生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理(學(xué)員版)

1、From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELRODUCTION PLANNING AND CONTROL 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：主講： 安安 岷岷 老師老師BUILD TO ORDER安安 岷岷著名生產(chǎn)管理專家深圳大學(xué)咨詢研究中心研究員中國(guó)總裁學(xué)院金牌講師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問曾擔(dān)任國(guó)企、外企、民企總經(jīng)理和高層管理長(zhǎng)達(dá)20年從事制造業(yè)企業(yè)管理工作達(dá)40年培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)涵括美資、日資、韓資、臺(tái)資、港資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)達(dá)1000多家在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)千場(chǎng)From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理1

2、4.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能 計(jì)劃功能計(jì)劃功能有條理、有步驟、有有條理、有步驟、有輕重緩急地安排生產(chǎn)輕重緩急地安排生產(chǎn)活動(dòng)活動(dòng) 預(yù)測(cè)功能預(yù)測(cè)功能計(jì)劃也是一種預(yù)測(cè)，當(dāng)計(jì)劃也是一種預(yù)測(cè)，當(dāng)它將某一生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行它將某一生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分解之后，實(shí)際等于預(yù)分解之后，實(shí)際等于預(yù)測(cè)了它的進(jìn)程測(cè)了它的進(jìn)程 管理功能管理功能計(jì)劃是

3、一種目標(biāo)管理，它計(jì)劃是一種目標(biāo)管理，它指明了工作方向，并且確定指明了工作方向，并且確定了它的量了它的量 監(jiān)督功能監(jiān)督功能按照計(jì)劃去對(duì)照生產(chǎn)實(shí)按照計(jì)劃去對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際，這是一種最有效的際，這是一種最有效的監(jiān)督監(jiān)督 協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能對(duì)于計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行深入對(duì)于計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行深入的研究與分析之后，去及時(shí)地的研究與分析之后，去及時(shí)地 解決問題解決問題From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因領(lǐng)導(dǎo)輕視領(lǐng)導(dǎo)輕視認(rèn)為搞不搞計(jì)劃沒關(guān)系，邊做邊看，朝令夕改認(rèn)為搞不搞計(jì)劃沒關(guān)系，邊做邊看，朝令夕改技能缺乏技

4、能缺乏沒有做好計(jì)劃的專業(yè)能力，做出的計(jì)劃漏洞百出，無法執(zhí)行沒有做好計(jì)劃的專業(yè)能力，做出的計(jì)劃漏洞百出，無法執(zhí)行閉門造車閉門造車計(jì)劃脫離實(shí)際，無法操作，靠幾個(gè)計(jì)劃員關(guān)起門來計(jì)劃脫離實(shí)際，無法操作，靠幾個(gè)計(jì)劃員關(guān)起門來“想當(dāng)然想當(dāng)然”要求不嚴(yán)要求不嚴(yán)計(jì)劃制定了沒有約束力，下面想執(zhí)行就執(zhí)行，拿他沒辦法計(jì)劃制定了沒有約束力，下面想執(zhí)行就執(zhí)行，拿他沒辦法缺少配合缺少配合因?yàn)槲锪系牟患皶r(shí)，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮因?yàn)槲锪系牟患皶r(shí)，工藝不成熟，人員和部門之間扯皮From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大

5、原則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃原則強(qiáng)調(diào)計(jì)劃原則以計(jì)劃為主線監(jiān)以計(jì)劃為主線監(jiān)控原則控原則跟蹤協(xié)調(diào)原則跟蹤協(xié)調(diào)原則階段檢查原則階段檢查原則專人負(fù)責(zé)原則專人負(fù)責(zé)原則及時(shí)下達(dá)原則及時(shí)下達(dá)原則統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性原則注意輕重原則注意輕重原則先后順序原則先后順序原則逐個(gè)完成原則逐個(gè)完成原則From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)表單系統(tǒng)表單系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由

6、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人、表單和程序所人、表單和程序所組成的有機(jī)的整體組成的有機(jī)的整體生產(chǎn)計(jì)劃由人來完成，由表單作為載體傳遞這一計(jì)劃，并且由一定程序、制度生產(chǎn)計(jì)劃由人來完成，由表單作為載體傳遞這一計(jì)劃，并且由一定程序、制度進(jìn)行約束和監(jiān)控進(jìn)行約束和監(jiān)控From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃員計(jì)劃員跟單員跟單員文員文員收集信息與統(tǒng)計(jì)收集信息與統(tǒng)計(jì)打印、發(fā)放打印、發(fā)放計(jì)劃、計(jì)劃的計(jì)劃、計(jì)劃的存檔及管理存檔及管理組織制定計(jì)劃組織制定計(jì)劃與批準(zhǔn)計(jì)劃與批準(zhǔn)計(jì)劃協(xié)調(diào)及監(jiān)督協(xié)

7、調(diào)及監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施制定及研究制定及研究生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤 生產(chǎn)計(jì)劃組織系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃組織系統(tǒng) 的功能的功能1、收集制定計(jì)劃所需的信息；、收集制定計(jì)劃所需的信息；2、分析生產(chǎn)任務(wù)；、分析生產(chǎn)任務(wù)；3、擬定生產(chǎn)計(jì)劃；、擬定生產(chǎn)計(jì)劃；4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究論證；、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究論證；5、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；6、檢討與修正生產(chǎn)計(jì)劃；、檢討與修正生產(chǎn)計(jì)劃；7、補(bǔ)充計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

