最全面好用的培訓(xùn)管理制度

1、六、培訓(xùn)管理制度第一條、培訓(xùn)目的1、從新員工入職開始，循序漸進的為員工提供正確的、全面的知識與素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的工作能力、文化修養(yǎng)等等；2、使員工時刻感受到歸屬感和前進感，對工作要求與崗位職責(zé)清晰，并且在培訓(xùn)的同時加強責(zé)任感，時刻保持端正的工作心態(tài)；3、使員工緊跟公司發(fā)展步伐，與時俱進，在培訓(xùn)過程中不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，以達到自身價值增值的目的。4、加強同事之間的合作關(guān)系，以互動的形式優(yōu)化組合，培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。5、傳承公司企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的前進氛圍。增強人才競爭力，從而提升整體管理水平和員工滿意度，特制定本制度。第二條、適用范圍適用于公司的各項培訓(xùn)

2、工作，并對公司部門及相關(guān)培訓(xùn)工作起指導(dǎo)作用。第三條、培訓(xùn)管理原則1、綜合效益原則，即經(jīng)濟效益兼顧社會效益，眼前利益兼顧長遠利益；2、共同發(fā)展原則，即公司的發(fā)展與員工的發(fā)展互相促進；3、全員參與原則，即全體員工均有成為培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)；4、按需施教、學(xué)以致用的原則，即根據(jù)員工的不同類型和需要為員工提供最恰當?shù)呐嘤?xùn),并使培訓(xùn)所學(xué)能更好地應(yīng)用到實際工作中；5、自學(xué)為主、面授為輔的原則，即員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合、講究實效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主，適當輔以集中面授；6、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則，即要重視對培訓(xùn)效果進行考核評估，并將考評成績與相應(yīng)人事決策掛鉤

3、，使考核真正地發(fā)揮其作用。第四條、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、公司所有的相關(guān)培訓(xùn)都由公司行政人事中心統(tǒng)一歸口管理，務(wù)求將培訓(xùn)做到規(guī)范、系統(tǒng)、有效。由行政人事中心統(tǒng)一安排培訓(xùn)板塊和時間，公司其他部門配合培訓(xùn)工作。2、公司部門職責(zé)劃分：2.1 總經(jīng)理/副總經(jīng)理負責(zé)員工培訓(xùn)政策思想引導(dǎo)，符合公司發(fā)展需求。審核并監(jiān)督行政人事中心的培訓(xùn)工作。2.2 行政人事中心2.2.1 負責(zé)公司員工培訓(xùn)的整體規(guī)劃設(shè)計，實行，并根據(jù)實際情況制定、修改相關(guān)培訓(xùn)制度。2.2.2 負責(zé)收集員工的培訓(xùn)需求及改進意見。2.2.3 與各部門溝通，收集培訓(xùn)課程與確定培訓(xùn)講師。2.2.4 確定企業(yè)文化發(fā)展方向，并在培訓(xùn)中貫徹執(zhí)行。2.2.5 確定

4、培訓(xùn)時間，跟進培訓(xùn)效果，制定相關(guān)反饋表格，統(tǒng)計結(jié)果，根據(jù)需要及時改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。2.2.6 聯(lián)系外部培訓(xùn)，引入外訓(xùn)項目。2.2.7 控制并監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費。2.2.8 將培訓(xùn)資料收集并整理歸檔。2.2.9 辦理員工各種報考等級，職業(yè)資格證書考試的手續(xù)；2.2.10 公司行政人事部負責(zé)管理公司培訓(xùn)教室及培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施，各部門有臨時培訓(xùn)需求時，須提前報行政人事部統(tǒng)一安排。3、公司其他部門3.1 協(xié)助行政人事中心培訓(xùn)工作的開展，提供培訓(xùn)內(nèi)容與講師。3.2 負責(zé)對本部門員工進行崗位培訓(xùn)并將培訓(xùn)考核結(jié)果反饋至行政人事中心存檔。第五條、培訓(xùn)類別1、入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：1 入職培訓(xùn)是指對新加入公司的員工開展

