施工工作流程圖

1、監(jiān)理服務(wù)總程序(圖)工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖-1）1、 審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件2、 審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購程序文件3、 審查分承包商資質(zhì)4、 審查試驗(yàn)單位資質(zhì)5、 審查開工條件,審批開工報告6、 檢查持證上崗情況7、 檢查儀器儀表、機(jī)具狀況成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場簽訂監(jiān)理合同1、 審查承包商施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表并制定WHS點(diǎn)2、 審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況3、原材料預(yù)控及復(fù)檢4、各種試塊及鋼筋接頭等的見證取樣5、分項(xiàng)分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收6、隨時檢查各種施工原始記錄7、負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗(yàn)評8、組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)場交接及開箱、保管9、審查設(shè)備、

2、材料存儲方案10、不符合項(xiàng)的跟蹤檢查及處理11、參加事故調(diào)查、處理1、各級監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況2、了解各階段設(shè)計(jì)文件3、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用報表6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底1、 編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),確定里程碑工期2、 督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)3、 審核承包商的進(jìn)度控制措施4、 跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況5、 召開進(jìn)度分析會,制定預(yù)控和糾編措施6、 召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會7、 編寫監(jiān)理月報監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證按安全控制監(jiān)理服務(wù)程序執(zhí)行安全控制監(jiān)理資料整理歸檔投資控制質(zhì)量控制施工監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理施工準(zhǔn)備監(jiān)理施

3、工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備參加施工招標(biāo)制定監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃報業(yè)主審批進(jìn)度控制1、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見2、審查技術(shù)竣工驗(yàn)收報告3、審查工程資料和施工記錄4、組織竣工驗(yàn)收并消缺5、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動,進(jìn)行保修期監(jiān)理6、編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理竣工資料并移交1、 參與工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作2、審查承包商的工程報表，簽署監(jiān)理意見3、工程量計(jì)量工作,審查承包商結(jié)算書，簽署付款意見4、控制設(shè)計(jì)變更及承包商提出的變更5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠管理,減少索賠風(fēng)險安全控制監(jiān)理服務(wù)程序（圖1） 協(xié)助業(yè)主組建 “現(xiàn)場安全委員會” 安全標(biāo)牌標(biāo)語 材料設(shè)備堆放，完工后場地清理 成品保護(hù)，防止二次污染及損壞 施工機(jī)具 施工用電

4、 施工安全目標(biāo)制定 建立安全文明施工保證體系 監(jiān)理檢查施工現(xiàn)場安全文明施工 監(jiān)理審查安保體系 安全目標(biāo)分解 各階段預(yù)防措施 施 工 竣 工安全例會及安全交底 檢查特殊工種上崗證 防高空墜落措施 防觸電措施 冬雨季防風(fēng)、防火、防洪措施 正常 合格 不合格 停 工 復(fù) 工 嚴(yán)重不正常 不合格 合格 實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo) 參與組織安全大檢查 整改 不正常 停工整改 質(zhì)量控制監(jiān)理服務(wù)程序（圖2）監(jiān)理審查開工條件參加圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)，審定質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表，制定WHS控制點(diǎn)審批開工報告更換分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評表分部工程完成簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)評表單位工程完成會同質(zhì)監(jiān)站

5、進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定不合格合格不合格合格整改不合格監(jiān)理現(xiàn)場檢查及技術(shù)資料核查加倍復(fù)試合格不合格實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理審查施工記錄、資料及現(xiàn)場檢查合格審查原材料、構(gòu)件合格證、復(fù)試報告進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)程序（圖3） 不正常偏離計(jì)劃工期目標(biāo)承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批施 工竣工驗(yàn)收承包合同修正進(jìn)度計(jì)劃(每月、季一次）勞動力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃補(bǔ)救措施方案 報業(yè)主終止合同嚴(yán)重偏離計(jì)劃接受整 改不接受正常一級網(wǎng)絡(luò)檢查執(zhí)行情況監(jiān)理警告承包商實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)投資控制監(jiān)理服務(wù)程序（圖4）是簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程預(yù)付款申請承包商按施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購設(shè)計(jì)變更及施工工程變更申請承包商索賠申請總監(jiān)

6、簽署付款憑證承包商申報已完成分項(xiàng)工程報驗(yàn)單承包商提出調(diào)查申請否是業(yè)主審批付款監(jiān)理審核計(jì)量監(jiān)理審核計(jì)量監(jiān)理審核計(jì)量否否否是是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)監(jiān)理審核索賠否是監(jiān)理審核完成工程量 合同管理監(jiān)理服務(wù)程序（圖5）正常合同結(jié)構(gòu)協(xié)助業(yè)主起草合同參與合同談判業(yè)主與承包商簽訂承包合同合同的分類登錄合同分析繼續(xù)執(zhí)行合同索賠與反索賠管理處理合同糾紛合 同 結(jié) 束協(xié)助、參與業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)（框架、主要部分和條款構(gòu)成）條款分門別類歸納、存放、檢索建立合同數(shù)據(jù)檔案1合同風(fēng)險條款分析2合同條款的更換說明3合同條款的延期說明4合同投資變化分析圖表解釋合同流程圖解釋合同質(zhì)量檢查表來往信函、文件及會議記錄解釋合同事件、時