8、1、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定；、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定；2、組織生產(chǎn)計(jì)劃的論證；、組織生產(chǎn)計(jì)劃的論證；3、計(jì)劃的可行性確認(rèn)；、計(jì)劃的可行性確認(rèn)；4、批準(zhǔn)計(jì)劃；、批準(zhǔn)計(jì)劃；5、計(jì)劃的補(bǔ)充與變更的批準(zhǔn)；、計(jì)劃的補(bǔ)充與變更的批準(zhǔn)；6、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行 調(diào)度員調(diào)度員1、監(jiān)督與協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施；、監(jiān)督與協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施；2、及早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防有可能、及早發(fā)現(xiàn)與預(yù)防有可能影響計(jì)劃按時(shí)完成的因素；影響計(jì)劃按時(shí)完成的因素；3、為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)各方、為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)各方面的資源面的資源 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員1、進(jìn)行各種生產(chǎn)參數(shù)的、進(jìn)行各種生產(chǎn)參數(shù)的收集工作；收集工作；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析，為計(jì)、進(jìn)行生產(chǎn)分析，為計(jì)劃決策提供依據(jù)

9、劃決策提供依據(jù) 計(jì)劃員計(jì)劃員1、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的月、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃的制定；計(jì)劃、周計(jì)劃的制定；2、進(jìn)行訂單的排程，、進(jìn)行訂單的排程，計(jì)劃生產(chǎn)排程、插單計(jì)劃生產(chǎn)排程、插單排程；排程；3、合理安排工序進(jìn)度、合理安排工序進(jìn)度各車間日進(jìn)度及生產(chǎn)各車間日進(jìn)度及生產(chǎn)整體進(jìn)度整體進(jìn)度 跟單員跟單員1、以生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，、以生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成監(jiān)督各生產(chǎn)訂單的完成情況；情況；2、及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)異動(dòng)，物料異動(dòng)與設(shè)備異動(dòng)，物料異動(dòng)與設(shè)備異動(dòng)情況，保障計(jì)劃的異動(dòng)情況，保障計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施3、計(jì)劃的可行性確認(rèn)；、計(jì)劃的可行性確認(rèn)； 文員文員1、計(jì)劃的打印、發(fā)放，并、計(jì)劃的

10、打印、發(fā)放，并做好發(fā)放登記與簽收工作；做好發(fā)放登記與簽收工作；2、計(jì)劃的存檔與類存管理；、計(jì)劃的存檔與類存管理；3、對(duì)于變更的計(jì)劃做好過、對(duì)于變更的計(jì)劃做好過時(shí)計(jì)劃的回收工作時(shí)計(jì)劃的回收工作From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單體系架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃表單體系生產(chǎn)計(jì)劃表單體系統(tǒng)計(jì)類表單統(tǒng)計(jì)類表單分析類表單分析類表單計(jì)劃監(jiān)控類表單計(jì)劃監(jiān)控類表單計(jì)劃執(zhí)行情況表單計(jì)劃執(zhí)行情況表單計(jì)劃類表單計(jì)劃類表單計(jì)劃修訂類表單計(jì)劃修訂類表單From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：0755-834

11、32598月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO批號(hào)批號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱數(shù)量數(shù)量金額金額制造制造單位單位生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期預(yù)定出預(yù)定出貨日期貨日期備注備注開工開工完工完工本月份工作天數(shù)：本月份工作天數(shù)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁第頁第 頁頁From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱名稱人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫線畫線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷

12、切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類工程分類工事分類工事分類開始開始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專用專用From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系計(jì)劃的制定計(jì)劃的制定計(jì)劃的研究計(jì)劃的研究計(jì)劃

13、的管理計(jì)劃的管理計(jì)劃的監(jiān)控計(jì)劃的監(jiān)控計(jì)劃的總結(jié)計(jì)劃的總結(jié)采集信息采集信息分析分析決策決策可行性可行性適用性適用性操作性操作性審批審批發(fā)放發(fā)放修改修改計(jì)劃跟蹤計(jì)劃跟蹤計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃協(xié)調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)訂單總結(jié)訂單總結(jié)部門總結(jié)部門總結(jié)季度總結(jié)季度總結(jié)From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL點(diǎn)：交貨期優(yōu)點(diǎn)：交貨期短短企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 特點(diǎn)特點(diǎn) 計(jì)劃型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)信息、計(jì)劃型生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)和自身生產(chǎn)能力所進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)和自身生產(chǎn)能力所進(jìn)行的一種企業(yè)自己的決策生產(chǎn)。企業(yè)自己的決策生產(chǎn)。缺點(diǎn)：過?；虿蛔闳秉c(diǎn)

