設(shè)備運(yùn)行管理完整版

1、.word格式,設(shè)備運(yùn)行管理制度設(shè)備運(yùn)行管理是生產(chǎn)車間內(nèi)部管理的重要組成部分，因此必須建立一套切實(shí)可行、行之有效的運(yùn)行管理制度，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理、確保設(shè)備安全可靠、無故障運(yùn)行的目的。1 .內(nèi)容：1.1 設(shè)備雙包機(jī)制度1.2 設(shè)備點(diǎn)檢制度1.3 現(xiàn)場設(shè)備管理制度1.4 設(shè)備倒換機(jī)制度1.5 制度的檢查與考核2 .設(shè)備包機(jī)管理制度2.1 總則：為管好用好設(shè)備，減少故障，降低停機(jī)率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.2 形式：實(shí)行雙包機(jī)制，將每臺設(shè)備包機(jī)到人，由該設(shè)備的崗位操作工和維修工共同承包，并建立主包機(jī)臺帳，如有人員變更，各班組要及時上報(bào)設(shè)備管理部及動力工段

2、。2.3 包機(jī)崗位操作工職責(zé)：2.3.1 操作工必須熟悉和掌握設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、性能、運(yùn)行狀況、易損部位的狀態(tài)，會調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行工況并會簡單的維護(hù)設(shè)備。2.3.2 操作設(shè)備時嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，開機(jī)前要進(jìn)行安全檢查，保證有聯(lián)鎖機(jī)組的聯(lián)鎖可靠性，將設(shè)備控制在規(guī)定的參數(shù)范圍內(nèi)（如壓力、溫度、速度、轉(zhuǎn)速、載重量、流量等），同時要保證安全裝置及各種儀表的完好,做到完整、靈敏、準(zhǔn)確可靠。2.3.3 保證設(shè)備本體及周圍環(huán)境清潔，物件定置擺放有序。2.3.4 保證在包機(jī)范圍的管網(wǎng)、閥門無明顯的水、電、氣、油等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如不能處理要及時上報(bào)并采取相應(yīng)措施以待停機(jī)處理。2.3.5 保證潤滑裝置齊全完好

3、，能嚴(yán)格遵循潤滑油管理制度，確保潤滑良好。2.3.6 負(fù)責(zé)對檢修后的設(shè)備試車驗(yàn)收，詳細(xì)紀(jì)錄有關(guān)參數(shù)，判定質(zhì)量合格后簽字認(rèn)可。2.4 包機(jī)維修工職責(zé)2.4.1 熟練掌握包機(jī)設(shè)備的機(jī)械、儀表電氣性能參數(shù)及重要的技術(shù)數(shù)據(jù)。2.4.2 嚴(yán)格按規(guī)定周期檢修，保證定修周期內(nèi)無檢修質(zhì)量事故。2.4.3 保證設(shè)備的基礎(chǔ)及各部件的緊固，使各連接螺栓、銷子齊全緊固，無松動現(xiàn)象。2.4.4 保證設(shè)備所屬的管網(wǎng)、閥門無明顯的水、風(fēng)、電、氣、油等跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。2.4.5 保證設(shè)備潤滑裝置齊全完好，能嚴(yán)格按潤油使用制度進(jìn)行加油、換油、濾油等，保證油路暢通，潤滑良好。2.4.6 對崗位操作工反映的問題應(yīng)及時給予解

4、決，解決不了的問題應(yīng)采取相應(yīng)措施并及時向上級反映。2.4.7 禁止隨意更改安全設(shè)施。2.4.8 保證設(shè)備的完整性,不得亂拆、舌L卸、亂挪用零件。2.5 包機(jī)崗位操作工責(zé)任2.5.1 對因不懂參數(shù)而造成的誤操作負(fù)責(zé)。2.5.2 對因超負(fù)荷操作、違障作業(yè)而造成的設(shè)備損壞事故負(fù)責(zé)。2.5.3 對因操作或點(diǎn)檢不到位造成的長明燈、長跑氣、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。專業(yè).專注.word格式,2.5.4 對因點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備潤滑系統(tǒng)故障的后果負(fù)責(zé)。2.6 包機(jī)崗位操作工的權(quán)利和義務(wù)2.6.1 操作工有權(quán)拒絕違章指揮操作設(shè)備。2.6.2 操作工有權(quán)拒絕操作保護(hù)裝置不齊全、安全裝置不可靠的設(shè)備。2.6.3 對維修