7、間 成本網(wǎng)絡(luò)合同網(wǎng)絡(luò)不正常實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)合同監(jiān)理管理信息管理監(jiān)理服務(wù)程序(圖6）信息出現(xiàn)偏差確定信息管理目標(biāo)收 集信 息 分 類建立信息管理系統(tǒng)整理、保存分析信息產(chǎn)生過程確定信息處理手段確定信息目錄，選擇信息編碼確定信息傳遞方式，信息流向確定信息檢查方法計(jì)劃與實(shí)際數(shù)比較新、舊數(shù)據(jù)比較承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較信息更新質(zhì)量信息目標(biāo)進(jìn)度信息目標(biāo)投資信息目標(biāo)安全信息目標(biāo)通知有關(guān)方處理處理后信息正常信息正常信 息 源實(shí)現(xiàn)信息管理目標(biāo)信 息 處 理施工圖紙確認(rèn)工作程序(1)收到業(yè)主施工圖登記后，及時通知副總監(jiān)安排監(jiān)理工程師借閱。（信息組）安排監(jiān)理工程師按要求時間審核施工圖。（副總監(jiān)）1、按要求時間， 逐

8、條對照施工圖會審紀(jì)要（會審記錄單），核對施工圖是否完全修改及補(bǔ)充；2、填寫施工圖紙確認(rèn)單，送副總監(jiān)審簽。（監(jiān)理工程師）審審核監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位交換后的修改意見。同意不再修改時，在確認(rèn)單上簽字。（副總監(jiān)）監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位交換后的修改意見。同意不再修改時，在確認(rèn)單上簽字。（副總監(jiān)）在施工圖目錄上加蓋確認(rèn)章，連同確認(rèn)單交信息組。 （監(jiān)理工程師）將確認(rèn)單登記、蓋章、存檔。將有確認(rèn)章的施工圖和確認(rèn)單送業(yè)主。（信息組）通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。（監(jiān)理工程師）審核并在施工圖紙確認(rèn)單上簽字。（副總監(jiān)）核對再修改的施工圖或設(shè)計(jì)變更。（監(jiān)理工程師）收到再次修改的施工圖或設(shè)計(jì)變更登記，送副總監(jiān)。 （信息組）安排監(jiān)

9、理工程師核對。 （副總監(jiān)）與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系交換需修改的意見。（監(jiān)理工程師）審核并在施工圖紙確認(rèn)單上簽字。（副總監(jiān)） 設(shè)計(jì)變更單流轉(zhuǎn)程序（圖2)收到設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更登記、編號，送副總監(jiān)。（信息組到設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更登記、編號，送副總監(jiān)。（信息組）安排監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更。（副總監(jiān)）排監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更。（副總監(jiān)）審核設(shè)計(jì)變更是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和合同的規(guī)定，工程量是否正確，送施工監(jiān)理組及合同組會簽后，交副總監(jiān)。（監(jiān)理工程師）設(shè)計(jì)變更是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和合同的規(guī)定，工程量是否正確，送施工監(jiān)理組及合同組會簽后，交副總監(jiān)。（監(jiān)理工程師）審核設(shè)計(jì)變更，簽署意見并確認(rèn)或委托監(jiān)理工程師簽署并確認(rèn)。（

10、副總監(jiān)）設(shè)計(jì)變更，簽署意見并確認(rèn)或委托監(jiān)理工程師簽署并確認(rèn)。（副總監(jiān)）審核設(shè)計(jì)變更是否符合施工有關(guān)規(guī)范要求，并會簽設(shè)計(jì)變更。（監(jiān)理工程師）將一般設(shè)計(jì)變更登記、蓋章，送業(yè)主審批。（信息組）收到業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更登記、存入相關(guān)正式施工圖卷冊內(nèi)，在圖紙目錄上登記，并復(fù)印加蓋圖章。（信息組）對重大設(shè)計(jì)變更登記、蓋章報業(yè)主審批。（信息組）大設(shè)計(jì)變更登記、蓋章報業(yè)主審批。（信息組）收到業(yè)主批準(zhǔn)的重大設(shè)計(jì)變更登記、存入相關(guān)正式施工圖卷冊內(nèi)，在圖紙目錄上登記，并復(fù)印加蓋圖章。（信息組）審核重大設(shè)計(jì)變更提出處理意見。（總監(jiān)）審核設(shè)計(jì)變更估算費(fèi)用是否合理、正確，并會簽。（合同組）設(shè)計(jì)變更估算費(fèi)用是否合理、正確，并

