信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-三橫一豎聯(lián)成豐，三級(jí)管理蘊(yùn)其中，一個(gè)豐道集三級(jí)；內(nèi)聯(lián)為王外聯(lián)豐。管理融合信息化，現(xiàn)實(shí)結(jié)合虛擬網(wǎng)；管理創(chuàng)新豐模式，企業(yè)踐行咸相宜。豐模式企業(yè)集團(tuán)管理模式創(chuàng)新雷民政摘要：本文作者基于施工企業(yè)集團(tuán)“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與信息流等理論的結(jié)合，總結(jié)提出施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理三級(jí)組織協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)“豐”模型，提出了施工企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的豐模式。豐模式是企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的必然模式。關(guān)鍵詞豐模式企業(yè)管理模式創(chuàng)新一引言施工企業(yè)集團(tuán)以項(xiàng)目為基本單元展開(kāi)

2、經(jīng)營(yíng)管理，以項(xiàng)目為導(dǎo)向組織戰(zhàn)略的實(shí)施，以項(xiàng)目為依托確保戰(zhàn)略實(shí)施的成功。而要取得項(xiàng)目管理的成功必須運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與方法改進(jìn)管理手段與管理模式，構(gòu)建企業(yè)多級(jí)組織項(xiàng)目管理協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)并有效運(yùn)行，使企業(yè)組織能根據(jù)環(huán)境的變化和任務(wù)的需要?jiǎng)討B(tài)地定義業(yè)務(wù)流程與配置資源，保障項(xiàng)目成功實(shí)施。因此按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想（即項(xiàng)目化管理）構(gòu)建“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)與運(yùn)作機(jī)制顯得十分必要，但要完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖還需要借助信息技術(shù)手段的支撐。筆者以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)研究提出了信息化企業(yè)管理模式創(chuàng)新的豐模式。豐模式為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化管理構(gòu)建了一個(gè)“豐” 模型運(yùn)行

3、平臺(tái)， 為施工企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”架構(gòu)模型， 為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息集成管理呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐” 模型平臺(tái)， 為施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目化協(xié)同管理呈獻(xiàn)了一個(gè)“豐”運(yùn)行平臺(tái)，亦為施工企業(yè)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)新模式。豐模式很好地詮釋了現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想，能實(shí)現(xiàn) “集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三位一體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。二、“豐”模型特征描述及釋義。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-1“豐” 模型的特征描述。豐模型是基于建筑施工企業(yè)的“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與信息流結(jié)合的抽象模型。它將現(xiàn)實(shí)

4、三級(jí)組織的“三”字型信息基礎(chǔ)平臺(tái)與虛擬的“I ” 字型信息通道相聯(lián)結(jié)，即：“三”“ I ”=“豐”，形成三級(jí)組織的“豐”模型平臺(tái)。它將單極組織使用的“局域網(wǎng)”、三級(jí)組織使用的“城域網(wǎng)”、組織與外部聯(lián)通的 “廣域網(wǎng)” 集成為一體， 形成能滿足三級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理一體化協(xié)同運(yùn)作的“豐”模型平臺(tái)，滿足組織內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)需要。2“豐”模型的衍生拓展?！?豐”模型直觀形象地表現(xiàn)了“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)信息的集成模型，該模型不僅包含了 “三級(jí)組織”管理項(xiàng)目模型，亦囊括了“集團(tuán)公司項(xiàng)目部”兩級(jí)組織管理項(xiàng)目的“工”字型模型，因?yàn)椤肮ぁ?字型模型可以完全嵌套在“豐”字型模型之內(nèi)

