講話發(fā)言-酒店班組建設(shè)發(fā)言稿

1、酒店班組建設(shè)發(fā)言稿篇一：班組建設(shè)發(fā)言稿 班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家中午好！ 通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化 、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。 達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長(zhǎng)。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各

2、部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。 持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。 篇二：班組建設(shè)發(fā)言稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。上（下）午好。 下面是我對(duì)于自己在一月份里各方面表現(xiàn)所做的一個(gè)崗位總結(jié)。 首先是勞動(dòng)紀(jì)律方面。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。一個(gè)集體，一個(gè)企業(yè)，如果沒有紀(jì)律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結(jié)合”。與上級(jí)文件相結(jié)合，與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，與當(dāng)前工作相結(jié)合。能及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司

3、會(huì)議傳達(dá)的指導(dǎo)思想。并且切合各項(xiàng)要求，在平時(shí)的收費(fèi)工作中加以實(shí)踐。但也還存在一點(diǎn)不足：學(xué)習(xí)太過流于表面，缺乏對(duì)精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。 其次是文明服務(wù)方面。文明服務(wù)是我單位的核心力量。作為窗口服務(wù)行業(yè)的一份子，本月，我給自己樹立了“兩個(gè)理念”?！皳Q位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當(dāng)做司乘，站在他們的角度去思考和調(diào)整。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉(zhuǎn)化為自己的東西。但在此方面還需加強(qiáng)集體責(zé)任意識(shí)。 再者是業(yè)務(wù)技能方面。說到業(yè)務(wù)技能的突破，一直以來我都從三個(gè)方面來鞭策自己。一、調(diào)整心態(tài)，保持積極樂觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)。二、熟悉流程，在系統(tǒng)更新的第一時(shí)間學(xué)會(huì)如何操作該系統(tǒng)。三

4、、樹立標(biāo)桿，以團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工為榜樣并向其靠攏。本月我給自己在點(diǎn)鈔方面定下了突破10刀的新目標(biāo)。 最后是增收堵漏方面。具有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本月個(gè)人小改大15輛，客改貨7輛，出口復(fù)稱31輛，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛。由于從本月中旬起，對(duì)綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項(xiàng)工作的開展更加嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化。且違規(guī)綠通的車輛數(shù)也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻(xiàn)了自己的一點(diǎn)綿薄之力。 另外，自去年國(guó)慶開始，浙蘇主線為應(yīng)對(duì)小客車免費(fèi)通行對(duì)車道實(shí)施了客貨分離。在本月曾出現(xiàn)過這樣一個(gè)事例：1月11日下午16點(diǎn)22分一輛車牌為粵BL5486的半掛車駛?cè)?6號(hào)客車車道。當(dāng)時(shí)，我正在做機(jī)動(dòng)，我立刻上前去試

5、圖勸其更換至貨車車道付費(fèi)通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經(jīng)過我與班長(zhǎng)的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車占近八成，如果不實(shí)行車道客貨分離將會(huì)造成嚴(yán)重堵塞。尤其是在免收通行費(fèi)的節(jié)假日，更加影響小客車的正常通行。 以上就是我在一月份工作當(dāng)中各方面的小結(jié)。對(duì)于本月工作中尚存的不足及在下個(gè)月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求： 1、 加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，一個(gè)人做不好會(huì)影響集體這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。 2、 給自己設(shè)定階段性目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。 3、 工作之余和同事多交流工作心得，勤學(xué)、勤問、勤鉆研、勤總結(jié)。 浙蘇二班 孟令霞 2013年1月31日 篇三：

6、班組建設(shè)交流發(fā)言稿 ××供電局班組建設(shè)交流發(fā)言材料 尊敬的林局長(zhǎng)、楊書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。 檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面： 一、確立班組建設(shè)體系、

7、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。 “人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是A/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開展；工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記；二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組 成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大

8、家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。 二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。 作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。 近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照A/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每

9、一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。 三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。 班組的各類培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿

10、的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。 四、編寫班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌 班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問題?；蛟S通過一段VCR，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外， 為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)“無人接待”的目標(biāo)。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放