11、會簽。（合同組）施工組織設(shè)計(jì)(標(biāo)段）審批流轉(zhuǎn)程序(圖5）將施工承包商報來的施工組織設(shè)計(jì)登記、編號，送總監(jiān)批閱。（信息組）按總監(jiān)批閱意見分發(fā)施工副總監(jiān)、專家、合同組審閱。(信息組)對施工組織設(shè)計(jì)審查提出批閱意見。（總監(jiān)）審核和組織施工監(jiān)理工程師討論提出書面審查意見，并提出時間要求。（副總監(jiān))審核和安排監(jiān)理工程師提出書面審查意見，核簽后送施工副總監(jiān)。（副總監(jiān)）審閱施工組織設(shè)計(jì)，提出書面意見。（分管專家）按時完成審閱施工組織設(shè)計(jì)，提出書面審查意見，送施工副總監(jiān)審核。（施工監(jiān)理工程師）對施工組織設(shè)計(jì)提出書面意見，交副總監(jiān)審核。（監(jiān)理工程師）對施工組織設(shè)計(jì)提出書面意見，交施工監(jiān)理工程師。(合同組、安全組

12、）匯總設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、專家、合同組意見，交專家審核后送總監(jiān)。（施工副總監(jiān)）審核施工組織設(shè)計(jì)審查意見，協(xié)調(diào)不同意見。（分管專家）提出施工組織設(shè)計(jì)審查會時間，填寫審查會議通知單。（副總監(jiān)）簽發(fā)審查會議通知單。（總監(jiān)）審查會議通知單登記，發(fā)送有關(guān)單位。（信息組）主持施工組織設(shè)計(jì)審查會，施工監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、專家、合同組參加，必要時總監(jiān)參加。 （副總監(jiān)）會后與有關(guān)單位交換審查意見，整理審查會紀(jì)要，送設(shè)計(jì)監(jiān)理、合同組、安全組會簽后，交施工副總監(jiān)審簽。（監(jiān)理工程師）會簽審查會紀(jì)要順序：（監(jiān)理-安全-合同組）審核審查會議紀(jì)要，簽署意見后交專家審核。（副總監(jiān)）審核審查會議紀(jì)要，簽署意見后，送信息組。（分管專

13、家）簽發(fā)審查會議紀(jì)要（總監(jiān)）送與會單位會簽（施工承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位）后送總監(jiān)簽發(fā)。(信息組)將審查會紀(jì)要登記、編號、蓋章分發(fā)施工承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、存檔。(信息組)主持內(nèi)部討論會（總監(jiān)）單位(分部、分項(xiàng)）工程開工報審流轉(zhuǎn)程序（圖-7）將施工承包商上報的單位（分部、分項(xiàng)）工程開工報審表登記、送施工監(jiān)理組簽收。（信息組）批閱并安排施工監(jiān)理工程師審查其開工條件是否具備。（專業(yè)組長）按照單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請規(guī)定，逐項(xiàng)核查其是否符合基本條件，并提出審查意見后，經(jīng)安全組、合同組會簽后送施工副總監(jiān)審簽。（施工監(jiān)理工程師） 審簽單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請報審表。（總監(jiān)） 將開工報審表登記

14、、蓋章送施工承包商、業(yè)主、原件存檔。（信息組）將不符合條件的單位（分部、分項(xiàng)）工程開工報審表交信息組登記后退回施工承包商。（施工監(jiān)理組）審閱單位（分部、分項(xiàng)）工程開工申請是否符合基本條件并會簽。（安全組、合同組）審核單位（分部、分項(xiàng)）工程開工報審表。（專業(yè)組長）工程進(jìn)度付款審批流轉(zhuǎn)程序（圖8）接收、登記送合同組信息組審核、計(jì)算應(yīng)付價款并提出監(jiān)理意見(投資監(jiān)理工程師)合同監(jiān)理工程師按合同支付條款，確認(rèn)付款條件及上報業(yè)主的時間期限。(合同監(jiān)理工程師)提出具體監(jiān)理意見 (合同監(jiān)理工程師)審核合同組復(fù)核意見（副總監(jiān)）總監(jiān)理工程師簽署意見報業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)施工承包商內(nèi)三級驗(yàn)收合格和監(jiān)理檢查合格的工程量，填表報合同投資組。（施工監(jiān)理工程師）復(fù)印月付款計(jì)算清單發(fā)有關(guān)副總監(jiān)組織核查。合同組(投資監(jiān)理工程師)合同管理工作程序（圖-9)收收到業(yè)主送來的招投標(biāo)書、合同文本簽收、登記、歸檔。（信息組）業(yè)主送來的招投標(biāo)書、合同文本簽收、登記、歸檔。（信息組）通知合同投資組前來借閱、辦理手續(xù)。（信息組）