14、：過?；虿蛔氵m用范圍：消費(fèi)品適用范圍：消費(fèi)品 特點(diǎn)特點(diǎn) 訂單型生產(chǎn)是有了訂單才安排生產(chǎn)訂單型生產(chǎn)是有了訂單才安排生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)：不積壓產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：不積壓產(chǎn)品缺點(diǎn)：交貨期長(zhǎng)缺點(diǎn)：交貨期長(zhǎng)適用范圍：專用品適用范圍：專用品From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 公司規(guī)劃公司規(guī)劃 客戶訂單客戶訂單 庫存狀況庫存狀況 銷售情況銷售情況 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、各訂單的排程；、各訂單的排程；2、計(jì)劃生產(chǎn)排程；、計(jì)劃生產(chǎn)排程；3、生產(chǎn)時(shí)間編排；、生產(chǎn)時(shí)間編排；4、交貨期的編排；、交貨期的編

15、排；5、各工序生產(chǎn)交接期、各工序生產(chǎn)交接期 From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)排序4大規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)先到先服務(wù)規(guī)則則最短加工最短加工時(shí)間規(guī)則時(shí)間規(guī)則 交貨期交貨期最早規(guī)則最早規(guī)則最短松弛最短松弛時(shí)間規(guī)則時(shí)間規(guī)則1、客戶分類、客戶分類原則，原則，ABC法對(duì)客戶進(jìn)行法對(duì)客戶進(jìn)行分類；分類；2、產(chǎn)能平衡、產(chǎn)能平衡原則，各生產(chǎn)原則，各生產(chǎn)線順暢，半成線順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生品生產(chǎn)線

16、的生產(chǎn)速度相同產(chǎn)速度相同加工時(shí)間由短加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序到長(zhǎng)進(jìn)行排序交貨期從早到交貨期從早到晚進(jìn)行排序晚進(jìn)行排序1、根據(jù)松弛時(shí)間、根據(jù)松弛時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序長(zhǎng)短進(jìn)行排序2、松弛時(shí)間指：、松弛時(shí)間指：當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間貨期的剩余時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)加工與該項(xiàng)任務(wù)加工時(shí)間之差時(shí)間之差From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序# 任務(wù)（按到達(dá)次序）加工時(shí)間 交貨期（從現(xiàn)在算起）松弛時(shí)間A352B484C275D561E143工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表 單位：天單位：天From *F

17、rom *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戶的ABC分析客戶名稱客戶名稱年均定貨數(shù)量年均定貨數(shù)量A259B235C203D168E150F132G102H83I69J50ABCDEFGHIJ10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%N=1451ABCFrom *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#產(chǎn)品名稱市場(chǎng)年均需求量A1288B3569C686D2160E4213F345G1854H139I2335J789From *F

18、rom *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL備物料需求清單BOM層次物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量類型材料規(guī)格0ZC001自行車輛1M1CJ100車架件1M301.51500鋼管1CL200車輪個(gè)2M2CL201鋼圈件2M2.5403200鋼帶2CL202輪胎套1B2GB203輻條根42B1CB300車把套1B自行車產(chǎn)品的物料清單自行車產(chǎn)品的物料清單BOMM自制自制 B外購(gòu)?fù)赓?gòu)From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品名稱130汽車產(chǎn)品產(chǎn)量10

19、000輛零件編號(hào)A1001A1012零件名稱齒輪軸每輛數(shù)量14裝配車間1234產(chǎn)出量計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量10000100060040000500035005投入量（1234）1040041500零件庫678半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量8001000200060007100加工車間9101112產(chǎn)出量（5678）計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量1020010018006004240014004500340013投入量（9101112）1150044900毛坯庫141516半成品外銷量庫存在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量50020003000

20、61001000010000毛坯車間17181920產(chǎn)出量（13141516）計(jì)劃允許的廢品數(shù)在制品定額期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量11000800400300510002500150021投入量（17181920）1190052000From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)能力計(jì)算M單單FeTiM單單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；單單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力；Fe單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間（小時(shí)）；Ti單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額（小時(shí)/件）件）1、當(dāng)工序由

21、、當(dāng)工序由N臺(tái)相同設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力臺(tái)相同設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力M單單N；2、當(dāng)工序由、當(dāng)工序由N臺(tái)不同設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力臺(tái)不同設(shè)備組成時(shí)：生產(chǎn)能力M1+M2+Mn3、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；、生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定；4、N條相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力條相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力N;5、N條不相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力條不相同生產(chǎn)線生產(chǎn)能力=各條生產(chǎn)線能力相加；各條生產(chǎn)線能力相加；6、加工、裝配組合生產(chǎn)能力：由裝配生產(chǎn)能力決定。、加工、裝配組合生產(chǎn)能力：由裝配生產(chǎn)能力決定。From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中

22、咨聯(lián)管理研究中心TEL能負(fù)荷分析與管理方式判斷判斷項(xiàng)目項(xiàng)目方式（方式（1 1）方式（方式（2 2）方式（方式（3 3）分析分析產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時(shí)平時(shí)對(duì)策（例）對(duì)策（例） 1. 1.接單接單 2. 2.庫存法庫存法 3 3、改善、改善1. 1.外包外包2. 2.加班加班1. 1.維持維持2. 2.改善改善說明說明 1. 1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/ /執(zhí)行）執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷管理 2. 2.余力分析（檢核）余力分析（檢核） 3. 3.余力調(diào)整（采取對(duì)策）余力調(diào)整（采取對(duì)策）圖表圖表產(chǎn)能負(fù)