5、的職前培訓(xùn)。1 在職培訓(xùn)是指公司為轉(zhuǎn)正后的員工提供各類內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)是指公司組織內(nèi)部講師進行的培訓(xùn)活動，外部培訓(xùn)是指外請講師或外派員工參加的社會培訓(xùn)。2、定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)5.1 定期培訓(xùn)是指固定時間舉辦的培訓(xùn)，如年度定期的消防安全培訓(xùn)、ISO質(zhì)量管理培訓(xùn)等；5.2 不定期培訓(xùn)是指根據(jù)生產(chǎn)與發(fā)展需要臨時決定開展的培訓(xùn)I,可采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的方式；5.3 業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)與服務(wù)管理類培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)是指根據(jù)不同崗位需要進行的技術(shù)性培訓(xùn)，服務(wù)管理類培訓(xùn)指針對中級管理人員與高級技術(shù)人員開展的培訓(xùn)。以上兩種可選擇定期或不定期的方式；第六條、培訓(xùn)方式及課時采取授課、情景模擬、實際操作

6、、研討等方式進行，60分鐘為一個課時。第七條、講師聘用公司行政人事部負責(zé)組織申請、報批聘請外部講師；負責(zé)選拔聘用、培訓(xùn)內(nèi)部講師的相關(guān)工作1、外聘講師由富有經(jīng)驗的大學(xué)教師、專業(yè)講師或具有培訓(xùn)資格的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)師、顧問等擔(dān)任。講師費用依市場行情經(jīng)報總經(jīng)理批準后給付。2、內(nèi)部講師從公司內(nèi)部選拔具有較高水平的專業(yè)經(jīng)驗、學(xué)識、宣講能力的人員擔(dān)任，依據(jù)其專業(yè)知識、能力等，評初、中、高三級。第八條、培訓(xùn)計劃與實施公司行政人事部負責(zé)制定培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計劃及實施方案、課程設(shè)計和編制培訓(xùn)教材，指導(dǎo)、督促各部門培訓(xùn)工作計劃的開展實施工作。1、培訓(xùn)計劃制定公司行政人事部根據(jù)公司的上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)、下一年度

7、經(jīng)營發(fā)展目標于每年底制作下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)查表交各部門填報。行政人事部對各部門上報的培訓(xùn)需求調(diào)查表進行匯總和調(diào)查分析，根據(jù)年度培訓(xùn)費用預(yù)算及人均培訓(xùn)小時制定年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批后實施。度培訓(xùn)費用及培訓(xùn)時數(shù)管理公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算標準為年度工資總額的1.5%-2.5%,公司須嚴格按照預(yù)算安排年度培訓(xùn)工作。涉及年度費用計劃外的培訓(xùn)活動，需另行進行申報，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可實施。公司人均培訓(xùn)不少于60小時/年（60課時）。3、培訓(xùn)實施公司行政人事部根據(jù)各部門自制定的計劃組織、開展培訓(xùn)實施工作。公司行政人事部負責(zé)公司的培訓(xùn)課程框架設(shè)計、向各部門收集培訓(xùn)教材，組織發(fā)放并建立員工培訓(xùn)檔案。行政人事

8、部對公司所有按計劃完成的課程填寫培訓(xùn)記錄表，及時有效的對課程與培訓(xùn)結(jié)果進行存檔。行政人事部不定期對培訓(xùn)課程進行培訓(xùn)效果跟進，由被培訓(xùn)人員填寫課程效果評估表，由行政人事部分析評估結(jié)果，及時改進課程設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式；每年底對本年度培訓(xùn)計劃實施效果進行總體評估與總結(jié)，指導(dǎo)各部門進行各自部門的培訓(xùn)評估與考核。第九條、培訓(xùn)體系的建立項目培訓(xùn)內(nèi)容概述培訓(xùn)時間（可作調(diào)整）培訓(xùn)對象新員工培訓(xùn)（中層以上人員及高級技術(shù)人員）1、公司歷史與愿景、發(fā)展戰(zhàn)略；2、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)分工；3、員工手冊（公司政策與福利、公司相關(guān)程序及規(guī)章制度）4、新員工工作描述、職責(zé)要求5、座談、極大疑問、總結(jié)根據(jù)新進員工數(shù)量

