規(guī)章制度-工程施工管理制度

1、工程施工管理制度篇一：工程施工項(xiàng)目部管理制度(全) 工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、組織原則 1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配

2、。 二、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。 三、 工程項(xiàng)目部日常工作制度 ： 1、工程項(xiàng)目部組織制度 工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制； 工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。 2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度 工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議； 組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公

3、例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其

4、抽查。 4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)制度。 項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。 四、 工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制： 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制： 建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同； 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查； 將工程師報(bào)上的與施工單位來

5、往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； 組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。 2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制： 項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施； 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照

6、施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場； 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； 負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理； 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施

7、并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題； 參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。 4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃； 根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； 定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正； 參

8、與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制； 5、施工員崗位責(zé)任制： 施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位； 指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； 按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工； 合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； 認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄； 6、技術(shù)員崗位責(zé)任制 制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督

9、促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤； 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； 定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。 7、安全員崗位責(zé)任制 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和

10、指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用； 阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 8、資料員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； 及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄； 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。 五、工程部文件資料管理制度： 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的

11、合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。 從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。 采購拉來的配件由

12、施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。 六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度： 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。 6、因工程進(jìn)

13、度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。 篇二：各種施工管理制度及規(guī)范 6.1. 各類工程施工管理制度和規(guī)程的清單 6.7.1. 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的管理制度 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目施工管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管

14、理，針對(duì)公司前期工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制及報(bào)審的不規(guī)范、不統(tǒng)一、隨意性太強(qiáng)等問題，特制定如下規(guī)定，要求各項(xiàng)目技術(shù)部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 （一） 總則 1、 施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署。 2、 凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程項(xiàng)目，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同可分為： （1）施工組織總設(shè)計(jì)（簡稱總施組）。 （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（簡稱施組）。 （3）分部分項(xiàng)工程施工方案（簡稱施工方案）。 3、 施工組織設(shè)計(jì)的編

15、制原則： （1）認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。 （2）科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)。根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。 （3）貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，節(jié)約投資，降低工程成本。 （4）不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （5）合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。 （6）貫徹本地區(qū)施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性

16、的各項(xiàng)措施。 4、 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。對(duì)擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。 （二） 施工組織設(shè)計(jì)編制要求及內(nèi)容 1、施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以規(guī)劃和控制施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的綜合性文件。由兩個(gè)或兩個(gè)以上不同施工單位共同承擔(dān)的建筑群體（如住宅小區(qū)）、大型市政工程以及規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的項(xiàng)目，均應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)某一單位工程的施工規(guī)劃，一般應(yīng)在施工圖紙會(huì)審前編制完成，比施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)一

17、步細(xì)化具體。凡新建、擴(kuò)建、改建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 2、施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù) （1）國家有關(guān)政策、法規(guī)，上級(jí)主管部門的有關(guān)批示、計(jì)劃以及企業(yè)自身的實(shí)際能力等。 （2）設(shè)計(jì)圖紙文件、招投標(biāo)文件、施工合同以及合同中明確規(guī)定的工程開竣工時(shí)間或分期交付使用期限，現(xiàn)行規(guī)范、定額等。 （3）設(shè)備材料訂貨情況。 （4）建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料。 （5）類型近似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。 3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容： （1）工程概況：其內(nèi)容主要包括建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑項(xiàng)目所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。

18、 （2）施工總體部署：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括施工原則要求，施工任務(wù)分工安排，施工組織管理體制的設(shè)置，施工順序流向或其分階段施工計(jì)劃安排。單位施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)包括流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織與協(xié)作、現(xiàn)場生活生產(chǎn)設(shè)施布置等。 （3）主要施工方法：其主要內(nèi)容包括 1）重點(diǎn)單位工程的主體結(jié)構(gòu)施工方案的選擇。 2）主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。如：溝、槽土方，降水、邊坡支護(hù)型式，垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸，鋼筋工程施工、模板工程施工，混凝土工程以及室外裝修、室內(nèi)裝修工程施工方案的選擇，大型施工機(jī)械設(shè)備的確定。 3）采用新技術(shù)、新工藝、新材料需要進(jìn)行科研試驗(yàn)的項(xiàng)目。 （4）施工準(zhǔn)備工作

