。（二）問題的對策1.努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果轉化率。

19、該企業(yè)過多強調企業(yè)的應變能力，而非創(chuàng)新。雖然該公司有激勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術進步獎，但標準不科學，只是把它作為變相發(fā)獎的渠道，影響職工創(chuàng)新的積極性。因此，一要盡量改革科研管理體制，使科研機構與企業(yè)、高等院校的聯(lián)系更加緊密，并走向市場。二是由以前的注重高投入轉向注重科技投入產出比，增強成本和效益觀念。2.采取一定的措施保證成本信息的準確性，建立良好的企業(yè)部控制制度，使企業(yè)各項成本管理費用的支出都能夠與時準確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料的合理性，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供的成本信息能夠有效的服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。3.培養(yǎng)全體成本管理意

20、識。由于該企業(yè)的領導和工程技術人員不精通成本，因此他們采取的措施，會對成本起到的作用大小一般無以估量。因此，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本管理觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。另外，企業(yè)應該高度重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種成本培訓班。4.不能打價格戰(zhàn)。由于該企業(yè)是中小企業(yè)，占不到成本優(yōu)勢，沒有足夠的資本和大企業(yè)競爭，所以成本管理尤為重要，可以將現(xiàn)代化管理技術加以簡化，做出一個類似的簡化成本管理模型，運用在生產過程中，這不僅需話費大量的技術引進資金，也為企業(yè)降低了成本。五、總結成本會計制度是開展會計工作的依據(jù)和行為規(guī)，其是否科學合理會直接影響到成本會計工作的成效。尤其是面對中小企業(yè)高出身率的情況下，成本領先成為中小企業(yè)生死存亡的關鍵。本文通過以一個具體公司為例淺談了一下中小企業(yè)成本核算存在的問題以與對策，對于該企業(yè)來說不僅具有一定的理論意義，而且具有一定的實踐意義。實踐是檢驗真理的唯一標準，相信這些提出的對策會對某些中小企業(yè)有一定的幫助。參考文獻1于