9、安排時間，原則上3人以上即培訓(xùn)一次新入職員工崗位培訓(xùn)崗位職責(zé)說明、工作流程、操作規(guī)范等新員工試用期第一周試用期員工消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí)。消防知識、消防演習(xí)。每年3月中旬全體員工質(zhì)量管理體系培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作每年9月中旬全體員工產(chǎn)品知識培訓(xùn)公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等每季度一次生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員崗位專項培訓(xùn)鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等根據(jù)崗位職能需要安排相關(guān)部門與崗位管理服務(wù)培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)工作需要安排相關(guān)部門與崗位對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行培訓(xùn)，包括講課語

10、言、方式等的培訓(xùn)根據(jù)課程效果評估結(jié)果安排培訓(xùn)老師1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員

11、參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦

12、理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效

13、果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定

14、期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，

15、經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周

16、每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、

17、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員

18、工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場

19、管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公

20、司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估

21、及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)

22、試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)

23、要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，

24、公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表

25、格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事

26、制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員

27、工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知

28、識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效

29、果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交

30、培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總

31、公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)

32、結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、

33、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司行政人事部協(xié)助各部門對參訓(xùn)人員進行考評，成績記入員工培訓(xùn)檔案，并作為效果評估及考核的依據(jù)。5、外訓(xùn)管理：公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，必須是試用期滿轉(zhuǎn)正后的員工。公司參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工須事先填寫外部培訓(xùn)申請表，簽訂員工外部培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)公司行政人事部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總部人力資源部、總裁室批準，進行費用申請及辦理相關(guān)手續(xù)。5.3外訓(xùn)結(jié)束后，公司參訓(xùn)人

34、員按照協(xié)議書的規(guī)定將培訓(xùn)成績單、證書原件、效果評估表等交由行政人事部保管，并向總公司人力資源部提交副本，做為績效考核及人事異動的依據(jù)備案。消防知識培訓(xùn)及消消防知識、消防演習(xí)防演習(xí)。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)崗位專項培訓(xùn)質(zhì)量管理相關(guān)知識、表格填寫及操作公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、功能、故障、維修等鍍金技術(shù)、焊接技術(shù)、產(chǎn)品安裝、調(diào)試、財務(wù)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)等管理服務(wù)培訓(xùn)對培訓(xùn)老師的培訓(xùn)1、生產(chǎn)管理；2、6S現(xiàn)場管理；3、銷售售后商務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)課程效果評估結(jié)果對培訓(xùn)老師進行新員工試用期第一周每年3月中旬每年9月中旬每季度一次根據(jù)崗位職能需要安排根據(jù)工作需要安排根據(jù)課程效果評估全體員工全體員工生產(chǎn)、品檢、工藝等

35、相關(guān)部門人員相關(guān)部門與崗位相關(guān)部門與崗位培訓(xùn)老師培訓(xùn)，包括講課語言、方式等的培訓(xùn)結(jié)果安排1、所有培訓(xùn)進行培訓(xùn)內(nèi)容的考核評估，評估記錄記入員工培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，考試不及格者安排再訓(xùn)，再訓(xùn)仍不合格者，根據(jù)實際情況按照公司相關(guān)人事制度處理（不予錄用、延期轉(zhuǎn)正、免職或調(diào)崗等）。2、培訓(xùn)考試結(jié)束，參訓(xùn)人員須按培訓(xùn)要求填寫課程效果評估表，對培訓(xùn)課程安排、講師安排、時間安排等進行調(diào)查反饋。3、公司行政人事部在每年中期（當年6-7月）對培訓(xùn)工作的效果及需求進行分析，并通過月、季度培訓(xùn)計劃的實施加以調(diào)整。第十條、培訓(xùn)管理1、公司行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃定期舉辦各類員工的在職培訓(xùn)，并根據(jù)公司發(fā)展過程中對培訓(xùn)的需求不定期組織相關(guān)專業(yè)人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的外部培訓(xùn)。2、各部門因經(jīng)營管理需要在計劃外臨時增加的培訓(xùn)課程，須提前向行政人事部提出申請并提交培訓(xùn)方案，經(jīng)審核報總經(jīng)理審批后實施。3、各部門須合理安排員工參加在職培訓(xùn)，保證員工年度培訓(xùn)時數(shù)達標，并協(xié)助行政人事部進行訓(xùn)后的效果評估工作。4、在職培訓(xùn)結(jié)束后，公司