淺談土木工程施工中的機械設(shè)備管理

1、淺談土木工程施工中的機械設(shè)備管理摘要：隨著機械設(shè)備在土木工程施工中的應(yīng)用越來越廣泛，加強土木工程施工中的機械設(shè)備管理變得越來越重要 本文針對當(dāng)前土木工程施工中機械設(shè)備管理中存在的問題進行分析，研究土木工程施工中機械設(shè)備管理問題，對新形勢下土木工程施工中的機械設(shè)備管理問題提出具體的管理措施和方法.關(guān)鍵詞：土木工程；機械設(shè)備；管理 當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類大型土木工程項目逐漸增多.大型土木工程項目的建設(shè)需要使用較多的機械設(shè)備，機械設(shè)備逐步成為土木工程施工中重要的生產(chǎn)力要素.如何充分發(fā)揮現(xiàn)有機械的效能，為工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的機械設(shè)備，成為一項非常重要的工作.機械設(shè)備

2、管理以機械設(shè)備為研究對象，以追求設(shè)備壽命周期費經(jīng)濟和設(shè)備綜合效能最高為目標(biāo)；在土木工程中，機械設(shè)備的管理內(nèi)容包括：機械設(shè)備規(guī)劃策與新增機械管理；機械設(shè)備改造和更新；機械設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試與技術(shù)驗收管理；機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理等多方面1. 一 土木工程施工機械管理中存在的問題面對土木工程施工中使用大量機械設(shè)備的現(xiàn)狀，我國土木工程項目管理部門加強了對機械設(shè)備的管理，對土木工程的機械管理取得了良好的成績.但不容忽視的是，我國土木工程施工單位在機械設(shè)備管理方面依然存在不少問題，主要如下：1管理機構(gòu)不健全，制度不完善 1 有些單位（尤其是基層單位）的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而

3、不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下 2.在設(shè)備配備上時而不足，時而閑置，甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置同時存在；施工企業(yè)機械設(shè)備不夠時就通過“拼設(shè)備 ”來完成工程任務(wù)；用起吊幾百噸的大型起重機吊重幾噸的小設(shè)備，在設(shè)備使用上存在“大材小用”的現(xiàn)象. 2管理技術(shù)相對落后，安全管理不足 先進的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患. 3維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上 有些較先進的設(shè)備，對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責(zé)任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設(shè)

4、備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機械設(shè)備的早期損壞，降低了機械設(shè)備的使用效率.施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生. 4 “重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重 維修管理模式不合時宜.傳統(tǒng)的計劃預(yù)期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理.因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理. 二 土木工程施工機械管理的策略研究 經(jīng)濟快速發(fā)展的背后，企業(yè)之間的競爭日益激烈.做好施工機械管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低設(shè)備管理成本都起到了積極作用.

5、本文針對這個問題并結(jié)合機械管理中存在的問題提出以下幾點建議. 1建立完善的機械設(shè)備管理制度 做好機械設(shè)備管理工作的前提是建立完善的管理制度.工程機械的種類繁多、機型復(fù)雜、產(chǎn)地不一，制造工藝和材質(zhì)的差異，不同機械運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境及各施工單位的維修條件、操作人員技術(shù)水平等的差異，使得工程機械的維修成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程.各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，適用范圍也各異，因此，要根據(jù)自身的實際情況，建立適合的管理機制，同時要建立完整的設(shè)備管理技術(shù)檔案，進行定期檢查.其次，將機械管理納入績效考核，充分調(diào)動工作人員的積極性.同時建立獎懲機制

6、，將機械設(shè)備的安全運行狀況、維修保養(yǎng)記錄、消耗費用等納入獎懲范圍. 2實施高質(zhì)量的機械設(shè)備管理 首先，可以對機械設(shè)備進行集中管理.將所有設(shè)備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理.對機械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，可以提高施工單位的專業(yè)化管理水平，保障設(shè)備管理制度的推進和實施.同時，小范圍便于管理，有效減少了支出，也減少了設(shè)備閑置時間.在滿足本單位工程需要的情況下，可以將閑置的設(shè)備進行租賃.這種管理方式增加了社會各企業(yè)間的橫向聯(lián)系，減少了各單位間設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約了資金，減少了社會資源的浪費4.第二，可以精確單機成本的核算，調(diào)動管理人員、操作人員的責(zé)任心和工作積極性.

7、第三，工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理. 其次，設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時必須對各類設(shè)備的具體情況進行認(rèn)真分析，針對不同的設(shè)備，采取不同的措施.對于陳舊的設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn). 3加強技術(shù)培訓(xùn) 科技在不斷創(chuàng)新，新型機械設(shè)備也隨之不斷推陳出新，這就使得管理者必須要有與時俱進的思想觀念，科學(xué)合理地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行全面的綜合管理.施工企業(yè)要加強技術(shù)培訓(xùn)力度，有目標(biāo)、有組織的開展一些設(shè)備管理、維修、操作人員方面的

8、設(shè)備管理研討會，群策群力，并形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好工作氛圍.以示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等各種形式進行實戰(zhàn)演練，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，并進行考核，不斷提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能，從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì).同時選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，加大人才儲備力量，滿足今后的發(fā)展需要. 4做好維修保養(yǎng)工作 施工機械設(shè)備作為物化了的科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)力.設(shè)備使用時零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機械設(shè)備的保養(yǎng)與修理不容忽視. 首先，要正確看待并重視設(shè)備管理部門在企業(yè)中的地位和作用.要避免設(shè)備部門人員調(diào)動頻繁，使得前期花費大量精力建成的有

9、效管理制度都成了無用功.要將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實處.其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，實現(xiàn)長效管理.對于用輕養(yǎng)、只用不管、吃老本拼設(shè)備的現(xiàn)象，僅靠設(shè)備管理部門無法遏制，要從抓強制保養(yǎng)和成本管理入手，規(guī)范自購行為，強化制度約束機制，切實解決目前設(shè)備實物形態(tài)和價值形態(tài)嚴(yán)重脫離的問題，減少企業(yè)損失.最后，要實行強制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實處.要將保養(yǎng)種類、項目、資金以及保養(yǎng)責(zé)任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗落到實處.三 總結(jié) 影響機械設(shè)備使用性能的因素很多，只有在充分掌握影響施工機械性能的各種因素的情況下，才能在實際施工過程中控制影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高機械設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本.機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與以及所有部門的積極配合；其次，要認(rèn)識到機械設(shè)備的管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備的完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高.只有這樣，機械設(shè)備管理工作才能做得更好. 參考文獻：1謝驊,代林峰.淺析工程機械設(shè)備管理存在的問題和對策J.