企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測(cè)試11

1、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程綜合測(cè)試1學(xué)習(xí)層次：本科 時(shí)間：90分鐘一判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“”，每小題1分，共10分) 1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。 ( ) 2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ( )3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 ( )4評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。( )5企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成。 ( )6.“無國(guó)界經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最高境界。 ( ) 7. 因低成本

2、與差異化兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有一定的矛盾性，故對(duì)同一企業(yè)而言，無論什么時(shí)候，都必須擇其一。 ( )8. 所有企業(yè)都必須走多元化的道路。 ( ) 9. 個(gè)性化營(yíng)銷的前提是消費(fèi)者需求的多樣化。 ( )10. 視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心內(nèi)容。 ( )二單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分)1.企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問題是（ ） A.過去的問題 B.現(xiàn)在的問題 C.將來的問題 D.以上都對(duì)2.某大型企業(yè)以生產(chǎn)藥品為主，但同時(shí)還生產(chǎn)汽車、家電、服裝等產(chǎn)品，這種成長(zhǎng)方向?yàn)椋?） A.市場(chǎng)開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場(chǎng)滲透 D.多角化3.戰(zhàn)略重點(diǎn)是指（ ） A.戰(zhàn)略的核心 B.關(guān)鍵而薄弱的環(huán)節(jié) C.戰(zhàn)略決策 D.戰(zhàn)略目標(biāo)4.

3、戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)是（ ） A.戰(zhàn)略目標(biāo)分析 B.戰(zhàn)略方案分析 C.戰(zhàn)略環(huán)境分析 D.企業(yè)實(shí)力分析 5.價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等因素屬于（ ） A.技術(shù)環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.文化環(huán)境 D.政治環(huán)境6.目前看，信息技術(shù)應(yīng)處于行業(yè)生命周期中的（ ） A.幼稚期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期7.下列不能加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素是（ ） A.居民收入下降 B.產(chǎn)品技術(shù)難以創(chuàng)新 C.市場(chǎng)購買力提高 D.行業(yè)中增加新企業(yè)8.對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，最差的情況是（ ） A.進(jìn)入障礙低，退出障礙低 B.進(jìn)入障礙低，退出障礙高 C.進(jìn)入障礙高，退出障礙低 D.進(jìn)入障礙高，退出障礙高9.下列屬于企業(yè)有形資源的是（ ）

4、A.技術(shù)訣竅 B.廠房 C.商標(biāo) D.管理模式10.在下列企業(yè)價(jià)值鏈中，能直接產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)是（ ）A.采購 B.人力資源管理 C.服務(wù) D.技術(shù)開發(fā)11.“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以民族昌盛為己任”這屬于（ ） A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略方針 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略重點(diǎn)12.某制藥廠利用制藥的設(shè)備、技術(shù)，不僅生產(chǎn)藥品，同時(shí)還生產(chǎn)保健品、化妝品，這稱為（ ） A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復(fù)合多樣化 D.以上都不對(duì)13.企業(yè)危機(jī)管理的目的是（ ） A.杜絕危機(jī) B.提高勞動(dòng)效率 C.降低或消除危機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D.鍛煉領(lǐng)導(dǎo)14.差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在下列哪一方面（ ） A.生產(chǎn)規(guī)模 B.產(chǎn)品價(jià)格

5、 C.服務(wù) D.產(chǎn)品成本15.屬于核心產(chǎn)品的是（ ） A.產(chǎn)品基本效用 B.品牌 C.包裝 D.維修16.計(jì)算機(jī)適合于選擇哪類分銷形式（ ） A.獨(dú)家分銷 B.選擇性分銷 C.密集型分銷 D.綜合分銷17.經(jīng)濟(jì)訂購批量追求的目標(biāo)是（ ） A.保管費(fèi)用最低 B.訂購費(fèi)用最低 C.生產(chǎn)費(fèi)用最低 D.總費(fèi)用最低18.人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（ ） A.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用 B.強(qiáng)調(diào)人才的作用 C.強(qiáng)調(diào)公司所有員工的合力作用 D.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)措施19.適合于可口可樂公司的組織結(jié)構(gòu)形式為（ ） A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) B.職能型結(jié)構(gòu) C.矩陣式結(jié)構(gòu) D.區(qū)域型結(jié)構(gòu)20.服裝行業(yè)中的中小型企業(yè)應(yīng)用較多的競(jìng)爭(zhēng)策略為（ ） A.搶先

