生產(chǎn)車間績效考核制度

1、生產(chǎn)二部車間績效考核制度第 1 章 總那么第 1 條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)二部車間的全體職工。第 2 條 考核目的通過考核， 鼓勵職工積極努力地開展工作， 為職工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)， 同時為職工工作改進和工作重點指明方向。第 3 條 考核原那么1. 公平公開原那么。2. 產(chǎn)能導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原那么。3. 定期化、制度化原那么。4. 多角度考核原那么。第 4 條 考核周期對職工實行月度考核和年度考核， 月度考核的時間為當月 26 號開始，直至當月底結(jié)束。 年度考核周期與公司級績效考核周期一致。第 5 條 考核的組織 生產(chǎn)車間職工考核由生產(chǎn)車間全面組織實施，由領(lǐng)班負責(zé)考核生

2、產(chǎn)職工。 技術(shù)員考核由工程團體全面組織，由工程師直接負責(zé)考核技術(shù)員。 生產(chǎn)職工與技術(shù)員的考核評定與結(jié)果由部長直接終審。第 6 條 考核的溝通與反應(yīng)1. 考核評價結(jié)束后，考核結(jié)果會以文件方式告知生產(chǎn)二部所有職工。2. 在反應(yīng)考評結(jié)果的同時， 領(lǐng)班以及工程師應(yīng)當向所有被考評者就進行說明解釋， 肯定成績和進步， 說明缺乏之處， 提出今后努力方向的參考意見等， 并認真聽取被考核者 的意見或建議，共同制訂下一階段的工作方案。第8條考核的根本依據(jù)產(chǎn)線職工：主要考核依據(jù)為各生產(chǎn)車間的月度方案和職工的崗位職責(zé)。技術(shù)員:第2章月度考核第9條考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部月度方案完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對應(yīng)不

3、同的考核權(quán)重,職工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部職工月度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部職工月度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部職工月度考核要素權(quán)重表職別方案完成崗位職責(zé)工作態(tài)度按照公司級別績效考核制度進行考核技術(shù)員普通職工0第10條考核指標、權(quán)重和標準1考核指標每月28日前由車間主任根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝方案確定下月度的關(guān)鍵考核指標，考核指，由此組成生產(chǎn)車間月度計標是可量化的，如本錢、產(chǎn)量、費用、質(zhì)量指標等需要確認 劃完成考核如下表所示。生產(chǎn)部職工月度方案完成考核表指標權(quán)重標準實際完成考核得分考核分值本錢產(chǎn)量費用質(zhì)量合計生產(chǎn)車間職工月度方案完成考核表說明：考核得分實際完成 100標準考核分值考核得分 權(quán)重 1002指標權(quán)重1

4、考核指標根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。2指標權(quán)重由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。3. 工作態(tài)度要素1考核指標考核指標由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀律性四項組成。2指標權(quán)重不同的職位根據(jù)各項指標的重要程度由各車間主任分配不同的權(quán)重。第11條考核標準方案完成以月方案目標為標準，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標準為依據(jù)。定性指標標準又分為A、B、C D四個級別，如下表所示。指標標準等級表等級ABCD標準超岀目標到達目標接近目標遠低于目標得分101120811005180049第12條考核主體和權(quán)重對崗位職責(zé)由直接上級考核， 工作態(tài)度由直接上級

5、和同級根據(jù)職工考核表進行考核，如生產(chǎn)車間職工月度考核表考核要素考核指標和權(quán)重指標評判方案完成崗位職責(zé)定量指標%指標權(quán)重標準實際完成考核評分考核分值指標1W1K1W1K K1指標2W2K2W2< K2指標3W3K3W3< K3合計定性指標考核指標權(quán)重ABCD考核分值指標1W1W< K1指標2W2WX K2指標3W3WX K3合計工作態(tài)度考核?指標權(quán)重ABCD考核分值積極性0.3 XK1協(xié)作性0.2 XK2責(zé)任心0.3 XK3紀律性0.2 XK4合計說明：生產(chǎn)車間方案完成根據(jù)月度方案完成考核表結(jié)果直接填入。第13條考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法1.崗位職責(zé)、工作配合的計算崗位職

