財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

1、市局（公司）財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱：市局（公司）財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)定員人數(shù)：10人部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及人員編制：財(cái)務(wù)管理中心主任1人財(cái)務(wù)管理中心副主任1人資產(chǎn)管理員1人會(huì)計(jì)4人出納1人結(jié)算員1人稽核員1人在舁廳P部門(mén)職責(zé)1組織制定全市煙茸系統(tǒng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和管理辦法，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)控制度，確保公司財(cái)務(wù)收支管理規(guī)范；2認(rèn)真組織好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)決算工作，負(fù)責(zé)市公司及所屬分公司的會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)票據(jù)、權(quán)證、印簽、檔案管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；3協(xié)商、調(diào)度巾局（公司）和所屬分公司的資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；決責(zé)巾局（公司）及所屬分公司的資金監(jiān)管，保證公司各項(xiàng)資金

2、的安全完整；建立健全費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)審核流程，負(fù)責(zé)審核全市行業(yè)費(fèi)用支出的審核報(bào)銷(xiāo)；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，根據(jù)年度工作計(jì)劃編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，控制費(fèi)用和資5本性支出，配合相關(guān)管理部門(mén)編制內(nèi)部責(zé)任計(jì)劃，分解下達(dá)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并考核和分析執(zhí)行情況；認(rèn)真執(zhí)行中國(guó)煙草總公司國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，做好全市國(guó)有資產(chǎn)管理工作、建立固定資產(chǎn)、低值易耗品的調(diào)入、調(diào)出管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展清產(chǎn)核資工作；負(fù)責(zé)編制、匯總上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期組織財(cái)務(wù)分析工作;根據(jù)省局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控要求和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績(jī)年度考核辦法，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)市局（公司）及所屬分公司的預(yù)算管理工作，檢查和監(jiān)督各單位、部門(mén)的9 一預(yù)算執(zhí)行情況；10 負(fù)責(zé)市局（公司）及所屬分公司的財(cái)稅管理，依法計(jì)繳各項(xiàng)稅金。1112檢查監(jiān)督市局（公司）和所屬分公司的財(cái)務(wù)收支、資金使用、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；參與公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng)目的論證和招投標(biāo)工作；13審批:生效日期:負(fù)責(zé)本部