探尋困境中破產(chǎn)改制煤礦和重組職工隊伍穩(wěn)定工作的思路

1、探尋困境中破產(chǎn)改制煤礦和重組職工隊伍穩(wěn)定工作的思路摘 要：自本世紀初開始，國企改革的大潮席卷煤炭行業(yè)，陜西關中四大礦務局的諸多煤礦走上了破產(chǎn)改制的道路，礦井由公轉私，成千上萬的原國有企業(yè)職工一夜之間身份轉變成為民營企業(yè)員工。經(jīng)歷了歷史變革突變階段的陣痛，迎來了煤炭行業(yè)的黃金十年，這些重組員工失落的心境得到了一些撫慰。但是煤炭市場風云突變，2021年起，煤炭行情高臺跳水，煤企困難度日，這些當初破產(chǎn)改制的煤礦本來就是一些老舊礦井，在這一輪煤炭市場的風暴里，這些企業(yè)風雨飄搖，處境極其困難，參與重組的員工工資難以保障，前景叵測，員工隊伍思想穩(wěn)定工作壓力驟增，如何穩(wěn)定這只特殊的職工隊伍，這個課題已經(jīng)刻不

2、容緩地擺在了我們面前。關鍵詞：破產(chǎn)改制；煤礦；職工穩(wěn)定；工作思路一、國企改革甩給社會的包袱，一個個老舊的礦井、一群群以礦為生、技能單一的礦工，他們組成的是歷史變革的新產(chǎn)物。假設自己可以選擇，這一批人沒有一個愿意放棄自己的國有企業(yè)職工的身份，成為一個民辦小煤窯的持股人，畢竟，背靠大樹好乘涼，國有企業(yè)的職工感覺是有國家給自己做靠山的。但是，假設永遠都變不成現(xiàn)實，十多年前，陜西關中渭北黑腰帶上的諸多礦工在國企改革的大潮下迷失了自我，成為了相對更不穩(wěn)定的民營股份制企業(yè)的持股員工。工作了多年的國有企業(yè)突然就成小煤窯了，就劃歸地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤窯序列管理了。嬗變由此拉開帷幕，陣痛只有這些重組員工自己體驗。一個個

3、老舊的礦井像一艘艘破舊的航船，一群群參加重組的職工像一個個別無選擇的水手，懵懵懂懂地就這樣從方案經(jīng)濟的暖房里被推向了市場經(jīng)濟的風浪里。二、繁華落盡后難耐的落寞、暴風驟雨里涌動的暗流，困境中的企業(yè)穩(wěn)定工作壓力山大。經(jīng)歷著變革的不適和無所適從，好在隨即而來的是就是煤炭行業(yè)難得的黃金十年，企業(yè)經(jīng)濟效益蒸蒸日上，職工收入節(jié)節(jié)高升，加之當初破產(chǎn)改制時礦務局承諾的各類社保接續(xù)托管，一切都風平浪靜、按部就班，獨闖市場經(jīng)濟的改制重組企業(yè)和破產(chǎn)重組職工都沒有意料到市場風云突變掀起的狂風大浪有多么兇險。好景不長，黃金十年轉瞬即逝，2021年，煤炭市場急轉直下，煤企漫長的寒冬到來了。這些本來就是由老舊礦井改制而來的

4、小企業(yè)怎么禁得起這樣的大風大浪，很多企業(yè)持續(xù)虧損、消費經(jīng)營難以為繼，這些無辜的重組礦工不得不面對生活難以保障、開展前景無法預測的困難境地，去承擔國企改革和市場風云的雙重壓力。先是失去了國企職工的身份、失去了可以依靠的靠山，如今又要經(jīng)歷市場的無情打壓，面臨企業(yè)生死存亡、自身失卻保障的危機。這部分當初無奈參加重組的職工內心無助彷徨，情緒波動非常大。破產(chǎn)重組員工們象負重的駱駝，壓垮他們心理承受才能的最后一根稻草已經(jīng)懸掛在空中，破產(chǎn)改制礦井的穩(wěn)定工作壓力空前，企業(yè)一方面要尋找扭虧為盈的經(jīng)營策略，一方面要投入宏大的精力去做好重組員工的思想工作，防止各類群體事件的發(fā)生，為維護一方穩(wěn)定承擔相應的社會責任。這