23、荷管理方式概要產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表表From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析1#產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量300500200交期交期30天天某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由受，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃：部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：客戶訂單明細(xì)表：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使用機(jī)械使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）負(fù)荷（工時(shí)）A(3

24、00)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天) 8(小時(shí)/天) 90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)

25、能力基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析2#From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷（負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（負(fù)荷合計(jì)（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170丙丙A45135B40C50實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析3#From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表

26、100200300400500600540(能力能力)361(負(fù)荷負(fù)荷)180242(負(fù)荷負(fù)荷)135(負(fù)荷負(fù)荷)360(能力能力)A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲甲（3臺(tái)）臺(tái)）乙乙（1臺(tái)）臺(tái)）丙丙（2臺(tái)）臺(tái)）實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析4#From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期批量生產(chǎn)間隔期批量生產(chǎn)間隔期平均單位時(shí)間產(chǎn)量平均單位時(shí)

27、間產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃期任務(wù)單位時(shí)間產(chǎn)量計(jì)劃期任務(wù)計(jì)劃期時(shí)間計(jì)劃期時(shí)間批量批量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量：相同制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同制品投入或：相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔出產(chǎn)的時(shí)間間隔項(xiàng)目增減對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響批量1、減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用；2、提高設(shè)備利率；3、保證產(chǎn)品質(zhì)量；4、延長(zhǎng)生產(chǎn)周期；5、增加在制品數(shù)量；6、增加資金占用；7、增加生產(chǎn)面積占用生產(chǎn)間隔期期量期量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一次投入或產(chǎn)出的一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量和時(shí)間間隔數(shù)量和時(shí)間間隔From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL/p>

28、8生產(chǎn)批量確定技巧一一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品產(chǎn)品A500個(gè)個(gè) 500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1500個(gè)個(gè) 1500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個(gè)個(gè) 2000個(gè)個(gè)

29、生產(chǎn)批量確定技巧二From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 零部件展開零部件展開 工序分明工序分明 材料計(jì)劃材料計(jì)劃 技術(shù)支持技術(shù)支持 發(fā)外加工發(fā)外加工 庫庫 存存 庫存數(shù)據(jù)庫庫存數(shù)據(jù)庫工序生產(chǎn)能力件數(shù)據(jù)庫工序生產(chǎn)能力件數(shù)據(jù)庫材料供應(yīng)周期數(shù)據(jù)庫材料供應(yīng)周期數(shù)據(jù)庫工藝技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫工藝技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫外加工數(shù)據(jù)庫外加工數(shù)據(jù)庫零部件數(shù)據(jù)庫零部件數(shù)據(jù)庫From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *Fro

30、m *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL造途程安排技巧零件零件A零件零件B零件零件C零件零件D入庫入庫電器加工電器加工電器加工電器加工機(jī)械加工機(jī)械加工機(jī)械加工機(jī)械加工機(jī)械加工機(jī)械加工機(jī)械加工機(jī)械加工電鍍電鍍拋光拋光裝配裝配搬運(yùn)搬運(yùn)檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查0天天1天天2天天3天天4天天5天天6天天7天天8天天From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表 訂單生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法，即出貨日確定后，生產(chǎn)及采購(gòu)訂單生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用

31、反向排程法，即出貨日確定后，生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃在日程中如何配合的問題。計(jì)劃在日程中如何配合的問題。 例如：某一產(chǎn)品接受的訂單數(shù)為例如：某一產(chǎn)品接受的訂單數(shù)為5000套，套，7月月1日接單，出貨日日接單，出貨日為為9月月24日，如果：日，如果： 1、生產(chǎn)時(shí)間（投產(chǎn)至完成品）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為、生產(chǎn)時(shí)間（投產(chǎn)至完成品）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為15天；天； 2、零件、物料的采購(gòu)購(gòu)備時(shí)間為、零件、物料的采購(gòu)購(gòu)備時(shí)間為37天不等（訂單訂購(gòu)）；天不等（訂單訂購(gòu)）； 3、材料運(yùn)輸時(shí)間為、材料運(yùn)輸時(shí)間為5天；天； 4、材料檢驗(yàn)時(shí)間為、材料檢驗(yàn)時(shí)間為2天；天； 5、材料寬裕時(shí)間為、材料寬裕時(shí)間為3天；天； 6、成品完成到出貨存放時(shí)間為、

32、成品完成到出貨存放時(shí)間為2天。天。1？7523152出貨出貨完成入庫完成入庫投產(chǎn)日投產(chǎn)日檢驗(yàn)完成檢驗(yàn)完成材料入庫材料入庫材料運(yùn)材料運(yùn)出出訂購(gòu)材料訂購(gòu)材料物料分析物料分析接訂單接訂單9月月24日日9月月7日日8月月20日日7月月1日日基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)1、可根據(jù)交貨期限而決定各工作、設(shè)備、零件或制品的先后次序，以利、可根據(jù)交貨期限而決定各工作、設(shè)備、零件或制品的先后次序，以利制造日程的安排；制造日程的安排；2、只要根據(jù)制造途程表就可以向各制程分配作業(yè)；、只要根據(jù)

