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文檔簡介

1、應急預案演練臺賬單 位：責任部門：年 月 日年應急預案演練匯總表序號應急預案演練名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門物資準備編制:審核:應急演練組織機構應急機構職務姓名工作部門 職務聯(lián)系電話備注領導小組組長副組長成員策劃組組長成員保障組組長成員評估組組長成員預案演練計劃審批表單位：（印章）年 月 日演練項目參演 人數(shù)演練時間年月日演練地占八、組織單位演練方 式負責人姓名職務聯(lián)系電 話參與演練單位名稱：應急演練計劃演練需求演練 目的演練領導 小組意見（印章）年 月日（印上級章）主管年部門月日意見預案演練物資清單序號物資名稱規(guī)格型號需求數(shù)量負責人備注預案演練方案審批表單位：（印章）年

2、月 日演練時間演練地占八、參演單位演練內容演練目標演練步驟概述評估標準與方案演練領 導小 組意見（印章）年 月日上級主 管部 門意見（印章）年 月日附：具體演練方案應急預案演練評估表記錄人：評估負責人：時間:預案名稱演練地占八、組織部門演練時間參加部門和單位演練類別實戰(zhàn)演練 桌面演練 檢驗性演練口示范性演練單項演練口綜合演練實際演練部分：物資準備和人員培 訓 情況演練過程描述預案適宜性充分性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 口執(zhí)行過程不夠順利 明顯 不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 口 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位個別人員不到位口重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練口職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充 分現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、咼效 協(xié)調基本順利，能滿足要求效率低，有待改進參演隊伍和人員分工：合理、高效 基本合理，能完 成任務效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 口基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進沒有達到目標，須重新演練存在冋題和改進措施附：詳細演練記錄及影像資料清單應急預案演練總結報告單位：（印章）年 月 日演練時間演練地點演練目標演練

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