5、些工作對困境中的企業(yè)來講，同樣也是生命中無法承擔的痛楚。三、前途叵測，何去何從，在救世主出現(xiàn)之前，改制重組企業(yè)和破產(chǎn)重組員工如何實現(xiàn)自我救贖？這次的煤炭市場行情急轉直下，絕非簡單的市場周期波動那么簡單，國際國內經(jīng)濟增速放緩、國家能源構造調整、環(huán)保政策限制、黃金十年一窩蜂瘋搶資源盲目擴張出來的天量產(chǎn)能注定，煤炭行業(yè)等不來一個周期性的上漲頂峰了。等待只能是坐以待斃。在這個資訊興隆的時代，不需要專家分析、不需要老師講解，略微有些頭腦的礦工都可以預見到那個不可預見的將來。那些十多年前無奈選擇破產(chǎn)重組的職工們如今更老了，技能更加跟不上社會需求了，分開這些老舊的礦井，他們個人和家庭的將來都沒有保證了。這些

6、人的頭腦里積蓄了很多的恐懼、焦慮、怨恨，充滿了負能量、充滿了戾氣，不穩(wěn)定只是一觸即發(fā)的事情。此時此刻，正確地引導大家排解不良情緒，即便不能立即給到大家一個放心的將來，通過行之有效的改革給大家一個期冀和希望，都可以為企業(yè)的穩(wěn)定工作減輕壓力。因此，困境中的企業(yè)應該從以下幾個方面做些努力，去維持重組員工的思想穩(wěn)定。1、職工教育要跟上形勢開展。教育重組員工正視現(xiàn)狀，不等不靠，不能改變環(huán)境，就改變自己去適應環(huán)境。不能再以國企職工的視角去對待問題，不能怨天尤人，一方面排解不良情緒為自己減壓，一方面要和企業(yè)同呼吸共命運，團結協(xié)作，抱團取暖，抱團過冬，積極為企業(yè)開展出主意想方法。與此同時，職工個人要加強自身學

7、習，進步個人綜合才能，一來可以使自己在企業(yè)里邊成為一個一專多能的復合型人才，為企業(yè)減輕負擔，二來也為自己謀求一條退路和生路，使自己面對困境時心理上的壓力和顧慮減少。2、企業(yè)要敢于改革、敢于打破，讓職工看到希望。這些改制重組的礦井普遍存在底子差、積累薄弱的現(xiàn)實問題，想要有大的構造性的轉變也是不現(xiàn)實的。但是因地制宜的舉措仍然有很多方面可以嘗試。第一，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、進步產(chǎn)品質量這個方面有一些礦井已經(jīng)在做，建立了洗煤廠，加強了煤制管理，這些思路和做法契合了國家的環(huán)保政策，是值得嘗試和肯定的；第二，眼睛向內，深挖潛力，節(jié)支降耗，降低本錢，從人員的合理使用、施工工藝的改進、機械化程度的提升等方面，都有很多的

8、空間可以挖掘。特別是以前本錢管理相對粗放的礦井，在這方面的挖掘潛力和空間更大。本錢降下來，效益也就有了提升的空間；第三，改革經(jīng)營方式，在改制重組煤礦，普遍存在人才流失嚴重的問題，無論是管理人才還是技術人才都相對匱乏，各方面管理相對落后，管理本錢畸高，假設嘗試承包經(jīng)營，利潤可能少一些，但是卻是可以預期的。改革必將觸及一部分人的利益，必將帶來陣痛，尋求什么樣的改革之路要符合自己企業(yè)的特點。改革探究新出路，讓職工看到希望方能穩(wěn)定職工隊伍。3、溝通，讓職工知道企業(yè)的所思、所想、所向。越是在企業(yè)處境困難的時候，職工越是想要更多地理解企業(yè)的各種狀況，企業(yè)在不觸及商業(yè)隱私的情況下，應該更透明地推行礦務公開，敞敞亮亮做事，去贏得職工信任，形成凝聚力，大家心往一處想、勁往一處使，工作形成合力，才可以抑制困難。改制