33、制造途程表就可以向各制程分配作業(yè)；3、不必?fù)?dān)心各制程的工作會(huì)受其后制程的干擾。只有根據(jù)開工與完工的、不必?fù)?dān)心各制程的工作會(huì)受其后制程的干擾。只有根據(jù)開工與完工的時(shí)間，就可以運(yùn)用自如地對(duì)機(jī)器或作業(yè)人員分配工作；時(shí)間，就可以運(yùn)用自如地對(duì)機(jī)器或作業(yè)人員分配工作；4、因?yàn)殚_工與完工日期已有寬放存在，故可以緩和交貨期或生產(chǎn)周期的、因?yàn)殚_工與完工日期已有寬放存在，故可以緩和交貨期或生產(chǎn)周期的矛盾，既確保交貨期內(nèi)交貨而又不影響操作負(fù)擔(dān)；矛盾，既確保交貨期內(nèi)交貨而又不影響操作負(fù)擔(dān)；5、訂貨生產(chǎn)的工廠有了制造途程安排，工作就有了計(jì)劃，并且可據(jù)此事、訂貨生產(chǎn)的工廠有了制造途程安排，工作就有了計(jì)劃，并且可據(jù)此事先得

34、到客戶的諒解避免接受緊急訂單以減少延誤交貨期的機(jī)會(huì)。先得到客戶的諒解避免接受緊急訂單以減少延誤交貨期的機(jī)會(huì)。1、制造日程安排過分呆板；、制造日程安排過分呆板；2、缺乏機(jī)動(dòng)性；、缺乏機(jī)動(dòng)性；因此必須時(shí)常調(diào)查制作情況，適時(shí)適地修訂制程的倒算號(hào)碼，以提高工作因此必須時(shí)常調(diào)查制作情況，適時(shí)適地修訂制程的倒算號(hào)碼，以提高工作操作穩(wěn)定性，并應(yīng)付中小企業(yè)訂貨量的變動(dòng)。操作穩(wěn)定性，并應(yīng)付中小企業(yè)訂貨量的變動(dòng)。From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL定訂單的生產(chǎn)周期秘訣根據(jù)訂單數(shù)量、制程、轉(zhuǎn)移批量和生產(chǎn)節(jié)拍根據(jù)訂單數(shù)量、制程、轉(zhuǎn)移批量和

35、生產(chǎn)節(jié)拍確定生產(chǎn)周期確定生產(chǎn)周期工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4500件件/天天400件件/天天480件件/天天450件件/天天1、每次轉(zhuǎn)移批量、每次轉(zhuǎn)移批量400件，（件，（3800+400+400+400）1/400=12.5天天2、每次轉(zhuǎn)移批量、每次轉(zhuǎn)移批量200件，（件，（3800+200+200+200）1/400=11天天3、每次轉(zhuǎn)移批量、每次轉(zhuǎn)移批量1件，（件，（3800件件+1+1+1）1/400=9.5天天生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期=各工序轉(zhuǎn)移批量之和各工序轉(zhuǎn)移批量之和生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：075

36、5-83432598生產(chǎn)周期秘訣論證一#天天坯料坯料 設(shè)備設(shè)備1在制品余數(shù)在制品余數(shù)設(shè)備設(shè)備2在制品在制品設(shè)備設(shè)備3在制品在制品設(shè)備設(shè)備4在制品在制品成品成品1330010040000022800200400400003230030040040040004180040040040040040051300500400400400800680060040040040012007300700400400400160080600400400400200090200400400400240010002004004002800110002004003200120000200360013000003800F

37、rom *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL戰(zhàn)演練：生產(chǎn)能力計(jì)劃編排#客戶名稱來單順序產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量注塑工時(shí)噴油工時(shí)絲印工時(shí)交貨期A1電話機(jī)外殼18000個(gè)1個(gè)/1分鐘1個(gè)/0.3分鐘1個(gè)/0.3分鐘20天B2手機(jī)外殼35000個(gè)1個(gè)/0.8分鐘1個(gè)/0.20分鐘1個(gè)/0.2分鐘30天C3MP340000個(gè)1個(gè)/0.5分鐘1個(gè)/0.15分鐘1個(gè)/0.15分鐘15天D4電視機(jī)外殼15000個(gè)1個(gè)/2分鐘1個(gè)/0.6分鐘1個(gè)/0.6分鐘40天 這是一家注塑公司這是一家注塑公司6月份的生產(chǎn)訂單，請(qǐng)根據(jù)以下資料編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和月

38、份的生產(chǎn)訂單，請(qǐng)根據(jù)以下資料編制月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 該公司有注塑機(jī)該公司有注塑機(jī)3臺(tái)，噴油生產(chǎn)線一條，手工絲印臺(tái)臺(tái)，噴油生產(chǎn)線一條，手工絲印臺(tái)1臺(tái)，一班制。臺(tái)，一班制。From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL考答案：測(cè)算表產(chǎn)品名稱注塑產(chǎn)能個(gè)/ 天噴油產(chǎn)能個(gè)/天絲印產(chǎn)能個(gè)/天負(fù)荷生產(chǎn)周期（天）交貨期期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排序注塑噴油絲印總周期批次批量排序交貨期周期延誤1臺(tái)3臺(tái)From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELrom *From