6、策略 B.仿制策略 C.服務(wù)策略 D.品牌策略三簡(jiǎn)答題(每小題8分，共40分)1.企業(yè)使命的含義是什么？2.企業(yè)的成長(zhǎng)方向有幾種？3.簡(jiǎn)述低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的含義。4.簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值鏈的含義及構(gòu)成。5.簡(jiǎn)述行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型。四論述題(共10分) 試述我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展之路。四、綜合題1、競(jìng)爭(zhēng)公司間兼并的利與弊各是什么答： 利：購并可以節(jié)省時(shí)間； 購并可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)； 購并可以促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。 發(fā)揮協(xié)同作用（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人才和技術(shù)協(xié)同） ； 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力； 獲取價(jià)值被低估的公司； 避稅 弊：兼并后管理上有一定難度。 2、你認(rèn)為在不采用戰(zhàn)略事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的情

7、況下，企業(yè)分部數(shù)量的合理上限應(yīng)為多少？為什么？答：企業(yè)規(guī)模不同，實(shí)力不同，戰(zhàn)略不同，時(shí)期不同，分部數(shù)量也不相同。3、試述大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的途徑。 答： 低成本優(yōu)勢(shì)； 技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)； 品牌優(yōu)勢(shì)； 服務(wù)優(yōu)勢(shì)； 研發(fā)優(yōu)勢(shì)； 渠道優(yōu)勢(shì)。 4、面對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)聽到這樣一個(gè)聲音，要把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外大型跨國(guó)公司手中，而且在技術(shù)投入方面，國(guó)內(nèi)也存在著極大差距，所以對(duì)于這些企業(yè)來說，不進(jìn)行技術(shù)投入，競(jìng)爭(zhēng)力就不能提高，這是在等死；而進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場(chǎng)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

8、，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇呢? 同時(shí)，我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機(jī)、冰箱、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等的核心技術(shù)，掌握在國(guó)外企業(yè)手中，但是我國(guó)仍有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國(guó)內(nèi)獲得很高的市場(chǎng)份額，其產(chǎn)品也打入國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)上述資料論述你對(duì)企業(yè)核心能力的理解。答：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席

9、之地。參考答案一判斷正誤(每小題1分，共10分)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10二單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分) 1.C 2.D 3.B 4.C 5.C 6.B 7.C 8.B 9.B 10.C11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B三簡(jiǎn)答題(每小題8分，共40分)1. 企業(yè)使命是指企業(yè)存在于社會(huì)中的目的、性質(zhì)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。企業(yè)使命決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向。 企業(yè)使命主要包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩個(gè)方面的內(nèi)容。 2.企業(yè)的成長(zhǎng)方向有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)和多角化四種方式。 3.低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)

10、在同行業(yè)追求成本領(lǐng)先的水平，即產(chǎn)品的成本最低。企業(yè)具有成本優(yōu)勢(shì)，可以獲得行業(yè)平均利潤(rùn)以上的利潤(rùn)。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、促銷方式等方面提供具有獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，來滿足顧客需求。 4.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，這些對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所貢獻(xiàn)的一系列環(huán)節(jié)，稱為價(jià)值鏈。 價(jià)值鏈包括：價(jià)值活動(dòng) 盈余 5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；新加入者的威脅；替代產(chǎn)品的壓力；供方的議價(jià)能力；買方的議價(jià)能力。四論述題(共10分)1.簡(jiǎn)單概述我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 2.我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)分析。 機(jī)會(huì)與威脅分析。 行業(yè)內(nèi)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。 3.我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策。 培育我國(guó)汽車企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 積極引進(jìn)技術(shù)、資金、管理，與國(guó)際接軌。 加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略。 實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。（此題目彈性較