5、，應(yīng)用時(shí)只需將組織層級(jí)的職能權(quán)限重新調(diào)整劃分， 使業(yè)務(wù)流程隨組織層級(jí)的變化而靈活調(diào)整，多層級(jí)組織的管理也是一樣的道理。企業(yè)信息系統(tǒng)的每個(gè)功能子系統(tǒng)或模塊（每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)成相對(duì)獨(dú)立的模塊）可任意置入或取出，就象搭積木拼圖一樣，企業(yè)并可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整，這些模塊可搭出一個(gè)大“豐”字的管理架構(gòu)，也可搭出一個(gè)小“豐”字的管理架構(gòu)，大小“豐”的集成就構(gòu)成“豐”模型平臺(tái)。可見(jiàn)，以“三級(jí)管理組織” 為基本框架建立的豐模型具有靈活的業(yè)務(wù)流程重組管理功能，具有良好的可拓展性以及普遍適應(yīng)性，可以適應(yīng)不同層級(jí)組織業(yè)務(wù)管理模式的個(gè)性需求，豐模式思想很好的體現(xiàn)了系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)理念和企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構(gòu)理念。3“豐”模型

6、特征釋義。豐模型是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理三級(jí)組織與運(yùn)營(yíng)信息流的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的，是現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織項(xiàng)目管理模式與運(yùn)營(yíng)信息流結(jié)合的抽象模型；“豐”模型是三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息集成平臺(tái)，可以使三級(jí)組織項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息在平臺(tái)上交流共享；“豐”模型可以實(shí)現(xiàn)隨企業(yè)組織層級(jí)的變化而進(jìn)行靈活的業(yè)務(wù)流程調(diào)整并合理配置資源；“豐”模型是一個(gè)能滿足三級(jí)組織內(nèi)外管理需要的開(kāi)放性模型，可以突破地域限制實(shí)現(xiàn)組織“零距離”的溝通，滿足企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。豐模式使組織與流程、組織與網(wǎng)絡(luò)、人與網(wǎng)絡(luò)、組織與信息系統(tǒng)、人與信息系統(tǒng)融為一體。企業(yè)一旦運(yùn)用信息系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)、履行管理職能，將會(huì)出現(xiàn)“網(wǎng)在組織中，組

7、織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”的狀況，“組織人計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”將難以割裂， 密不可分， 豐模式會(huì)自然成為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-化管理的必然模式。經(jīng)過(guò)對(duì)中交股份、中國(guó)建筑、中鐵建工、中國(guó)冶金、 中國(guó)水利水電集團(tuán)等特大型施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理組織的研究發(fā)現(xiàn)，其旗下公司的項(xiàng)目管理模式都是“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理模式。以中交股份的一公局為例：中交一公局中交一公局一公司一公司炎黃項(xiàng)目部。三級(jí)組織管理案例在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中隨處可見(jiàn)。三豐模式的構(gòu)建1三級(jí)組織管理項(xiàng)目

8、的 “三” 字型基礎(chǔ)模型。 目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理組織模式是“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織管理模式，集團(tuán)公司與分子公司是長(zhǎng)期性組織，具有穩(wěn)固健全的組織機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目；項(xiàng)目部為臨時(shí)性組織，代表企業(yè)履行承包商的責(zé)任與義務(wù)， 獨(dú)立核算， 自負(fù)盈虧， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目完成后解體。由于三級(jí)組織在空間地域的不同，在空間上呈現(xiàn)似 “三” 字型模型。 這種管理模式是自“項(xiàng)目法管理” 實(shí)行以來(lái)被我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍采用。但這種管理模式依然遺留有濃厚的行政管理色彩，三級(jí)組織機(jī)構(gòu)在結(jié)構(gòu)上呈“金字塔”結(jié)構(gòu)，權(quán)限劃分互相制衡，業(yè)務(wù)管理?xiàng)l塊分割，工作作風(fēng)官僚主義，完成目標(biāo)本位主義，信息傳遞

