崗位成本責(zé)任制(范本)

1、項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制 項(xiàng)目名稱： 工程地點(diǎn)： 簽訂時(shí)間： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制為了全面落實(shí) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員參與成本管理的主動(dòng)性和積極性，有效提高項(xiàng)目管理效益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目商務(wù)策劃書中各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門及個(gè)人。項(xiàng)目部成立崗位成本責(zé)任考核小組，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)將考核資料和結(jié)果上報(bào)公司備案審核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目過(guò)程及最終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組成員如下：組長(zhǎng)：組員：工期管理 一、責(zé)任目標(biāo)：1、合理安排勞動(dòng)力，確保滿足業(yè)主工期要求；2、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料不積

2、壓，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的合理使用。二、量化指標(biāo)：1、 節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：同項(xiàng)目主合同要求/項(xiàng)目編制的并滿足業(yè)主工期要求的進(jìn)度計(jì)劃，具體如下： 1.1、 .2、 非我方原因造成的工期延期必須有不少于實(shí)際延期天數(shù)的工期簽證， 不得增加額外工期成本支出。3、 獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的

3、考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人：

4、 年 月 日技術(shù)質(zhì)量管理 一、責(zé)任目標(biāo)：按主合同要求達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)，且一次性通過(guò)驗(yàn)收。二、量化指標(biāo)：1、杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別重大質(zhì)量事故；2、因質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)總包自行施工部分產(chǎn)值的 %或 萬(wàn)元；3、項(xiàng)目維修成本費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目自營(yíng)產(chǎn)值的 %或 元（供方承擔(dān)的部分除外）； 4、內(nèi)墻抹灰：確保內(nèi)墻平均抹灰厚度不超過(guò) CM;5、項(xiàng)目QC小組活動(dòng)開(kāi)展管理目標(biāo)： ； 6、技術(shù)進(jìn)步管理目標(biāo)：發(fā)表論文 篇，獲得專利 項(xiàng)；7、 執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)分供方進(jìn)行過(guò)程使用等級(jí)評(píng)價(jià)。 8、確保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 個(gè)月內(nèi)將完整、符合要求的竣工資料整理完畢與備案并移交公司工程管理部

5、和建設(shè)單位歸檔。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本

6、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日環(huán)境保護(hù)管理 一、責(zé)任目標(biāo)： 滿足合同要求和中建總公司環(huán)境達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)政府部門投訴及媒體曝光事件。二、量化指標(biāo)： 1、確保無(wú)重大環(huán)境事故，確保不影響企業(yè)形象；2、環(huán)境事故費(fèi)用不超過(guò) 元。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、責(zé)任目

7、標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3、責(zé)任目標(biāo)

8、（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日安全管理 一、責(zé)任目標(biāo)：確保合同和公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。二、量化指標(biāo)： 1、杜絕死亡事故。 2、重傷人數(shù)控制在 0 人以內(nèi)，輕傷人數(shù)控制在 人以內(nèi)； 3、安全事故賠付經(jīng)濟(jì)損失控制在總包自行施工部分產(chǎn)值的 %或 元（供方承擔(dān)的部分除外）。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1

9、、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3、

10、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日成本管理 一、責(zé)任目標(biāo)：確保上繳比例達(dá)到 %（不含勞?；鸷投惤穑^(guò)程管理嚴(yán)格執(zhí)行局及公司制度。二、量化指標(biāo)：1、總承包簽證利潤(rùn)率達(dá)到 %以上，對(duì)分包單位合同外簽證不得超過(guò) 元/建筑平米，杜絕發(fā)生在分包合同范圍之內(nèi)的簽證；2、臨時(shí)設(shè)施成本控制目

11、標(biāo)為不高于 元 3、項(xiàng)目分包結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行，及時(shí)結(jié)算率 100% 。 4、 項(xiàng)目策劃編制率 100% 。 5、 項(xiàng)目目標(biāo)成本（含總目標(biāo)與季度目標(biāo)）編制率 100% 。 6、 項(xiàng)目月度成本分析、（季度、節(jié)點(diǎn)）成本考核及項(xiàng)目季度盈虧分析報(bào)告及時(shí)率 100% 。 7、 項(xiàng)目報(bào)表及時(shí)填報(bào)率 100% 。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定

