工程進度控制的內容途徑流程

1、工程進度控制的內容途徑流程一、工程進度控制的內容1、事前控制（1）分析進度滯后的風險所在，盡早提出相應的預防 措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經驗，造成進度滯后的風險主要有以下 幾個方面：設計單位出圖速度慢；設計變更不能及時確認； 裝修方案和裝修材料久議不決；設備定貨到貨晚；分包商與 總包方的配合不力導致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足； 進場材料不合格造成退貨；施工質量不合格造成返工等。我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包 單位、分包單位、設備供應單位等提出“預警”信息和建議， 使各方意識到造成進度滯后的潛在風險，米取相應的防范性 對策。（2）認真審核承包單位提交的工程施工總進度計劃。（3）分

2、析所報送的進度計劃的合理性和可行性，提出審 核意見，由總監(jiān)批準執(zhí)行。監(jiān)理工程師應結合本項目的工程 條件，即：規(guī)模，質量目標，工藝的繁簡程度，現(xiàn)場條件， 施工設備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質水平，全面分 析其承包商編制的施工進度計劃的合理性和可行性。重點審查：1）進度計劃安排是否符合工程項目建設總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。2）（月）、周（旬）進度計劃是否與總進度計劃中的總目 標的要求相一致。3 ）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動力、材料、構配件、工器具、設備的供應計劃 和配置能否滿足進度計劃的實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產，需求 高峰期能否有足夠資源實現(xiàn)供應計

3、劃。5）施工進度安排與設計圖紙供應相一致。6）業(yè)主提供的條件（如場地、市政等）及由其供應或加 工訂貨的原材料和設備，特別是進口設備的到貨期與進度計劃能否相銜接。7 ）總（分）包單位分別編制的分部（段）分項工程進度計 劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8 ）進度計劃是否會造成業(yè)主違約而導致索賠的可能性 存在。9 ）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在問題， 應及時向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修 改，其中的重大問題應及時向業(yè)主匯報。10）編制和實施施工進度計劃是承包商的責任，監(jiān)理 工程師對施工進度計劃的審查和批準，并不解除總承包商對 施工進度計劃應負的

4、任何責任和義務。2 、事中控制（1）認真審核承包單位編制的周、月 （季）進度計劃。（2）每周監(jiān)理例會檢查進度情況，將實際進度與計劃 進度進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題。對滯后的工作，分析原因， 找出對策，并調整可以超前的工序進行彌補，盡量保證總工 期不受影響。（3）積極協(xié)調各有關方面的工作，減少工程中的內耗， 提高工作效率。（4 ）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工 地檢查和簽認，無特殊原因，不能因個人工作的延誤影響施 工的正常進行。3 、事后控制（1）根據(jù)工程進展的實際情況，適時調整局部的進度 計劃，使其更加合理和有可操作性。（2）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān) 理工程師通知單指

5、令承包單位采取調整措施。對承包單位因 人為原因造成的進度滯后，應督促其采取措施糾偏，若此延 誤無法消除，則其后的周及月進度計劃均需相應做出調整。（3）對由于資金、材料設備、人員組織不到位導致的 工期滯后，在監(jiān)理例會上進行協(xié)調，并由責任單位采取措施 解決。（4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師 應對進度計劃進行優(yōu)化調整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān) 應在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準工程延期，并相應調整其他事 項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。4、物資設備采購的計劃管理（1）監(jiān)理按照工程進度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設 備采購計劃。在工程進行過程中，提醒業(yè)主及時安排各項物 資設備的采購。

6、（2）物資設備采購的周期應充分考慮加工周期及可能 發(fā)生的運輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場而導致施工進度拖 延。（3）在考察過程中，對當?shù)厥袌鲇刑厥庖蟮男袠I(yè)及產 品，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細審核，避免物資進場后， 因質量保證資料不齊而無法驗收安裝，導致工期延誤及相應 的索賠。（4）必要時，監(jiān)理機構征得業(yè)主同意，對生產加工的 進度進行跟蹤檢查，督促其內部保證體系有效發(fā)揮作用，確 保物資按質、按量、按時到達施工現(xiàn)場，以保證工期目標的 順利實現(xiàn)。二、工程進度控制的途徑在xx工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階 段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾

7、方面：1 、突出關鍵線路堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。XX工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結構、設備安裝工程及裝修工2 、加強配置生產要素管理配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并 對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測 和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效 能的有效途徑，也是網絡節(jié)點動態(tài)控制的核心和關鍵。在動 態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設系統(tǒng)內、外部條件的 變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用 大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不 斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工 程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量 以及實際投入量之間的矛盾， 規(guī)范投入方向，采取調整措施， 確保工期目標的實現(xiàn)。3 、嚴格工序控制掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是