營(yíng)銷類承包商選擇操縱流程

1、東莞市*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號(hào)：版號(hào)：A/0營(yíng)銷類承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人營(yíng)銷類承包商選擇操縱流程L范圍適合于公司所有營(yíng)銷類供給商的選擇和評(píng)估。2 .操縱目標(biāo)保證選擇優(yōu)秀的企劃公司、廣告設(shè)計(jì)公司、制作承包商、銷售代理商，并有效操縱項(xiàng)目質(zhì)量及設(shè)計(jì)、制作本錢。3 .涉及職位流程所有者：市場(chǎng)營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職位：321本錢部:本錢部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)造價(jià)工程師、招標(biāo)及合同工程師322市場(chǎng)營(yíng)銷部:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃主管、項(xiàng)目銷售主管。323治理層:總領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總4 .操縱點(diǎn)招標(biāo)小組：設(shè)招標(biāo)小組組長(zhǎng)一名，由總領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；招標(biāo)小組采納組長(zhǎng)決策。招標(biāo)小組成員包

2、括：常務(wù)副總、市場(chǎng)營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)、本錢部領(lǐng)導(dǎo)、材料部領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)專業(yè)工程師等。營(yíng)銷類承包商采購(gòu)方式的分判：10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必需采納招投標(biāo)的方式進(jìn)行確信；2-10萬(wàn)元能夠采取議標(biāo)的形式進(jìn)行確信，可是某些特殊的項(xiàng)目也能夠采納招投標(biāo)方式進(jìn)行確信，議標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息搜集及客戶洽談工作由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行：2萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由市場(chǎng)營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)提出供給商的資料、本錢部領(lǐng)導(dǎo)組織洽談審核、總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可直接委托。技術(shù)標(biāo)書制訂的全面性和準(zhǔn)確性。對(duì)供給商的評(píng)判和審定1.編制營(yíng)銷類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃編制營(yíng)銷類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃交成本部進(jìn)行組織。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.采購(gòu)方式判斷對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用超過(guò)

3、10萬(wàn)元必須進(jìn)行招投標(biāo)方式確定成本1：程師招標(biāo)計(jì)劃3,編寫技術(shù)標(biāo)書市場(chǎng)營(yíng)銷部編寫營(yíng)銷類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書項(xiàng)目營(yíng)銷策劃主管技術(shù)標(biāo)書4,對(duì)承包商進(jìn)行考察及詢價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷部組織招標(biāo)小組對(duì)營(yíng)銷類承包商進(jìn)行考察，并且備選玳位不少于三家項(xiàng)目營(yíng)銷策劃主管承包商考察報(bào)告5,審核技術(shù)標(biāo)書及考察報(bào)告成本部審核技術(shù)標(biāo)書和考察報(bào)告，具體包括施1：圖紙/平面設(shè)計(jì)方案（含數(shù)量、紙張選擇、印刷L：藝）/項(xiàng)目情況介紹及要求。成本部經(jīng)理成本部工程師6編寫商務(wù)標(biāo)書編寫營(yíng)銷類招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，即商務(wù)標(biāo)書成本1：程師商務(wù)標(biāo)書7.整合成商務(wù)招標(biāo)文件將商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書整合成招標(biāo)文件，交招標(biāo)小組確認(rèn).成本經(jīng)理招標(biāo)文件8.發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)

4、、定標(biāo)、確定中標(biāo)經(jīng)招標(biāo)小組確認(rèn)后的招標(biāo)文件由市場(chǎng)營(yíng)銷部組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì),并將答疑會(huì)議紀(jì)要交到招標(biāo)小組人員手中：由市場(chǎng)營(yíng)銷部組織招投標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的工作由成本部組織招標(biāo)小組確定中標(biāo)冷位，招標(biāo)小組中標(biāo)單位9.議標(biāo)對(duì)于2-10萬(wàn)元的營(yíng)銷類項(xiàng)目可以選擇議標(biāo)由市場(chǎng)營(yíng)銷部選擇議標(biāo)入圍承包商及進(jìn)行詢價(jià),承包商的數(shù)量不得少于二家由市場(chǎng)營(yíng)銷部編寫議標(biāo)技術(shù)資料,由成本部完善議標(biāo)文件由市場(chǎng)營(yíng)銷部和成本部共同推薦議標(biāo)中標(biāo)的位,提交總經(jīng)理審批.成本部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理議標(biāo)文件議標(biāo)中標(biāo)通知書10.直接委托對(duì)于2萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由市場(chǎng)營(yíng)銷部將供應(yīng)商資料交成本部，由成本部經(jīng)理組織與委托單位進(jìn)行洽談,并初步確定直接委