6、責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占50%個人考核分值月度工作分值x權(quán)重+崗位職責(zé)分值x權(quán)重+工作態(tài)度分值x權(quán)重/100 將月度考核分值從高到低進行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將職工考核結(jié)果分成三個等級，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；1.2合格，1;不合格，0.8。第14條考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：職工工資=根本工資+績效工資X個人考核系數(shù)考核結(jié)果作為職工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連

7、續(xù)3次不合格的職工給予辭退。第3章年度考核第15條考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，職工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部職工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部職工年度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部職工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長普通職工第16條考核指標、權(quán)重和標準1考核指標車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、方案能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通職工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實際情況調(diào)整。2指標權(quán)重每年年初可由分管副總根據(jù)生產(chǎn)車間的需要確定指標的權(quán)重。1考核指標主要考核指標

8、為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀律性。2指標權(quán)重由經(jīng)理確定各崗位的四項指標的權(quán)重。第17條考核標準。將工作能力和工作態(tài)度的考核標準分別參照“工作能力考核標準表和“工作態(tài)度考核標準表，每項指標標準分為 A B C、D四個級別。工作能力考核標準表指標超岀目標A到達目標B接近目標C遠低于目標D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于 團結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團 結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多 情況下能團結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能 團結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排 恰到好處，其他部門 工作配合積極高效各項工作能夠有條不 紊地開展，其他部門 工作配合比擬順暢大多數(shù)工作能夠有條 不紊地開展，

9、其他部 門能夠配合工作經(jīng)常岀現(xiàn)工作不能順利開展狀況，不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書 面表達能力都很強， 傾聽時能迅速理解對 方的意思思路根本清晰，語言 和書面表達能力比擬 強，傾聽時能夠理解 對方的意思思路不太明晰，語言 和書面根本能夠表達 自己的意思，傾聽時 根本能理解對方意思思路不明晰，語言和 書面經(jīng)常不能表達自 己的意思，傾聽時經(jīng) 常不能理解對方意思方案能力方案能力很強，工作都能按方案順利開展方案能力較強，工作 大多能按方案開展工作有方案，但經(jīng)常不能按方案順利實施工作方案性較差，工 作隨意性較大專業(yè)技能精通專業(yè)，解決實際 專業(yè)問題能力很強對專業(yè)精通，能夠解 決實際專業(yè)

10、問題熟悉專業(yè)，能夠解決 大局部實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，常不 能解決實際專業(yè)問題工作態(tài)度考核標準表指標超岀目標A到達目標B接近目標C遠低于目標D積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；根本上不主動學(xué)習(xí)對于額外任務(wù)能主動請 求并且能高質(zhì)量完成；工 作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng) 常提岀新思路和建議識；主動承當一般 的額外任務(wù)；工作 中有時能夠提岀 新的思路和建議有時主動完成一般額外 任務(wù)；能提岀個別的新思 路和建議業(yè)務(wù)知識；很少主 動請求承當額外任 務(wù)；不能提出新思 路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事岀色地完 成工作能夠與同事保持 良好的合作關(guān)系， 協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提 供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事 的請求或者協(xié)作任 務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強烈的責(zé)任心有較強的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強紀律性能夠長期嚴格遵守工作 規(guī)定與標準，有非常強的 自覺性和紀律性能夠遵守工作的 規(guī)定和標準，有較 強的自覺性和紀 律性根本能夠遵守工作規(guī)定 和標準，根本能夠遵守紀 律，但有時岀現(xiàn)自我要求 不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定 和標準，經(jīng)常發(fā)生 違規(guī)情況，自覺性 和紀律性差第19條指標計算方法1.工作能力、工作態(tài)度的計算考核分值=直接上級評分X權(quán)重 +同級平均評