2擬投入的主要物資計(jì)劃優(yōu)選

1、第二章擬投入的主要物資計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃是施工計(jì)劃中的重要組成部分，是計(jì)劃工作的核心，為了施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，按照施工進(jìn)度和需要的時(shí)間進(jìn)行安排采購(gòu)、運(yùn)輸、組織配套供應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，材料的訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用的重要依據(jù)，起著促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)材料管理，也是本項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量在材料采購(gòu)中得到有利的保證。第一節(jié)、主要材料的采購(gòu)計(jì)劃（一）由于本工程的材料能夠確定規(guī)格和型號(hào)，因此供應(yīng)部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)，結(jié)合甲方的施工任務(wù)要求，然后再對(duì)主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。（二）如我公司中標(biāo)，結(jié)合甲方監(jiān)理的施工任務(wù)通知，項(xiàng)目部編制實(shí)施階段“材料計(jì)劃”，在進(jìn)

2、場(chǎng)3天內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)備夠30%的主要材料，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求。（三）材料計(jì)劃管理，項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門(mén)提出調(diào)整材料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制造計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門(mén)作為送料的依據(jù)；按周對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)（四）各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購(gòu)買(mǎi)

3、。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié)、材料的購(gòu)進(jìn)及供應(yīng)措施（一）根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。還可以要求生產(chǎn)廠家大批量集中采購(gòu)而形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用材料，推進(jìn)材料管理的專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。（二）對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、

4、組織材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過(guò)程，有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫(kù)，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)；有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。材料采購(gòu)過(guò)程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，市場(chǎng)供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。（三）材料采購(gòu)業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購(gòu)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。材料采購(gòu)合同是保證采購(gòu)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施，只有加強(qiáng)材料采購(gòu)合同的管理，才能確保材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1. 不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。2. 分類(lèi)堆放，便于使用。3. 易燃、易爆物品，分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。4. 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。5. 即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。6.