與總承包單位協(xié)調(diào)配合措施

1、與總承包單位協(xié)調(diào)配合措施12.1 建立完善的項目管理機構(gòu)為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：廳P管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本安裝工程工程進行指揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決肩關(guān)工程的各種問題。2工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責

2、是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負責，代表投標人全權(quán)指揮本安裝工程工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部丁下設(shè)管理組。4承擔加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構(gòu)除組織安裝工程工程施工外，同時須負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。12.2 配合協(xié)調(diào)原則12.2.1 配合承諾我公司保證按以

3、下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。12.2.2 加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)方、監(jiān)理及各施工分包單位廳P1建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2安裝工程項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及

4、時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3安裝工程項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程

5、施工過程提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應(yīng)的各種指標。12.3 與總承包的配合加強溝通、緊密配合，從構(gòu)件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用

6、水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理，并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持，共同確保工程總工期。安裝工程與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整安裝工程的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。安裝工程安裝時提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調(diào)。對施工中遇到的難題，與總包相互支持，并通力合作加以解決。12.3.1 服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定廳P管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣

7、式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設(shè)施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5負責保護合同中所包括工作及裝置，直至總承包工作完工，或任何由發(fā)包方指定的時間為止。保護的方法需得到總承包的同意。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定。8愛護現(xiàn)場

8、內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等。9在每一個工作天后從每樓層清理因本工程所產(chǎn)生的廢料、垃圾，并將廢物整齊地堆放于一個總承包方同意的地方，以便總承包方消走。10進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。辦公區(qū)嚴禁貨車進入。11必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。12施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。13全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。14協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。向總承包方提供其需要的技術(shù)資料。12.3.2服從總承包單位的施工管理規(guī)定廳P配合措施1任何一項施工開始都

9、必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書及材料使用得到批準、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚。2所有施工都必須按著總承包單位項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、肩效的資料。3所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng)總承包單位項目批準方巾接與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、的工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報出。6所配焊工、試驗員、測量人員等必須持證上崗。7對于總承包單位項目部臨時對卜的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位項目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。12.3.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定廳P配合措施1總承包單位項目綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位項目所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。3總承包單位項目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內(nèi)予以回復(fù)以便總承包單位項目掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印,并且有負責人簽字或公章。6總承包單位項目要求增加投入，修改方案