5、工的檢修質(zhì)量有監(jiān)督的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，嚴(yán)格把關(guān)。2.7 包機(jī)維修工責(zé)任2.7.1 對在定修周期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備檢修質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.7.2 對因部件聯(lián)結(jié)松動、電路虛接造成的事故、故障負(fù)責(zé)。2.7.3 對設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故負(fù)責(zé)。2.7.4 對因點(diǎn)檢不到位而造成的事故負(fù)責(zé)。2.8 包機(jī)維修工的權(quán)利和義務(wù)2.8.1 設(shè)備包機(jī)維修工有權(quán)制止操作工違章操作和野蠻作業(yè)。2.8.2 包機(jī)人有義務(wù)對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。2.8.3 包機(jī)人對巡檢發(fā)現(xiàn)的故障，事故隱患等有義務(wù)通知操作工，同時采取相關(guān)措施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.9 各工段責(zé)任2.9.1 動力工段負(fù)責(zé)包機(jī)制度的檢

6、查落實(shí)，督促包機(jī)人員有效履行包機(jī)責(zé)任。2.9.2 生產(chǎn)工段各設(shè)備、管網(wǎng)均應(yīng)有明確的包機(jī)人，包機(jī)臺帳要齊全。2.9.3 包機(jī)人如有變動，生產(chǎn)工段應(yīng)及時以書面形式報(bào)動力工段，如不及時通知，造成的后果由工段承擔(dān)。3 .點(diǎn)檢管理制度3.1 根據(jù)設(shè)備管理體系的要求，特制定本制度。,專業(yè).專注3.2 設(shè)備點(diǎn)檢是預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的核心，設(shè)備點(diǎn)檢的定義是利用人的感官或簡單的儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)的一種管理方法。3.3 凡生產(chǎn)車間所屬設(shè)備（包括生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備）都必須開展點(diǎn)檢管理

7、工作。點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)崗位設(shè)備操作人員和專業(yè)維修人員承擔(dān)。3.4 點(diǎn)檢的分類設(shè)備點(diǎn)檢按其工作性質(zhì)分為日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三種。3.4.1 日常點(diǎn)檢設(shè)備的日常點(diǎn)檢是由生產(chǎn)操作人員結(jié)合日常維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官，對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，要及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象，如振動、異音、超溫、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，每班都要進(jìn)行檢查。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)。3.4.2 專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢是動力系統(tǒng)的維修包機(jī)人員按照專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃安排，通過人的感官或使用各種工具、儀器進(jìn)行設(shè)備檢查和測量，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并及時進(jìn)行處理，做好有關(guān)記錄。3.4.3 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是

8、用精密儀器、儀表，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行綜合性的檢測，通過對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以確定對設(shè)備的調(diào)整、修理或更換的決策。3.5 點(diǎn)檢分工3.5.1 日常點(diǎn)檢：由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)。3.5.2 專業(yè)點(diǎn)檢：由設(shè)備維修包機(jī)人員承擔(dān)，需解體點(diǎn)檢時，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員及聘請專家配合進(jìn)行。,專業(yè).專注.word格式,3.5.3 精密點(diǎn)檢：由動力工段區(qū)域技術(shù)員、設(shè)備管理部及外聘專家進(jìn)行。3.6 點(diǎn)檢實(shí)行三級管理：動力工段一設(shè)備管理部一（各生產(chǎn)工段、動力各班組）3.7 設(shè)備管理部由部長主管點(diǎn)檢管理工作，并由區(qū)域技術(shù)員承擔(dān)精密點(diǎn)檢員工作。各系統(tǒng)技術(shù)員負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備