39、 *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派 1、采用權(quán)利集中式的工作指派采用權(quán)利集中式的工作指派：在采用權(quán)利集中式的工作指派時(shí)，工作指派者：在采用權(quán)利集中式的工作指派時(shí)，工作指派者依安排妥當(dāng)?shù)闹圃烊粘潭逻_(dá)制造命令。制造部門接到指令后根據(jù)制造日程的安排依安排妥當(dāng)?shù)闹圃烊粘潭逻_(dá)制造命令。制造部門接到指令后根據(jù)制造日程的安排執(zhí)行制造工作即可。執(zhí)行制造工作即可。 在預(yù)測(cè)式生產(chǎn)的工廠里，產(chǎn)品較單純，制造途程較標(biāo)準(zhǔn)化，因此生管部門對(duì)每部在預(yù)測(cè)式生產(chǎn)的工廠里，產(chǎn)品較單純，制造途程較標(biāo)準(zhǔn)化，因此生管部門對(duì)每部機(jī)器能量與速度，員工技術(shù)

40、素質(zhì)與工作效率以及廠內(nèi)物料搬運(yùn)等易于了解并能有效機(jī)器能量與速度，員工技術(shù)素質(zhì)與工作效率以及廠內(nèi)物料搬運(yùn)等易于了解并能有效控制，因此推行權(quán)利集中式的工作指派效果較佳。在權(quán)利集中式的工作指派里，制控制，因此推行權(quán)利集中式的工作指派效果較佳。在權(quán)利集中式的工作指派里，制造部門的一切工作安排及工作進(jìn)度，均以生管部門開出的制造命令單為依據(jù)。造部門的一切工作安排及工作進(jìn)度，均以生管部門開出的制造命令單為依據(jù)。2、瓶頸工序的分析與對(duì)策：、瓶頸工序的分析與對(duì)策：（1）、利用晚上或節(jié)假日加班，并考慮采用兩班制、三班制；）、利用晚上或節(jié)假日加班，并考慮采用兩班制、三班制；（2）、增加臨時(shí)員工或正式員工；）、增加臨

41、時(shí)員工或正式員工；（3）、部分工作委外加工；）、部分工作委外加工；（4）、依靠廠內(nèi)其他制造單位制造；）、依靠廠內(nèi)其他制造單位制造；（5）、增加設(shè)備。）、增加設(shè)備。From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催1、臨時(shí)性的工作與緊急訂單太多；、臨時(shí)性的工作與緊急訂單太多；2、客戶訂貨變更頻頻，致使生產(chǎn)計(jì)劃不時(shí)變更；、客戶訂貨變更頻頻，致使生產(chǎn)計(jì)劃不時(shí)變更；3、物料供應(yīng)不繼，生產(chǎn)線時(shí)常因斷料而停工；、物料供應(yīng)不繼，生產(chǎn)線時(shí)常因斷料而停工；4、生產(chǎn)線上不良品與修理工作太多；、生產(chǎn)線上不良品與修理工作太多；5、機(jī)

42、器設(shè)備保養(yǎng)不周，時(shí)常發(fā)生故障；、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不周，時(shí)常發(fā)生故障；6、作業(yè)人員流動(dòng)性太高；、作業(yè)人員流動(dòng)性太高；7、原生產(chǎn)計(jì)劃與工作指派不妥，致使制造進(jìn)度無法按照工作指派、原生產(chǎn)計(jì)劃與工作指派不妥，致使制造進(jìn)度無法按照工作指派的進(jìn)度進(jìn)行。的進(jìn)度進(jìn)行。From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單式生產(chǎn)下的工作指派 采用權(quán)利分散式的工作指派采用權(quán)利分散式的工作指派：生產(chǎn)工廠工作指派，由于生管部門不容易把握：生產(chǎn)工廠工作指派，由于生管部門不容易把握制程現(xiàn)狀，故將工作指派有關(guān)的功能，由制造部門的管理人負(fù)責(zé)去推動(dòng)。制程現(xiàn)狀，故將工作

43、指派有關(guān)的功能，由制造部門的管理人負(fù)責(zé)去推動(dòng)。 在訂單生產(chǎn)的工廠里，由于產(chǎn)品復(fù)雜，制造途程難以標(biāo)準(zhǔn)化，生管部門對(duì)每臺(tái)機(jī)在訂單生產(chǎn)的工廠里，由于產(chǎn)品復(fù)雜，制造途程難以標(biāo)準(zhǔn)化，生管部門對(duì)每臺(tái)機(jī)器各種生產(chǎn)能力與速度難以了解，員工對(duì)自身的技術(shù)素質(zhì)與工作效率以及制造途程器各種生產(chǎn)能力與速度難以了解，員工對(duì)自身的技術(shù)素質(zhì)與工作效率以及制造途程安排方式與物料搬運(yùn)等情形難以充分了解并無法作有效的控制，因此推行權(quán)利分散安排方式與物料搬運(yùn)等情形難以充分了解并無法作有效的控制，因此推行權(quán)利分散的工作指派，才易于得到生產(chǎn)管制的效果。的工作指派，才易于得到生產(chǎn)管制的效果。From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理1