19、：其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場障礙物的清除，場地平整，道路圍墻，排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，現(xiàn)場測量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點(diǎn)的設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料的報(bào)監(jiān)（理）、送檢（驗(yàn)）以及有關(guān)技術(shù)、崗位培訓(xùn)工作等。 （5）施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）。 （6）各項(xiàng)施工計(jì)劃：其主要內(nèi)容包括材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時(shí)間計(jì)劃，其中特殊材料應(yīng)單獨(dú)列報(bào)。 （7）施工總平面圖（內(nèi)容詳見第五條）。 （8）主要技術(shù)管理措施包括質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、技術(shù)節(jié)約等措施，冬雨期施工技術(shù) 措施及現(xiàn)場文明施工措施。 （9）施工用水

20、、用電設(shè)計(jì)：根據(jù)住建部有關(guān)規(guī)定，單位工程用電設(shè)備在 5 臺(tái)及 5 臺(tái)以上或設(shè)備用電量在 50KW 及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場臨時(shí)用電施組設(shè)計(jì)的任務(wù)是為現(xiàn)場施工用電設(shè)計(jì)一個(gè)安全可靠的供電方式，制定一套安全用電的技術(shù)措施和電氣防火措施，既滿足現(xiàn)場安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經(jīng)濟(jì)。 現(xiàn)場臨電施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有：工程概況、用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員完成，并與單位工程施工組織設(shè)計(jì)相配套，單獨(dú)裝訂，開工前審批完畢。 （10）降低成本的推廣新

21、技術(shù)措施計(jì)劃。 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算。 （三） 施工方案 1、凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中交待不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程或項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程施工方案。 2、工程施工方案主要是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以組織分部分項(xiàng)工程的施工。凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的土建和其它專業(yè)的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制分部分項(xiàng)施工方案。 3、 工程施工方案應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）和各專業(yè)分項(xiàng)（如 質(zhì)量、安全、消防、文明施工等

22、），保證措施以及報(bào)監(jiān)送檢項(xiàng)目等。 （四） 施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理 1、 施工平面圖是施工現(xiàn)場平面布置、安全文明施工及工程措施費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)，工程施工前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況合理進(jìn)行施工平面布置，并繪制施工平面布置圖。 2、 施工平面布置圖內(nèi)容包括用地范圍，擬建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下設(shè)施的位置和尺寸，水電源線路布置，變壓器的位置，排水系統(tǒng)，消防設(shè)備，交通道路等平面布局，暫設(shè)工程臨時(shí)設(shè)施，圍墻圍檔，企業(yè)標(biāo)識(shí)，標(biāo)志的布置，永久性及半永久性測量坐標(biāo)點(diǎn)位置，材料、成品及半成品存放位置，現(xiàn)場預(yù)制加工場地及存土堆放位置，大中型施工機(jī)械的作業(yè)位置。 3、設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)應(yīng)遵循下列原則： （1） 要

23、做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場地，正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施。 （2） 施工平面布置前應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖正確測定建筑紅線范圍，了解紅線內(nèi)可利用場地情況。 （3） 一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)在設(shè)計(jì)建筑紅線內(nèi)布置，并盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)。并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。 （4） 要使材料運(yùn)距最短和減少二次搬運(yùn)。 （5） 嚴(yán)格遵守安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火標(biāo)準(zhǔn)要求，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置，布置合理。 （6） 滿足環(huán)保要求，根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放場地等。 4、施工平面圖按比例繪制

24、。施工總平面圖一般為1:1000或 1:2000。單位工程施工平面圖一般為 1:2000或 1:500 。 5、要注意按施工不同階段進(jìn)行施工平面圖的適當(dāng)調(diào)整，施工周期較長的工程施工平面圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。一般工程按基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工三個(gè)階段設(shè)計(jì)、管理施工平面圖。 （五） 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 1、 施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)按公司要求統(tǒng)一封面及格式，并上報(bào)審批。 2、 施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)審批不得實(shí)施。完整的施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)有編制人、審核、審批人簽字及施組審批表 ，對(duì)審批表中提出的修改意見等要及時(shí)進(jìn)行修改，審批表中提出修改后需重新報(bào)批的應(yīng)按時(shí)修改后進(jìn)行重新報(bào)批。

25、 3、 對(duì)國家重點(diǎn)工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級(jí)指令工程的施組編制，應(yīng)明確反映上級(jí)的批示文件及其它有關(guān)編制依據(jù)，以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。 4、 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員（包括項(xiàng)目部）在工程實(shí)施前 20 天編制完成。由公司工程技質(zhì)部審核，公司總工程師審批，審批時(shí)間在10天內(nèi)完成。 5、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批，應(yīng)由承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。于開工前10天報(bào)公司工程技質(zhì)部審核，由公司總工程師審批，審批時(shí)間在5天內(nèi)完成。 6、 工程施工方案的編制及審批，應(yīng)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目主任工程師組織編制。