9、日常點(diǎn)檢工作并承擔(dān)系統(tǒng)專業(yè)點(diǎn)檢員工作。3.8 設(shè)備管理部點(diǎn)檢管理職責(zé)3.8.1 負(fù)責(zé)全車間精密點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢的管理體制工作。3.8.2 負(fù)責(zé)全車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度及相應(yīng)考核辦法的制定、修訂和落實(shí)。3.8.3 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢作業(yè)卡的制定、修訂，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。3.8.4 指導(dǎo)并檢查設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展和落實(shí)情況。3.8.5 負(fù)責(zé)委托與配合專業(yè)人員對關(guān)鍵性或重要設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢。3.9 工段日常點(diǎn)檢員的職責(zé)3.9.1 工段技術(shù)員負(fù)責(zé)本車間日常點(diǎn)檢工作對每天的日常作業(yè)卡進(jìn)行匯總分析，對點(diǎn)檢出的問題及處理情況報(bào)車問領(lǐng)導(dǎo)，對不能處理的要及時上報(bào)車問。日常點(diǎn)檢由操作人員和跟班人員承擔(dān)，并

10、對所使用的設(shè)備負(fù)責(zé)。3.10 專業(yè)點(diǎn)檢員職責(zé)3.10.1 指導(dǎo)并檢查所管生產(chǎn)線上的日常點(diǎn)檢工作，并與日常點(diǎn)檢人員溝通情報(bào)信息。3.10.2 編制、修訂點(diǎn)檢作業(yè)基準(zhǔn)表，規(guī)定點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)。如點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、類別、要求、方法、周期等。3.10.3 編制、修訂設(shè)備給油脂基準(zhǔn)表，規(guī)定設(shè)備給油部位、周期、方式、給油脂種類及加油數(shù)量等。3.10.4 編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃表、點(diǎn)檢卡，并按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施操作。3.10.5 編制設(shè)備檢修計(jì)劃，備件、材料計(jì)劃，檢修費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施、驗(yàn)收等。3.10.6 做好檢修記錄、分析檢修效果，提出改善管理意見。3.10.7 組織召開設(shè)備事故與故障處理分析會，并提出修復(fù)預(yù)防對

11、策。3.10.8 負(fù)責(zé)外圍工程和精密點(diǎn)檢外圍的組織實(shí)施，并做好各種數(shù)據(jù)記錄分析，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，經(jīng)分析判斷對其修理、調(diào)整或更換。3.11 日常點(diǎn)檢員職責(zé)3.11.1 在專業(yè)點(diǎn)檢人員（技術(shù)人員）的指導(dǎo)幫助下，按照點(diǎn)檢卡上規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并如實(shí)填寫作業(yè)卡上規(guī)定的內(nèi)容。3.11.2 對設(shè)備做例行、簡單的調(diào)整。如設(shè)備上的彈簧、皮帶、螺栓、限位器、制動器等松馳的調(diào)整。3.11.3 根據(jù)潤滑五定卡”的要求，對加油部位進(jìn)行手動或機(jī)加油，并檢查油標(biāo)，做到加油適量。3.11.4 參加設(shè)備事故的分析討論會。3.11.5 協(xié)助專職點(diǎn)檢員做好處理異常的準(zhǔn)備工作。3.12 在制定的點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

