工程進(jìn)度控制的內(nèi)容途徑流程

1、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容途徑流程一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1、事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防 措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險主要有以下 幾個方面：設(shè)計單位出圖速度慢；設(shè)計變更不能及時確認(rèn)； 裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；分包商與 總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足； 進(jìn)場材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包 單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議， 使各方意識到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險，米取相應(yīng)的防范性 對策。（2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計劃。（3）分

2、析所報送的進(jìn)度計劃的合理性和可行性，提出審 核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項目的工程 條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁簡程度，現(xiàn)場條件， 施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分 析其承包商編制的施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性。重點審查：1）進(jìn)度計劃安排是否符合工程項目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。2）（月）、周（旬）進(jìn)度計劃是否與總進(jìn)度計劃中的總目 標(biāo)的要求相一致。3 ）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計劃 和配置能否滿足進(jìn)度計劃的實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求 高峰期能否有足夠資源實現(xiàn)供應(yīng)計

3、劃。5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計圖紙供應(yīng)相一致。6）業(yè)主提供的條件（如場地、市政等）及由其供應(yīng)或加 工訂貨的原材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計劃能否相銜接。7 ）總（分）包單位分別編制的分部（段）分項工程進(jìn)度計 劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8 ）進(jìn)度計劃是否會造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性 存在。9 ）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在問題， 應(yīng)及時向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修 改，其中的重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。10）編制和實施施工進(jìn)度計劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理 工程師對施工進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對 施工進(jìn)度計劃應(yīng)負(fù)的

4、任何責(zé)任和義務(wù)。2 、事中控制（1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月 （季）進(jìn)度計劃。（2）每周監(jiān)理例會檢查進(jìn)度情況，將實際進(jìn)度與計劃 進(jìn)度進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題。對滯后的工作，分析原因， 找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工 期不受影響。（3）積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗， 提高工作效率。（4 ）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時到工 地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，不能因個人工作的延誤影響施 工的正常進(jìn)行。3 、事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，適時調(diào)整局部的進(jìn)度 計劃，使其更加合理和有可操作性。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān) 理工程師通知單指

5、令承包單位采取調(diào)整措施。對承包單位因 人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延 誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計劃均需相應(yīng)做出調(diào)整。（3）對由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的 工期滯后，在監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施 解決。（4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師 應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān) 應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事 項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。4、物資設(shè)備采購的計劃管理（1）監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè) 備采購計劃。在工程進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時安排各項物 資設(shè)備的采購。

6、（2）物資設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能 發(fā)生的運輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖 延。（3）在考察過程中，對當(dāng)?shù)厥袌鲇刑厥庖蟮男袠I(yè)及產(chǎn) 品，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場后， 因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗收安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng) 的索賠。（4）必要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對生產(chǎn)加工的 進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確 保物資按質(zhì)、按量、按時到達(dá)施工現(xiàn)場，以保證工期目標(biāo)的 順利實現(xiàn)。二、工程進(jìn)度控制的途徑在xx工程項目進(jìn)展的過程中，不同時間、不同施工階 段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾

7、方面：1 、突出關(guān)鍵線路堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。XX工程分解為土方及地基加固、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程及裝修工2 、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并 對其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測 和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效 能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動 態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的 變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用 大量時間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不 斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機(jī)械、工 程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量 以及實際投入量之間的矛盾， 規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施， 確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3 、嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄：三是