9、滯后斷續(xù)，組織響應(yīng)速度遲緩，管理體系呈現(xiàn)離散， 三級(jí)協(xié)同實(shí)現(xiàn)較難。 因此必須改變管理理念， 改變工作作風(fēng)，改變落后的管理手段，進(jìn)行企業(yè)的流程優(yōu)化與組織創(chuàng)新，尊重現(xiàn)實(shí)組織，打通部門壁壘，合理設(shè)計(jì)權(quán)限，搭建企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)，構(gòu)建“三位一體”協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。2三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“三”字型信息模型。與三級(jí)組織項(xiàng)目管理的“三”字型空間模型相對(duì)應(yīng)， 三級(jí)組織的信息基礎(chǔ)架構(gòu)在空間呈現(xiàn)的亦是“三”字型模型， 這個(gè)模型猶如三級(jí)組織各自建立的“局域網(wǎng)”。在尚未建立聯(lián)通三級(jí)組織的信息通道及集團(tuán)級(jí)的信息集成平臺(tái)情況下，三級(jí)組織各自的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息先各自在本級(jí)“局域網(wǎng)”內(nèi)傳遞、加工、處理、共享， 信息在三

10、級(jí)組織的即時(shí)共享較難，上級(jí)組織也難以對(duì)下級(jí)組織進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可供決策的信息量小且有失真，難以滿足三級(jí)組織之間的信息溝通與一體化協(xié)同運(yùn)作的需要。所以，要借助企業(yè)信息化建設(shè)契機(jī)， 改變傳統(tǒng)的管理手段， 借助信息技術(shù)， 開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)、建立聯(lián)結(jié)組織的信息通道及信息溝通機(jī)制、構(gòu)建三級(jí)組織協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)至關(guān)重要。3三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“I ”字型主干信息通道。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)參與國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)需要大量的外界信息，企業(yè)作為社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，需要與外部組織保持信息溝通交換， 企業(yè)內(nèi)部組織之間及組織內(nèi)部也需要大量的信息交換，也要實(shí)現(xiàn)三級(jí)組織內(nèi)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得

11、你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-部及組織與外部的協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同， 就要建立能滿足三級(jí)組織內(nèi)部及組織與外部信息溝通的信息通道， 實(shí)現(xiàn)三級(jí)組織之間及組織內(nèi)部部門之間的縱橫聯(lián)通，將真實(shí)且有價(jià)值的信息在三級(jí)組織內(nèi)部按權(quán)限共享。因此，構(gòu)建聯(lián)結(jié)三級(jí)組織內(nèi)部與外部組織的“I ”字型信息主干通道， 將“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織聯(lián)結(jié)為一體，構(gòu)建起三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的“豐” 運(yùn)行平臺(tái)， 滿足組織信息交換共享與協(xié)同管理的需要，保障以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。4三級(jí)組織管理項(xiàng)目的“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，會(huì)發(fā)生一系列的事件與活動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生物流、工作

12、流、信息流等，當(dāng)信息流在三級(jí)組織之間以及組織內(nèi)部按照約定縱橫流動(dòng)的時(shí)候，就映照了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，用信息流映照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程并輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是施工企業(yè)信息化建設(shè)“兩化”融合的真諦，故施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須努力謀求“兩化”融合?！柏S”模型的構(gòu)建必須與三級(jí)組織管理項(xiàng)目的組織模型相結(jié)合，以企業(yè)管理為本、以信息技術(shù)為輔，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想與理論，運(yùn)用系統(tǒng)思維進(jìn)行組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)流程的梳理優(yōu)化，整合三級(jí)組織項(xiàng)目管理體系，利用信息技術(shù)，建立企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織通暢的信息通道，搭建“豐”模型運(yùn)行平臺(tái)?！柏S”模型的構(gòu)建需將現(xiàn)實(shí)三級(jí)組織的“三”字型信息基礎(chǔ)平臺(tái)與虛擬的“I” 字型信息主干通

