DE_職責(zé)描述_企業(yè)管理部

1、修江豚電力蘇州供電公司部門職責(zé)說明索引號(hào)版本號(hào)2003-12主題企業(yè)管理部生效日期修改號(hào)核準(zhǔn)者：20043企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1 部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2 部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1 .經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告（包括組織架構(gòu)評(píng)估、溝通機(jī)制評(píng)估、控制機(jī)制評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制評(píng)估、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）提供公司內(nèi)部能力的研究報(bào)告（運(yùn)營(yíng)能力/生產(chǎn)效率）組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織分解、制定階段性目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間要求，組織編制階段性能力建設(shè)方案負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核2 .業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、組織功能的設(shè)置及各業(yè)務(wù)單位所提出的業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)及優(yōu)化。外江界用刀蘇州供電公司部門職責(zé)說明索引號(hào)企業(yè)管理部版本號(hào)2003-12v1.0內(nèi)容3 .績(jī)效管理績(jī)效管理體系的建立及維護(hù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及部門職責(zé)，組織建立和調(diào)整各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，以及指導(dǎo)各部門對(duì)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立組織制定績(jī)效考核方案（權(quán)重、頻率），建立績(jī)效管理體系的實(shí)施辦法（流程、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)匯總、績(jī)效

3、評(píng)分匯總）負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理體系的修訂績(jī)效考核負(fù)責(zé)組織部門層面的績(jī)效考核，提出考核結(jié)果并提交績(jī)效考核委員會(huì)審議負(fù)責(zé)組織對(duì)部門考核結(jié)果爭(zhēng)議的管理4 .監(jiān)管管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)監(jiān)管條例的遵循5 .標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，組織編制、制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃的制定并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、考核配合開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)6 .達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)分解時(shí)間表組織編制企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃及年度工作計(jì)劃外江界用刀蘇州供電公司部門職責(zé)說明索引號(hào)企業(yè)管理部版本號(hào)2003-12v1.0內(nèi)

4、容負(fù)責(zé)創(chuàng)一流攻關(guān)小組以及各類管理專題活動(dòng)的組織、指導(dǎo)及考核組織創(chuàng)一流申報(bào)和迎檢工作7 .班組建設(shè)及全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作根據(jù)省公司班組工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制班組建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃制定班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)班組各類管理日志表格對(duì)基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，組織開展相關(guān)培訓(xùn)組織年度班組建設(shè)考核班組管理信息系統(tǒng)的推廣、維護(hù)負(fù)責(zé)群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的組織年度QC舌動(dòng)的登記、立項(xiàng)對(duì)QC舌動(dòng)的指導(dǎo)及相關(guān)培訓(xùn)維護(hù)QCt理系統(tǒng)負(fù)責(zé)QCK果的發(fā)布、評(píng)審和優(yōu)秀成果的運(yùn)用，并推薦上報(bào)情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到

5、你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕燈江界電力蘇州供電公司部門職責(zé)說明索引號(hào)企業(yè)管理部版本號(hào)2003-12v1.05 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?4 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結(jié)局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管什么時(shí)候，只要你一句軟話，一個(gè)微笑或者一個(gè)擁抱，我都能笑著原