5、托單位經(jīng)成本部審核同意后，將結(jié)果報(bào)常務(wù)副總進(jìn)行審批確定成本部經(jīng)理直接委托單11.簽訂合同招標(biāo)項(xiàng)目按照招投標(biāo)及合同管理流程簽訂合同及進(jìn)行合同的管理議標(biāo)和直接委托的項(xiàng)目按照G議標(biāo)、直接委托及合同管理流程簽訂合同及進(jìn)行合同的管理成本部經(jīng)理合同12.承包商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)中標(biāo)單位的報(bào)價(jià),匯總到仆*年度廣告設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收集表和尹近年度廣告制作行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收集表并定期跟蹤，每半年，備份給成本部市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收集表13.承包商資料錄入資料庫(kù)市場(chǎng)營(yíng)銷部將已合作過(guò)的和未合作過(guò)的設(shè)計(jì)、制作單位的相關(guān)資料編入營(yíng)銷類承包商資料庫(kù)，作為初始建立。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷類承包商資料庫(kù)14.營(yíng)銷類承包商年

6、度評(píng)價(jià)負(fù)選組織成木部每年對(duì)備選的營(yíng)銷類承包商進(jìn)行審定評(píng)審內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、1：期、施1：（設(shè)計(jì)）配合、保修服務(wù)等，將結(jié)果填入營(yíng)銷類承包商評(píng)定一覽表評(píng)定結(jié)果為該備選的位是否能滿足我方的要求，決定刪除或增力口，增加的單位收入營(yíng)銷類承包商資料庫(kù)，這些合格服位可直接入圍下次招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理成本經(jīng)理常務(wù)副總各專業(yè)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷類承包商評(píng)定一覽表4.要緊涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率年度營(yíng)銷類承包商評(píng)定一覽表市場(chǎng)營(yíng)銷部年度供應(yīng)商評(píng)定情況記錄成本部/市場(chǎng)營(yíng)銷部每年12月?tīng)I(yíng)銷類承包商資料庫(kù)市場(chǎng)營(yíng)銷部承包商資料記錄1成

7、本部/市場(chǎng)營(yíng)銷部年度廣告設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收集表市場(chǎng)營(yíng)銷部合作過(guò)的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記錄1成本部年度廣告制作行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收集表市場(chǎng)營(yíng)銷部合作過(guò)的項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記錄1成本部年度營(yíng)銷類承包商評(píng)定一覽表填表人：日期：第頁(yè)，共頁(yè)序號(hào)設(shè)計(jì)（制作）承包商名稱資質(zhì)等級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍開始合作時(shí)間已合作項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)實(shí)力工期完成情況服務(wù)意識(shí)年度平均考績(jī)分評(píng)定業(yè)務(wù)范圍提前按時(shí)拖后好一般差注：一、效勞意識(shí)包括施工進(jìn)程的配合和保修期的效勞。二、總工期完成情形和效勞意識(shí)兩欄中的各分項(xiàng)劃“表示選中項(xiàng)。3、評(píng)定業(yè)務(wù)范圍欄填寫該分承包商以后只能在本公司承包哪些范圍的工程項(xiàng)目.4、當(dāng)評(píng)定結(jié)果為取消業(yè)務(wù)資格時(shí)，在評(píng)定業(yè)務(wù)范圍一欄中填寫“取消業(yè)務(wù)資格工五、公司業(yè)務(wù)實(shí)力包括對(duì)已合作項(xiàng)目投入的人力、物力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。營(yíng)銷類承包商資料庫(kù)序號(hào)營(yíng)銷類承包商名稱行業(yè)聯(lián)系人、方式情況介紹備注填表人:日期:第頁(yè)，共頁(yè)年度廣告設(shè)計(jì)行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)搜集表填表人：類別：第頁(yè)，共頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目（要求）單位費(fèi)用分、承包商名稱日期備注收集日期合同日期：相關(guān)資料見(jiàn)SJSF-1注：知目關(guān)設(shè)計(jì)的資料有索