13、道相聯(lián)結(jié)，即： “三”“ I ”=“豐”，形成企業(yè)組織的“豐”信息平臺(tái)；將單極組織使用的“局域網(wǎng)” 、三級(jí)組織使用的“城域網(wǎng)”以及組織與外部聯(lián)通的“廣域網(wǎng)”集成在“豐”模型平臺(tái)上， 形成能滿足三級(jí)組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同運(yùn)作的“豐” 平臺(tái)。構(gòu)建的“豐”平臺(tái)應(yīng)具備能對(duì) “集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”三級(jí)組織項(xiàng)目管理信息進(jìn)行集成，能作為三級(jí)組織業(yè)務(wù)流程集成管理平臺(tái)，能集成企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)，而且能根據(jù)企業(yè)不同的組織層級(jí)及不同的業(yè)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)快速靈活的調(diào)整流程、配置資源、 劃分權(quán)限以實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同與應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的聯(lián)動(dòng)。5豐模式構(gòu)建的流程。 “豐” 模型的構(gòu)建需以項(xiàng)目為導(dǎo)向按一下流程實(shí)施：制定企業(yè)戰(zhàn)略

14、、梳理優(yōu)化流程、實(shí)施組織創(chuàng)新、進(jìn)行制度整合、構(gòu)建信息通道、整合管理體系、設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能、開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)、利用企業(yè)門戶、進(jìn)行系統(tǒng)集成、運(yùn)用信息平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)三級(jí)協(xié)同、利用企業(yè)門戶、實(shí)行內(nèi)外聯(lián)通，夯實(shí)平臺(tái)基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化。要重點(diǎn)關(guān)注組織創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，合理設(shè)計(jì)各級(jí)組織的職能權(quán)限，打破部門壁壘； 梳理優(yōu)化流程， 使業(yè)務(wù)接口無(wú)縫銜接， 整合管理體系使其和諧。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)功能架構(gòu)時(shí)， 必須根據(jù)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)管理需求，建立企實(shí)用、靈活、先進(jìn)、易升級(jí)的企業(yè)信息系統(tǒng)。作為施工企業(yè)集團(tuán)，最起碼要建立

15、 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、 進(jìn)度管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等，并將這些信息系統(tǒng)與多媒體等系統(tǒng)集成在豐模型平臺(tái)上，成為企業(yè)集團(tuán)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的強(qiáng)大支撐?，F(xiàn)階段具有特級(jí)資質(zhì)的260 多家施工企業(yè)集團(tuán)都在打造本企業(yè)的信息平臺(tái)與運(yùn)行平臺(tái)，輔助企業(yè)管理。四豐模式的價(jià)值豐模式思想， 不但很好解決了三級(jí)組織管理架構(gòu)問(wèn)題，更是解決了多層級(jí)組織管理架構(gòu)問(wèn)題，多級(jí)組織的最高層根據(jù)管理需要可以不經(jīng)過(guò)中間層級(jí)直接對(duì)最底層進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化管理。

16、 同級(jí)組織也可以根據(jù)公司的管理個(gè)性，按照豐模式思想進(jìn)行管理體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)?！柏S”架構(gòu)不但反映了企業(yè)的管理組織架構(gòu)，同時(shí)也反映了企業(yè)信息化系統(tǒng)功能架構(gòu)，可以指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)。豐模式為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)業(yè)務(wù)流程集成管理的“豐”平臺(tái)模型，可以根據(jù)組織層級(jí)的變化快速建立業(yè)務(wù)原型、靈活修改業(yè)務(wù)流程、 靈活分配組織權(quán)限； 它為施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理呈獻(xiàn)了一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)信息集成管理的“豐” 平臺(tái)模型， 將三級(jí)組織管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息集成在一起，將組織的應(yīng)用信息系統(tǒng)與其它信息溝通技術(shù)手段集成在一起，達(dá)到信息的快速傳遞與共享；豐模式將施工企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目管理模式與信息流理論結(jié)合，為