26、（1）一般性技術(shù)措施，由項(xiàng)目技術(shù)員于實(shí)施前組織編制完成，由項(xiàng)目主任工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （2）工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技術(shù)、季節(jié)性、涉及重要安全的施工方案 （吊籃、外掛架、地基處理、塔吊基礎(chǔ)、大體積混凝土、大型設(shè)備安裝、 25 米以上腳手架和井架及超過 5 米深基坑支護(hù)等施工方案）及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，由項(xiàng)目主任工程師組織編制，于實(shí)施前10 天內(nèi)報(bào)公司工程技質(zhì)部審核，公司總工程師審批，審批時(shí)間在3天內(nèi)完成。 7、 重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜、難度大和涉及重要安全的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在審批前由公司總工程師主持，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工程技質(zhì)部參加，約請(qǐng)具有評(píng)審資格的專家開展對(duì)施組（或方案）進(jìn)

27、行專家論證，并根據(jù)論證結(jié)果調(diào)整施組（或方案），最后完善審批手續(xù)。 （六） 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與管理 1、施工組織設(shè)計(jì)交底：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案編制審批完畢后，由項(xiàng)目主任工程師組織向下交底。施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)組織召集項(xiàng)目部和各分包單位主要管理人員參加，并做好交底記錄。 2、施組貫徹：施組（方案）經(jīng)交底后，各總包、分包單位應(yīng)按統(tǒng)一分工要求，積極組織工程技術(shù)、物資、勞動(dòng)管理和所屬相關(guān)部門在規(guī)定的期限內(nèi)執(zhí)行各自的業(yè)務(wù)職責(zé)，按要求分階段進(jìn)行中間檢查，保證整個(gè)施工活動(dòng)按施組的安排進(jìn)行。 3、施組的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或受在施工程的特定階段

28、影響，原施組中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)由施組（方案）原編制單位或編制人員編制“施組變更方案”，報(bào)原審批單位或?qū)徟藛T審批后執(zhí)行。 4、經(jīng)公司工程技質(zhì)部審核的施組設(shè)計(jì)和方案，項(xiàng)目部應(yīng)在公司總工程師批準(zhǔn)一周內(nèi)將其編制的電子文件報(bào)送工程技質(zhì)部存檔，由項(xiàng)目部審批的施工方案由項(xiàng)目部存檔保管。 （七） 其它要求 1、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)政策法令，本規(guī)定若與上述法令矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 2、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制時(shí)，可以借鑒優(yōu)秀的方案范本及先進(jìn)的工藝資料，但在編制中應(yīng)充分結(jié)合本工程實(shí)際，并對(duì)不符合工程的內(nèi)容進(jìn)行合理刪減和更改，并符合規(guī)行各項(xiàng)規(guī)程

29、規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在方案編制時(shí)不切實(shí)際地照搬、照抄或與工程不相符。另在方案編制中還要充分考慮工程成本的節(jié)約、方案的可行性并應(yīng)及時(shí)根據(jù)方案與甲方辦理工程簽證。公司將對(duì)該項(xiàng)工作作為年終考核項(xiàng)目技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平的一項(xiàng)指標(biāo)。 3、 施工組織設(shè)計(jì)審核審批記錄必須按當(dāng)?shù)毓こ淌┕ぜ夹g(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進(jìn)行填寫。 4、 本規(guī)定適用于公司及所屬各部門、項(xiàng)目部，由公司工程技質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。 6.7.2. 施工工前會(huì)議制度 施工前會(huì)議提綱 一、安全教育 1、貫徹公司的安全教育體制，強(qiáng)化所有參會(huì)人員的安全意識(shí)； 2、對(duì)計(jì)劃開工的項(xiàng)目做簡單的工程概況介紹，針對(duì)其中的安全環(huán)節(jié)做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求所有人員再次加強(qiáng)