12、中必須包括點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、方法及基準(zhǔn)，要求點(diǎn)檢周期統(tǒng)一。3.13 點(diǎn)檢信息反饋必須及時、準(zhǔn)確、使隱患及早發(fā)現(xiàn)，及時處理，避免隱患擴(kuò)大化。設(shè)備管理部、各工段都要有點(diǎn)檢隱患記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時如實(shí)記錄，并記錄清楚處理意見和處理時間。3.14 點(diǎn)檢作業(yè)要形成閉路循環(huán)，循環(huán)各環(huán)節(jié)必須暢通，其循環(huán)路徑如下：專業(yè).專注.word格式,設(shè)備一實(shí)施點(diǎn)檢一情況收集整理及隱患分析一檢修計(jì)劃編制一備件材料準(zhǔn)備一實(shí)施檢修一驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)一設(shè)備3.15 點(diǎn)檢人員要依照點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對點(diǎn)檢作業(yè)卡上的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)確認(rèn)，確認(rèn)無問題時注明符號對"，確認(rèn)有問題的要注明錯”，并用文字說明，問題解決后要注

13、明已處理，在問題未做處理前連續(xù)記錯”，對因故未處理的要注明原因。3.16 日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢都要按作業(yè)卡規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真填寫，以反映設(shè)備的真實(shí)情況，對未按規(guī)定點(diǎn)檢的項(xiàng)目不得弄虛作假，盲目填寫。3.17 設(shè)備發(fā)生事故時，有關(guān)設(shè)備操作人員、跟班維修人員和專職點(diǎn)檢人員都必須參加事故分析會，并發(fā)表意見，參與結(jié)果的評定和設(shè)備事故的搶修。3.18 各工段和設(shè)備管理部的技術(shù)員每月底要對當(dāng)月的設(shè)備點(diǎn)檢情況作出分析，主要分析當(dāng)月的點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及處理情況和處理意見。3.19 點(diǎn)檢的原始記錄各工段要按規(guī)定裝訂成冊，有專人保管，不得丟失，保存時間不少于一年。3.20 各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視設(shè)備點(diǎn)檢工

14、作的開展，要為點(diǎn)檢人員的工作創(chuàng)造良好的條件。各班長要對點(diǎn)檢工作進(jìn)行督促檢查，對工作中的問題要采取有效的措施加以解決。3.21 各班組和設(shè)備部必須把點(diǎn)檢工作納入經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任中，嚴(yán)格考核，獎罰分明，以確保點(diǎn)檢工作的正常開展。3.22 點(diǎn)檢人員都應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，點(diǎn)檢培訓(xùn)應(yīng)由設(shè)備管理部組織，有計(jì)劃的定期開展，逐步增強(qiáng)廣大職工的點(diǎn)檢意識，提高全員設(shè)備維護(hù)的自覺性。,專業(yè).專注3.23 點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決的要及時在當(dāng)天設(shè)備調(diào)度會上反饋。以便問題能得到及時有效的解決。3.24 點(diǎn)檢信息反饋圖日常點(diǎn)檢員（操作工）一專職點(diǎn)檢員（各專業(yè)檢修工）一班組長一設(shè)備碰頭會一工段長、設(shè)備部長一設(shè)備主任一現(xiàn)場

15、實(shí)地考察一制定處理方案4 .現(xiàn)場設(shè)備管理制度4.1 為掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時記錄設(shè)備運(yùn)行過程中的狀態(tài)參數(shù)、杜絕發(fā)生設(shè)備故障和突發(fā)事故規(guī)范操作人員的操作行為，特制定本制度.4.2 現(xiàn)場設(shè)備的管理制度：4.2.1 現(xiàn)場的設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行掛牌制度，做到有物必有牌，有牌必有物，達(dá)到干干凈凈、規(guī)規(guī)矩矩、整整齊齊、清清楚楚”的要求。4.2.2 閑置設(shè)備應(yīng)保養(yǎng)好，掛好標(biāo)示牌，必要時用塑料布罩上。4.2.3 移動使用設(shè)備實(shí)行定置管理，用后復(fù)位，擺放整齊有序。4.2.4 設(shè)備檢修（施工）完畢要及時清理現(xiàn)場，達(dá)到無垃圾、無油污、無廢舊備件材料、無跑冒滴漏，做到工完料盡場地清。4.2.5 設(shè)備見本色，無油污、無銹蝕、