44、4.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL急訂單的類別緊急訂單緊急訂單可處理可處理內(nèi)部管理造成內(nèi)部管理造成不可處理不可處理客戶造成客戶造成處理方式處理方式早期處理早期處理處理方式處理方式盡快處理盡快處理接與不接單接與不接單From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL急訂單的7種處理方法檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 確立確立“ “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更” ”之插單原則之插單原則 預(yù)留預(yù)留3%-5%3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 利用半

45、成品、成品修改利用半成品、成品修改 利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 利用外包、調(diào)貨等外部資源利用外包、調(diào)貨等外部資源 采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL品外包的四大原則負(fù)荷大于產(chǎn)能負(fù)荷大于產(chǎn)能自制成本大于外包價(jià)格自制成本大于外包價(jià)格外包可獲得較佳品質(zhì)外包可獲得較佳品質(zhì)技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：0755-8

46、3432598應(yīng)避免外包的六大規(guī)則所供料極昂貴所供料極昂貴物品易破損或品質(zhì)易變化物品易破損或品質(zhì)易變化體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握外包價(jià)格與自制成本相近外包價(jià)格與自制成本相近From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL應(yīng)采取外包的五種情形有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮外包品質(zhì)及交期不能符合要求外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響產(chǎn)品檢驗(yàn)困難，需作制程管制外包價(jià)格大于自制

47、成本From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL度分析坐標(biāo)圖日期計(jì)劃實(shí)際差異當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)150502525252526011075100151037018050150203049027075225154551253951003252570617056515047520907210775225700157582501025300100050259200122520012000251015013752001400502512345678910日期日期產(chǎn)量產(chǎn)量50200350500650800950110012501

48、40015501700計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)累計(jì)數(shù)累計(jì)數(shù)當(dāng)日數(shù)當(dāng)日數(shù)From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL程分析（生產(chǎn)周期分析）日日 期期12345678910投投 入入 量量當(dāng)當(dāng) 日日822112132累累 計(jì)計(jì)810121314141617202222交交 付付 量量 當(dāng)當(dāng) 日日131121242累累 計(jì)計(jì)14568911151717結(jié)存量結(jié)存量898886765570123456789 1024681012141618202224數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間投入累計(jì)線投入累計(jì)線在制在制品數(shù)品數(shù)交付累計(jì)線交付累計(jì)線某零件某

49、工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指示圖某零件某工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)指示圖某工序平均生產(chǎn)周期某工序平均生產(chǎn)周期某工序計(jì)劃期的結(jié)存累計(jì)某工序計(jì)劃期的結(jié)存累計(jì)某工序計(jì)劃期的交付累計(jì)某工序計(jì)劃期的交付累計(jì)本例平均生產(chǎn)周期本例平均生產(chǎn)周期70174.1天天From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)存和原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表管理制度表管理制度建立半成品儲(chǔ)備定額和生建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進(jìn)出和庫存定檢查半成品進(jìn)出和庫存定額

50、額定期清點(diǎn)盤存，保證半成定期清點(diǎn)盤存，保證半成品帳實(shí)相符品帳實(shí)相符From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表異常項(xiàng)目異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告報(bào)告/通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)完成未完

51、成應(yīng)入庫未入庫應(yīng)入庫未入庫影響出貨影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù)尾數(shù))影響出貨影響出貨1.查核在制品狀況查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令發(fā)出新的生產(chǎn)命令From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL期作業(yè)及管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶需求定訂及客戶需求定訂“交期交期”;2.生管部門依據(jù)生管部門依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷

52、分析”編制編制“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”確定確定“交期交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷售部門發(fā)出銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門通知相關(guān)部門;2.生管部門修改生管部門修改“交期預(yù)定表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知進(jìn)度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)

53、調(diào)以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期交期”的修正的修正.From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL本控制的三大方法材料費(fèi)用的日?？刂撇牧腺M(fèi)用的日?？刂瓢磮D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢實(shí)行首檢，防止成批報(bào)廢監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工實(shí)行限額發(fā)料制度實(shí)行限額發(fā)料制度控制生產(chǎn)批量控制生產(chǎn)批量工資費(fèi)用的日常控制工資費(fèi)用的日?？刂浦贫ür(shí)定額制定工時(shí)定額控制出勤率控制出勤率提高工時(shí)利用率提高工時(shí)利用率合理派工合理派工間接費(fèi)用的日常控制間接費(fèi)用的日?？刂栖?/p>

54、間管理費(fèi)按定額控制車間管理費(fèi)按定額控制采用預(yù)算開支手冊(cè)采用預(yù)算開支手冊(cè)廠內(nèi)代用卷廠內(nèi)代用卷指標(biāo)分到班組和個(gè)人指標(biāo)分到班組和個(gè)人From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL：0755-834325983P生產(chǎn)管理模式 “3P”生產(chǎn)管理模式，是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)管理模式，是一種以計(jì)劃為主線的生產(chǎn)管理模式，指的指的是：產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)。指的指的是：產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)。產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)前計(jì)劃勞動(dòng)組合勞動(dòng)組合工藝準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備物料配合物料配合設(shè)備配置設(shè)備配置動(dòng)力保證動(dòng)力保證產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)中監(jiān)控進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制品質(zhì)控制品