17、施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理搭建了一個(gè)科學(xué)的支持平臺(tái)， 為組織項(xiàng)目管理的成功提供強(qiáng)大支撐，保障項(xiàng)目化管理工作取得成功；它將現(xiàn)實(shí)組織與虛擬網(wǎng)絡(luò)相融合，將施工企業(yè)項(xiàng)目管理與信息化建設(shè)相融合，為施工企業(yè)的信息化建設(shè)指出了正確的思路與方法、具有實(shí)用指導(dǎo)作用；豐模式是信息化條件下施工企業(yè)項(xiàng)目化管理與信息化相結(jié)合的最佳模式，其模型、理念、模式基于實(shí)踐總結(jié)亦可用于指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)施工企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目管理手段與模式、提高項(xiàng)目管控能力與競(jìng)爭(zhēng)能力具有實(shí)用價(jià)值；豐模式既能滿足集團(tuán)組織內(nèi)部管控需要又能滿足集團(tuán)組織開(kāi)放性經(jīng)營(yíng)需要，是施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)模式演進(jìn)的必然趨勢(shì)。五豐模式的踐行理論來(lái)自于實(shí)踐又回到實(shí)踐中去指導(dǎo)實(shí)踐，是其

18、最好的歸宿與價(jià)值體現(xiàn)。豐模式是信息化企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理的實(shí)用模式，它賦予了傳統(tǒng)的“集團(tuán)公司分子公司項(xiàng)目部”-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-三級(jí)組織項(xiàng)目管理嶄新的內(nèi)涵以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)流程優(yōu)化重組以及將信息技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的完美融合。運(yùn)行豐模式必須以現(xiàn)實(shí)與虛擬相結(jié)合的辯證思想來(lái)進(jìn)行，因?yàn)椤熬W(wǎng)在組織中，組織在網(wǎng)中，組織管理人，人亦管組織，辯證相統(tǒng)一，合諧共相生”。打造組織體系運(yùn)行的必要條件，讓企業(yè)組織與其信息系統(tǒng)和諧運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)實(shí)與虛擬兩廂映照，讓豐模式在實(shí)踐應(yīng)用中產(chǎn)生效益。事實(shí)證明， 企業(yè)踐行豐模式不僅會(huì)大大地提高組織的工作

19、效率，也會(huì)降低管理成本。例如 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在“集團(tuán)總部二級(jí)公司項(xiàng)目部”之間的的應(yīng)用，使三級(jí)組織之間的溝通迅捷順暢， 人與人之間的溝通突破了時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)了零距離交流。 再例如視屏?xí)h系統(tǒng)的應(yīng)用大大節(jié)省了會(huì)議成本，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)組織異地的零距離溝通與快速?zèng)Q策。又如成本管理系統(tǒng)在企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，用項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)表現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為三級(jí)管理層提供可靠的管理決策依據(jù)，使企業(yè)三級(jí)組織項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同，以保障項(xiàng)目管理的成功。豐模式詮釋了和諧理念，需要在應(yīng)用中不斷的探索、總結(jié)、完善、提高，豐模式的踐行會(huì)為施工企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力的提升插上騰飛的翅膀。六結(jié)束語(yǔ)企業(yè)管理與企業(yè)信息化是與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)過(guò)程，豐模式的構(gòu)建與踐行也是一個(gè)交互融合的漸進(jìn)發(fā)展過(guò)程。 豐模式為施工企業(yè)呈獻(xiàn)了一個(gè)生動(dòng)形象的信息平臺(tái)、一個(gè)靈活的業(yè)務(wù)流程管理集成平臺(tái)、 一個(gè)施工企業(yè)三級(jí)組織一體化協(xié)同運(yùn)作的運(yùn)行平臺(tái)；豐模式是施工企業(yè)信息化功能架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。豐模式的原理與思想不僅適合于施工企業(yè)也適合于非施工企業(yè)或多級(jí)組織管理借鑒應(yīng)用。豐模式承載了施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理手段和管理模式兩個(gè)創(chuàng)新的完美統(tǒng)一。豐模式將是施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目化管理模式演進(jìn)的必然趨勢(shì)。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類