16、無積油。4.2.6 電氣設(shè)施及線路布局規(guī)范，走向合理，無老化、裸露和亂拉亂扯現(xiàn)象。5 .備用設(shè)備的倒換機(jī)制度：5.1 備用水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備根據(jù)實(shí)際的需要確定倒換周期。倒換后的水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備視其運(yùn)轉(zhuǎn)情況定修制度由包機(jī)人進(jìn)行檢修或維護(hù)保養(yǎng)。5.2 電力線路儀表系統(tǒng)視其運(yùn)行狀況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需要做倒機(jī)運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)定修。5.3 凡沒有備機(jī)的崗位，都要嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的安全運(yùn)行，視其運(yùn)轉(zhuǎn)情況,專業(yè).專注.word格式,做好計(jì)劃檢修和周期定修，或利用停機(jī)機(jī)會做好保養(yǎng)。6 .各項(xiàng)制度的檢查與考核6.1 無定修臺帳、包機(jī)臺帳的工段扣段長100元，工段督促不力扣段長50元。6.2 包機(jī)牌應(yīng)懸掛于各設(shè)備明顯的位置

17、上，發(fā)現(xiàn)包機(jī)牌丟失或損壞的扣包機(jī)人（崗位操作工、維修工）每人10元。6.3 包機(jī)崗位操作工因不懂參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞事故；因潤滑不及時造成的事故，視故障情節(jié)輕重考核50200元。在一個月內(nèi)同一包機(jī)人在同類設(shè)備的相同地方（或因相同原因）出現(xiàn)兩次類似故障的加倍考核，出現(xiàn)三次故障的，當(dāng)月只掙基本工資。6.4 包機(jī)崗位操作工因操作失誤或點(diǎn)檢不到位造成的長明燈、長流水、長跑氣，每次考核崗位工50元；當(dāng)月第二次發(fā)現(xiàn)同一處長明燈、長流水、長跑氣，考核崗位工100元，責(zé)任工段長掛鉤50元；第三次發(fā)現(xiàn)扣崗位工150元，責(zé)任工段長掛鉤100元。6.5 設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不

18、合格扣崗位操作工50元。6.6 包機(jī)維修工在定修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故，因潤滑不良而造成事故，視情節(jié)輕重考核50200元。在一個月內(nèi)同一包機(jī)人在同類設(shè)備的相同地方（或因相同原因）出現(xiàn)兩次類似故障的加倍考核，出現(xiàn)三次故障的，當(dāng)月只掙基本工資。6.7 包機(jī)維修工所包設(shè)備出現(xiàn)漏點(diǎn)，每有一次扣50元。6.8 包機(jī)人巡檢不認(rèn)真，每有一次扣當(dāng)事人50元。6.9 一旦發(fā)生故障，事故，包機(jī)人應(yīng)積極配合工段召開事故分析會，如不積極配合，視情節(jié)輕重一次扣包機(jī)人20500元，由設(shè)備部長監(jiān)督實(shí)施。6.10 各班組每日工作日志中按照點(diǎn)檢考核填寫出相應(yīng)包機(jī)人的點(diǎn)檢結(jié)果。6.11 對于開展點(diǎn)檢工作有成效的單位與個人要給予精神獎勵與物質(zhì)獎勵。獎勵由班組自行制定，并經(jīng)設(shè)備管理部審核后送設(shè)備主任批示。6.12 對于點(diǎn)檢工作單位領(lǐng)導(dǎo)組織不力，信息傳遞阻塞，不深入各點(diǎn)認(rèn)真檢查的人員罰520元。6.13 每月5日前，設(shè)備管理部及各班組必須對上月的點(diǎn)檢工作內(nèi)容作出評價(jià)分析，報(bào)資料室存檔，否則處罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)2050元。6.14 每月對全車間各點(diǎn)檢單位進(jìn)行評比,對點(diǎn)檢較差的單位處罰50-200元，在該單位工資總額中扣除。6.15 對點(diǎn)檢表