30、對(duì)本工程的安全防范意識(shí)； 3,、要求所有人員簽署安全責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)“安全第一、質(zhì)量為主”的工程施工方針。 二、材料及工具管理制度： 1、材料進(jìn)場后：材料堆放整齊，各類材質(zhì)、板厚及規(guī)格的材料堆放在一起，并用墊木或墊塊隔開，井井有序，以便提取使用。 2、每個(gè)工人在領(lǐng)取相應(yīng)作業(yè)工具及材料時(shí)，必須在管理人員處登記領(lǐng)取，落實(shí)到責(zé)任人，如工具等有遺失須原價(jià)賠償；如工具等有損壞需要更換，必須在材料員處以舊換新，并做好登記。（含安全帽、安全帶等） 3、在一天的作業(yè)完成或在某個(gè)區(qū)間不作業(yè)時(shí)，工具應(yīng)該放回到自己的工具包或工具柜中，以免遺失。 三、施工技術(shù)管理 1、作業(yè)人員必須在操作前熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙要求做了解。

31、 2、下料人員將會(huì)領(lǐng)取一套各天橋的排版圖樣，同時(shí)要求對(duì)各板厚、規(guī)格、材質(zhì)等材料的堆放地點(diǎn)要清楚。 3、下料時(shí)必須嚴(yán)格按照排版圖尺寸與基礎(chǔ)復(fù)核后尺寸對(duì)比后進(jìn)行下料，如發(fā)現(xiàn)排版圖尺寸有誤，不得隨意下料，必須及時(shí)向施工人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，下料完畢后按照排版圖紙編號(hào)進(jìn)行編號(hào)。 4、拼裝人員在拼裝時(shí)，必須先復(fù)核已下料材料尺寸（根據(jù)施工圖紙），如有問題，不得隨意拼裝，要及時(shí)向施工管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，之后確定，點(diǎn)焊必須牢靠。在完成拼裝后需要檢查整體幾何尺寸，并作好記錄。 5、大面積焊接采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，一級(jí)焊縫保證100%探傷率過關(guān)以及外觀質(zhì)量美觀、焊縫飽滿。焊縫在焊接之前需要打底、清根、過度

32、層、蓋面四道工序。如果探傷不合格，應(yīng)由原焊接技術(shù)工人及時(shí)返工，并不計(jì)工資（承包人自行決定）。 6、防腐要求按照?qǐng)D紙要求。 7、吊裝時(shí)注意安全，由起重工統(tǒng)一指揮。 四、文明施工制度 1、每天作業(yè)完畢之后，必須做到人走場凈料清（每天安排一到兩個(gè)人打掃）。 2、電源線路安全搭接，必要地方設(shè)置漏電保護(hù)器及防雷裝置。 3、不能隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有人隨地大小便罰款500元/次，從工資里面扣。 4、廢料堆放要整潔，不能亂丟。 5、注意防火防盜。 6.7.3. 安全技術(shù)交底制度 1、為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進(jìn)行有效預(yù)控，提高施工管理、操

33、作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本制度。 2、工程開工前，由工區(qū)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)首次交底。交底內(nèi)容： 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。 工區(qū)安全管理目標(biāo)、傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源的控制、專項(xiàng)施工方案清單和方案編制的指導(dǎo)、要求。 施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的一般要求。 公司業(yè)務(wù)部門對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。 3、工區(qū)負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)長或班組長進(jìn)行

34、書面安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容： 項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、辦法，注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全控制要點(diǎn)。 篇三：工程施工現(xiàn)場管理辦法 施工現(xiàn)場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 二、管理目標(biāo) 1、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。 3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到省級(jí)安全文明工地。 4、工期目標(biāo)：按合同工期。 三、管理依據(jù) 1、招投標(biāo)文件。 2、施工合同、監(jiān)理合同。 3、施工組織設(shè)計(jì)。 4、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。 5、國家

35、、項(xiàng)目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質(zhì)量管理 1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。 2、施工單位應(yīng)制定且實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。 3、施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。 4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。 5、任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查

36、后備案。 6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。 7、施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，避免因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。 8、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費(fèi)用2001000元，仍不改正的予以清退出場。 9、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問題及時(shí)告

37、知、敦促改正，爭取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時(shí)施工的報(bào)驗(yàn)工作。 10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質(zhì)量處罰金，并進(jìn)行返修，通報(bào)批評(píng)。 11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通

38、 報(bào)批評(píng)。 12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗(yàn)收” “建設(shè)單位”驗(yàn)收”。 （1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 （2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。 （3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。 （4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。 13、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金5001000

39、元。 14、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。 15、在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。 16、各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報(bào)驗(yàn)資料）。 17、施工單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場 的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作