12、。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，

13、具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日資金管理 一、責(zé)任目標(biāo)：確保項(xiàng)目資金運(yùn)行正常二、量化指標(biāo)： 1、工程款回收目標(biāo)：按主合同約定的時(shí)間和方式及時(shí)收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、保證金、總承包管理/配合費(fèi)等，在竣工決算辦理完畢后及時(shí)收取竣工結(jié)算尾款及其他應(yīng)收款項(xiàng)； 2、控制非生產(chǎn)性支出，本項(xiàng)目部施工管理費(fèi)控制目標(biāo)為： 萬(wàn)元以內(nèi)。其中管理人員工資 萬(wàn)元，辦公差旅費(fèi)用為 萬(wàn)元，招待費(fèi)用為 萬(wàn)元； 3、確保對(duì)分供方資金支付不超付。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上

14、上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意見(jiàn)并報(bào)送公司成本委員會(huì)，經(jīng)公司成本委員會(huì)審核同意，公司退還責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目應(yīng)按公司的審批意見(jiàn)，對(duì)責(zé)任人予以崗位責(zé)任成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額進(jìn)項(xiàng)目成本。3、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核及兌現(xiàn)： 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組根據(jù)各量化指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核并

15、報(bào)公司審核備案，公司在對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)時(shí)一并兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)時(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的獎(jiǎng)罰額度按本責(zé)任書約定執(zhí)行，對(duì)直接責(zé)任人的獎(jiǎng)罰按本責(zé)任書約定的50%60%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組確定。第一責(zé)任人：直接責(zé)任人： 年 月 日材料管理 一、責(zé)任目標(biāo)：1、混凝土總用量控制在 m3以內(nèi)（設(shè)計(jì)變更引起的砼增減按實(shí)際發(fā)生量調(diào)整）。2、鋼筋總量控制在 t以內(nèi)（設(shè)計(jì)變更引起的鋼筋增減按實(shí)際發(fā)生量調(diào)整）。3、模板木枋: 保證模板周轉(zhuǎn) 次。4、架管扣件：架管損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的 %以內(nèi)；扣件損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的 %以內(nèi)。二、量化指標(biāo)：1、混凝土：按樓號(hào)計(jì)量，封頂一棟核算一棟，由物資部、商務(wù)部核算對(duì)比，各樓棟砼用量

16、控制如下：。2、 鋼筋：按樓號(hào)計(jì)量，主體封頂后由物資、商務(wù)核算對(duì)比，各樓棟鋼筋用量控制如下： 。3、 模板木枋：保證模板周轉(zhuǎn) 次，投入 萬(wàn)平米模板， M3木枋。4、 架管扣件：架管損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的 %以內(nèi)；扣件損耗控制在進(jìn)場(chǎng)量的 %以內(nèi)。 備注： 以上量化指標(biāo)可分節(jié)點(diǎn)下達(dá)。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定： 1、責(zé)任目標(biāo)（量化指標(biāo)）的完成情況作為各責(zé)任人的項(xiàng)目成本節(jié)約獎(jiǎng)的分配依據(jù)。對(duì)完成目標(biāo)較好的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上上浮10%30%，具體額度視責(zé)任人貢獻(xiàn)大小而定；對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任人，其成本節(jié)約獎(jiǎng)應(yīng)在正常分配的基礎(chǔ)上下浮10%30%，具體額度視責(zé)任人目標(biāo)的未完程度而定。2、項(xiàng)目經(jīng)公司考核無(wú)成本節(jié)約獎(jiǎng)，而責(zé)任人完成本責(zé)任書約定的考核指標(biāo)且貢獻(xiàn)特別突出的，責(zé)任人可提出本崗位責(zé)任成本兌現(xiàn)的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核小組提出意