55、質(zhì)控制材料控制材料控制安全控制安全控制產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)進(jìn)度總結(jié)進(jìn)度總結(jié)成本總結(jié)成本總結(jié)合格率總結(jié)合格率總結(jié)材料耗用總結(jié)材料耗用總結(jié)工資投入總結(jié)工資投入總結(jié)工時(shí)投入總結(jié)工時(shí)投入總結(jié)下一輪計(jì)劃下一輪計(jì)劃From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TELWD三級(jí)計(jì)劃管理模式 “MWD”三級(jí)計(jì)劃管理模式，指的是：月（三級(jí)計(jì)劃管理模式，指的是：月（Month)計(jì)劃為龍頭，周（計(jì)劃為龍頭，周（Week）計(jì)劃為指導(dǎo)，日（計(jì)劃為指導(dǎo)，日（Day）計(jì)劃為目標(biāo)的三級(jí)計(jì)劃管理。）計(jì)劃為目標(biāo)的三級(jí)計(jì)劃管理。及時(shí)的月計(jì)劃及時(shí)的月計(jì)劃明確各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)

56、容，又給車間具體安排生產(chǎn)留有一定的自主權(quán)和空間完善的周計(jì)劃完善的周計(jì)劃除了日程安排外，更注重各方面的配合作業(yè)，如：物料配置，圖紙及工藝資料發(fā)放。留有一定生產(chǎn)變更余地詳細(xì)的日計(jì)劃詳細(xì)的日計(jì)劃日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃，日計(jì)劃一般在執(zhí)行前的一周至3天內(nèi)制定，變化不大，不應(yīng)隨意改動(dòng)月計(jì)劃重點(diǎn)月計(jì)劃重點(diǎn)1、客戶訂單；2、庫存情況3、以產(chǎn)品數(shù)量制定；4、各車間的銜接；5、各車間工作量平衡周計(jì)劃重點(diǎn)周計(jì)劃重點(diǎn)1、以產(chǎn)品數(shù)量制定；2、各車間的銜接；3、各車間工作量平衡4、產(chǎn)品生產(chǎn)的配套日計(jì)劃重點(diǎn)日計(jì)劃重點(diǎn)1、明確到產(chǎn)品零部件；2、明確到日加工量；3、明確到個(gè)人4、日計(jì)劃公布于看板From *From *生產(chǎn)

57、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單跟蹤報(bào)告表訂單編號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱交貨期完成情況滯后天數(shù)審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：帳單：帳單：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單生產(chǎn)監(jiān)控表訂單編號(hào)客戶名稱交貨期計(jì)劃數(shù)量工序完成數(shù)量完成情況描述ABCABC說明審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：報(bào)表：報(bào)表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL料耗用統(tǒng)計(jì)表材料名稱規(guī)格單位理論用量實(shí)際耗用統(tǒng)計(jì)利用 率

58、單價(jià)小計(jì)備注產(chǎn)品代號(hào)：產(chǎn)品代號(hào)：名稱：名稱：計(jì)劃數(shù)量：計(jì)劃數(shù)量：制表：制表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL車間（班組）計(jì)劃完成情況監(jiān)控表項(xiàng)目?jī)?nèi)容當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃完成情況未完成情況及原因改進(jìn)措施備注部門：部門：日期：日期：主管：主管：報(bào)表：報(bào)表：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL場(chǎng)作業(yè)狀況監(jiān)察表時(shí)間作業(yè)人數(shù)作業(yè)準(zhǔn)備人數(shù)非作業(yè)人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)人員總數(shù)空置工作臺(tái)數(shù)量作業(yè)率備注部門：部門：日期：日期：審批：審批：制表：制表：From

59、 *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL備使用狀況監(jiān)察表時(shí)間機(jī)臺(tái)總數(shù)開機(jī)數(shù)量未開機(jī)數(shù)量開機(jī)率備注審批：審批：制表：制表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL線物品滯留時(shí)間監(jiān)控表在線物品數(shù)量上線日期下線日期在線時(shí)間備注批號(hào)產(chǎn)品型號(hào)零部件名稱生產(chǎn)線：生產(chǎn)線：日期：日期：審批：審批：制表：制表：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告表訂單編號(hào)客戶投產(chǎn)時(shí)

60、間完成時(shí)間人工投入車間一車間二車間三工資投入車間一車間二車間三材料投入車間一車間二車間三管理費(fèi)用均 攤廠級(jí)車間級(jí)主要品質(zhì)問 題一般品質(zhì)問題重大品質(zhì)問題品質(zhì)合格率備注審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：報(bào)表：報(bào)表：日期：日期：From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華大學(xué)中咨聯(lián)管理研究中心TEL單生產(chǎn)分析報(bào)告表產(chǎn)品代號(hào)及名稱計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量人工投入工資投入材料投入人均日產(chǎn)合格率備注計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際合計(jì)審批：審批：復(fù)核：復(fù)核：報(bào)表：報(bào)表：日期：日期：訂單編號(hào)：訂單編號(hào)：生產(chǎn)日期：自生產(chǎn)日期：自 至至From *From *生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與物料管理14.0清華